Resumen de fin de año del líder del equipo de la mina de carbón

El siguiente es el resumen de fin de año del líder del equipo de la mina de carbón. Espero que sea útil para todos. ¡Preste atención a más ejemplos interesantes del resumen de fin de año del líder del equipo de la mina de carbón!

En 20xx, nuestro departamento se toma en serio Implementar el importante pensamiento de "Tres Representaciones", implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo, aprender del Ferrocarril Nacional y ponerse al día con el Ferrocarril Nacional como línea principal, tomar la visión de las "Nueve Modernizaciones" como objetivo, buscar beneficios a través de la seguridad, promover el desarrollo a través de la reforma, fortalecer integralmente la gestión interna de la empresa, la seguridad. Se han logrado nuevos avances y desarrollos en la producción, la gestión de operaciones y el desarrollo de carreteras a través de la ciencia y la tecnología. y operaciones diversificadas, sentando una base sólida para el desarrollo sostenible de nuestro departamento y dando un sólido paso adelante en el camino hacia la construcción de una empresa de transporte ferroviario de minas de carbón de primera clase. ——Cumplimiento estimado de los principales indicadores económicos y técnicos

1. Rotación de carga. Se espera completar 426 millones de toneladas-kilómetro, un aumento de 36 millones de toneladas-kilómetro con respecto a los 390 millones de toneladas-kilómetro planificados y una disminución de 3,62 millones de toneladas-kilómetro con respecto a los 429,62 millones de toneladas-kilómetro del año pasado.

2. Valor total de la producción industrial. Se espera que complete 161 millones de yuanes, un aumento de 5 millones de yuanes con respecto a los 156 millones de yuanes previstos y un aumento de 1,2 millones de yuanes con respecto a los 159,8 millones de yuanes del año pasado.

3. Se espera que se complete con un coste de 7 millones de yuanes, lo que supone 7 millones de yuanes menos que los 14 millones de yuanes previstos y 12,76 millones de yuanes menos que los 19,76 millones de yuanes del año pasado.

4. Productividad laboral. Se espera que complete 61.923 yuanes/persona, un aumento de 3.056 yuanes/persona respecto de los 58.867 yuanes/persona previstos, y un aumento de 1.526 yuanes/persona respecto de los 60.397 yuanes/persona del año pasado.

5. Costo del valor de producción de 100 yuanes. Se espera que esté terminado por 83,93 yuanes, un aumento de 3,1 yuanes con respecto a los 80,83 yuanes previstos y un aumento de 7,92 yuanes con respecto a los 76,01 yuanes del año pasado.

6. Consumo de materiales. El consumo estimado es de 0,0649 yuanes/tonelada-kilómetro, una disminución de 0,0180 yuanes/tonelada-kilómetro en comparación con los 0,0829 yuanes/tonelada-kilómetro previstos, y un aumento de 0,0046 yuanes/tonelada-kilómetro en comparación con los 0,0695 yuanes/tonelada-kilómetro del año pasado. kilómetro.

7. El tiempo que el camión de carretera está en la mina para una operación. Se espera que esté terminado en 14 horas, 2 horas menos que las 16 horas previstas y 1,35 horas más que las 12,65 horas del año pasado. 8. Tasa de integridad del equipo. Se espera que esté completado en un 94,5%, un 5,0% más que el 90,0% previsto y un 0,75% más que el 93,8% del año pasado. ——El resumen del trabajo realizado en 2009 se puede resumir en ocho eventos principales

1. Realizar el uso de la combustión interna para la tracción de las locomotoras. Con la puesta en funcionamiento de dos locomotoras diésel Dongfeng 4B, se completa la modificación de la potencia de tracción de carga.

2. Invertir más de 1,4 millones de yuanes para transformar los sistemas de comunicación de ocho estaciones al oeste de Sanjiazi, cambiando las señales analógicas a digitales y mejorando la calidad de las comunicaciones.

