Resumen del trabajo de la empresa de logística

Muestra de resumen del trabajo de una empresa de logística (5 artículos seleccionados)

El tiempo vuela muy rápido. Un período de trabajo ha llegado a su fin. Gané mucho, resumámoslo y registrémoslo en el resumen del trabajo. Entonces la pregunta es, ¿cómo debo escribir un resumen de trabajo? Los siguientes son ejemplos de resúmenes de trabajo de empresas de logística (5 artículos seleccionados) que he recopilado para usted. Son solo como referencia. Puede leerlos.

Resumen del trabajo de la empresa de logística 1

El año xx fue un año en el que los líderes de la empresa superaron diversas dificultades, llevaron a todos a aumentar los ingresos y reducir los gastos, encontrar maneras para expandir los ingresos del negocio y desarrollarse de manera constante; también fue un año en el que nuestro departamento de logística se basó en De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la compañía, fue un año de gestión eficiente, estricto control de costos y búsqueda de avances. Al mismo tiempo, también fue un año de mejora continua y crecimiento para mí con el cuidado y apoyo de mis colegas. Para obtener opiniones valiosas de los líderes de la empresa y de todos los presentes, me gustaría informar sobre el trabajo específico de este departamento y del mío de la siguiente manera:

1. Controlar estrictamente los diversos gastos, teniendo como objetivo el aumento de los ingresos. secundario y reduciendo el gasto como principal.

Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de aumentar los ingresos es pequeña, pero reducir los gastos es de hecho la máxima prioridad de este departamento, lo que se puede ver en los detalles de gastos financieros de este año.

1. Estado actual de costes del departamento de logística.

El ratio de gastos incurridos por este departamento respecto a los gastos de la empresa este año tiene una tendencia ascendente, que se explicará aquí. Los costos de logística se pueden dividir en dos partes: fijos y variables. Los costos fijos no cambian con los cambios en el negocio de la empresa, mientras que los costos variables aumentan con el aumento del negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la asignación de la parte fija será mayor. Sin embargo, el departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que provoca la proporción de la totalidad. costo de logística a los gastos de la empresa para tener una tendencia al alza.

2. Controlar los costos de manera informal.

Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los gastos innecesarios. En cuanto a los costos de entrega, nuestro departamento de logística sigue estrictamente la ruta óptima, minimizando los peajes y las tarifas de estacionamiento. La iniciativa de Luo Xuancheng de ahorrar tarifas de estacionamiento se ha convertido en una cuestión de sentido común para todos. La empresa de transporte cotizó 5.000 yuanes para transportar el equipo desde Gongming de regreso a Shiyan y, de hecho, ahorramos un 80%. Para el mantenimiento de diversos equipos, también somos los más rentables. Por ejemplo, para el problema de la bomba de aceite BXXXX de Guangdong, Luo XX consultó a varias empresas y el costo fue de aproximadamente 1000 yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más del 60%. También hacemos todo lo posible para ahorrar en cosas pequeñas, como pintar las ventanas del almacén de Shiyan. Compramos la pintura nosotros mismos en lugar de pedirle a la empresa administradora de la propiedad que lo haga por nosotros. Hay demasiados para mencionarlos y el ahorro de costos variables alcanzó más del 60%. Aunque no hice una contribución destacada a la empresa, hice lo mejor que pude.

3. Control de costes fijos.

De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, la quilla de inventario del almacén original de Zhuhai se transfirió a Shiyan al mismo tiempo, lo que ahorró a la empresa una cierta cantidad de costos de almacenamiento. Además, estamos cooperando con Hu Ge para alquilar el almacén de Silver Lake para reducir aún más los costos fijos de la gestión del departamento.

2. Tomar el aprendizaje y el desarrollo científico como una oportunidad para fortalecer aún más la gestión del departamento.

1. Mejorar el sistema de gestión departamental.

Modificar diversos sistemas de gestión de acuerdo con las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el almacenamiento y el proceso de almacenamiento.

