Resumen de fin de año del departamento de logística

Un resumen es un material escrito que analiza y estudia la experiencia o situación de trabajo, estudio, pensamientos, etc. en una determinada etapa, puede incitarnos a pensar que es el momento de escribir un resumen. Entonces, ¿realmente puedes escribir un resumen? El siguiente es mi resumen de fin de año del departamento de logística, espero que sea de ayuda para todos. Resumen de fin de año del Departamento de Logística 1

xx es el año en que se estableció y puso en funcionamiento xx empresa. También es un nuevo punto de partida para mi carrera personal. Si estudié principalmente durante los dos primeros años de trabajo, este año tuve que dedicar bastante tiempo a la observación, el análisis, el pensamiento y la acción.

1. Mirando hacia atrás en el pasado

El período desde principios de año hasta abril fue el trabajo preparatorio para el establecimiento de xx empresa. Durante este período, los líderes de la empresa fueron. asistido en la investigación preliminar y evaluación del proyecto, etc. Preparación. A finales de abril, comenzó a desempeñarse como director del departamento de logística y a hacerse cargo del trabajo del departamento. En abril y mayo, se completó la construcción de procesos departamentales y responsabilidades laborales. En abril y mayo, junto con el departamento de finanzas, se mejoraron los documentos de la empresa y se terminaron los canales de transporte por carretera para estireno. En junio, de acuerdo con las necesidades del departamento de ventas, establecimos almacenes externos y canales de transporte de agua, cooperamos con el Departamento de Finanzas para llevar a cabo el trabajo del sistema ERP, establecimos los archivos básicos del departamento y los métodos de gestión correspondientes, y nos reorganizamos. el trabajo de subcontratación con la colaboración del Departamento de Administración. En julio y agosto se resumió el trabajo preliminar y se resolvieron los problemas clave en términos de gestión de vehículos, conexión de transporte SM, cobro de transporte por carretera, pago financiero y otros procesos de las unidades de subcontratación. El equipo también fue investigado por los factores humanos en. la desviación de inventario en agosto Con el fin de brindar educación, la inspección de seguridad del departamento se llevó a cabo en conjunto con la educación de seguridad de la compañía y se asignó trabajo al personal estacionado en el almacén subcontratado. En septiembre, cooperaremos con el departamento administrativo para preparar el formulario de evaluación del trabajo del departamento y estableceremos un sistema de inspección del trabajo del departamento basado en el contenido de la evaluación, y comenzaremos un trabajo importante en septiembre, cooperaremos con el departamento administrativo para preparar el departamento. formulario de evaluación del trabajo y establecer un sistema de inspección del trabajo del departamento basado en el contenido de la evaluación, y comenzar una capacitación laboral importante, establecer un sistema de vacaciones para los almacenes externos, realizar inspecciones puntuales en algunos almacenes externos y comenzar a prepararse para la evaluación de los proveedores de transporte. . En octubre, fortaleceremos el trabajo de saneamiento departamental, planificaremos cómo promover aún más el trabajo de transporte por carretera, comenzaremos a organizar y mejorar los informes departamentales, llevaremos a cabo análisis de costos departamentales, intentaremos llevar a cabo capacitación en software de oficina dentro del departamento y cultivaremos una atmósfera de aprendizaje en el departamento. En noviembre, llevamos a cabo la publicidad y la implementación de la cultura corporativa, iniciamos el plan y el contacto temprano para el proyecto de gestión de códigos de barras, mejoramos aún más la precisión de los datos del departamento mediante la mejora del sistema de inventario del departamento, fortalecimos la protección de los datos del departamento y Se propone un estricto respaldo y presentación de informes sin papel. Los problemas existentes en el trabajo de evaluación se cuantificarán y detallarán en el reglamento de evaluación temprana. En diciembre, se lanzó la investigación preliminar y la instalación de hardware del proyecto de código de barras. El departamento utilizó formularios de registro de tareas para fortalecer la eficiencia y los efectos de la ejecución, enfatizó la eficiencia y los efectos de la ejecución y llevó a cabo una capacitación en etiqueta del departamento para prepararse para el resumen de fin de año. Al recordar el año pasado, todas las situaciones del año pasado todavía están vivas en mi mente. Ahora pienso que todavía hay muchos problemas que se pueden abordar y resolver, y que todavía hay muchos lugares que se pueden mejorar. Pero en ese momento, el departamento todavía hizo todo lo posible por trabajar y esforzarse por lograr los mejores resultados.