3. Invertir 2,6 millones de yuanes para llevar a cabo la renovación del enclavamiento de microcomputadores de señales en Daqing y otras cuatro estaciones. El sistema tiene las ventajas de un buen rendimiento de seguridad, fácil operación, baja tasa de fallas y espacio reducido.

4. Complete la revisión de "Detalles de la estación" para todas las estaciones, brindando un sólido soporte técnico para la organización de trenes.

5. Finalizada la tarea de fabricación de dos vehículos K18, poniendo fin a la historia de nuestro departamento de subcontratación de este tipo de camiones.

6. El turismo de locomotoras de vapor se desarrolla sana y rápidamente. Se celebró con éxito el tercer Festival de Turismo de Locomotoras de Vapor del Grupo Liaoning y del Hierro y el Carbón, se construyó una sala de exposiciones de locomotoras de vapor y la popularidad del lugar escénico siguió aumentando. Recibió 47 grupos de turistas y 877 turistas extranjeros, con unos ingresos de 200.000 yuanes.

7. Se invirtieron más de 1,1 millones de yuanes para renovar el cruce de la estación de Daqing, lo que proporciona una sólida garantía para la conducción segura y el transporte de carbón de la empresa del grupo. 8. Cobrar tarifas de recogida y entrega de camiones vacíos para la línea dedicada de 17 kilómetros de la central eléctrica de Tieling, que se espera que aumente los ingresos en 3 millones de yuanes durante todo el año. ——Realizado principalmente el siguiente trabajo

1. Con las "tres persistencias" como núcleo, fortalecimos la gestión de seguridad y consolidamos una situación segura y estable.

1. Adherirse a una gobernanza estricta en el ministerio, no trasladar a los trabajadores del partido y del gobierno al ministerio remoto, y trabajar junto con los jóvenes para supervisar el ***, realizar una conducta en profundidad en el sitio inspecciones de "dos disciplinas" y peligros ocultos, y los líderes de turno del ministerio y el departamento de supervisión de seguridad insisten en inspecciones nocturnas Nos mantuvimos fuera de línea, nos adherimos al principio de "cuatro sin fallas" en el manejo de accidentes, nos adherimos a "un incidente , un análisis y un informe", y tramitó 73 "tres infracciones" de acuerdo con los "Detalles", y 34 personas fueron objeto de sanciones administrativas.

2. Respetar el trabajo estandarizado sin distorsiones. Mejoraremos el método de evaluación de “talla única”, incorporaremos “tres reglas y un detalle” en el alcance de la evaluación e intensificaremos los esfuerzos de evaluación.

Fortalecer la construcción de equipos estandarizados y eliminar de la lista a los equipos que no cumplan con los estándares en el reexamen. Profundizaremos las actividades de selección de líderes de operaciones estandarizadas, insistiremos en recompensar a los líderes, ampliaremos los tipos de modelos de trabajo y estableceremos líderes de operaciones estandarizadas en 9 tipos de trabajo no relacionados con la conducción.

3. Insista en la formación técnica en seguridad y nunca se relaje. Formule un plan de educación sobre seguridad para todo el año y formule un sistema de educación sobre seguridad personal. Insistimos en realizar cursos de capacitación para líderes de equipo y personal de "tres violaciones", insistimos en llevar a cabo capacitación en seguridad antes del trabajo e insistimos en educación sobre advertencias de seguridad antes del turno.

4. Fortalecer la gestión de seguridad de piezas clave y enlaces clave. Formule un sistema de responsabilidad de seguridad para piezas clave y enlaces clave, y aclare e implemente las responsabilidades de los directores de talleres de base y los líderes de equipo.

5. Insistir en realizar inspecciones de seguridad y rectificar rápidamente los peligros ocultos. Organizar inspecciones de seguridad en primavera y otoño, realizar inspecciones periódicas de seguridad en interiores, prevención de incendios, electricidad, material rodante, líneas ferroviarias, etc., y realizar inspecciones especiales de seguridad en prevención de inundaciones, transporte en invierno, calderas a presión, calefacción a fuego abierto y otras inspecciones de seguridad basadas en la seguridad y conducta reales de la producción. Los problemas identificados y los peligros ocultos se rectificaron de manera oportuna.

