La cultura corporativa de Haier
El núcleo de la cultura Haier es la innovación. Es un sistema cultural característico que surgió y se formó gradualmente durante el proceso de desarrollo de veinte años de Haier. La cultura de Haier toma la innovación conceptual como precursora, la innovación estratégica como dirección, la innovación organizacional como garantía, la innovación tecnológica como medio y la innovación de mercado como objetivo. Junto con el desarrollo de Haier desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte. , y desde A medida que China avanza hacia el mundo, la propia cultura de Haier está en constante innovación y desarrollo. Los empleados generalmente creen que la participación activa es la característica más importante de la cultura Haier.
1. La connotación de la cultura corporativa de Haier
La cultura de Haier es un tipo de valores cuyo núcleo es la innovación. Son los cuatro sistemas culturales característicos que se formaron gradualmente durante los 16 años de desarrollo de Haier. La cultura de Haier toma la innovación conceptual como guía, la innovación estratégica como garantía y la innovación de mercado como objetivo. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte y de China al mundo, la cultura de Haier también lo es. innovando constantemente. El reconocimiento general y la participación activa de los empleados son las características más importantes de la cultura Haier. Actualmente, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con las búsquedas de valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier realizará plenamente sus valores y búsquedas personales en el proceso de lograr el objetivo de Haier de convertirse en una marca mundialmente famosa. Haier Culture no sólo ha sido muy elogiada por los expertos nacionales y la opinión pública, sino que también ha sido incluida en la biblioteca de casos de MBA de escuelas de fama mundial como la Universidad de Harvard.
En segundo lugar, espíritu Haier y estilo Haier
Espíritu Haier: dedicación al país, búsqueda de la excelencia
Estilo Haier: p>No existe ningún conocido marca en China
Si le va bien a nivel nacional y no ingresa al mercado internacional, la ventaja será temporal.
El capital es el barco, la marca es la vela, la empresa es la gente y la cultura es el alma
5. Concepto de marketing
Vender reputación. primero, luego vender productos
6. Concepto de competencia en el mercado
Luchar en una guerra de valores, no en una guerra de precios
7. >Ley del Puente Flotante: Mientras seas mejor que tus competidores. Un paso por encima o medio paso por encima es suficiente; siempre y cuando te mantengas por encima del nivel de tus competidores, puedes tomar la iniciativa;
8. Concepto de mercado
Crear el mercado: Sólo hay conceptos fuera de temporada, pero no hay mercado fuera de temporada, sólo hay conceptos débiles, pero no hay débiles; mercado.
9. Concepto de exportación
Primero difícil y luego fácil
Primero ingresar a los países desarrollados, crear una marca famosa y luego ingresar a los países en desarrollo con un alto nivel. posición.
10. Concepto de operación de capital
Cuando oriente brilla, occidente vuelve a brillar
11. Concepto de transformación tecnológica de Haier
Construir primero el mercado y luego construir la Fábrica
12. Concepto de innovación tecnológica
Crear un nuevo mercado puede crear una nueva vida El problema del mercado es el problema de crear nueva. sujetos.
13. Concepto de servicio de trabajo funcional
Su satisfacción es nuestro estándar de trabajo
4 Los tres principios de mercado de Haier
1, Preste atención. al mercado para crear credibilidad
2. Nunca digas "no" al mercado
3. Los problemas del mercado son nuestros problemas. "
3. Una queja es una queja
5. El concepto de innovación de Haier
1. Teoría de los recursos
No se trata de cómo Cuántos recursos tiene una empresa. Se trata de cuántos recursos se utilizan.
2. Teoría de la fuente
Todos tienen un mercado y todos son un mercado. 3. Teoría de la integración
p>Integrar el mercado es la competitividad central de Haier
4 Teoría de la reputación
Lo que Haier quiere es reputación en el mercado
5. "Pescado de shock"
Comer "pescado de shock" es una metáfora de las medidas de fusión y expansión de Haier.
6.
Las empresas nacionales no son estables Si el mercado no es competitivo, es imposible ingresar verdaderamente al mercado internacional. Si solo se concentra en el mercado interno y no ingresa al mercado internacional, la ventaja será temporal.
7. Los "tres tercios" de la internacionalización de Haier
(1) Tres tercios
Tres tercios de la producción nacional y las ventas nacionales Un tercio
Producción nacional y un tercio de las ventas en el extranjero
Producción en el extranjero y un tercio de las ventas en el extranjero
(2) Trinity
El centro de desarrollo tecnológico, producción La base y la empresa comercial implementan la trinidad de diseño, fabricación y marketing.
(3) Tres integraciones y una innovación
Financiamiento, integración de sabiduría e integración de cultura para crear una marca mundialmente famosa.