2. Fortalecer la comprensión ideológica y aplicar lo aprendido.

El entorno y el autocrítico determinan nuestro comportamiento. Personalmente creo que los cambios en diversas tareas este año deben ser primero cambios ideológicos. Las dudas, las quejas, la indiferencia y la pereza son fatales para el trabajo. Nos damos cuenta de que el trabajo es, ante todo, un negocio de nuestra familia. Después de todo, ahora un tercio de nuestra vida es trabajo y mis necesidades básicas de vida dependen de ello. Lo segundo es darse cuenta de que se puede trabajar. He escuchado muchas veces las palabras "imposible", pero ¿no se han cumplido finalmente todas? Por eso debemos atrevernos a fijar estándares elevados para nuestro trabajo. La tercera idea es que la sociedad está en constante desarrollo y requiere un análisis cuidadoso e intentos audaces. Este año he fortalecido mis estudios de conocimientos de logística, producción y gestión y continué aplicando estos conocimientos en mi trabajo y obtuve buenos resultados.

3. Establecer objetivos del departamento y actuar sin compromiso

Con la política básica de perseguir los intereses de la empresa y garantizar una producción segura, nuestro departamento se ha propuesto establecer sistemas seguros, económicos, precisos, Objetivos del departamento de servicio de logística profesional, fluido y eficiente.

Pulir este objetivo y desglosarlo en detalle. En los primeros tres meses, nos centraremos primero en resolver problemas de seguridad y tráfico fluido. Con la cooperación del departamento de gestión comercial de la oficina central y después de una estricta revisión, se establecieron 11 almacenes externos. Para evitar riesgos de transporte, la mayoría de los transportistas de productos terminados firmados por nuestro departamento tienen depósitos correspondientes. Los depósitos que no se cobraron hace algún tiempo para garantizar el desarrollo comercial están garantizados por un período de tiempo en forma de revisión de calificación del proveedor y flete. riesgo de estadía. Actualmente, nuestra empresa tiene 6 problemas de tráfico en un día, con una pérdida total de 100.000 yuanes. En ausencia de seguro de carga, todos los riesgos correrán a cargo de la empresa de transporte sin excepción. Al mismo tiempo, también se impondrán multas por problemas que se produzcan durante el transporte. Asistir al departamento de ventas para completar el trabajo desde el pago hasta la descarga, recogida en almacenes externos y recogida en transporte. En el área de productos terminados y en el área de ferretería, se llevan a cabo diversos trabajos de seguridad bajo la dirección del oficial de seguridad del departamento de producción y se emiten estrictos procedimientos operativos de gestión de seguridad.

Empiece a resolver objetivos económicos, precisos y eficientes de agosto a octubre. La contratación de servicios de transporte aplica los principios de contratación y competencia, y utiliza hipotecas inmobiliarias para aumentar el depósito total y al mismo tiempo reducir la cantidad de efectivo, reduciendo así los costos del transporte por carretera en un 20%. El sistema de pesaje de vehículos reduce eficazmente la tasa de errores en el transporte. En respuesta a los problemas de cobro tardío en la etapa inicial y transporte tardío en agosto y septiembre, hemos adoptado una evaluación estricta del transportista. En la actualidad, no hay casos de recogida logística retrasada o inoportuna, y también se han mejorado mucho las multas y medidas de suspensión por transporte inoportuno.

En noviembre comenzamos a analizar y ajustar el conflicto de objetivos en el trabajo preliminar, y trabajar hacia el objetivo de la profesionalidad. En vista del retraso en la finalización de las tareas y los resultados insatisfactorios hace algún tiempo, el departamento comenzó a implementar el registro de tareas y fortalecer la gestión del control de objetivos mediante una evaluación detallada del departamento. Fortalecer el perfeccionamiento y profundización de los informes departamentales para brindar más información para la toma de decisiones de liderazgo. Después de que el sistema ERP entró en una etapa de operación estable, comenzó a construirse la gestión de códigos de barras, lo que permitió que el departamento creciera gradualmente hacia la modernización.