6. Fortalecer la gestión de la seguridad en las obras. Preste mucha atención a la preparación, aprobación, implementación e implementación de las medidas de seguridad en la construcción. Durante importantes proyectos de construcción, como el enclavamiento de las computadoras de las estaciones y la revisión del cruce de la estación de Daqing, los líderes de departamento y los gerentes pertinentes siguieron las instrucciones para garantizar la seguridad de la construcción.

2. Confiar en la ciencia y la tecnología para desarrollar carreteras, organizar racionalmente el transporte y la producción y completar con éxito las tareas de transporte y producción.

1. Superar factores desfavorables como las restricciones de producción de la empresa del grupo, el aumento de las ventas locales de carbón y la llegada desigual de camiones de carretera, organizar la producción de transporte de forma científica, razonable y predecible, fortalecer el despacho y el mando, y pagar de cerca. atención al impacto del transporte, fortalecer la cooperación entre carreteras y minas, prestar mucha atención a vínculos clave como el vaciado y recuperación de peso, carga y descarga, y minimizar el tiempo de operación de los camiones de carretera en las minas, mejorando la eficiencia del transporte. El 20 de agosto se cargaron 881 vehículos, el mejor nivel desde la fundación del Ministerio.

2. Completar la revisión de los "Detalles de la estación" para todas las estaciones, proporcionando un sólido soporte técnico para la organización de trenes.

3. Consigue la victoria en las operaciones de rescate y lucha contra inundaciones. Debemos otorgar gran importancia a los preparativos para la prevención de inundaciones, aprovechar la oportunidad temprano, prepararnos para un día lluvioso y prestar mucha atención a la implementación de ideas, organización, materiales, planes y medidas. Especialmente el 13 de agosto, hubo muchas situaciones peligrosas en el ferrocarril de la zona minera. Los cuadros y trabajadores tomaron la lluvia como una orden, respondieron con calma, tomaron acciones coordinadas y eliminaron el peligro a tiempo, garantizando la seguridad y el buen flujo de vehículos. el ferrocarril en la zona minera.

4. Reforzar el uso, inspección y mantenimiento del material rodante para garantizar una potencia suficiente. Fortalecer la mejora de la línea

Resumen del trabajo del líder del equipo de la mina de carbón

Es posible que los mineros que no son mineros del carbón o los amigos que no han estado expuestos a los mineros del carbón no conozcan muy bien esta industria. En términos generales, la unidad básica en una mina de carbón es una clase. Cada equipo de mina de carbón tiene su propia situación real y no deben agruparse. Por lo tanto, cada equipo de la mina de carbón debe hacer un resumen de trabajo cada año o cada año. Este es el resumen de trabajo del equipo de la mina de carbón, y hoy veremos el resumen de trabajo del equipo de la mina de carbón de un gerente con mucha experiencia.

El siguiente resumen del trabajo en equipo de la mina de carbón proviene de los siguientes cinco aspectos, que son la experiencia de gestión que formamos en la promoción del método de gestión de equipos de Bai Guozhou.

1. Liderar por. ejemplo es la premisa

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Hacer un buen trabajo para cada empleado es un punto difícil en la gestión de una mina de carbón, y lo que es aún más difícil no es cómo gestionar a los demás sino cómo gestionarse a uno mismo. Cuando algunos líderes de equipo están en el cargo, los empleados de la clase le dan diez dedos (aplausos); cuando él renunció, solo le quedó un dedo (acusación). La razón no es que no tenga capacidad para trabajar, ni que. no logra llevar a cabo una gestión estricta, pero que se ha posicionado fuera de la gestión estricta y exige No has hecho lo que otros han hecho

2. Sólo ganándote la confianza se puede tener carisma

1. Las palabras y acciones del líder del equipo deben estar en línea con los deseos de los empleados. El líder del equipo debe hacer lo mejor que pueda en su trabajo, debemos comprender verdaderamente los deseos y requisitos de los empleados, escuchar los de los empleados. sugerencias, adoptar requisitos razonables y hacer que todo lo que diga, haga y haga se ajuste a los deseos de los empleados.

