Caso Logística: Un ejemplo exitoso de transformación a logística de terceros
Entonces, ¿cómo pasó Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. de una flota de automóviles ordinaria a una conocida empresa de logística de terceros en la industria? ¿Qué experiencia han aportado sus tres saltos exitosos a las empresas nacionales en su transformación de la logística de terceros? Con estas preguntas en mente, nuestro reportero realizó una entrevista exclusiva con Xu Rongqing, presidente de Yibin Anji Logistics Group.
(1) Según Xu Rongqing, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. se estableció en 2003. Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. se dedica al transporte de carga por carretera durante 26 años. El alcance del transporte de carga de la compañía ha cubierto el país excepto Taiwán y en más de 500 estaciones y puntos en todas las provincias, ciudades y regiones autónomas fuera de Hong Kong y Macao, la compañía tiene vehículos que van y vienen de Beijing, Tianjin, Hebei, Jiangsu, Zhejiang y Shanghai, Guangdong, Fujian, Zhuhai, Shenzhen y otros lugares todos los días. La empresa se basa en atender la producción del Grupo Wuliangye y se centra en aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el desarrollo de la región occidental. Ha formado transporte de carga de automóviles, mantenimiento de automóviles, transporte marítimo por el río Yangtze, operaciones portuarias y terminales, ventas de automóviles y comercio. fabricación de hormigón, maquinaria, etc. Sistema logístico integrado.
Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. cuenta actualmente con 1.300 empleados y activos fijos por valor de 280 millones de yuanes. La empresa cuenta con más de 1.000 vehículos de transporte de distintos tipos, maquinaria de elevación, carga y operación de ingeniería, 350 contenedores de automóviles estándar de distintos tipos y una superficie de almacenamiento de carga de 50.000 metros cuadrados. En 2005, la empresa alcanzó un valor de producción de 560 millones de yuanes, y en 2006, se espera que alcance un valor de producción de 920 millones de yuanes.
Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. tiene 14 filiales/sucursales: según diferentes ámbitos comerciales, hay 6 empresas de transporte de carga de automóviles; Anji Logistics Warehousing Department; .; Anji Logistics Shenzhou Transportation Co., Ltd. Empresa de ingeniería de fabricación; Anji Logistics Port Company; Anji Logistics Business Company; etc. Se puede observar que la empresa se dedica principalmente a una industria y tiene buena reputación. Esto presenta un buen patrón de una industria como negocio principal y operaciones diversificadas.
Además de establecer diferentes tipos de sucursales, para ofrecer a los clientes servicios logísticos integrales y optimizados, la empresa está acelerando la planificación y construcción de parques logísticos. Actualmente, el parque del centro logístico de Wuliangye Anji, que se basa principalmente en la reconstrucción de la terminal de Anfu, se encuentra en intensa construcción. Se espera que la primera fase del proyecto entre en funcionamiento oficialmente después de su finalización en agosto de este año. estará estacionada en el parque del centro de logística al mismo tiempo. La compañía solicitó y obtuvo el primer título de la ciudad de Yibin, tiene calificaciones de transporte de carga internacional y estableció Shanghai Anjitong International Logistics Co., Ltd. con una participación de inversión en Shanghai. Al mismo tiempo, el parque logístico integral invertido y establecido por la compañía en Chengdu ha entrado en la etapa de planificación y diseño de las operaciones de transporte por carretera, carga y descarga de terminales de contenedores, envío por el río Yangtze, almacenamiento, declaración de aduanas, inspección y transporte internacional. El reenvío creará efectos sinérgicos, permitiendo a los clientes experimentar plenamente un servicio eficiente y considerado.
Con la continua expansión de su negocio, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. se enfrenta a una competencia cada vez más feroz en el país y en el extranjero. Para aprovechar las oportunidades del mercado, Xu Rongqing, presidente de la empresa con muchos años de experiencia en la industria, tomó la decisión decisiva de introducir plenamente estándares de gestión internacionales y acelerar el ritmo de integración en la economía global.
Se entiende que Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. aprobó la certificación del sistema de gestión de calidad ya en junio de 2002. Después de varios años de funcionamiento, el método del ciclo PDCA se ha utilizado plenamente para mejorar continuamente la calidad de la producción y el servicio, alineando gradualmente el sistema de gestión de calidad con la producción y las operaciones de la empresa, estandarizando la gestión interna de la empresa y manteniendo bajo control todos los aspectos importantes de la producción y la operación. Control y garantía de la satisfacción del cliente. Y la credibilidad de la empresa aumenta año tras año.