2. Mejorar la concienciación sobre el servicio y la seguridad del personal del departamento.

Si bien enfatiza la creación de múltiples beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la seguridad operativa. Se requiere que el personal del departamento no solo ahorre costos, sino que también brinde servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoye el negocio. departamentos para crear múltiples beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año no ha habido ninguna queja ni incidente de seguridad en este departamento.

3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.

Dado que el negocio de la empresa no está saturado, el personal de este departamento suele utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y superación personal con el fin de reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.

3. Reducir el inventario lento y transportar de regreso los paneles de minería.

El año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de varios departamentos relevantes, Fulin limpió el inventario de pisos de madera y baldosas de cerámica, y procesó algunos productos de alta calidad y muestras de revestimientos de paredes en Silver Almacén del lago.

Además, cuando se canceló el almacén de Nantou de China Construction Investment Corporation, se determinó que algunos de sus paneles mineros se eliminarían como chatarra. Después de que Luo XX de nuestro departamento me informara, decidimos transportarlo temporalmente de regreso al almacén de Shiyan para uso futuro de la empresa.

4. Mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.

Para garantizar que todo el trabajo financiero se complete de manera oportuna, garantizar la conexión efectiva entre los datos financieros y los datos comerciales y proporcionar una base más suficiente para la toma de decisiones de la empresa. Al entrar y salir del almacén, todo el personal de este departamento participa personalmente. Por ejemplo, al descargar lana de roca, subí y bajé para verificar los datos. Después de eso, sentí picazón en el cuello y los brazos durante varios días. Además, es común que este departamento o yo trabajemos sin parar durante más de diez horas para brindar al departamento financiero los datos necesarios para diversos informes de manera oportuna y precisa. Por ejemplo, en la última recopilación de datos, había casi mil elementos de datos y los documentos originales debían anotarse uno por uno. El tiempo era escaso y la tarea era pesada. Con la premisa de sacrificar el almuerzo, tomó más de diez horas completarlo.

5. Apoyar el trabajo de otros departamentos y gestionar los negocios relacionados.

Para garantizar el funcionamiento normal del negocio de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo intentamos completar diversas tareas que otros departamentos no han completado o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado ensamblamos y mantuvimos computadoras para la empresa más de 30 veces y mantuvimos impresoras muchas veces. Además, participé en la gestión de los comités del partido y los asuntos sindicales, fui responsable de redactar una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no se describirán en detalle aquí.

Por limitaciones de espacio, no se describirán otros negocios de este departamento. Espero que mis líderes y colegas señalen los méritos y deméritos mencionados anteriormente. Mientras no todos digan que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros alcanzados el año pasado no pertenecen a una sola persona. Son el resultado del esfuerzo conjunto de todo el personal del departamento de logística con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la cooperación de todos los colegas. Expreso mi agradecimiento especial al Sr. Gong y a todos los empleados del Departamento de Logística. Sin su apoyo, no habría logros por encima del Departamento de Logística.

Una vez más, aunque el entorno general determina nuestro pequeño entorno, por lo que no tenemos puntos positivos, el año pasado ha sido un año sólido y cálido que hemos vivido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de la cosecha, pero aún tenemos la pasión por la lucha; no tenemos logros gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos habilidades extraordinarias, pero hemos hecho cosas que otros no pueden; o no están dispuestos a hacerlo. Han pasado XX años y no hemos cumplido la meta de principios de año. Por favor, perdónenme por esto. Para realizar un cambio en XX, nuestro departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y antepondrá los intereses de la empresa.

5. Perspectivas para el trabajo del departamento el próximo año:

1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.

Para reducir costos, este departamento planea cooperar con Hu Ge para alquilar Silver Lake dentro de un año para compensar los gastos fijos de Shiyan Warehouse. Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en Shiyan Warehouse, este departamento planea cooperar con Brother Gang para deshacerse de él antes y después del Festival de Primavera.

2. Fortalecer la gestión del departamento, optimizar los procesos de entrada, salida y distribución,

garantizar que la precisión de los almacenes de entrada y salida alcance el 100%, reducir aún más la acumulación de inventario y acelerar. aumentar la rotación de capital. Elimine la inactividad innecesaria de los recursos departamentales y utilice la entrega de paquetes postales para optimizar las rutas de distribución. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.

