Chen Xiaojing del Instituto de Regulación Postal de Hubei: Consultoría de operaciones de TI para promover la transformación digital
En la actualidad, la urgencia de las necesidades de digitalización de las empresas de diseño y estudios de ingeniería ha aumentado significativamente. Muchas empresas están pensando e implementando trabajos de construcción digitales, lo que ha acelerado la velocidad de la transformación hasta cierto punto. Por otro lado, las nuevas infraestructuras y las nuevas tecnologías están acelerando el Internet de todo, y se producirán una serie de nuevos cambios en los futuros escenarios de servicios y aplicaciones profesionales de las empresas de diseño y estudios de ingeniería.
Con este fin, Tianqiang TACTER planificó especialmente una entrevista especial sobre "Transformación digital del Instituto de Diseño Zhi·Fu", invitando a expertos en información digital de dentro y fuera de la industria a discutir sistemas de gestión digital, sistemas de servicios digitales, Se comparten modelos de negocio digitales y transformación digital. La confusión y las estrategias de afrontamiento se comparten con el fin de proporcionar ideas a las empresas de la industria para promover la transformación digital.
En este número, invitamos a la Sra. Chen Xiaojing, directora del Instituto de Investigación de Deportes Inteligentes Zhongcom de Hubei Post and Telecommunications Planning and Design Co., Ltd., a compartir sus pensamientos y sugerencias.
Chen Xiaojing
Hubei Posts and Telecommunications Planning and Design Co., Ltd.
Director del Instituto de Investigación de Deportes Inteligentes en Comunicaciones de China
En términos generales, las regulaciones postales del instituto se están transformando y centrándose en nuevas infraestructuras y ciudades inteligentes. Nos transformamos relativamente temprano y comenzamos a trabajar en ciudades inteligentes en 2011. Desde entonces, hemos estado realizando consultoría y diseño para toda la ciudad inteligente, incluidos productos y operaciones, investigación de construcción de gobierno digital, modelos de negocios, modelos operativos, etc.
Por otro lado, también hemos realizado cierta investigación y desarrollo industrial en el segmento de ciudades inteligentes, incluidos algunos grandes proyectos de integración. Esto ha formado el papel del Instituto de Regulación Postal de Hubei en las ciudades inteligentes nacionales y el gobierno digital. y liderazgo tecnológico y ventajas de aplicación en la informatización de la industria. En la provincia de Hubei, brindamos servicios de información gubernamental e industrial a gobiernos provinciales y municipales en todos los niveles. Tenemos una alta participación de mercado y representa más del 80% de nuestro negocio en la provincia de Hubei. El modelo que defendemos es el de "consultores más empleados". Actualmente, los gobiernos de todos los niveles no cuentan con personal profesional en tecnología de la información. Además de servir como consultores senior para el gobierno (en forma de consultores), también enviamos personas a trabajar directamente. en departamentos gubernamentales de todos los niveles (formulario de empleado).
El Instituto de Regulación Postal de Hubei debería ser el primer escalón en la ciudad de Wuhan en términos de consultoría y diseño de planificación de información gubernamental e industrial. Hemos trabajado durante mucho tiempo como un equipo de consultoría externo para el equipo de construcción de información gubernamental. Actualmente estamos revisando todos los negocios de informatización (proyectos, soluciones técnicas, inversiones) en la provincia. Hemos estado realizando una investigación exhaustiva en muchas áreas clave, como las ciudades inteligentes y el gobierno digital, para proporcionar una base para la construcción de proyectos de informatización a gran escala para el gobierno. En el pasado, el trabajo de informatización del gobierno tenía departamentos especializados (centros de información), que tendían a "hacer hincapié en la construcción y descuidar la gestión"; ahora todos los departamentos gubernamentales compran servicios, es decir, "énfasis en la construcción y énfasis en la operación".