Con base en el funcionamiento maduro del sistema de gestión de calidad, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. decidió introducir completamente la construcción de estándares de gestión internacionales, sistemas de gestión ambiental y sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional en marzo. 2004, y fortaleció diversas Inversiones en instalaciones de hardware y mejora de instalaciones de software. Según Xu Rongqing, todos los empleados de la empresa trabajaron juntos para superar la dificultad de hacer avanzar los dos sistemas al mismo tiempo. Finalmente, en marzo de 2005, obtuvieron y otorgaron las certificaciones del sistema de gestión ambiental y del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. la primera empresa de la industria logística de China en aprobar la certificación. Una empresa certificada por tres estándares de gestión internacionales por el Centro de Certificación de Calidad de China. Posteriormente, la empresa integró los tres estándares internacionales de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo e implementó una gestión integrada "tres estándares en uno". Después de más de un año de funcionamiento, el desempeño de la empresa en materia de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional se ha mejorado continuamente.
(2) Ante la cada vez más grave falta de crédito entre algunas empresas de logística, Xu Rongqing sabe que la gestión honesta es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Sobre esta base, la empresa se ha centrado durante mucho tiempo en la construcción de un sistema crediticio y ha elevado efectivamente la "integridad y el cumplimiento de la ley" al nivel de desarrollo estratégico corporativo desde que Anji Logistics introdujo el sistema de gestión integrado de calidad, medio ambiente y seguridad. Seguridad y salud en el trabajo en 2004, se ha incluido "integridad y respeto a la ley" en la política de gestión integrada de la empresa y la connotación de "integridad y respeto a la ley". Desde que Anji Logistics introdujo el sistema de gestión integrada de calidad, medio ambiente y salud y seguridad en el trabajo en 2004, la "integridad y cumplimiento de la ley" se ha incluido en la política de gestión integrada de la empresa y se ha puesto en práctica continuamente, y ha sido reconocida por todos los sectores de la sociedad. Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. ha sido calificado como "Unidad de Crédito Fiscal Clase A 2004-2005" por la Oficina de Impuestos Locales de Yibin, y como "Calificación Crediticia 2005 AAA" por la Asociación de Logística Moderna de Sichuan y la Sociedad de Macroeconomía de Sichuan. Comité de Evaluación a nivel empresarial”. La empresa fue calificada como "Empresa AAA en 2005" por la Asociación de Logística Moderna de Sichuan y el Comité de Evaluación de Crédito de la Sociedad de Macroeconomía de Sichuan, y como "Unidad Avanzada en Integridad y Cumplimiento de la Ley" por el Centro de Evaluación de Integridad y Cumplimiento de la Ley de China y el Centro de Protección de Derechos e Intereses de Representantes Legales de Sichuan. Xu Rongqing dijo que los grandes logros de la empresa en materia de gestión honesta dependen principalmente de la estricta implementación de las siguientes tres medidas:
Primero, mejorar la gestión estandarizada de los contratos. A la luz de la continua expansión de su alcance comercial, Anji Logistics Group Co., Ltd. ha formulado las "Medidas de gestión de contratos" de la empresa, que aclaran las instituciones de gestión de contratos, el personal y las responsabilidades correspondientes, y determinan la autoridad de diferente personal para firmar. contratos basados en el monto del contrato.
El segundo es centrarse en todo el proceso de gestión del contrato. Antes de firmar el contrato, el departamento de operación y gestión de la empresa organiza la oficina de la empresa, el departamento de finanzas, el departamento de seguridad técnica, el departamento de calidad y protección ambiental y otros departamentos para revisar las unidades específicas de ejecución del contrato y llevar a cabo estrictamente aspectos importantes del contrato, como establecimiento, negociación, firma, ejecución y control de financiación del proyecto. Al mismo tiempo, comprenda cuidadosamente las calificaciones, el alcance comercial, el estado crediticio, etc. del contratista y firme cuidadosamente cada contrato en función de sus capacidades de producción y operación. Una vez firmado el contrato, se implementará estrictamente de acuerdo con el. contrato.