4. Piensa con audacia y verifica con cuidado, podemos hacerlo mejor.

La sociedad cambia todo el tiempo, especialmente durante el período de expansión de China. En este punto de acceso, sólo si lo hace mejor podrá ganar más e incluso mantenerse con vida.

Como industria de servicios, reducir los costos operativos y mejorar la calidad del servicio son nuestros únicos objetivos. Sin embargo, el costo de reducir los precios de transporte y almacenamiento y mejorar la calidad del servicio es un aumento en los costos internos dentro del departamento. Nuestro ministerio planea ingresar al mercado de transporte primario desde los transportistas, lo que enfrentará grandes riesgos. Esto significa que podemos pagar multas de más de 100.000 yuanes similares a las de este año, y es probable que enfrentemos informes de los transportistas originales. Un servicio más rápido, más preciso y mejor significa mayores precios de transporte, costos de mano de obra y costos de gestión. Sin embargo, si ingresa al mercado de transporte primario, puede obtener una diferencia de precio de 20 yuanes por tonelada, casi un millón de yuanes al año, y mejores servicios pueden permitir a los clientes aceptar el aumento de precios existente de 50 yuanes por tonelada o incluso 100 yuanes. /tonelada: esto significa que el nivel general de ganancias de la fábrica ha aumentado en un nivel. Aunque todo esto tiene un precio, todavía nos entusiasma. Pensar constantemente en cambios y ser los mejores de la industria, aunque significa sudor y dedicación, también significa superación y ganancias.

Por supuesto, perseguir la máxima eficiencia significa que debemos encontrar un equilibrio entre los costos del mercado y los costos de la empresa, no solo en toda la estructura de la cadena de suministro. Por ejemplo, en el transporte intermodal de contenedores, según los cálculos, si los transportistas de carga cruzada llaman directamente a las compañías navieras, nuestros costos de transporte en realidad aumentarán. Debido a que los contenedores mensuales del agente de carga son 10 veces mayores que los de nuestra empresa, podemos obtener mejores precios de las compañías navieras y tienen buenas relaciones con las aduanas y las terminales, por lo que podemos ahorrar mucho dinero. Por tanto, nuestra empresa calcula que el flete por tonelada aumentará en 10 yuanes. Por supuesto, con una capacidad de 120.000 toneladas, la situación puede ser diferente.

Primero encuentre las deficiencias de nuestro departamento, piense en contramedidas, analice la viabilidad, pruebe los costos y luego impleméntelas sin dudarlo. Lo más difícil es la implementación. Creo que, aunque normalmente tenemos muchas ideas, siempre hay mucha resistencia a la implementación real.

A menudo escucho: "No se puede hacer", "En realidad no hay necesidad de hacer esto", "¿Qué hay de malo en el enfoque original?", "Aunque ellos pueden hacerlo, no creo que nosotros podamos hacerlo. Aunque ellos pueden hacerlo, pero no creo que nosotros podamos hacerlo, porque “Al principio tenía dudas sobre estas palabras, pero después de un análisis cuidadoso, a menudo son dos palabras: disculpa. Lo que hacen las empresas de primer nivel es imposible en las de segunda, por lo que nada es realmente imposible. Siempre hay una resistencia inconsciente a los cambios existentes. La verdad es que somos buenos y podemos hacerlo mejor. De hecho, incluso si el intento falla, siempre que controlemos el costo del intento, al menos podemos volver al enfoque original.

5. Crear un ambiente de trabajo justo, armonioso, serio y trabajador

Quizás no exista equidad absoluta en el mundo, pero la búsqueda de la equidad y la justicia es el propósito inmutable del departamento, y también es el objetivo de todos. El respeto de un empleado.

Un ambiente justo proporciona una base para la armonía departamental. En la actualidad, cada equipo del departamento de logística ha formado un equipo con una clara división del trabajo y mantiene una buena relación de colaboración. con los departamentos de finanzas y ventas. Por lo general, todos mantienen un ambiente de trabajo relativamente feliz. En esta atmósfera, muchos problemas que no se consideraron cuidadosamente cuando se creó el departamento pueden resolverse espontáneamente y no hay elusión mutua.

El departamento pone énfasis en la excelencia, pone especial énfasis en la ética profesional en el trabajo y persigue la seriedad en todo. Hemos enfatizado repetidamente este punto en la vida diaria, y muchas unidades cooperativas también dijeron durante el proceso de cooperación que la empresa xx tiene el estilo meticuloso de las empresas extranjeras.

