El negocio principal de Aijian Securities Co., Ltd.

La empresa tiene una plataforma comercial y un canal de información de alto nivel en la industria, con métodos de negociación completos, que incluyen encomiendas en el sitio, encomiendas telefónicas, encomiendas de terminales remotas, transacciones en línea y transacciones de acciones móviles, etc. La inversión en valores es conveniente y rápida, y Shanghai y Shenzhen Una amplia gama de opciones comerciales que incluyen acciones A, acciones B, bonos, fondos, warrants, etc. Los puntos de venta están ubicados en Shanghai, Shenzhen, Xiamen, Ningbo, Jiaxing, Chongqing y otros lugares.

Siguiendo la filosofía empresarial de "integridad, estabilidad y pionera", el negocio de corretaje de la empresa continúa mejorando su sistema de gestión en términos de gestión empresarial, seguimiento de riesgos, servicio al cliente e innovación de marketing. La empresa ha implementado transacciones centralizadas a gran escala que cubren todos los puntos de venta comerciales, logrando transacciones centralizadas, compensación centralizada y datos centralizados. Hemos implementado completamente la custodia por parte de terceros de los fondos de liquidación de transacciones de clientes, logrando una separación completa de los fondos de los clientes y los fondos propios para garantizar la seguridad de los depósitos de los clientes. La gestión centralizada, la separación de los negocios front-end y back-end, la formulación e implementación de reglas y regulaciones estrictas y el monitoreo centralizado del negocio de corretaje controlan aún más de manera efectiva los riesgos del negocio de corretaje.

La empresa ha establecido gradualmente un equipo de marketing profesional y emprendedor a través de la plataforma de servicios de marketing, está centrada en el cliente y se esfuerza por brindarles servicios profesionales, diversificados y personalizados para satisfacer plenamente las necesidades financieras de los clientes. crecimiento mutuo de la empresa y los clientes. El sistema de banca de inversión de Aijian Securities cuenta actualmente con más de 30 profesionales, y cuenta con un equipo profesional honesto y eficiente compuesto por profesionales con maestrías y doctorados en finanzas, administración, contabilidad, derecho, tecnología de ingeniería, etc.

El personal de Aijian Securities Investment Banking System es sincero y unido, lleno de espíritu innovador y entusiasmo por el trabajo, riguroso pero no rígido, innovador pero no casual. Dominan diversas habilidades profesionales en el mercado de valores. y puede proporcionar a las empresas participación en operaciones del mercado de capitales una gama completa de servicios profesionales.

Aprovechando la reestructuración como una oportunidad, el sistema de banca de inversión de Aijian Securities adoptará un mecanismo de incentivos altamente competitivo y una filosofía de gestión orientada a las personas para atraer a más profesionales destacados de la banca de inversión para que se unan, brindando a los clientes servicios profesionales, diversificados y y Servicio personalizado. El negocio de renta fija de la compañía comenzó en junio de 2004 y su alcance comercial incluye principalmente bonos corporativos, suscripción de bonos corporativos, negocios de inversión en valores de renta fija, etc.

La empresa tiene las calificaciones de miembro compensador (Clase B) de China Central Government Bond Depository and Clearing Co., Ltd., miembro del mercado de bonos del Centro Nacional de Financiamiento Interbancario y comerciante de la plataforma electrónica integral de la Bolsa de Valores de Shanghai para valores de renta fija.

Desde 2005, la empresa ha suscrito y distribuido bonos corporativos y bonos corporativos de muchas empresas que cotizan en el mercado de bonos interbancario nacional y en la Bolsa de Valores de Shanghai, y sus recursos para clientes se han enriquecido continuamente.

Actualmente, la empresa está fortaleciendo vigorosamente la formación de equipos comerciales, estableciendo gradualmente una cooperación con agencias gubernamentales relevantes, los principales bancos comerciales e instituciones financieras no bancarias, etc., y fortaleciendo continuamente el desarrollo comercial para promover el crecimiento de desarrollar el negocio de renta fija de la compañía. La sede de investigación y desarrollo de la compañía cuenta con un equipo de más de 20 servicios profesionales de investigación y consultoría de alta calidad. Casi la mitad de los investigadores son doctores y élites financieras repatriadas, y el 82% tiene una maestría o superior.

La investigación de la sede de I+D de la empresa abarca la economía, la industria, la estrategia corporativa, las acciones, los fondos y los derivados de la inversión en valores de China, centrándose en empresas cotizadas clave y cubriendo casi 20 industrias importantes (centradas en agricultura, alimentos y bebidas). , medicina, industria química, comunicaciones, carbón, energía eléctrica, maquinaria de ingeniería, transporte, metales no ferrosos, acero y otras industrias) e investigación especial.

La sede de I+D de la empresa se compromete a proporcionar servicios de investigación y consultoría independientes, distintivos, pragmáticos y con visión de futuro a todo tipo de inversores, ayudando a los clientes a descubrir nuevas oportunidades y ampliar nuevos valores. Pensamiento de tres pesos

La empresa está "orientada a las personas" y aboga por "la moralidad primero, las personas primero", enfatizando la coherencia de los intereses fundamentales y de largo plazo de todo el personal de la empresa, la coordinación de los esfuerzos a corto plazo. Intereses a largo plazo e intereses locales. Realizar el valor personal a través de la realización del valor de la empresa.