2. Debe tener un carácter moral noble y ciertas habilidades, debe tener ideas y valores correctos. Desarrolla buenas artes marciales, la forma de practicar es usar tu cerebro con frecuencia, observar con frecuencia, resumir con frecuencia y aprender cosas buenas de él

　 3. Asegúrate de decir lo que piensas. Obtenga resultados. El equipo ha formulado un sistema razonable de recompensas y castigos. Si no recompensa la recompensa, perderá el entusiasmo. Si no castiga el castigo, no seguirá las órdenes y el líder del escuadrón. perderá su prestigio.

Como "cabeza y cola" del equipo, el líder del equipo tiene varios poderes para administrar el equipo. Para hacer un buen uso de este poder, debemos apegarnos a los principios y no al comercio. Debemos ser rectos, defender la justicia, defender la justicia y no ser parciales ante intereses egoístas. Recuerdo que una vez un trabajador con el que tenía una buena relación no completó la carga de trabajo prescrita. Informó falsamente la carga de trabajo. Después de salir del trabajo, el camarada Niu Hongwei siguió los hábitos que había desarrollado a lo largo de los años. Estaba acostumbrado a inspeccionar la superficie de trabajo y descubrió esto, por lo que inmediatamente le pedí al inspector que dedujera los puntos de trabajo del empleado. Deber, lo castigó de acuerdo con las regulaciones y lo criticó en la reunión previa al turno. El camarada Niu Hongwei no siguió sus sentimientos personales y fue profundamente criticado por la mayoría de los empleados. ¡Solo así se puede alabar el entusiasmo de los empleados del equipo! movilizarse y ejercer mejor el papel de gestión del equipo. Este es también el propósito del resumen de trabajo del equipo de la mina de carbón.

4. Debemos tratar correctamente nuestros propios errores y las críticas de los empleados. Los líderes de equipo inevitablemente cometerán errores de este tipo durante su trabajo por razones subjetivas y objetivas. La clave del problema es tener una actitud correcta. Sea lo suficientemente valiente para asumir sus propias responsabilidades. Al mismo tiempo, debe aceptar humildemente las críticas de los empleados y corregirlas de inmediato. Resumen del trabajo del equipo de excavación de la mina de carbón.

Mi nombre es ××. ×, tengo 27 años, soy militante del Partido ***, educación universitaria, actualmente subdirector de la primera zona de excavación de XX Mina de Carbón. En los últimos años, he trabajado en muchos trabajos, como excavación de túneles, inspección de calidad, líder de equipo de excavación e inspector de seguridad. En diferentes puestos estudié con humildad, trabajé duro y seguí progresando. Poco a poco pasé de ser un graduado universitario con especialidad en aplicaciones informáticas a ser gerente de un equipo del área minera. A continuación les contaré mi experiencia laboral durante los últimos años.

Comenzando desde la posición más difícil

En junio de 2019, después de graduarme de la Facultad de Mecánica de Nanjing, me asignaron a trabajar en la mina de carbón de Baizhuang. Debido a la gran cantidad de estudiantes asignados y el número limitado de puestos, todos los graduados de colegios y escuelas secundarias técnicas deben ir al frente minero para recibir capacitación, y yo fui asignado al área de excavación. Después de llegar al equipo del distrito, el líder sabía que yo era un estudiante de una zona rural y que era muy difícil. Quería que fuera a la clase grande, copiara y escribiera en el distrito y hiciera algunos trabajos ocasionales. En ese momento pensé: La organización exige que vayamos al frente de la minería para que podamos crecer sanamente. ¿Qué sentido tiene sufrir un poco y estar cansado? Entonces rechacé cortésmente la amabilidad del líder. Inesperadamente, me relacioné con el trabajo de excavación durante este período.