Para seguir haciendo un buen trabajo y sentar una base sólida para avanzar hacia el nivel avanzado internacional, el departamento organiza activamente la capacitación del departamento. A juzgar por la situación actual, la capacitación ha logrado resultados relativamente buenos. .

Estas formaciones no sólo mejoran las habilidades, sino que también promueven el entusiasmo de todos por aprender. Y cuando las habilidades adquiridas se aplican al trabajo, el trabajo deja de ser aburrido. Mientras escribo esto, uso cada vez más las palabras "nosotros" y "departamento", porque me doy cuenta de que cuando intento revisar el trabajo del año pasado, cada trabajo es inseparable. Por supuesto, todavía tengo muchas deficiencias, como la falta de un estudio sistemático este año, la falta de experiencia en el manejo de emergencias, los altos costos operativos iniciales del departamento, etc. En 20xx, trabajaré duro para mejorar y esforzarme por obtener mejores resultados. Resumen de fin de año del Departamento de Logística 2

El tiempo pasa como un meteoro, fugaz en un instante. Han pasado cuatro meses desde que comencé a trabajar en la empresa. Recuerdo que entré a fines de julio cuando el calor era insoportable. En ese momento, no estaba familiarizado con el proceso de trabajo, no dominaba el negocio. y sin estar familiarizado con el entorno, pero después de varios meses de capacitación y de trabajar en la empresa con la cuidadosa orientación y ayuda de mis líderes y colegas, he logrado grandes avances.

Este trabajo no tiene contenido técnico, pero requiere diligencia y cuidado. Todos los días surgen muchos problemas nuevos en el trabajo. Requiere aprendizaje continuo y resolver problemas lo antes posible. resumir experiencia y mejorar continuamente su nivel empresarial y habilidades profesionales. También debe utilizar libros para "cargarse" constantemente, aumentar el conocimiento de gestión del personal del almacén e implementarlo seriamente en su vida diaria para uso futuro. Ahora resumiré mi trabajo desde que me incorporé a la empresa de la siguiente manera:

1. Resumen del trabajo principal:

1. Claras metas, clarificar ideas y hacer un buen trabajo.

El trabajo de un almacenista se puede resumir en tres palabras: recogida, gestión y entrega. Estas tres palabras pueden parecer simples, pero realmente hay que decirlas bien y completas. Lograr la perfección. Cada encargado del almacén debe mantener la cabeza despejada en el trabajo, verificar cuidadosamente el contenido de cada documento y verificar con precisión los documentos para garantizar la correspondencia uno a uno entre los documentos y los objetos físicos. Para mejorar las habilidades laborales de nuestros gerentes de almacén, el Gerente Yang imparte capacitación en habilidades de administración de almacén para nosotros todos los días.

Para que podamos hacer nuestro trabajo en esta área más rápido y mejor, predicamos personalmente con el ejemplo y brindamos orientación en el sitio en todo momento. Siempre podemos ordenar todo el inventario físico y colocar y clasificar todos los materiales de acuerdo con los requisitos. En esta área presto especial atención a los temas relacionados con el proceso de entrega para que podamos encontrar los artículos físicos de manera rápida y precisa, mejorando así mi eficiencia en el trabajo. Asegúrese de que todos los materiales estén contabilizados y tengan pruebas en las que confiar. Tenemos que realizar un inventario de seguridad en todo momento. Para conocer la mercancía en todo momento, tenemos que contestar en cada momento el número de piezas y recuentos de cualquier modelo de acero, y especificar el lugar de almacenamiento. Haga siempre un inventario y tenga en cuenta los datos con precisión para facilitar el trabajo.

2. Siga el principio y respete el principio de primero cargar y luego descargar, primero en entrar, primero en salir.

Estos dos principios son los principios que siempre se implementan en nuestros procesos de trabajo diarios y son los principios que cada uno de nosotros debemos seguir. Por supuesto, para satisfacer las necesidades del trabajo, a veces podemos ser flexibles. Entregamos las mercancías al patio de carga por orden de llegada y las enviamos en orden de acuerdo con el estado de la nueva. bienes.

