¿Cómo está contratando Haier puestos de I+D en el campus?

La contratación en el campus de Haier para puestos de I+D está muy orientada a la formación.

Los puestos de I+D están más preocupados por la innovación, pero el sistema de desempeño de la empresa es realmente lamentable.

Rendimiento e innovación son básicamente antónimos. La teoría del desempeño significa ser conservador, mecánico y repetitivo. Bajo el sistema de desempeño, sólo las mismas cosas pueden sobrevivir, y la innovación será socavada por la evaluación del desempeño.

Innovación es igual a libertad, imaginación y juego. El mundo nunca ha visto un gran producto producido debido a la presión de la evaluación del desempeño. Al contrario, todos los grandes productos se elaboran con un entusiasmo extremadamente libre y voluntario. Sin esta atmósfera, la innovación no puede ocurrir.

Presentación del Grupo Haier

La empresa se fundó en Qingdao en 1984. Desde su creación, Haier se ha adherido a un sistema de innovación centrado en las necesidades de los usuarios para impulsar el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. Ha pasado de ser una pequeña fábrica colectiva que era insolvente y al borde de la quiebra a uno de los mayores fabricantes de electrodomésticos del mundo. .

En 2012, Haier Group tuvo una facturación global de 163,1 mil millones de yuanes, con más de 70.000 empleados en 17 países de todo el mundo. Haier tiene usuarios en más de 100 países y regiones de todo el mundo.

Haier Group posee una serie de marcas que están estrechamente relacionadas con la vida de los consumidores. Entre ellas, según las estadísticas de marcas, Haier ha sido la marca de electrodomésticos con mayores ventas en el mundo durante cuatro años consecutivos (fuente de datos: Euromonitor).

En la era de Internet, Haier ha creado un sistema de innovación abierto e independiente para respaldar la expansión de la marca y el mercado. Hasta 2011, Haier ha solicitado un total de 12.318 patentes de tecnología, o ha autorizado 8.350 patentes.

Se han presentado un total de 77 propuestas de estándares internacionales, 27 de las cuales han sido publicadas e implementadas. Es la empresa de electrodomésticos en China que ha solicitado más patentes y ha presentado más estándares internacionales. En el campo de los electrodomésticos blancos a nivel mundial, Haier se está convirtiendo en un líder de la industria y un creador de reglas.

La verdadera red de Haier es una red de marketing, una red de logística y una red de servicios que cubre la mayoría de las comunidades urbanas y los mercados rurales de todo el país. Haier ha construido más de 7.600 tiendas a nivel de condado y 26.000 tiendas municipales en todo el país. , 190.000 estaciones de contacto a nivel de aldea pueden garantizar que los agricultores sepan que los electrodomésticos se envían al campo sin salir de la aldea y que puedan comprar los productos enviados al campo sin salir de la ciudad.

Haier ha establecido más de 90 centros de distribución logística y más de 2000 estaciones de distribución secundaria en todo el país, que pueden garantizar la entrega a los condados en 24 horas y a las ciudades en 48 horas, logrando una entrega integrada bajo demanda. entrega e instalación.

Haier ha desplegado más de 17.000 proveedores de servicios en todo el país, incluidos más de 3.000 proveedores de servicios en los mercados primario y secundario, más de 4.000 proveedores de servicios en el mercado terciario y 4.000 proveedores de servicios en el mercado de cuarto nivel. Hay más de 10.000 estaciones de servicio rurales, lo que puede garantizar que estén disponibles y brindar a los usuarios servicios puerta a puerta oportunos y completos de servicios exquisitos que se entregan de una sola vez.

Las ventajas de la integración de la red virtual y real de Haier garantizan la distancia cero entre las empresas y los usuarios. No solo respalda de manera efectiva la comercialización de los productos Haier, sino que también se convierte en el canal preferido para las marcas internacionales de electrodomésticos más famosas del mundo. Mercado chino.

Llevar a cabo oportunamente innovación estratégica y modelo de gestión para adaptarse a los cambios y el desarrollo de los tiempos, y también hemos implementado sucesivamente la famosa estrategia de marca, la estrategia de diversificación, la estrategia de internacionalización y el modelo de gestión de marca global. Adoptó la Ley de Gestión de Nissin, el modelo de gestión OEC y la gestión de la cadena de mercado desarrollada para el modelo de gestión de beneficio mutuo de Rendanhe.

En la era de Internet, Haier ha implementado dos transformaciones estratégicas: transformación corporativa, de "venta de productos" a "venta de servicios" transformación del modelo de negocio, del modelo de negocio tradicional a un modelo de Rendanhe en el que todos ganan; .

La estructura organizativa de Haier ha cambiado en respuesta a las necesidades, del tradicional "triángulo positivo" a la organización del "triángulo invertido", y del "triángulo invertido" a un "nodo de circuito cerrado" con entidades operativas independientes. como unidad básica de innovación Organización dinámica en red”.

Escuelas de negocios y expertos en gestión de renombre mundial creen que el modelo Rendanhe de Haier, en el que todos ganan, es disruptivo, original y líder. Es un gran avance en la teoría de la gestión tradicional y tiene el potencial de resolver los problemas globales de gestión empresarial. el mundo.

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La implementación del modelo de beneficio mutuo de Rendanhe ha mejorado aún más la velocidad de respuesta y la rentabilidad de Haier a las necesidades de los usuarios en la era de Internet. De 2007 a 2011, la tasa de crecimiento compuesto de ganancias de Haier fue del 38%, el mayor crecimiento de ingresos. tasa Más de 2 veces, los días de conversión de efectivo (CCC) fueron negativos 10 días.

Las características de Internet del modelo de beneficio mutuo de Rendanhe le han dado la capacidad de integración intercultural. Haier Asia International, que se estableció después de que Haier adquiriera el negocio de electrodomésticos de Sanyo, ha adoptado el modelo de beneficio mutuo de Rendanhe. modelo de gestión de Japón ha sido reconocido por los empleados y equipos de gestión locales y ha atraído a los mejores talentos locales para unirse.

Haier está innovando a través del modelo win-win de Rendanhe y convirtiéndose en una marca global líder en la era de Internet.