El primer día que bajé a la mina, el entorno del lugar me enseñó una profunda lección. El ruido sordo de la maquinaria de frente me hizo entrar en pánico, el polvo que volaba no me dejó ningún lugar donde esconderme y el humo acre de las armas me dejó sin aliento... Ante esto, no pensé mucho en ello. Sé que los compañeros de trabajo murmuran que no deben subestimarme... Ese día, arrastré mi cuerpo cansado de regreso al dormitorio. Me caí en la cama sin comer. Cuanto más pensaba en ello, más incómodo me sentía: había estado estudiando mucho durante más de diez años y quería encontrar. un trabajo que era a la vez rentable y decente. Pero se convirtió en minero de carbón. Durante varios días seguidos estuve de muy mal humor y tenía menos energía en el trabajo.

En ese momento, el líder del equipo del distrito vio lo que estaba pensando, así que vino a hablar conmigo y me dijo con sinceridad: "Trabajar en la mina de carbón es un trabajo duro. Eres un estudiante universitario y tu puesto puede durará poco, pero será muy importante para ti." El crecimiento es muy importante. Si no puedes hacer bien ni siquiera el trabajo más básico, ¿cómo podrás asumir responsabilidades importantes en el futuro..." Las palabras del líder Me hizo darme cuenta de mis propios defectos. En secreto tomé una decisión: debo hacer un buen trabajo, estar a la altura de las expectativas de mis líderes y traer gloria a nuestros graduados universitarios.

¡De ahí en adelante, en palabras de mis colegas, yo! Parecía haber cambiado Persona: Después de que otros trabajadores jóvenes bajaron al pozo, la mayoría de ellos retrocedieron con el camión detrás de la cabeza, limpiaron e hicieron trabajos ocasionales, pero yo tomé la iniciativa de ir a la cabeza y trabajar con el equipo. líder y los trabajadores de alto nivel. No tengo miedo de las dificultades. Siempre soy el primero en hacer cualquier trabajo. Si no entiendo o no sé nada, humildemente les pido consejo y aprendo. Como no tengo conocimientos teóricos sistemáticos sobre los trabajos de excavación y carezco de experiencia práctica específica, necesito aprender muchas cosas desde cero. Con este fin, usé mi tiempo libre para buscar libros sobre trabajos de excavación para estudiar. Si no podía entenderlo, pedí ayuda a técnicos o trabajadores veteranos. Cuando llegó el momento, apliqué conscientemente mis conocimientos teóricos al trabajo práctico. acumuló mucha información rica e informativa. Gracias a mis esfuerzos continuos, comprendo mejor los diversos procesos del trabajo de excavación y domino diversas habilidades operativas.

En julio de 20xx, el líder del equipo del distrito me pidió que actuara como líder del equipo frontal y me pidió que hiciera un trabajo. Después de comprender la intención del líder, expresé mi posición sin decir una palabra: "¡Mientras el trabajo lo requiera, haré lo que me pidan!". "Asumí el cargo" al día siguiente. Ese año tenía 24 años.

La excavación en seco no es fácil, y el líder del equipo de excavación en seco es aún más difícil. No sólo hay que tomar la iniciativa, sino que también hay que saber organizar y movilizar el entusiasmo de todo el equipo. Recuerdo que durante la excavación de 3202, el sitio estaba cuesta abajo, la pendiente era pronunciada, el agua caía rápidamente y la roca era extremadamente dura y difícil de explotar. Algunos trabajadores temen las dificultades, lo que resulta en una asistencia anormal. Fui a buscarlos puerta por puerta y los convencí de que fueran a trabajar con normalidad. Pronto, gracias a mis esfuerzos, la asistencia de todo el equipo fue normal y su motivación fue alta. Grabaron 35 metros de metraje ese mes, estableciendo un récord de metraje de roca total grabado por un solo grupo en la mina en un solo mes. Para ello, la mina también nos envió cartas de felicitación y condolencias con tambores y gongs.