3. Trabajar con diligencia, cumplir con altos estándares y mejorar la calidad del servicio.

Al cargar y descargar mercancías, asegúrese de revisar los documentos de la acería y verificar que cada contenido de los documentos coincida con la mercancía física enviada. completarse antes de continuar con el siguiente paso. Luego antes de cargar y descargar mercancías se debe aclarar la ubicación, modelo y cantidad de la mercancía. De esta forma, habrá un objetivo claro al momento de despachar la grúa, y la carga y descarga de mercancías será ordenada. Al mismo tiempo, se debe informar claramente a los clientes de las condiciones específicas de carga y descarga de mercancías, para que los clientes sepan. qué hacer. Después de cargar y descargar la mercancía, verifique si los procedimientos de carga y descarga de los documentos están completos. Si los documentos están sellados y firmados, los documentos se entregarán al cliente para una salida segura. Haga que los clientes vengan contentos y se vayan satisfechos.

2. Lecciones aprendidas:

1. Resumir el trabajo diario.

Esto es muy importante. Recuerdo que cuando llegué aquí por primera vez, estaba muy confundido y perdido en mi trabajo diario, así que mi supervisor me sugirió que escribiera un diario todos los días y hiciera un resumen. De mi proceso de trabajo diario y mis deficiencias, este método realmente me ayudó mucho y me beneficié mucho en mi trabajo futuro. En el trabajo ajetreado, no solo debes tener un espíritu desinteresado, sino también regresar y hacer un resumen en cualquier momento. Revise el trabajo realizado, verifique cuidadosamente cada detalle, resuma y analice la experiencia laboral, resuma cómo usar el tiempo de manera efectiva, mejore la eficiencia del trabajo y haga que el trabajo sea programático, sistemático, organizado y orientado a procesos. Por lo tanto, avanzaremos más, alcanzaremos un nuevo nivel, entraremos en un nuevo reino y crearemos un nuevo capítulo. Con el fin de ayudar a acelerar el ritmo de progreso en trabajos futuros.

2. Aprenda a escuchar más, preguntar más, aprender más, pensar más, comunicar más y aprender a pensar desde la perspectiva de los demás.

Cada uno de nosotros pertenece a una gran familia social. Si queremos vivir felices, debemos establecer buenas y armoniosas relaciones interpersonales. Este es también el vínculo clave para que podamos hacer bien cada trabajo. Sólo si somos capaces de pensar de manera diferente cuando nos topamos con la injusticia podremos lograr un entendimiento mutuo y una coexistencia armoniosa y, en última instancia, lograr una situación en la que todos ganen entre el corazón y los intereses.

3. Fortalecer la conciencia de seguridad, mantener limpio el almacén en todo momento y crear un buen ambiente de trabajo.

El trabajo del almacenista es en primer lugar hacer un buen trabajo en el almacenamiento y seguridad de la mercancía del almacén, registrar detalladamente la entrada y salida de la mercancía y el inventario, y prestar atención a la dirección general de las ventas de bienes. Garantizar el almacenamiento seguro de los bienes del inventario. Realice controles de seguridad personal y de la propiedad en todo momento para garantizar que trabaja en un entorno seguro y preste atención a la seguridad en el trabajo. Si no se garantiza la seguridad, no hay eficiencia.

4. Hay muchos problemas en el trabajo, incluida la personalidad indecisa, la falta de decisión, la falta de cuidado y la falta de vigilancia.

Cometí muchos errores por descuido, como abrir la puerta sin coger la llave, cerrar la puerta con llave y no cerrar la ventana. No puedo pedirle instrucciones al líder a tiempo para cosas que no puedo entender, y los errores son infinitos. Falta de conocimiento profesional y débil capacidad integral. En el trabajo futuro, haré todo lo posible para aprender y corregir, y me esforzaré por crear un yo perfecto.

3. Principales planes de trabajo para el próximo año:

1. En el futuro, continuaré implementando los diversos sistemas de gestión de la empresa y seguiré teniendo los pies en la tierra y siendo diligente. y concienzudo, y se esfuerza por completar diversas tareas. Haga cada trabajo de manera consciente y proactiva, afronte su propio trabajo y tenga el coraje de asumir la responsabilidad. No importa si está ocupado o inactivo, debe recordarse de manera oportuna que no debe olvidar sus responsabilidades laborales. Unir a los compañeros en los momentos habituales y salvaguardar los intereses de la empresa. Mantener un estado mental fuerte para afrontar el trabajo cada día.