3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas con los colegas.

En el nuevo año, este departamento o yo continuaremos sirviendo a todos los colegas para garantizar que todos puedan dedicarse al negocio principal. Mientras todos digan una palabra, quitaremos el cansancio y dejaremos la satisfacción. Resumen del trabajo de la empresa de logística 2

En 20xx, con la gran atención y el apoyo total de los líderes de la empresa, el centro de operaciones logísticas de xx implementó concienzudamente el plan de implementación integrado de la empresa, gestionó la situación general de manera refinada y mejorar continuamente la calidad profesional de los conductores y gerentes y la calidad del servicio, prestar mucha atención a las tendencias del mercado y expandir activamente la escala comercial; buscar cuidadosamente avances en nuevas industrias; implementar de manera efectiva el sistema de recompensa por el desempeño del proyecto; Todos los empleados trabajan juntos y trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, obtener resultados de la exploración de la diversificación industrial y superar las tareas objetivo anuales.

El resumen de trabajo y el plan de trabajo para xx ahora se informan de la siguiente manera:

1. Finalización de los principales indicadores de desempeño

Durante el año pasado, el centro de operaciones logísticas se adhirió al trabajo de Pensando en el estilo "sabiduría, más trabajo, más ganancias", superó muchas dificultades, amplió los canales de comercialización, controló estrictamente los costos internos y externos y aseguró la maximización de ganancias. Logró ingresos de 1.214.535,28 yuanes, un aumento interanual de 50,99. %, completó el 51,68% del progreso total, obtuvo una ganancia de 21.000 yuanes y completó el 52,5% del objetivo de ganancias. % completó con éxito los indicadores de ingresos y ganancias establecidos por la empresa xx, logrando el objetivo de "más de la mitad del tiempo; , más de la mitad de los ingresos y más de la mitad de los beneficios".

2. Progreso del trabajo principal

1. Desarrollo constante del negocio actual

El proyecto xx completó ingresos de 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58% de los ingresos totales. En la actualidad, este negocio representa una gran proporción de los ingresos. Mientras garantizamos el desarrollo constante de este negocio, estamos expandiendo activamente el mercado correspondiente. En la actualidad, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intenciones con el Centro de Logística xx de Zhaotong Company. xx para el proyecto de distribución de xx a xxxx. En la actualidad, se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.

2. Cambiar la estrategia de marketing

Los ingresos de xx son 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04% de los ingresos totales; los ingresos del departamento de ventas de xx son 2.896 yuanes; yuan. El centro de operaciones logísticas implementa concienzudamente las pautas de los líderes de la empresa, es decir: los líderes de la empresa lideran el equipo del departamento para desarrollar el gran mercado de clientes y permiten que los conductores encuentren clientes durante el proceso de transporte y distribución; los empleados internos de la empresa se movilizan para utilizarlos; sus propias fuentes de información para desarrollar clientes, y la estrategia de marketing de las "tres gestiones". En la actualidad, los líderes de la empresa han liderado y conquistado con éxito grandes clientes como xx. Clientes como xx desarrollados por los empleados internos de la empresa. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa y movilizar el entusiasmo de los empleados para llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.

3. Desarrollar activamente nuevos negocios de logística

Los líderes de la empresa dirigen al personal del departamento relevante para ir al mercado y trabajar personalmente para desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, que involucra el mercado del acero y los productos minerales. Mercado, mercado de tabaco y bebidas alcohólicas, etc., nos hemos puesto en contacto activamente con el mercado del acero xx. El cliente tiene intenciones de préstamo claras y espera recibir orientación comercial de la empresa xx.

4. Desarrollo del negocio de logística internacional

Los líderes de la empresa han hecho muchos esfuerzos para encontrar clientes en la región xx que se desarrollarán en el extranjero. En la actualidad, los líderes de la compañía están discutiendo el desarrollo de líneas de transferencia de transporte bidireccional fuera de la provincia y en el extranjero a través de las ventajas geográficas de xx. Los clientes objetivo que se han desarrollado son actualmente solo el comercio exterior de xx.

