¿Cuál es el mecanismo de aumento salarial en Shenzhen?

1. Método de aumento salarial: Al final del año o al comienzo del año, con base en las condiciones operativas de la empresa y el desempeño general de los empleados, se incrementará el ingreso fijo de los empleados en proporción y presupuesto;

A favor: los empleados tienen cierta sensación de seguridad.

Desventajas: Difícil de equilibrar, altos costes laborales para la empresa, falta de incentivos, lento crecimiento de los ingresos de los empleados.

2. Salario anual: La renta fija se incrementará año a año en función de los años de servicio del empleado.

Acuerdo: reconocer las contribuciones leales de los empleados y retener a algunos empleados antiguos.

Desventajas: retener a las personas pero no animarlas, aumentar los costes y desequilibrio en los ingresos y el valor de los empleados nuevos y antiguos.

3. Actualización: A través de evaluaciones y exámenes, combinados con el tiempo de incorporación y el desempeño de los empleados, se mejora el nivel salarial y el nivel técnico, aumentando así los ingresos fijos.

De acuerdo: alentar a Yuan a lograr un mejor desempeño, aprender habilidades y mejorar habilidades, y aumentar las oportunidades de los empleados para aumentar sus ingresos personales.

Desventajas: Los costos laborales empresariales siguen aumentando. Es difícil de evaluar y puede crear problemas de equidad.

4. Promoción laboral: establezca diferentes niveles de trabajo para brindar a los empleados canales ricos de promoción profesional.

De acuerdo: haga planes profesionales y retenga los talentos principales.

Desventajas: hay demasiados puestos, lo que no favorece el diseño plano y conduce a una gestión inflada.

5. Evaluación y aumento salarial: Los empleados con desempeño sobresaliente recibirán un aumento salarial fijo después de aprobar la evaluación de Año Nuevo.

De acuerdo: anime a los empleados a desempeñarse mejor y de manera más destacada.

Desventajas: Al otorgar siempre aumentos salariales a los empleados destacados, es fácil desanimar a los empleados con un desempeño deficiente.

6. Aumento de salario después de alcanzar el estándar: se otorga un aumento de salario fijo a los empleados cuyo desempeño o capacidad alcanza el estándar.

Beneficios: Brindar reconocimiento y estímulo oportuno a los empleados, incrementando y estabilizando aún más sus ingresos.

Desventajas: Incrementa los costes fijos de la empresa. Si el aumento salarial alcanza un cierto nivel, afectará la creatividad y el entusiasmo de los empleados, y un aumento salarial fijo solo aumentará los costos fijos de la empresa. Debido a la falta de conexión con la etiqueta corporativa, los aumentos salariales suelen ser pequeños, poco frecuentes e insostenibles. Las empresas están menos dispuestas a aumentar los salarios de sus empleados. ¡Cuanto mayor sea el nivel salarial fijo de los empleados, menor será la creatividad!

2. Ley de Aumento Salarial Especial

7. Sobres rojos privados: para mantener la equidad o retener a los empleados, los propietarios de empresas dan algunos ingresos a los empleados de forma privada.

Estimado: Tiene cierto grado de confidencialidad y puede satisfacer algunos talentos con necesidades especiales de ingresos.

Desventajas: Aunque esté oculto, tarde o temprano quedará expuesto, trayendo una serie de riesgos de equilibrio.

8. Aumentar los subsidios: como aumentar los subsidios para el almuerzo, los subsidios para el transporte, los subsidios para las horas extras, etc., para aumentar los ingresos de los empleados.

A favor: Enriquecer los ingresos de los empleados. Resolver cuestiones como beneficios y cargas de costos en el trabajo.

Desventajas: después de todo, los beneficios son rígidos y es posible que los empleados no consideren los subsidios como parte de sus ingresos.

9. Recompensas objetivo: Bonificaciones o beneficios otorgados por una empresa o departamento a un equipo o individuo por lograr un determinado objetivo de desempeño.

De acuerdo: Establecer conciencia de objetivos consistentes. Animar al equipo a conseguir sus objetivos. Enriquezca los ingresos basados ​​en el valor.

Desventajas: Medición justa de las asignaciones secundarias internas. Si el objetivo se establece demasiado alto o la asignación real es demasiado pequeña, se dañará la moral del equipo.

10. Premios individuales: como premio por asistencia, premio por progreso, premio por ahorro, premio por contribución y premio por finalización.

Beneficios: cree más recompensas e incentivos positivos para los empleados y guíe a los empleados para que creen y contribuyan.

Desventajas: Utilice filtros y reglas para evitar lagunas menores.