2. Aprende y mejora continuamente. Para adquirir conocimientos profesionales, no solo debe pedir consejo a colegas experimentados, sino también dominar conocimientos teóricos más ricos mediante el estudio de los conocimientos de los libros y aplicarlos en la práctica. Sólo rompiendo el método de aprendizaje único y desarrollando talentos diversificados e integrales de alta calidad podremos adaptarnos a las necesidades de la sociedad moderna.

En definitiva, mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Durante este período de trabajo como encargado de almacén, he mejorado continuamente, lo cual es inseparable del cuidado y orientación de mis líderes y el fuerte apoyo y cooperación de mis colegas. En cuanto a las deficiencias del pasado, trabajaré incansablemente para hacerlo mejor y lo demostraré con acciones. Para adaptarnos al desarrollo de la empresa, nos esforzamos por mejorar nuestras habilidades profesionales y nivel comercial, estudiar cuidadosamente los diversos sistemas de gestión de la empresa y realizar cada trabajo asignado por el líder con una actitud positiva. Resumen de fin de año del Departamento de Logística 3

1. Resumen de la finalización de los objetivos de trabajo

El trabajo total planificado completado en la primera mitad del año fue solo 50, y Se resumen y analizan las siguientes cuestiones.

1. En primer lugar, desde mi propio punto de vista, no le di mucha importancia y trabajé sin descanso, lo que resultó en una finalización incompleta, tardía e inexacta del plan de trabajo.

2. Además, los requisitos personales no son altos, la diligencia personal y el trabajo duro no son suficientes, y el espíritu de trabajo del viejo tonto Yishan no se lleva a cabo por completo; Man Yishan no se lleva a cabo por completo; se respeta el espíritu de trabajo de Foolish Old Man Moves Mountains. No hay nada que no se pueda hacer, sólo cosas que no se pueden hacer.

3. Cuando se estableció el departamento por primera vez, el personal era limitado y había muchas cosas que hacer. En la primera mitad del año, solo desde el contenido del trabajo personal, no solo debemos gestionar todos los asuntos del departamento, sino también hacer un buen trabajo en las estadísticas y coordinación de logística, así como el embalaje de materias primas y accesorios y la compra del consumo diario.

4. Un nuevo entorno, un nuevo departamento, un nuevo puesto, un nuevo socio y un nuevo comienzo son todos un proceso de comprensión, ya sea desde la perspectiva de la comprensión, el pensamiento habitual, la personalidad y la actitud. Por lo tanto, es inevitable que existan ciertas restricciones en cuanto al alcance y la velocidad de la resolución de problemas.

2. Resumen de pensamientos personales;

1. Los seis meses que trabajé en Nippon Paint fueron medio año de aprendizaje, medio año de conocernos y medio año de conocernos. Un año de comprensión. Durante este período, pasé por muchos altibajos, soporté muchas pruebas y soporté una presión tremenda. Pensé que ya no podría sobrevivir en esta empresa y tuve la idea de rendirme, pero más tarde, si lo hacía. No se rindió ni se fue, rendirse equivaldría a admitir la derrota. Irse sería igual a fracasar. Enfréntalo con una sonrisa, vive una vida relajada y vive una vida feliz.

2. A lo largo de medio año de trabajo, he aprendido muchos conocimientos, he aumentado mis conocimientos y he ampliado mis horizontes, desde las ventas hasta la logística en el pasado, hasta el control de materiales y las adquisiciones. Entré en un mundo completamente nuevo, sabiendo más cosas.

3. Después de medio año de trabajo, conocí el negocio de la empresa, lo acepté y establecí el objetivo de vida de luchar por el desarrollo comercial de la empresa.

4. La mejora del conocimiento y la comprensión personal proporciona apoyo intelectual y garantía ideológica para el trabajo futuro.

3. Resumen de comprensión del trabajo;

1. Equipo; ¿qué es un equipo? Un equipo es un grupo de personas talentosas que se reúnen, escuchan las palabras de alguien y viven en él. Las palabras de alguien. Bajo la instrucción o voluntad, al infierno. Si puedes escuchar las palabras de una persona, debes estar de acuerdo con las palabras de esa persona. Si todos están de acuerdo con las palabras, órdenes o deseos de esta persona desde el fondo de sus corazones, entonces decimos que el equipo tiene una fuerte fuerza centrípeta o cohesión. Esto significa que todos reman y navegan en un gran barco y escuchan el comando unificado. Cuando la mente piensa en un lugar y la energía va a un lugar, el poder natural será suficiente y el barco remará rápido.