El tercero es formular e implementar diversos sistemas de control interno contable en estricta conformidad con la "Ley de Contabilidad" nacional y otras leyes y reglamentos pertinentes. La empresa concede gran importancia a mejorar el nivel de las operaciones financieras y ha logrado un buen equilibrio entre controlar los costes de capital y garantizar un flujo de caja estable. Al mismo tiempo, continuamos aumentando la velocidad de rotación de capital y de inventario, logramos una rotación de inventario cero de materiales de almacenamiento, aumentamos el índice de rotación de capital y el índice de rapidez, y brindamos una sólida garantía financiera para que las empresas cumplan sus contratos a tiempo.
(3) Después de muchos años de lucha, Xu Rongqing se ha dado cuenta plenamente de que el nivel de informatización de una empresa a menudo determina su nivel de modernización.
Para las empresas que se centran principalmente en el transporte, comprender con precisión la ubicación y la velocidad de los vehículos y realizar el envío científico y el seguimiento completo de los vehículos son cruciales para fortalecer la gestión y promover eficazmente la producción segura. Por lo tanto, ya en 2004, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. invirtió millones de yuanes para introducir tecnología GPS avanzada. Actualmente, sus sistemas de software y hardware se han instalado básicamente y se han puesto en operación formal 300 vehículos de la primera fase del proyecto. También se está implementando el sistema GPS de envío para 10 barcos de Anji Logistics Group Shipping Company.
Xu Rongqing dijo: "El GPS de envío implementado en esta etapa, además de desempeñar un papel importante al pasar por las esclusas de barcos de la presa de las Tres Gargantas, también tiene una función de navegación, es decir, el barco El conductor puede observar su posición y ubicación en tiempo real. Dependiendo de las condiciones del canal, los barcos pueden operar de acuerdo con el mapa del canal para aumentar el factor de seguridad de la navegación nocturna. Se espera que otros 1.000 vehículos funcionen en la red, lo que desempeñará un papel importante en la promoción del desarrollo logístico de la empresa "
Además, desde junio de 2005, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. También incorporó la plataforma de información logística ERP empresarial (planificación de recursos empresariales) al proceso de informatización empresarial. Esto marca que la construcción de información de Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. ha entrado en un nuevo período.
Xu Rongqing dijo que en el proceso de integración de los recursos propios de la empresa, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. debe resolver la reorganización del modelo operativo de la empresa y la optimización de los procesos. Por lo tanto, en junio de este año, después de muchas investigaciones, la compañía eligió Tianzhou Software Company, que heredó la tecnología de información logística del gigante logístico estadounidense UPS. Basado en la realidad, utiliza información logística de terceros y de cuartos para la gestión de liquidaciones. Integración, pedidos y distribución. Toma módulos como gestión empresarial, almacenamiento, contratos, comercio de entrada y salida y sistema de portal de comercio electrónico de clientes como cuerpo principal, integra el sistema GPS, el módulo de posicionamiento de teléfonos móviles y el sistema de códigos de barras. lleva a cabo un desarrollo personalizado del negocio logístico de la empresa basado en la plataforma de gestión de información logística. Una vez completado el desarrollo, los clientes pueden enviar pedidos directamente a través de Internet y realizar un seguimiento del procesamiento de pedidos paso a paso. Los clientes pueden consultar automáticamente sus estadísticas comerciales en Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd., y todos los departamentos de la empresa también se han dado cuenta. informatización* *** Disfrute y pueda ubicarse en las ubicaciones comerciales de la empresa en todo el país para la gestión financiera y comercial remota.
"El lanzamiento oficial del sistema de gestión de información ERP de la empresa ha mejorado enormemente el nivel de gestión moderno de la empresa, ha inyectado más contenido tecnológico en los procesos comerciales de la empresa, ha mejorado aún más la competitividad en el mercado y ha contribuido a la fortaleza interna de la empresa. Se ha sentado una base sólida para la práctica y la modernización integral." Dijo Xu Rongqing.
Xu Rongqing no está satisfecho con los logros actuales. Aún queda camino por recorrer en su plan empresarial. Enfatizó repetidamente que internamente debemos continuar innovando en la gestión, mejorar los mecanismos internos y formar mecanismos de incentivos y métodos de evaluación flexibles; externamente debemos explorar más los mercados y ampliar el espacio de desarrollo;
"Para 2010, los principales indicadores económicos de Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. alcanzarán unos ingresos por ventas de 2.500 millones de yuanes, lo que convertirá a la empresa en una empresa logística de primera clase y construirá una base logística integral en suroeste de China." Xu Rongqing confía en el futuro.