Comenzamos a transformarnos en la dirección de productos hace cinco años, realizando investigación y desarrollo de productos en campos subdivididos. El transporte inteligente, los aeropuertos inteligentes, los deportes inteligentes, la atención médica inteligente, la educación inteligente, etc., tienen sus propios productos y plataformas. Los institutos de diseño deben tener sus propios productos para brindar servicios integrados de proceso completo. En cierto sentido, deben transformarse en empresas de TI. La mayor diferencia entre nosotros y las empresas de TI es que la transformación digital de los institutos de diseño es una operación de "consultoría + TI +". " modelo. Nuestro equipo tiene la mayor proporción de talentos de TI y toda la transformación ha sido relativamente exitosa.
El negocio de informatización ahora representa la mayor parte de nuestros ingresos totales de informatización. Los ingresos de toda la categoría de comunicación e inteligencia superan los 50 mil millones, y tenemos ciertas ventajas comerciales. Estamos participando en la planificación de ciudades inteligentes de alto nivel en varias ciudades, incluida Wuhan, el “14º Plan Quinquenal” para ciudades inteligentes y la informatización de diversas industrias. En términos de informatización empresarial, para algunas grandes empresas industriales, como Wuhan Water Group, también las ayudamos a estructurar e implementar todo el proceso desde la planificación, el diseño, la implementación, etc.
Todos tenemos contacto con institutos de investigación de la industria tradicional, pero solo se ramifican a partir de sus propias especialidades y no son integrales.
La característica de nuestro instituto es que, cuando trabajamos en proyectos gubernamentales a gran escala, pocas unidades tienen una gama tan amplia de sectores comerciales profesionales como el nuestro. La tecnología de la información no es una única especialidad, sino que abarca una amplia gama de áreas. dos dentro de nosotros mismos. Con diez subdivisiones específicas, es difícil para los institutos de diseño tradicionales construir una plataforma tan completa y profesional en un corto período de tiempo. Actualmente también estamos explorando activamente la competitividad de los institutos de diseño tradicionales en sus respectivos campos y esperamos encontrar posibilidades de cooperación. Dado que los proyectos digitales no son el negocio principal de los institutos de diseño tradicionales, no están bajo tanta presión como nosotros en el proceso de transformación digital y siguen siendo fundamentalmente diferentes de nosotros. Debido a la falta de amplitud y exhaustividad de la informatización de la plataforma, los institutos de diseño tradicionales pueden no ser tan perfectos como nosotros, pero en algunas áreas y sectores subdivididos, combinarán sus propias ventajas y experiencia y tendrán más éxito.
Algunos compuestos van muy bien, pertenecen a diferentes grupos y tienen diferentes modelos. Pertenecemos a China Telecom y tenemos nuestro propio sistema completo en términos de gestión de proyectos OA y gestión financiera. Como unidad de diseño, tenemos un control relativamente estricto sobre la informatización. La gestión básica dentro de la empresa sigue siendo muy buena, pero la gestión. detrás sigue siendo muy buena la gestión, la gestión del conocimiento, etc. aún hay que profundizar, y esto hay que hacerlo de acuerdo con la estrategia de la empresa. En la actualidad, en términos de nuestro sistema de gestión del conocimiento, cada instituto y departamento tiene su propio modelo solidificado, que aún debe combinarse con la situación real fuera de línea. Autoexaminaremos si nuestro sistema de información digital es insustituible en comparación con los sistemas tradicionales y si su eficiencia de aplicación real es alta. Hoy en día, muchas unidades están simplificando a través de la tecnología de la información, pero aún es necesario realizar muchos procesos fuera de línea. Han estado sumando y descuidando la resta, lo que no refleja verdaderamente el papel de su plataforma de información.
Por ejemplo, Huawei ha hecho un trabajo más exhaustivo y realmente ha logrado una alta eficiencia. Todos sus servicios de gestión se operan en la aplicación. Como socios, también podemos comprar directamente módulos abiertos de servicios en ella. Sin embargo, para las empresas o institutos de diseño, el costo de desarrollar la plataforma de forma independiente es enorme. Es bueno que las empresas compren los servicios de grandes plataformas. No hay necesidad de gastar energía en desarrollarlas ellas mismas. Ahora en la industria, no sólo lo estamos haciendo nosotros, sino que también lo está haciendo el gobierno.
Lo mismo ocurre con BIM. Muchas empresas profesionales e institutos de diseño están creando o ampliando sus propias plataformas BIM. Ahora cada hospital tradicional está haciendo su propia coordinación profesional en cuanto a servicios digitales.