“Orientado a las personas”: poner a las personas en el centro, respetarlas, amarlas, cuidarlas, enfatizar el desarrollo y el progreso de las personas, fomentar la innovación y otorgar importancia al valor de las personas.

"Pon la virtud en primer lugar" - La virtud es la base del talento, el cultivo de uno mismo y la tranquilidad de los demás. Reconocer el aspecto egoísta de la naturaleza humana, promover el aspecto altruista de la naturaleza humana y garantizar el desarrollo y crecimiento saludable y a largo plazo de la empresa fortaleciendo la autodisciplina de los empleados y de la empresa.

"Personas para personas": animar a los empleados a hacer algo y no hacer algo desde la perspectiva de "ser una persona", crear un buen ambiente de trabajo y relaciones interpersonales, coordinarse y apoyarse mutuamente, y a través de subjetividad humana Utilizar la iniciativa para lograr objetivos colectivos y de equipo.

Filosofía empresarial

Integridad

Las personas no pueden vivir sin confianza, las empresas no pueden prosperar sin confianza y las empresas no pueden crecer sin confianza. La integridad es la base para establecer un negocio. "La persona honesta elegirá el bien y será testaruda". La integridad es el requisito principal de la empresa para las cualidades personales de los empleados. Los empleados deben asumir plena responsabilidad por sus acciones, atreverse a decir la verdad, cumplir sus promesas y ganarse la confianza de los demás.

Estable

La estabilidad no es sólo un requisito inherente de la industria en la que opera, sino también la estrategia comercial de la empresa para el desarrollo futuro en respuesta a los riesgos, los diversos desafíos y la competencia.

Pioneros

Pensar en el cambio y ser más fuertes. Sólo siendo pioneros e innovando podremos mantener nuestra ventaja competitiva y construir un negocio duradero. Principios Organizacionales

La empresa promueve un mecanismo organizacional que permita a quienes tienen capacidad e integridad política tener la autoridad suficiente para lograr los objetivos de su trabajo y asumir las responsabilidades correspondientes.

El funcionamiento organizativo de la empresa se basa en el centralismo democrático como principio fundamental e implementa los principios organizativos de "los individuos obedecen a la empresa, los subordinados obedecen a los superiores y los superiores aceptan la supervisión" bajo la guía del centralismo democrático, como así como el sistema de responsabilidad principal y el sistema de reuniones de decisiones sobre asuntos importantes y otros sistemas organizativos.

Naturaleza de la empresa

Una empresa es una organización económica. La economicidad se refiere a la búsqueda de objetivos de ganancias por parte de las empresas, y la organización se refiere a la forma en que las empresas persiguen objetivos de ganancias. Como organización y persona jurídica, una empresa enfatiza el concepto y la planificación generales. Lo que funciona dentro del conjunto no es el mecanismo de precios sino los principios organizacionales; no es la relación de transacción sino la relación organizacional;

La diferencia entre empresas y mercados: el mercado es un mecanismo de precios y las empresas son un mecanismo de mando; el mercado es una toma de decisiones independiente y las empresas son un sistema organizativo, mientras que las empresas; están muy concentrados; el mercado es una división del trabajo debido a las transacciones. Las empresas son divisiones planificadas del trabajo y la cooperación.

La relación entre cuadros y organizaciones

En una organización hay cuadros, y con buenos cuadros la organización puede desarrollarse sanamente. Como componente clave, los cuadros desempeñan un papel clave dentro de la organización y, en gran medida, desempeñan un papel decisivo. Los cuadros son la columna vertebral de la organización, responsables del liderazgo de parte o la totalidad de la estructura organizacional. También asumen la responsabilidad de garantizar el funcionamiento eficiente y la conexión fluida de todas las partes de la estructura.

En esta etapa, los cuadros de la empresa deben convertirse en:

1. Un modelo a seguir para la creación de valor para la empresa;

2. obediencia a la empresa;

3. Un modelo de trabajo con métodos científicos;

4. Un modelo de aprendizaje continuo para adaptarse continuamente a los requerimientos de la empresa;

5. Un modelo de gratitud hacia la empresa;

6. Un modelo a seguir que permanece en la empresa en las buenas y en las malas y confía en los demás durante mucho tiempo.

Mejorar la ejecución y ser preciso en el trabajo son dos de los requisitos clave que la empresa exige a los cuadros en esta etapa.

Organización de Aprendizaje

La creación de una organización de aprendizaje es un requisito inevitable para el desarrollo empresarial. Su propósito es sentar una base sólida para el desarrollo de la empresa y crear buenas condiciones para el crecimiento de la misma. empleados, esto es esencial para la supervivencia y el desarrollo empresarial. Cuando una empresa lleva a cabo aprendizaje corporativo, sólo hay un punto de partida y ningún punto final.