3. Plan de trabajo del siguiente paso

Implementar concienzudamente la línea general de "transformación y mejora de la eficiencia" de la empresa xx, aclarar las ideas de desarrollo, desarrollar desde la logística tradicional a la logística moderna, perfeccionar gestión de personal y equipos, ahorro de costes y marketing agresivo.

En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:

1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y ampliar beneficios.

2. Mantener a los clientes cooperativos actuales, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "servicios de alta calidad y castigo severo para los malos".

3. Continuar la transformación y el desarrollo de la logística tradicional a la logística moderna, desarrollar los correspondientes proyectos de logística moderna y desarrollar los clientes objetivo.

4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y alcanzar con valentía nuevas alturas. Resumen del trabajo de la empresa de logística 3

Al recordar el viaje de XX, no puedo evitar sentir muchas emociones. De cara al futuro, en el trabajo de 20xx, el departamento de logística llevará adelante el pasado y abrirá el futuro, y todos los empleados se centrarán en el desarrollo de la empresa. Aprovechando el título de "Producto chino" como una oportunidad, debemos trabajar duro para fortalecer la gestión, profundizar las reformas y crear beneficios en los siguientes aspectos

1. Continuar mejorando la calidad de los empleados:

Nuestro departamento insiste en organizar y estudiar los materiales didácticos "Orientación educativa sobre seguridad para conductores de vehículos motorizados" y "Capacitación laboral" para que la mayoría de los conductores amen su trabajo y se esfuercen por alcanzar la excelencia en él. Se recomienda prestar atención a la belleza del lenguaje al conducir y a la cualidad ideológica de ser cortés con los tres primeros y tener gran estilo.

2. Fortalecer el nivel de servicio del departamento:

Para mejorar la satisfacción del cliente con la logística y la distribución y lograr una situación beneficiosa tanto para las empresas como para los clientes, nuestro departamento activamente Visita a clientes y distribuidores en varios lugares para comprender las ventas de los clientes. Con el fin de solicitar sugerencias de los clientes sobre el trabajo de transporte, nuestro departamento desarrollará una tarjeta de servicio para conductores para permitir a los concesionarios brindar opiniones más valiosas a los conductores y departamentos. esforzarnos por ser portadores de banderas rojas Mejorar continuamente los niveles de servicio.

3. Mejorar continuamente el sistema de gestión:

Debido a la falta de normas y regulaciones sistemáticas en el departamento de logística en el pasado, existían lagunas en el trabajo de gestión a este respecto. , el departamento ha formulado sucesivamente el "Sistema de gestión de pequeños camiones" en función de las condiciones específicas del puesto, la "Formulación de la gestión de conductores de camiones", el "Reglamento de gestión de conductores de montacargas", el "Reglamento de gestión de conductores de camiones en reversa", el "Programa de turnos de camiones pequeños". "Proceso de entrada y salida de repuestos de vehículos", "Formulario de solicitud de reemplazo de neumáticos de vehículos", este departamento es de Con base en los intereses de la situación general, implementamos el sistema de acuerdo con el sistema, castigamos severamente a los empleados individuales que sean laxos en la disciplina. y perjudiciales para los intereses de la empresa, y recompensar a aquellos con un desempeño sobresaliente y excelentes habilidades.

4. Acelerar la construcción de puestos directivos:

Actualmente, el departamento cuenta con 54 personas en varios puestos, incluidos 9 personal de logística y 41 conductores, que básicamente pueden satisfacer las necesidades de las personas. en cada puesto Nuestro departamento Según la situación específica del trabajo, seleccione un líder de equipo entre los empleados y déjelo ser responsable de la gestión de los asuntos diarios del grupo, seleccione una persona del despachador para que sea el despachador general; responsable de todos los trabajos de producción, seguridad y despliegue en el departamento de logística. Gradualmente se ha formado una estructura organizacional racional de "implementación específica en el nivel inferior, supervisión y orientación en el nivel medio y control macro en el nivel superior". Deje que el personal de cada puesto aclare sus responsabilidades para que pueda desempeñar sus funciones y cumplir con sus responsabilidades en el trabajo, y luego esforzarse por ser el primero en alcanzar la excelencia.