La dirección de las nuevas infraestructuras: principalmente la configuración básica de 5G, centros de datos y nuevas infraestructuras. Gran parte del trabajo en el campo 5G lo realizan los operadores, y los cinco grandes operadores también son nuestros clientes. Ahora muchos operadores y capital privado están invirtiendo, pero los recursos ya sobran, especialmente en Wuhan, y no es necesario que los hospitales tradicionales se involucren en este ámbito.
Para los centros básicos emergentes, como inteligencia artificial, blockchain, etc., nos referimos colectivamente a las plataformas tecnológicas, de red y de nube como nueva infraestructura. La construcción de estos proyectos no se dispersará a las áreas municipales. , que requiere la agregación y construcción coordinada de recursos de información, ahora está experimentando una integración a gran escala. La inversión del gobierno en nueva infraestructura aún no es tan grande como la infraestructura tradicional y todavía depende de la introducción de algunas entidades de inversión social y de la inversión gubernamental. es necesario aumentar. Algunos de nuestros proyectos tradicionales y áreas de recuperación están en otro nivel. Estos son el trazado estratégico del país. El país espera que los operadores tomen la iniciativa en esta área. Creo que la ventaja de los hospitales tradicionales es hacer su propia segmentación y cooperar con los operadores relevantes.
Estamos involucrados en el negocio de ciudades inteligentes de Wuhan 80, cubriendo y penetrando en una amplia gama de industrias. La ciudad inteligente de Wuhan sigue siendo relativamente líder en el país. Este año también estamos implementando desde el nivel superior a todos. Los líderes provinciales y municipales están adoptando un modelo de cooperación entre consultores y empleados. Básicamente, revisamos todos los proyectos de informatización en Wuhan y revisamos cientos de proyectos de informatización cada año. En la actualidad, el nivel nacional es compartir e intercambiar datos. Lo que finalmente logra la informatización es desbloquear los datos subyacentes. No existe una chimenea de datos.
Además de la construcción y el diseño de información de la industria convencional, actualmente estamos trabajando en algunos grandes proyectos de referencia de tecnología de la información en Wuhan, incluida la planificación de alto nivel de nuevas ciudades inteligentes, la planificación de ciudades inteligentes de Yangtze New Ciudad y diversas industrias. Construcción de proyectos de tecnología de la información, etc. Cada proyecto que realizamos está estrechamente relacionado con la digitalización de Wuhan y los resultados del desarrollo de las ciudades inteligentes. Somos responsables de la construcción de toda la ciudad inteligente y el gobierno digital, y tenemos una responsabilidad relativamente grande. . Nuestra cuota de mercado y saturación en la provincia de Hubei es muy alta.
Por ejemplo, para los Juegos Militares, somos principalmente responsables de la consulta de todo el proceso, la construcción general de la plataforma del sistema y los servicios integrados. Coordinamos y gestionamos todo el trabajo de informatización de los Juegos Militares. Posteriormente, también solidificamos el modelo de eventos inteligentes a gran escala, como los Juegos Militares, y lo ampliamos a todas partes del país. Este año, también llevamos a cabo juegos deportivos integrales a nivel mundial, como los "Juegos Asiáticos de Playa de Sanya". Universiada de Chengdu, Juegos Asiáticos" y otros eventos de gran escala. Información sobre los trabajos de construcción del proyecto.
Los institutos tradicionales tienen grandes ventajas. Vi un instituto en Zhejiang que inicialmente tenía solo de doscientas a trescientas personas hace tres años, se transformó y pasó directamente de ser un instituto tradicional a un instituto de información industrial. Los hospitales tradicionales necesitan combinar las ventajas de sus propias aplicaciones industriales para desarrollar características. Por el contrario, no es necesario considerar la construcción de nueva infraestructura. Es suficiente con hacer un buen trabajo en sus propias aplicaciones. Nosotros y otros hospitales también podemos trabajar en este aspecto. Hay más cooperación, por ejemplo, podemos trabajar juntos para establecer centros de productos o instituciones de investigación en algunas industrias para conectar nuestras ventajas tradicionales en informatización.