VI. El lenguaje de imagen de Haiyun
1. Lenguaje de imagen: sinceridad para siempre
2. Lenguaje de imagen de varios productos:
Los frigoríficos Haier están diseñados para ti
Los aires acondicionados Haier son siempre superiores
Los congeladores Haier crean sabor
Las lavadoras Haier están diseñadas para ti
Haier. Diseño
Los ordenadores Haier lo crean para usted
El televisor en color Haier tiene paisajes ilimitados
Los calentadores de agua Haier están orientados a la seguridad
Electricistas Haier haga su hogar más fácil
Haier viaja con integridad
La innovación del software de Haier es ilimitada
Los aires acondicionados comerciales de Haier lideran la nueva tendencia de los tiempos
7. Logotipo de identificación de la imagen de la bandera de Haier
La imagen muestra el logotipo del yuan cuadrado de Haier, que significa "Piensa con franqueza y actúa con rotundidad". El cuadrado está a la cabeza de la formación, lo que significa que es la base y el medio para desarrollarse en profundidad, representando el pensamiento, los conceptos y la cultura de Haier. Es un centro que guía la combinación de puntos circundantes, encarna la idea de pensar con claridad y moverse en círculos, y también implica la combinación orgánica de principios y flexibilidad en el trabajo para lograr metas y resultados predeterminados, y también tiene la capacidad de desarrollarse. infinitamente El significado del fin. En China, la gente se da cuenta de que 3 representa ascenso, 6 representa estabilidad y 36 significa ingenio. La combinación del cuadrado y el círculo es exactamente 36, lo que significa el continuo ascenso y desarrollo de Haier.
8. Recuerda siempre
Un viaje de mil millas comienza con un solo paso, y una marca mundialmente famosa comienza con un cielo despejado.
Las ventajas de ayer se convertirán en las desventajas de hoy. Sólo las ventajas dinámicas son ventajas.
Con el pedido como centro y la cadena de mercado como eslabón, impulsamos el proceso de negocio.
Todas las conclusiones se generan después de la investigación, no antes de la investigación.
Las buenas empresas satisfacen necesidades y las grandes crean mercados.
Sólo existe emprender, no mantener un negocio.
Solo con la internacionalización de todos se puede garantizar la internacionalización de Haier Group.
Para ganar en la competencia del mercado internacional, lo primero es calidad, lo segundo es calidad y lo tercero es calidad.
La calidad no se verá comprometida, el servicio no se verá comprometido y la credibilidad no se verá comprometida.
Antes de que otros te nieguen, niégate a ti mismo primero.
Ser capaz de hacer cosas que otros piensan que son sencillas, miles de veces.
El éxito y la gloria de ayer pueden convertirse en obstáculos para el éxito de mañana.
El objetivo del equipo de cuadros: alcanzar un nivel de liderazgo que permita a sus subordinados funcionar sin un líder. Formar una fuerza laboral dinámica y una organización sinérgica.
9. El objetivo de la innovación: crear pedidos de valor.
La esencia de la innovación: es destrucción creativa, destruyendo todos los grilletes que impiden la creación de pedidos valiosos.
La marca es el arma más poderosa para derrotar la recesión económica.
Céntrese en las necesidades del usuario, no en la competencia.
En un mercado competitivo, no puedes hacer frente a todos tus competidores y abrumarlos, pero sí puedes mantenerte por delante de ellos.
Si quieres esperar la muerte en una competencia desordenada, el resultado sólo será que tú y la competencia desordenada moriréis juntos.
10. Advertencia de problema
Los problemas terminales son problemas de liderazgo.
El mayor problema es no ver con claridad.
Las investigaciones repetidas y los reincidentes son una cuestión de estilo.
7. Advertencia Ideológica
La pequeña victoria es gloria, la gran victoria es aún más gloria.
Si podemos buscar la verdad a partir de los hechos es una cuestión de forma de pensar, y si nos atrevemos a buscar la verdad a partir de los hechos es una cuestión de ámbito ideológico.
Solo puedes elegir una de las cuatro respuestas a las preguntas del líder:
(1) ¿Puedes?
(2) No
(3) ¿Sin motivo?
(4) No sé (lo que hay que hacer debe “saber” de inmediato)
12. El cultivo personal de Haier
La gente no tiene miedo. de favor o de desgracia y lucha por la superación personal
Si una persona nunca olvida su forma cuando está orgullosa, y nunca pierde la compostura cuando está desilusionada
Si permanece igual como antes, no tendrá derrota
Quien conquista a otros es poderoso, y quien se conquista a sí mismo es fuerte
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13 Principios del trabajo ideológico y político de Haier.
Tres mentes para una sola mente:
Sé entusiasta al aliviar el sufrimiento;
Sé sincero al criticar los errores.
Sé considerado al hacer; trabajo ideológico;
Intercambiar empleados por la empresa de tres corazones.