5. Reducir la contabilidad de costos operativos:

Para reducir los costos operativos, el departamento ha tomado una serie de medidas efectivas con el aumento en la tasa de costos, la vida útil de los ordinarios. Los neumáticos son demasiado cortos y fáciles de romper y explotar, lo que no solo cuesta más, sino que también presenta peligros ocultos para la seguridad en la conducción. Después de un estudio de mercado exhaustivo y una comparación de compras, decidimos cambiarnos al "Giti". Neumáticos de serie con calidad confiable y precio razonable, y firmó un contrato confiable y de punto fijo, que fortaleció efectivamente el control del conductor para cambiar neumáticos y accesorios a voluntad. Al mismo tiempo, también buscamos repuestos y compramos repuestos con calidad y precio más razonables, lo que redujo los costos operativos hasta cierto punto. Sin embargo, el alto consumo de combustible afectó directamente la eficiencia operativa del vehículo, por lo que establecimos nuestro. propio depósito de petróleo se convirtió en la solución.

Con el continuo desarrollo de la empresa, la escala del departamento de logística también ha crecido. Nuestro departamento parte del interés general y se adhiere a los principios de seguridad como centro, servicio como finalidad y eficiencia como objetivo para el desarrollo de su trabajo. Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad del personal, fortalecer los niveles de servicio y reducir los costos operativos. Todos los empleados trabajan juntos y trabajan duro para lograr mejores resultados que el año anterior. Resumen de trabajo de empresa de logística 4

El tiempo pasa volando como un meteoro, pasando en un instante. Han pasado cuatro meses desde que comencé a trabajar en la empresa. Recuerdo que entré a la empresa a finales de julio en el caluroso verano. En ese momento, no estaba familiarizado con el proceso de trabajo del trabajo, no era bueno en. Los negocios y el entorno también me resultaban muy desconocidos, pero después de estos pocos meses de capacitación y con la cuidadosa orientación y ayuda de mis líderes y colegas, he progresado mucho.

Aunque este trabajo no es muy técnico, requiere diligencia y cuidado. Cada día surgen muchos problemas nuevos en el trabajo. Es necesario seguir aprendiendo y resolviendo problemas lo antes posible. Los colegas aprenden con la mente abierta y acumulan experiencias para mejorar continuamente su nivel empresarial y sus habilidades profesionales. También debe utilizar libros relevantes para "cargarse" constantemente para aumentar sus conocimientos sobre la gestión de almacenes e implementarlos concienzudamente en su vida diaria para su uso futuro. Ahora resumiré mi trabajo desde que me incorporé a la empresa de la siguiente manera:

1. Resumen del trabajo principal:

1. Claro objetivos, aclarar ideas y hacer bien mi trabajo.

Como jefe de almacén, el trabajo se puede resumir en tres palabras: recogida, gestión y distribución. Estas tres palabras pueden parecer simples, pero deben ser verdaderamente cumplidas y completadas. Haz la perfección. Cada encargado del almacén debe mantener la mente clara durante el trabajo, verificar cuidadosamente el contenido de cada documento y verificar con precisión los documentos para garantizar la correspondencia uno a uno entre los documentos y los objetos físicos. Por esta razón, para mejorar las habilidades laborales de nuestros gerentes de almacén, el Gerente Yang imparte capacitación sobre habilidades de almacén todos los días.

Para que podamos hacer un mejor trabajo en esta área más rápido y mejor, predicamos personalmente con el ejemplo y brindamos orientación en el sitio en todo momento. Siempre podemos clasificar y contar todos los objetos físicos. Todos los materiales están colocados en zonas y. clasificado según sea necesario, especialmente prestar atención a los problemas relacionados durante el proceso de entrega, para que podamos encontrar los artículos físicos de manera rápida y precisa, a fin de mejorar la eficiencia de mi trabajo. Asegúrese de que todos los materiales estén contabilizados y tengan pruebas en las que confiar. Se nos solicita realizar controles de seguridad del inventario en cualquier momento. Para poder conocer la mercancía en todo momento, debemos responder en cada momento el número de piezas y recuentos de cualquier modelo de acero, y especificar dónde almacenarla. Haga un buen trabajo contando el inventario en cualquier momento y mantenga los datos en mente con precisión para facilitar el trabajo.