Por el contrario, si respondes verbalmente pero no estás de acuerdo con tus palabras, si prometes bien, la ejecución real se reducirá considerablemente, o si simplemente no escuchas la orden y haces lo suyo, entonces el remar. la potencia será insuficiente y el barco no podrá moverse rápidamente. Este último tipo de potencia de remo es lo que llamamos potencia de lucha en equipo. La cohesión está directamente relacionada con la eficacia del combate. La cohesión se refleja en los pensamientos y la eficacia del combate se refleja en las acciones. Estos dos aspectos son los indicadores básicos para evaluar la calidad de un equipo.

2. Colaboración; cuando se trabaja en equipo, lo principal es el resultado del trabajo conjunto de todos, más que el resultado de una persona o un pequeño equipo de una sola persona. Hoy en día, muchas empresas (no solo las empresas estatales originales, sino también muchas empresas privadas) no saben dónde hay tantas enfermedades institucionales (o enfermedades empresariales modernas). Hay grandes barreras entre departamentos e ideas profundamente arraigadas. y hábitos burocráticos. Es frecuente que las personas en el trabajo no acepten las opiniones de los demás, y hay muchos conflictos entre los empleados, o pueden pensar solo en términos de cara y corazón, y cada uno tiene sus propios pequeños cálculos, sin. un concepto general y es contraproducente. Los problemas no siempre ocurren, pero los problemas surgen de inmediato. Culparse y culparse unos a otros. Si varios departamentos cooperan sin problemas, un trabajo se puede resolver en un día. Sin embargo, si algún departamento no coopera un poco, o incluso un poquito, ni siquiera se puede pensar en resolverlo en una semana. en su lugar o sin problemas, o más o menos. Con menos frecuencia se debe a la falta de comunicación y comprensión. Se trata más bien de una comunicación proactiva.

3. Comunicación; en pocas palabras, significa intercambiar opiniones y puntos de vista, buscar conocimiento, eliminar barreras y buscar consenso. Se puede ver que abandonar no es sólo un medio, sino también un fin. Una empresa debe ser como una máquina de alta velocidad. El sistema organizativo, los departamentos y los puestos deben funcionar paso a paso y de manera ordenada de acuerdo con las propias reglas de la empresa. Todos los vínculos de gestión deben ser fluidos y ordenados, con cooperación mutua y mutua. colaboración, apoyo mutuo y sinergia. Para lograr este objetivo, la comunicación es la primera e indispensable. También es una manifestación concreta de la capacidad laboral de una persona. También se ha convertido en la competencia laboral más crítica y posiblemente la más importante dentro de la empresa.

4. Comprenda que si el propósito de la comunicación es reducir las brechas y llegar a un consenso, entonces no toda la comunicación es necesariamente perfecta y la resolución completa de los conflictos y las brechas siempre se producirá por diversas razones, como por ejemplo. la educación, los antecedentes familiares, la etnia, la religión, las costumbres, los hábitos, etc., impiden que la comunicación sea completa y exhaustiva. Si la comunicación no se puede resolver por completo y surgen obstáculos y brechas, entonces necesitamos un tipo de tolerancia y comprensión, y mirar el problema y resolverlo desde la perspectiva de la otra parte, o desde más perspectivas, sin imponerlo a los demás. Si se impone a personas o cosas, inevitablemente surgirán contradicciones y conflictos. No sólo el problema no se resolverá, sino que surgirán más contradicciones y problemas.

4. Centrarse en el trabajo en la segunda mitad del año.

1. Establecer la política de trabajo “centrada en la garantía de suministro de productos y basada en el almacenamiento y la logística”, y utilizarla para orientar el trabajo en el segundo semestre del año.

2. Realizar progresivamente el control del consumo de materiales, la estandarización de procesos y las estadísticas y análisis del consumo de materiales.

3. Mejorar aún más la división del trabajo, aclarar responsabilidades y formular bases y estándares de evaluación del trabajo basados ​​en el entorno de la empresa.

4. Estandarizar operaciones, mejorar procesos, mejorar el trabajo y mejorar habilidades.