La relación entre el aprendizaje de la cultura corporativa y el aprendizaje profesional debe manejarse dialécticamente. La cultura es Tao, la profesión es habilidad, el Tao es atractivo, la habilidad es complementaria y la habilidad combinada con Tao es la visión correcta de la cultura corporativa y el estado de aprendizaje del conocimiento profesional. El comportamiento de la empresa sigue los siguientes principios:

Perseguir la maximización del valor de la empresa y al mismo tiempo tomar la iniciativa de tener en cuenta las responsabilidades sociales

La organización proporciona a los empleados un amplio escenario donde pueden demostrar plenamente sus talentos. Al mismo tiempo, el desarrollo de la organización también depende de que todos los empleados busquen comportamientos y contribuciones que maximicen el valor de la empresa. La orientación de valores de la organización es consistente con la orientación de valores de toda la sociedad. Sólo retribuyendo a la sociedad puede la organización lograr un desarrollo sostenible a largo plazo en la sociedad.

Busca la verdad en los hechos y sigue la ciencia

Todo lo que hagas debe basarse en la realidad y ser responsable del comportamiento personal. Debes decir la verdad, hacer cosas prácticas, buscar la practicidad, lograr. resultados y utilizar métodos científicos. Actitud ante el desarrollo de las cosas.

Priorizar la eficiencia y tener en cuenta la equidad

Adaptarse a los requisitos fundamentales del desarrollo social, reflejar plenamente la mayor eficiencia laboral de las organizaciones e individuos, y garantizar el funcionamiento eficaz de la organización; teniendo en cuenta el principio de equidad.

Fomentar la innovación basada en la institucionalización

El sistema es el requisito previo para garantizar la mejora de la eficiencia organizacional. El uso de sistemas para regular el comportamiento individual en la organización es la base del desarrollo organizacional, pero al mismo tiempo. al mismo tiempo, no puede proporcionar la base para el desarrollo organizacional. Al estar sujetos a reglas y regulaciones, debemos ser buenos combinando la realidad con el carácter pionero e innovador.

Fortalecer la responsabilidad y lograr un alto grado de colaboración

Los empleados deben asumir la plena responsabilidad de sus propias acciones y garantizar la ejecución del trabajo. Los empleados promueven la coordinación y el apoyo entre ellos para lograr el éxito juntos. Objetivos del equipo y de la organización. El principio de buscar la verdad a partir de los hechos debe dominarse y aplicarse en cada trabajo específico. Un trabajo organizado puede abstraerse en "cinco realidades" según diferentes niveles lógicos y etapas del trabajo, a saber, requisitos sustantivos, situación real, plan efectivo y implementación en su lugar, desempeño real.

Requisitos sustantivos: se refiere a requisitos de corrección. Para los tomadores de decisiones, significa que considerar la situación real de una cosa o uno de los asuntos es operable y es un enfoque factible para maximizar los intereses de la empresa ( Incluyendo objetivos, direcciones, caminos, asignación de recursos, limitaciones, planes para hacer frente a riesgos previsibles, etc.), para los ejecutores, es necesario comprender total o relativamente las verdaderas intenciones de quien toma las decisiones, y comprender la esencia y los puntos clave. de los requisitos;

La situación real: es decir, los tomadores de decisiones y ejecutores deben mantenerse al tanto de la situación relacionada con este asunto (incluso dentro y fuera de la organización) y manejarla de acuerdo con las método de transmisión de información, especialmente cuando la situación relevante cambia. Si el acuerdo original de toma de decisiones puede afectar el asunto, el ejecutor debe informar a quien toma las decisiones de manera oportuna para responder a los cambios de manera oportuna y ajustar adecuadamente. el plan original, revisar y mejorar la toma de decisiones, y luego implementarlo en ejecución;

Plan de Efectividad: Es la encarnación de la iniciativa personal. Lo "real" en el plan efectivo se basa en lo sustantivo. Requisitos y situación real. Lo "eficaz" proviene de la corrección, que se refiere a un método de resolución de problemas que puede captar los intereses de la organización y ajustarse a las leyes de las cosas. No solo puedes descomponer cosas complejas, sino que también eres bueno optimizando y reconstruyendo cada parte descompuesta, y utilizas un enfoque pragmático para cada parte del trabajo;

Implementar en el lugar: como tomador de decisiones , debe promover Este asunto lo organiza e implementa usted cuando es el ejecutor. Durante el proceso de implementación, también es un tomador de decisiones que maneja los problemas de implementación. Debe integrar los recursos de línea y cooperar con otros departamentos para promoverlo. .

Desempeño real: Es un resultado del trabajo sin elementos subjetivos personales, basado en hechos y evaluado por la organización. Necesitamos establecer un punto de vista. Si la organización se evalúa bien, significa que el plan efectivo es bueno. Si los resultados del trabajo son buenos, significa que el plan efectivo es bueno.

Las "Cinco Prácticas" están plasmadas en cada miembro de la organización, que son decir la verdad, hacer cosas prácticas, buscar la practicidad y lograr resultados reales.