2. Siga el principio y respete el principio de primero en entrar, primero en salir, de cargar primero y luego descargar.

Estos dos principios siempre se implementan en nuestro proceso de trabajo diario y también son principios que cada uno de nosotros debemos seguir. Por supuesto, también podemos enviar mercancías de manera flexible para satisfacer las necesidades laborales. Para las mercancías desde el patio de carga, enviaremos las mercancías que lleguen primero y luego enviaremos las nuevas en orden de novedad.

3. Cumplir con sus deberes, cumplir con altos estándares y mejorar la calidad del servicio.

A la hora de cargar y descargar debemos revisar los documentos de cada acería, y verificar que cada elemento del documento corresponde al objeto físico enviado, y que el sello de la empresa y la firma del responsable están completar antes de continuar con el siguiente paso. Antes de la carga y descarga se deberá identificar claramente la ubicación, modelo y cantidad de la mercancía. Para tener un objetivo claro al enviar la grúa, la carga y descarga de mercancías se realizará de forma ordenada. También se debe informar claramente al cliente la situación específica de carga y descarga de mercancías para que el cliente tenga una idea. Una vez completada la carga y descarga, verifique si los procedimientos de carga y descarga de los documentos están completos. Si todos los procedimientos de sellado y firma están completos, los documentos se pueden entregar al cliente para una salida segura. Haga felices a los clientes y salga satisfechos.

2. Lecciones aprendidas:

1. Resumir el trabajo diario.

Esto es muy importante. Recuerdo que cuando llegué aquí por primera vez, estaba muy confundido y me sentía confundido acerca de mi trabajo diario, así que mi supervisor me sugirió que escribiera un diario todos los días y resumiera mi proceso de trabajo diario. y deficiencias Este método Realmente me ayudó mucho y me beneficiaré mucho en mi trabajo futuro.

En el trabajo ajetreado, no solo debes ser desinteresado, sino también mirar atrás y resumir en cualquier momento. Revise el trabajo realizado, verifique cuidadosamente cada detalle, resuma y analice la experiencia laboral y resuma cómo usar el tiempo de manera efectiva, mejorar la eficiencia y hacer que el trabajo sea programático, sistemático, organizado y optimizado. De esta manera, podemos avanzar más, alcanzar un nuevo nivel, ingresar a un nuevo reino y abrir un nuevo capítulo. Para ayudar a acelerar su progreso en trabajos futuros.

2. Aprenda a escuchar más, preguntar más, aprender más, pensar más, comunicar más y aprender a pensar desde la perspectiva de los demás.

Cada uno de nosotros pertenece a una gran familia social. Si queremos vivir felices todo el tiempo, debemos establecer una buena y armoniosa relación interpersonal. Este también es un vínculo clave para que podamos hacer bien cada trabajo. Cuando algo es injusto, uno puede ponerse en el lugar de otra persona para lograr comprensión y armonía mutuas y, en última instancia, lograr una situación en la que todos ganen tanto para el alma como para la eficiencia.

3. Fortalecer la conciencia de seguridad, mantener el almacén limpio en todo momento y crear un buen ambiente de trabajo para usted.

En el trabajo de gestión de almacén, primero debemos hacer un buen trabajo en el almacenamiento y seguridad de la mercancía en el almacén, registrar en detalle la entrada y salida de la mercancía y la situación del inventario, y prestar atención a las condiciones generales. dirección de las ventas de bienes. Garantizar el almacenamiento seguro de los bienes del inventario. Haga un buen trabajo verificando la seguridad personal y de la propiedad en todo momento para garantizar que trabaja en un entorno seguro. Preste atención a la seguridad en el trabajo. Si no se garantiza la seguridad, no hay eficiencia.

4. Todavía existen muchas deficiencias en el trabajo, como indecisión, falta de decisión, falta de cuidado y falta de vigilancia.