En noviembre de 20xx, el vendaje de la mina dio un ejemplo avanzado de mi "desarrollo laboral, dedicación a la mina" y entregué un informe a todos los empleados de la mina en tres turnos. Mis hechos despertaron rápidamente fuertes repercusiones entre las familias de todos los trabajadores mineros, especialmente entre los graduados universitarios y de secundaria técnica. Todos me conocieron, un ingeniero universitario que "aprende e instala computadoras". Algunos graduados incluso tomaron la iniciativa de intercambiar ideas y discutir sus experiencias conmigo. Este incidente me hizo darme cuenta una vez más: no importa en qué posición te encuentres, mientras trabajes duro, el oro siempre brillará

¡Solo cuando el conocimiento se combina con la práctica se puede transformar en productividad

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Cuando era líder del equipo, encontré que la eficiencia del trabajo del equipo no era alta, y había fenómenos de inactividad y ralentización en el trabajo, lo que restringió en gran medida el avance de la excavación en nuestra área para cumplir con el esquema. y alcanzar el nivel más alto. En ese momento, recordé el "Principio de planificación general" que aprendí en la escuela, que fue muy útil para mejorar la tasa de utilización de las horas de trabajo, así que dividí razonablemente los distintos procesos durante la excavación y dividí a todo el grupo de personal de acuerdo con ellos. a sus especialidades. Optimizar la combinación para que cada empleado asuma su responsabilidad y realice sus funciones, mejorando efectivamente el índice de utilización de las horas de trabajo. El metraje de nuestro equipo se ubica mes tras mes entre los mejores de la región.

De esta manera, a través de mi formación en el puesto de líder de equipo, acumulé una rica experiencia en gestión de seguridad en obra, organización de producción, calidad de proyectos, etc., que sentó las bases para asumir puestos directivos en el futuro.

En abril del 20xx, por necesidades laborales, fui transferido al Departamento de Supervisión de Seguridad para ser responsable de la inspección profesional de seguridad de la excavación. Durante este período, cumplí con un alto sentido de misión y responsabilidad para promover la seguridad y la producción. Al realizar un buen trabajo en tareas de vigilancia, inspección, etc., noté que la Oficina de Supervisión de Seguridad todavía utiliza mano de obra en la gestión de. método de "tres violaciones", que requiere mucho tiempo y es laborioso. Pensé, ¡qué fantástico sería poder aplicar las microcomputadoras a la gestión de la seguridad! De esta manera, aproveché al máximo mis habilidades profesionales, aprendí por mi cuenta el entorno de programación VF6.0, recopilé una gran cantidad de datos e invertí una gran cantidad de dinero. mucha energía. Durante medio mes viví y comí en la mina. Excepto bajar a la mina, pasé el resto del tiempo en la sala de ordenadores. El trabajo duro vale la pena. Finalmente se ha completado un conjunto de "sistemas de gestión de información de seguridad" que integran la gestión de "tres infracciones", la investigación de peligros ocultos y el análisis de accidentes mediante la depuración y la aplicación, ¡el efecto es bueno! Este sistema ganó el premio anual 20xx QC Outstanding Achievement Award de la mina.

Varios años de trabajo me han hecho darme cuenta de que el conocimiento es riqueza, pero sólo “aplicando lo que se aprende” y combinándolo con la práctica se puede transformar en productividad.

Pon siempre el trabajo en primer lugar

La seguridad es una prioridad absoluta en las minas de carbón y supone el mayor bienestar de los empleados. Hay regulaciones sobre la cantidad de veces que el personal del Departamento de Supervisión de Seguridad baja a la mina y los objetivos de infracción. No trabajé para completar los objetivos. Cada vez que bajo al pozo, tengo que caminar más por el sitio y revisar más. A veces tengo que bajar al pozo dos o tres veces al día. En el trabajo, coordino aspectos clave de la producción, investigo rápidamente peligros ocultos en el sitio, corrijo las infracciones de los empleados e implemento una supervisión estricta e investigaciones en profundidad.

