¿Una breve discusión sobre las medidas de gestión del sitio de construcción para proyectos de construcción?

Introducción

Con los cambios y el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la competencia de mercado que enfrentan las empresas constructoras en mi país es cada vez más feroz. Para mejorar aún más la competitividad del mercado y maximizar las ganancias económicas, las empresas establecerán una variedad de planes presupuestarios durante la implementación de los proyectos para garantizar la finalización efectiva de la gestión objetivo. Sin embargo, para garantizar la calidad de la construcción del proyecto, acortar el período de construcción, garantizar la operación segura de la construcción y determinar razonablemente el tiempo involucrado y los recursos consumidos en la fase de construcción, es necesario hacer un buen trabajo en -Gestión de obra en obra y realización de adecuaciones técnicas a los diferentes eslabones, Promover el progreso y mejora continua de la gestión técnica en obra.

1 Problemas con la tecnología de construcción in situ de los proyectos de construcción

La gestión de la tecnología de construcción in situ de los proyectos de construcción es uno de los contenidos principales de toda la construcción de ingeniería civil, y es muy importante para mejorar la calidad del proyecto Es de gran importancia, pero debido a la corta historia de desarrollo de la gestión y los medios técnicos de la construcción en el mercado de la construcción actual y la evolución tecnológica inmadura, es necesario analizar y profundizar brevemente. los problemas existentes.

1.1 Falta de gestión de seguridad en el sitio

Con el desarrollo continuo de la sociedad, las regulaciones de construcción deben adaptarse y revisarse continuamente, y la calidad de la construcción de ingeniería debe controlarse razonablemente. Además de garantizar la seguridad de la construcción del proyecto, también es necesario maximizar los beneficios de la construcción del proyecto en función de las condiciones reales existentes y satisfacer las necesidades reales de desarrollo de la sociedad. Por lo tanto, las empresas constructoras tienen muchas tareas y un largo camino por recorrer. ir. Sin embargo, debido al corto historial de desarrollo de la gestión de la tecnología de construcción en el sitio de los proyectos de construcción, todavía existen algunas deficiencias que deben mejorarse. Esto debe determinarse en función de los problemas reales que existen actualmente en la empresa y comunicarse con las agencias reguladoras correspondientes. y unidades de supervisión de obras. Sin embargo, en los últimos años, los métodos de control de los organismos de supervisión y gestión aún se han mantenido en la etapa de inspección de los datos originales, y algunas unidades de construcción ni siquiera han firmado acuerdos con los organismos reguladores correspondientes. pérdida de la autoridad de supervisión y gestión. No solo eso, en el proceso de gestión técnica en el sitio, algunas gerencias de empresas nacionales no prestan mucha atención a la gestión técnica de los proyectos de gestión de la construcción, y no existen leyes y regulaciones relevantes para restringirla, para esto, el personal de la empresa relevante. debe ser Llevar a cabo capacitación técnica periódica sobre calidad y seguridad para ellos y formular activamente medidas de emergencia de planes múltiples y estándares de manejo de fallas.

1.2 El nivel de gestión del personal en el sitio es bajo

Con el desarrollo continuo de la sociedad y el desarrollo cultural de las empresas, el trabajo de gestión de la construcción en el sitio y el personal de gestión de la construcción Los proyectos deben combinarse en consecuencia con los conocimientos de gestión. Sin embargo, en diferentes proyectos de construcción de empresas, existen problemas como la baja calidad del personal directivo y una gestión inadecuada del personal. Debido al desfase entre el trabajo de gestión de cada eslabón en el campo de la construcción y el progreso de la construcción, el nivel técnico del trabajo de gestión en el sitio está muy por detrás del desarrollo de los tiempos. El trabajo de gestión a menudo ignora la selección del personal técnico y el trabajo de gestión. El salario y los beneficios del personal no son estándares relevantes, algunos trabajadores temporales también serán seleccionados en situaciones de emergencia. Estos trabajadores temporales pueden causar ciertos riesgos de seguridad para la gestión de seguridad del sitio, lo que lleva a una mayor probabilidad de accidentes de seguridad en algunos proyectos. dificultando la construcción y, en casos graves, incluso amenazando la vida y la propiedad de las personas.

1.3 La gestión del progreso en el sitio es relativamente caótica

Con el desarrollo continuo de la sociedad, los problemas de gestión de los proyectos de construcción siempre existirán en su sociedad en rápido desarrollo durante el período de construcción. proyectos Hay una gran diferencia con el camino de implementación. A menudo hay una falta de gestión científica correspondiente durante la construcción del proyecto, lo que resulta en un retraso en el progreso. En casos severos, puede afectar cambios drásticos en el proceso de construcción, lo que a su vez conduce al caos. gestión en sitio. Esto requiere que la supervisión y gestión en el sitio también estén al día con la gestión del progreso en el sitio. Al mismo tiempo, se requiere que existan planes de gestión técnica de seguridad y calidad relevantes durante la gestión y el control de la construcción en el sitio. , y que este plan se puede implementar para permitir el uso de diferentes materiales. Los planes de uso y la resolución de problemas deben registrarse en los libros de contabilidad correspondientes, para evitar la ocurrencia frecuente de accidentes similares.