Cometí muchos errores por descuido, como abrir la puerta sin coger la llave, cerrar la puerta con llave y no cerrar la ventana. No pedí consejo a mis líderes sobre cosas que no podía manejar de manera oportuna y cometí errores uno tras otro. Falta de conocimiento profesional y débil capacidad integral. En el futuro, haré todo lo posible para aprender y corregirme y esforzarme por crear una persona perfecta.

3. Principales planes de trabajo para el próximo año:

1. En el futuro, continuaré implementando los diversos sistemas de gestión de la empresa y seguiré teniendo los pies en la tierra. diligente, concienzudo y trabajando duro para completar varios trabajos. Haga cada trabajo de manera consciente y proactiva, tome su propio trabajo en serio y tenga el coraje de asumir responsabilidades. No importa si el trabajo es ocupado o tranquilo, debe recordarse en el momento adecuado que no debe olvidar las responsabilidades de su trabajo. .

Unir a los compañeros en los momentos habituales y salvaguardar los intereses de la empresa. Mantener una perspectiva mental vibrante para afrontar el trabajo todos los días.

2. Continúe aprendiendo y mejorándose. Para adquirir conocimientos profesionales, no sólo debe pedir consejo a colegas experimentados, sino también dominar conocimientos teóricos más ricos a través del conocimiento de los libros y aplicarlos en la práctica. Romper el método de aprendizaje único y desarrollar talentos diversificados e integrales de alta calidad para adaptarse a las necesidades modernas de la sociedad.

En definitiva, mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Durante este período de trabajo como encargado de almacén, mi mejora continua fue inseparable del cuidadoso cuidado y orientación de los líderes y del fuerte apoyo y cooperación de mis colegas. En cuanto a las deficiencias del pasado, haré esfuerzos incansables para esforzarme por hacerlo mejor y lo demostraré con acciones. Para adaptarse al desarrollo de la empresa, esforzarse por mejorar las habilidades profesionales y el nivel empresarial, estudiar detenidamente los diversos sistemas de gestión de la empresa y realizar cada trabajo asignado por el líder con una actitud positiva. ¡Tu propia luz y calor en el poste! Resumen del trabajo de la empresa de logística 5

Llevo un año dedicándome al trabajo de logística. A través de este año de aprendizaje continuo y la ayuda de compañeros y líderes, me he integrado plenamente en la gran familia de xx Logistics. Mis habilidades laborales también han mejorado significativamente. Aunque todavía hay deficiencias en mi trabajo, hay que decir que he pagado mucho y ganado mucho desde que me gradué. Siento que he crecido y madurado. Aunque se pueden ver algunos resultados en el trabajo durante este período, está lejos de alcanzar el nivel de análisis integral que espero. Aquí hay un resumen de mi trabajo desde mi graduación:

1. Sin experiencia laboral, falta de conocimientos y habilidades integrales

Soy un recién graduado universitario con especialización en marketing para poder operar. el centro logístico implicado en la expansión del negocio, estamos reclutando como reserva de talento para el departamento de marketing. Sin embargo, debido a que las calificaciones del centro no estaban en funcionamiento normal, el negocio de logística no se desarrolló y las carreras aprendidas no se pudieron aplicar. Además, como recién graduado, no existía experiencia laboral relevante, ni red social necesaria, ni tampoco. Experiencia integral en operaciones logísticas. Todo empezó desde cero. Todo el trabajo se realiza mientras se aprende, por lo que el avance del negocio no es muy satisfactorio. La solución es fortalecer continuamente el aprendizaje y el autocultivo, cultivar continuamente los conocimientos y habilidades en todos los aspectos y convertirse en un experto en negocios que pueda generar beneficios para la empresa lo antes posible. Durante este período de contacto y visitas al mercado de Hengshui, he desarrollado ciertas habilidades de comunicación con el cliente. Puedo completar contactos comerciales diarios y visitas al mercado de forma independiente.

2. Debido a la incertidumbre sobre la dirección comercial de la empresa, se desperdició mucho tiempo y energía.

En la etapa inicial, debido a las opiniones e ideas inconsistentes de los colegas, el Los negocios no podían funcionar normalmente, creo que primero debemos fortalecer la educación ideológica de los empleados para que tengan el mismo pensamiento y un objetivo común. En el futuro, quiero desarrollar un negocio de logística profesional de terceros. Planeo pasar casi dos meses investigando y visitando el mercado. Una vez que se formen los resultados de la encuesta, se los presentaré a todos para discutirlos. por todos. Eso me lleva a la cosecha y a la súplica final de este tiempo. Hasta entonces, haga lo que pueda y concéntrese en lo que su empresa hace bien.