Un día del 20 de junio, mi madre llamó y me dijo que a mi padre le diagnosticaron cáncer gástrico en etapa avanzada y que estaba siendo tratado en el Hospital de Medicina Tradicional China de Tai'an. Después de enterarme de la noticia, me ocupé del trabajo que tenía entre manos y corrí al hospital para visitar a mi padre gravemente enfermo. Cuando vi el rostro dolorido y el cuerpo delgado de mi padre, y ni siquiera tenía fuerzas para mirarme. Las lágrimas brotaron de mis ojos... Pero... Pensé que ahora era el período crítico para que toda la mina alcanzara el segundo aniversario de producción segura. El Departamento de Supervisión de Seguridad tenía poco personal y no podía quedarme en el hospital. demasiado tiempo, así que regresé a la mina esa tarde.

Cuando mi padre fue hospitalizado y falleció, no me tomé ni un día libre extra en el trabajo. Enterré en mi corazón el dolor de la pérdida de mis seres queridos, lo convertí en motivación para el trabajo y contribuí debidamente a la exitosa celebración del segundo aniversario de producción segura en nuestra mina.

En enero de 20xx, fui transferido al puesto de subdirector de la primera zona de excavación. Como trabajé en la primera área de excavación y estoy familiarizado con el entorno de trabajo y las condiciones del personal, me adapté al trabajo rápidamente. En el trabajo, administro estrictamente, ofrezco activamente consejos y sugerencias, ayudo activamente al jefe de distrito y al secretario en diversas tareas del equipo del distrito, mantengo conscientemente la unidad del equipo y promuevo el trabajo de todo el distrito para alcanzar altos estándares y lograr buenos resultados.

Al comenzar marzo, las condiciones del sitio en nuestro distrito han cambiado enormemente y la mina requiere cuadros del equipo del distrito para monitorear el sitio en tres turnos. Una noche, durante el turno de noche, estaba en la reunión previa al turno. Mi esposa me llamó y me dijo que mi hija se había quemado accidentalmente con agua hirviendo y necesitaba tratamiento de emergencia en el hospital central. Cuando escuché los gritos desgarradores de mi hija por teléfono, me sentí extremadamente angustiada y tenía muchas ganas de volar a su lado de inmediato. Pero ese día resultó ser el día en que no había nadie disponible para trabajar en el turno de noche para mí y no podía trabajar en un turno vacío. Le expliqué la situación a mi esposa y resueltamente bajé al pozo con los trabajadores. Mi razonable esposa no me culpó y se hizo cargo de todo esto en silencio... Más tarde, cuando vi a mi esposa que había perdido mucho peso, sentí que no había cumplido con mis responsabilidades para con mi familia, mi esposa y mis hijos, y me sentí muy culpable. Sin embargo, en aras del trabajo en equipo del distrito y del desarrollo empresarial, vale la pena hacerlo.

En los últimos años, aunque he trabajado en puestos ordinarios y he logrado ciertos resultados, todavía hay una gran brecha entre mí y los requisitos de los líderes y en comparación con otras figuras avanzadas. Estoy decidido a utilizar esta reunión como motivación para continuar llevando adelante el espíritu de lucha de los mineros del carbón que son particularmente capaces de soportar las dificultades y luchar. No temerán las dificultades, cumplirán con sus deberes y harán lo mejor que puedan, y crearán nuevos logros. Publicaciones ordinarias, escriba un nuevo capítulo y contribuya al futuro. ¡La prosperidad del área minera ×× ha hecho nuevas contribuciones!

¡Mi informe ha terminado, gracias a todos! Lo recomiendo ampliamente