2 Medidas básicas para la gestión de la obra

2.1 Revisar cuidadosamente los planos y diseños organizativos

En el desarrollo continuo de la sociedad, la revisión de los planos es la clave para garantizar la seguridad de los proyectos de ingeniería Un eslabón básico importante en la construcción de calidad, la revisión puede permitir que el personal técnico y de ingeniería tenga una comprensión profunda de las políticas de construcción básicas del país, comprenda las intenciones de diseño y los documentos de diseño, las especificaciones de diseño y construcción y los dibujos de referencia. Los problemas en los documentos de diseño también se pueden eliminar revisando los documentos de diseño antes de la construcción, combinados con estudios técnicos y sugerencias de cambios para el trabajo técnico por etapas, el diseño se vuelve más racional y el plan de construcción se optimiza gradualmente, creando las condiciones para organizar el diseño y. Asegurar un nuevo examen de los proyectos clave. Promover la gestión ordenada de la gestión in situ. Además, el diseño de la organización de la construcción debe implementar primero el principio de calidad y seguridad para que el trabajo sea más completo y factible. Debe insistir en revisar diferentes aspectos como el contenido, la calidad, la inversión y la seguridad de la organización de la construcción para garantizar la calidad. seguridad del plan de construcción Realizar de manera ordenada Para las estructuras más complejas y difíciles de construir en el proyecto, los gerentes deben revisar cuidadosamente y analizar y comprender gradualmente las diferentes situaciones en el montaje.

2.2 Hacer un buen trabajo en la gestión de operaciones in situ

En el continuo desarrollo de la sociedad, debido a la tentación de los intereses económicos, ciertos productos a menudo son tratados sin obtener una producción y Licencia de operación. Para la producción, la mayor parte de la calidad de estos productos no cumple con los requisitos. A menudo hay actividades de marketing de marca de fabricantes regulares falsos, lo que hará que algunos fabricantes que han obtenido licencias de producción aprovechen una mayor competitividad en el mercado, reduzcan costos y obtener precios más altos, e incluso mejorar el grado de etiquetado de los productos. Por lo tanto, los productos no calificados en el mercado de materiales de construcción ocupan una parte importante del mercado. Cuando se lleva a cabo una gestión y un control razonables, es necesario fortalecer el control de los materiales. para garantizar que los materiales tengan certificados y materiales formales de fábrica, pruebe los pedidos y reemplace los productos no calificados de manera oportuna. Además, al realizar la construcción en el sitio, también es necesario penetrar estrictamente en cada superficie de trabajo del sitio de construcción, realizar operaciones de construcción en el sitio de acuerdo con los materiales requeridos en los planos y realizar informes oportunos sobre el trabajo. Condiciones en diferentes lugares de la obra. Para gestionar y controlar.

2.3 Verificar el plan de organización de la construcción

La unidad de construcción contará con la mano de obra y los recursos materiales correspondientes para organizar la implementación del plan de organización de la construcción, y se requiere supervisión e inspección. Cuando se descubren problemas, se requiere una notificación oportuna para que los problemas puedan solucionarse lo antes posible. Los gerentes relevantes deben recordarle al personal de control técnico que siga las variedades y especificaciones de los materiales decorativos para que el equipo de construcción pueda hacer planes razonables de suministro de materiales basados ​​en las condiciones reales y organizar ciertas compras de materiales con anticipación para garantizar que el período de construcción no se retrase debido a a materiales insuficientes. No solo eso, para prevenir aún más la ocurrencia de cortes de agua y energía, cuando ocurre una falla, los gerentes de construcción en el sitio deben aprovechar el tiempo para eliminar situaciones anormales, restaurar el sitio de construcción lo antes posible y familiarizarse con el entorno que rodea la construcción, y fortalecer la comunicación con los proyectos circundantes. Contactar y recordar oportunamente al personal correspondiente que preste atención a la ubicación y dirección de las diferentes tuberías y líneas de distribución de acuerdo con la situación real para evitar retrabajos posteriores y afectar la entrega y el uso de los mismos. proyecto.

2.4 Reforzar la gestión de la seguridad en obra

A la hora de llevar a cabo la construcción, es necesario prestar más atención a la gestión de la seguridad en obra. Los accidentes de seguridad en la construcción siguen siendo altos y las alarmas de seguridad deben sonar todo el tiempo. La calidad general del equipo de construcción no es alta, la capacitación en seguridad es insuficiente y la conciencia de seguridad no es fuerte, lo que tendrá un impacto en la inversión general en seguridad de la construcción. y tecnología de protección de seguridad y gestión y control, que requiere que los gerentes siempre se adhieran al principio y la política de seguridad primero, de modo que puedan establecer un concepto de gestión de gestión y control, y establecer y mejorar gradualmente los mecanismos de gestión de seguridad relevantes para que todos. El deber tiene una base legal y puede existir supervisión y gestión de la seguridad de la producción como garantía. Dado que la gestión de la seguridad en el sitio es la dirección de la construcción del proyecto, es necesario aumentar la inversión en esta parte de los recursos humanos y materiales en gestión y control técnicos para proporcionar un buen ambiente interno y externo para la construcción en el sitio y promover una gestión de la construcción sostenible. Progreso y Desarrollo Sexual.