3. Las funciones y servicios son únicos, y hay un desfase entre lo que se brinda y lo que se necesita

El único negocio que podemos realizar ahora es el transporte de carga e intra- servicios de recogida y devolución en la ciudad, y nuestro servicio interprovincial. Debido a que el autobús lanzadera es un vehículo de tránsito, el tiempo y el flete no son adecuados para las condiciones del mercado. Como resultado, la mayoría de los clientes que lo necesitan se pierden. Además, nuestras funciones y servicios son únicos e independientes, y no realizamos negocios en forma de una cadena de servicios general. Las empresas y departamentos de almacenamiento, distribución municipal y distribución interprovincial no están conectados funcionalmente y los recursos sí lo están. Operaciones dispersas no integradas. Por ejemplo: la empresa xx y la empresa xx tienen ideas inconsistentes y las dos empresas están discutiendo entre sí, lo que inevitablemente afectará el negocio entre las empresas. Además, la empresa xx coopera con otras empresas de logística para subcontratar lugares que no se pueden transportar. afectando así la puntualidad y la entrega de los bienes La calidad del servicio puede resaltar aún más que la empresa no ha unificado y racionalizado las funciones de servicio en las operaciones comerciales. Cada una de ellas es relativamente independiente, sus funciones están dispersas y no existe un control de precios interno unificado. dentro de la empresa. Los recursos ventajosos de la operación logística de nuestra empresa están dispersos y no se puede lograr la intensificación de recursos de los servicios logísticos integrales.

Al contrario, hay un fenómeno: ambos pertenecen a la industria express, pero son relativamente independientes. Si necesita servicios logísticos generales, no podemos hacerlo.

Por ejemplo, para los servicios de transporte, el precio de nuestros vehículos expresos es dos o tres veces mayor que el de otras empresas. Esto significa que existe una falta de control interno de precios entre empresas y es imposible lograr una integración efectiva de los recursos de servicio. , lo que aumenta de forma invisible la dificultad de coordinar el trabajo logístico integral y, al mismo tiempo, perdió muchas oportunidades comerciales. La solución es que la oficina central integre los recursos de varias sucursales lo antes posible para formar una cadena de servicios con características expresas únicas para abordar el desajuste entre la oferta y la demanda, esforzarse por mejorar aún más el nivel operativo general y cultivar la alta gama; habilidades y utilizar sus propias instalaciones de alto nivel para atender a clientes de alto nivel.

4. Las empresas comerciales de la zona carecen del nivel adecuado de comprensión de la logística moderna

Carecen de conocimientos avanzados sobre el control de los costes logísticos y están acostumbradas a utilizar antiguos métodos tradicionales para se encargan de la logística, por lo que no les interesa el contenido de nuestros servicios e incluso adoptan una actitud de boicot grosera y brutal.

En el proceso de nuestras investigaciones de mercado y visitas, a menudo nos encontramos con esta situación:

Primero, tenemos nuestro propio autobús de enlace programado y con punto fijo, no es necesario alquilarlo. , y nuestro propio almacén . El costo es menor que el costo de la subcontratación;

La segunda es que no aceptan el concepto de reducción de costos logísticos y se niegan a considerar nuestro análisis de logística reduciendo costos corporativos

; La tercera es que las operaciones de subcontratación logística son problemáticas, hay demasiadas incertidumbres, los métodos operativos de la subcontratación logística no son lo suficientemente razonables y hay falta de voluntad para cambiar las viejas prácticas que se han seguido durante décadas, etc.

5. La injusticia en el entorno competitivo vicioso también restringe el desarrollo de nuestro negocio.

Nuestros puntos de venta más importantes son la especialización, la formalización y la comercialización. Sin embargo, otras estaciones de distribución personal que abren líneas directas son nuestros fuertes competidores. ;