Utilice 3 tipos de diagramas matriciales para simplificar su pensamiento y simplificar verdaderamente lo complejo.
El llamado marco lógico en el pensamiento lógico es simplemente una herramienta (marco) para simplificar el pensamiento u organizar procedimientos, y la matriz es una de estas herramientas convenientes.
Una matriz (uno de los marcos lógicos) es una representación gráfica de los elementos A y B, uno en el eje horizontal y otro en el eje vertical, como se muestra a continuación.
Multiplicar el +- (tamaño, cantidad, altura, antiguo y nuevo, etc.) de dos elementos producirá un nuevo juicio. A continuación se muestran las tres matrices más representativas.
○1PM Matrix
El eje horizontal es el producto y el eje vertical es el mercado Piensa desde la perspectiva de lo "existente" y lo "nuevo".
Esta matriz se utiliza principalmente cuando una empresa comienza a invertir en un nuevo negocio, para determinar si un negocio es un desafío o simplemente una decisión arriesgada y poco profesional.
La Matriz PM también se conoce como Matriz de Desarrollo de Mercado de Ansoff.
?A partir de esta matriz, podemos juzgar
(1) Nuevo producto x nuevo mercado = peligro
(2) Nuevo producto x mercado existente = Valor del desafío
(3) Producto existente x Nuevo mercado = Valor del desafío
(4) Producto existente x Mercado existente = Mantener el status quo
En Hay demasiados desconocidos factores en la venta de nuevos productos en nuevos mercados, por lo que se consideran "peligrosos". "Peligroso. Por otro lado, vender nuevos productos en mercados existentes, o vender productos existentes en nuevos mercados, es poner cosas existentes en nuevos desarrollos, por lo que se puede decir que tiene "valor de desafío". Y si el producto y el mercado ambos existen, por supuesto que es "mantener el status quo"
○2 Matriz Voluntad-Habilidad
El eje horizontal es la voluntad y el eje vertical es la habilidad. "alto" y "bajo".
Utilice esta matriz para determinar qué actitud debe adoptar al tratar con colegas o subordinados para mejorar la eficiencia de la comunicación.
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(1) Alta disposición × alta capacidad = nombramiento
(2) Alta disposición × baja capacidad = orientación
(3) Baja disposición × alta capacidad = ***
(4) Baja disposición × baja capacidad = comando
Si una persona es ambas Si está dispuesta y es capaz de hacer el trabajo En segundo lugar, las personas que están dispuestas pero no son capaces tienen un gran potencial para el desarrollo futuro, por lo que se les debe dar "orientación". Para las personas con grandes habilidades, debemos utilizar elogios y reprimendas. "entrenarlos" y mejorar su entusiasmo por el trabajo. En cuanto a aquellos con poca voluntad y capacidad, me temo que solo pueden usar "comandos" (o trabajar duro para mejorar una de las voluntades o habilidades, con la esperanza de poder desarrollarse). en otros aspectos)
○Matriz 3FODA
El eje horizontal es el entorno interno, el eje vertical es el entorno externo y el entorno interno se divide en Fortalezas y debilidades, el externo El entorno se divide en oportunidades y amenazas. "FODA" es la primera palabra de estas cuatro dimensiones.
A través de esta matriz, las empresas pueden comprender sus propias fortalezas y debilidades en función del entorno interno. situación basada en el entorno externo para determinar la estrategia que la empresa debe adoptar en el entorno empresarial actual.
A partir de esta matriz, se puede determinar
Entorno interno fuerte x oportunidades = Activo. ataque
(2) Entorno interno fuerte x amenazas = diferenciación, fortalecer ventajas
(3) Entorno interno débil x oportunidades = superar debilidades
(4) Débil ambiente interno x amenaza = defensa o retirada
Cuando la empresa tiene ventajas (entorno interno fuerte), un mercado grande o poca competencia (oportunidades), el "ataque activo" debería traer enormes beneficios. Si la empresa tiene ventajas pero carece de mercado o es altamente competitiva (existe amenaza), debe adoptar una "estrategia de diferenciación que potencie las ventajas", como abrir nuevos mercados, crear productos o servicios que otros no puedan imitar, etc. Si hay mercado o poca competencia, pero la empresa tiene debilidades, debe "superar las debilidades" para aprovechar la oportunidad de negocio.
Si la empresa tiene debilidades pero no tiene mercado o el mercado es altamente competitivo, debe considerar "defensa o retirada" para evitar el peor de los casos.