2.5 Fortalecer la conciencia de la responsabilidad de seguridad en obra

Durante la construcción del proyecto, el trabajo de gestión de seguridad es una parte importante del control de seguridad en obra y debe implementarse en todos los aspectos desde la gestión. hasta la ejecución de los conceptos de gestión de seguridad en el sitio, la capacitación regular e irregular en conocimientos de seguridad para el personal de la unidad de construcción, la educación en seguridad para el personal en el sitio y la administración fortalecen gradualmente el cultivo de los conceptos de seguridad y la seguridad para el personal con bajos niveles educativos y baja conciencia de seguridad. El establecimiento de conciencia guiará al personal de administración de la construcción en el sitio para establecer la conciencia gerencial sobre la construcción segura. Sin embargo, debido a la gestión de la seguridad que enfrentan los trabajadores de la construcción, es necesario implementarla en la gestión en el sitio antes de que puedan asumir gradualmente la responsabilidad de la gestión y el control de la seguridad de sus empresas, frente a gerentes con bajos niveles educativos y débiles. Conciencia de seguridad, se deben tomar las medidas correspondientes. Las actividades de capacitación han hecho que este concepto esté más profundamente arraigado en los corazones de las personas. No solo eso, el manejo de muchos incidentes de seguridad debe analizarse y manejarse de manera efectiva en función de la situación real. Solo así podremos garantizar el progreso y el desarrollo continuo de la conciencia de seguridad y construir un sistema de control y gestión de seguridad eficaz que cumpla con los requisitos de la empresa. propias condiciones.

2.6 Fortalecer la construcción y gestión de sistemas de seguridad

En el desarrollo continuo de la sociedad, debido a que muchas unidades de construcción no prestan atención a la gestión de seguridad de las obras de construcción, esto conducirá a gestión de seguridad La construcción del sistema no es perfecta y no puede proporcionar una referencia efectiva para la gestión de seguridad del sitio de construcción, lo que afectará la construcción ordenada de los trabajos de gestión correspondientes. Ante esta situación, la unidad de construcción debe establecer el concepto y la conciencia de la gestión de seguridad, controlar estrictamente ciertas violaciones, imponer gradualmente severas sanciones al personal relevante y además estipular razonablemente ciertas reglas y regulaciones. Sólo así podremos promover la construcción sustentable. y desarrollo del sistema, prepararse para la gestión posterior del sistema, establecer una gestión autorizada de reglas y regulaciones y mejorar el nivel del personal de construcción en el sitio. Además, también es necesario llevar a cabo de forma regular o irregular la correspondiente educación y capacitación en conocimientos de seguridad para establecer el sentido de responsabilidad y pertenencia corporativa de los empleados. Sólo así podremos promover el desarrollo ordenado del trabajo presencial en la empresa. construcción del proyecto y mejorar el nivel de gestión en obra. Se puede analizar en términos de gestión de materiales y gestión de aplicaciones técnicas de construcción para que gerentes con un mayor nivel de profesionalismo puedan gestionar todo el proyecto.

2.7 Mejorar el trabajo de gestión del progreso en el sitio

En la gestión del control del progreso en el sitio de proyectos de construcción, es necesario dominar las habilidades integrales de diversas aplicaciones y el conocimiento del personal. de acuerdo con la situación real en el sitio. Realizar evaluaciones para cultivar talentos del sistema integral. En la gestión de la construcción de proyectos de construcción, también se debe llevar a cabo una planificación razonable basada en el desarrollo real del proceso de construcción para garantizar la implementación efectiva del plan y la no deficiencia de los diferentes procesos, fortalecer el control razonable del progreso en el sitio. y garantizar el período de construcción del proyecto. Permite que los vínculos de gestión de la construcción de la empresa se lleven a cabo de manera ordenada y promueve la mejora de los beneficios económicos del proyecto. Sólo de esta manera se pueden implementar diferentes conceptos de ingeniería en el control de la gestión de la construcción y una supervisión efectiva. y se puede formar un sistema de gestión y promover aún más el desarrollo a largo plazo de la construcción de ingeniería en el sitio.

3 Conclusión

En resumen, en esta etapa, el país está prestando cada vez más atención al trabajo de gestión de la construcción in situ existente de los proyectos de construcción para comprender mejor la situación. Los problemas existentes en la tecnología de construcción en el sitio de los proyectos de construcción deben analizarse y discutirse de manera efectiva en función de la situación real en el sitio, y deben realizarse trabajos de gestión relevantes para mejorar los beneficios del proyecto y los beneficios sociales y económicos. Analizar diferentes planes de diseño y situaciones de gestión del diseño de acuerdo con la situación real de la sociedad, de modo que la gestión e implementación generales se puedan realizar bien y sentar las bases para el procesamiento posterior del progreso de la construcción.

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