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¿Cómo es trabajar en Hubei Augesen Chemical Factory?

Está bien.

1. Buenos beneficios. El salario mensual promedio de los empleados es de 5.000 yuanes y hay obsequios separados para cada día festivo, así como comida y combustible. Es un buen trabajo trabajar en Hubei Ogeson Chemical Factory.

2. Buen ambiente de trabajo. Hubei Ogesen Chemical Factory tiene oficinas independientes con instalaciones básicas como aire acondicionado. Los colegas son armoniosos y los líderes son armoniosos.

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Evaluación y selección de soluciones logísticas de HaierEn la etapa inicial de la reorganización logística, Haier Logistics integró las funciones de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de materias primas, y almacenamiento y distribución de productos terminados repartidos entre los 28 productos. divisiones dentro del grupo, tomó la iniciativa al proponer tres sistemas de gestión JIT (Just in time), a saber, adquisiciones JIT, distribución JIT de materias primas y logística de distribución JIT de productos terminados. A través de ellos, Haier Logistics ha formado un sistema de procesos respaldado por el flujo de información, orientado al mercado, completo y sincronizado con la logística, el flujo de negocios y el flujo de capital, y ha obtenido una ventaja competitiva basada en el tiempo para eliminar el espacio. y lograr el costo logístico más bajo para brindar a los clientes servicios de máximo valor agregado. En la etapa de gestión de la cadena de suministro, Haier Logistics propuso de manera innovadora el modelo de gestión de "tres redes de primera clase". Desde 1999, Haier Group ha utilizado la "cadena de mercado" como eslabón y el flujo de información de pedidos como centro para impulsar la operación de logística, el flujo de negocios y el flujo de capital, y llevar a cabo la reingeniería de los procesos de negocios. Las "Tres redes de primera clase" de Haier Logistics encarnan plenamente las características de la logística moderna: "Primera clase" se centra en el flujo de información de pedidos. Las "Tres redes" son la red global de recursos de la cadena de suministro, la red global de recursos de distribución y la red de información informática; . Las "tres redes" son la red global de recursos de la cadena de suministro, la red global de recursos de distribución y la red de información informática. El flujo sincrónico de las "tres redes" brinda soporte al flujo de valor agregado de información de pedidos. La informatización logística de Haier ha estado en un proceso de innovación y mejora continua. La creación del sistema ERP es el primer paso para que Haier alcance un alto grado de informatización. A partir de la exitosa implementación del sistema ERP, Haier ha establecido sucesivamente SRM (licitación, gestión de relaciones con proveedores), B2B (interacción de pedidos, coordinación de inventario) y sistemas de escaneo (recepción y entrega, compra, ventas e inventario, gestión de almacenes, electrónica). etiquetas), soporte de precios (aprobación del plan de precios), gestión del ciclo de vida del molde, circulación en línea de nuevos productos (control de todos los aspectos del desarrollo de nuevos productos) y otros sistemas de información, y conectarlos al sistema ERP. Sistema ERP conectado. De esta manera, la información de los usuarios se puede sincronizar dentro de la empresa, reemplazando el inventario con información y logrando un consumo cero de fondos. En términos de infraestructura, basada en una poderosa tecnología de red, hemos promovido gradualmente la aplicación del escaneo de códigos de barras y la tecnología de radiofrecuencia en la logística desde 2002, resolviendo los problemas de precisión, tiempo real, alta eficiencia que enfrentan en el proceso logístico de productos terminados. Requisitos de trazabilidad. Después de que Haier promoviera el escaneo de procesos completos en 2003, la precisión de las operaciones logísticas mejoró significativamente. Después de que Haier promoviera el escaneo de procesos completos en 2003, la precisión de las operaciones logísticas mejoró significativamente y la precisión de los envíos alcanzó el 100%, mejorando la satisfacción del cliente. A finales del mismo año, Haier Logistics comenzó a poner a prueba el Sodon Gate, primero en entrar, primero en salir, y a principios de 2004 se promovió por completo en 42 centros de distribución en todo el país, implementando una estricta gestión de primero en entrar, primero en salir. y acelerar la eficiencia de la rotación de inventario. Las buenas empresas satisfacen las necesidades y las grandes crean mercados. Con la velocidad de tres JIT, los recursos de las tres redes de primera clase y el soporte de plataformas de tecnología de la información, Haier Logistics continúa mejorando las operaciones comerciales internas mientras desarrolla activamente grupos de marcas y negocios logísticos socializados: primero, grupos de marcas, creando y construyendo una cadena completa de la industria de electrodomésticos. El segundo es crear una plataforma de contratación social. Actualmente, Haier tiene 10 parques industriales, 30 fábricas en el extranjero y bases de fabricación en todo el mundo. La adquisición de estas fábricas se lleva a cabo a través de una plataforma de adquisiciones unificada, que gestiona y asigna de manera uniforme los recursos globales. de recursos de adquisiciones, por otro lado, la escala de las fábricas globales ha mejorado la ventaja de costos de Haier en adquisiciones. Haier ha establecido una cadena de suministro en la que todos ganan mediante la integración de recursos de adquisiciones globales. La acumulación de múltiples industrias ha contribuido a una cadena industrial completa de electrodomésticos y ha mejorado enormemente su competitividad central. El establecimiento de una sólida red de cadena de suministro global ha optimizado los proveedores de Haier de más de 2200 a menos de 800, y la proporción de proveedores internacionales ha aumentado al 82,5%. Una quinta parte de las 500 empresas más importantes del mundo se han convertido en socios de Haier. La integración de la red global de recursos de la cadena de suministro ha permitido a Haier obtener la capacidad de satisfacer rápidamente las necesidades de los usuarios. En 2003, mientras desarrollaba la logística corporativa, Haier Logistics se transformó con éxito en una empresa de logística, centrándose en los usuarios y brindándoles servicios de valor agregado. En la actualidad, los servicios de logística de terceros de Haier se están expandiendo rápidamente a la industria nacional, la industria alimentaria, la manufactura y otras industrias, y han logrado ciertos resultados. Por otro lado, mientras amplía continuamente su negocio de logística de terceros, Haier también ha comenzado a ofrecer servicios de logística de terceros. 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