Una breve historia del desarrollo de Blue Ocean Group
1. Innovación de marca
"Blue Ocean House" es el "líder" de la familia de marcas de Blue Ocean Group, y es también el representante de la transformación del grupo de innovación de producto a marca. Un ejemplo exitoso de transformación. Innovar modelos de negocio y mejorar la competitividad del mercado. En los nueve años transcurridos desde el establecimiento de la marca independiente "Blue Ocean Home" en 2002, se ha establecido una imagen unificada de la cadena de franquicias con el posicionamiento de "alta calidad y precio medio".
El modelo de marketing autoseleccionado por el supermercado detonó el mercado nacional de ropa masculina, con un aumento anual de las ventas del 50 %. En los premios anuales de marcas de moda de China de 2006 y 2007, "Blue Ocean House" ganó el "Premio de marketing" y el "Premio de potencial", respectivamente. Ha ganado títulos como Productos de marcas famosas chinas, Productos libres de inspección nacional y Marcas comerciales chinas reconocidas.
Esto también ha establecido un "monumento" de integridad para Blue Ocean House en los corazones de los consumidores. ¿La marca "Blue Ocean House" se basa en el modelo de negocio de "plataforma de marca"? Al establecer alianzas estratégicas en la cadena industrial y crear una red de marketing de alta calidad, los consumidores pueden disfrutar de los productos y servicios de la marca. En junio de 2017, Blue Ocean House ganó el título de "Diez marcas de ropa más influyentes en 2016" en la ceremonia de China Clothing Network.
En marzo, Blue Ocean House fue seleccionada en la lista Brand Z "Top 100 Most Valuable Chinese Brands Z" 2017 con un valor de marca de 868 millones de dólares, ocupando el primer lugar en la industria de la confección el 26 de mayo; En el evento "Like Chinese Brands" organizado por Xinhuanet, la empresa fue seleccionada como una de las "100 mejores marcas chinas en 2017".
El 26 de junio, Blue Ocean House fue seleccionada en el "Ranking de marcas y valor de marca de empresas que cotizan en bolsa en las Bolsas de Valores de Shanghai y Shenzhen 2016" publicado por el Instituto de Investigación de Marcas y Marcas de China de la Universidad Renmin de China. ocupando el primer lugar en la industria textil y de confección. 65438 En febrero, Blue Ocean House fue seleccionada en la lista de las "500 principales empresas chinas que cotizan en bolsa en 2017" de 21 Data News Laboratory, ocupando el primer lugar en la industria textil y de confección de acciones A. ?
2. Construcción empresarial
“Plantar plátanos atraerá a los fénix dorados”. Con su sólida cultura corporativa, buena plataforma de desarrollo e instalaciones, Blue Ocean Group se ha convertido en un lugar que los jóvenes han anhelado durante muchos años, donde pueden trabajar y ser felices. Desde la "Marca Feige" que acaba de unirse a la empresa, hasta la "Marca Permanente" que ha cultivado talentos y la "Marca Phoenix" que ahora reúne talentos versátiles y altamente educados.
La proporción de empleados y la estructura de talentos de Blue Ocean están experimentando cambios profundos, y el aumento de trabajadores administrativos año tras año también es un reflejo de la transformación y actualización corporativa. Blue Ocean Group continúa introduciendo talentos de cuello blanco, aumentando la proporción de trabajadores de cuello blanco a trabajadores de cuello azul del 15:85 original a 30:70. En los próximos cinco años, el número de trabajadores administrativos en el océano azul aumentará a 10.000, y la proporción entre trabajadores administrativos llegará a 50:50.
Desde 2010, Blue Ocean ha lanzado el "Plan Fénix" para atraer talentos: reclutar cada año a un grupo de destacados estudiantes de maestría y pregrado de universidades de todo el país para ayudar al grupo a alcanzar el ambicioso objetivo de activos netos. de más de 100 mil millones para 2015. Sentar una base sólida de talento.
3. Inversión extranjera
Desde 1999, Blue Ocean Group se ha esforzado activamente por adquirir acciones e invertir en bancos comerciales, y ha invertido sucesivamente en China Guangfa Bank, Jiangsu Commercial Bank y Banco Comercial Rural de Jiangyin. En 2000, Kainuo Technology, una filial del grupo, salió a bolsa con éxito. En 2002, la empresa invirtió más de 6.543,8 mil millones de yuanes en Jiangsu Huatai Securities.
Representa el 3% del capital social de Huatai Securities. Después de varios años de aumento de capital y expansión de acciones, la empresa posee ahora 85,5 millones de acciones de Huatai Securities. Según el depósito promedio de 800.000 yuanes por tienda para unirse a Blue Ocean House, suponiendo que haya más de 1.000 tiendas franquiciadas de Blue Ocean en todo el país, Blue Ocean Group puede recaudar 800.000 yuanes * 1.000 yuanes por tienda para otras inversiones.
Invertir en deportes modernos, mejorar el efecto de la "cultura del caballo" y fortalecer la industria de la "cultura del caballo" son nuevas medidas para la transformación estratégica de Blue Ocean Group. El Club Ecuestre Internacional Blue Ocean, invertido y construido por el Grupo, es la primera base deportiva de rendimiento ecuestre integral, internacional y estandarizada de China que integra entrenamiento ecuestre, rendimiento, competición, fitness y vacaciones de ocio.
La "Cultura del Caballo" amplió una vez más la connotación del turismo industrial del océano azul. Creo que en un futuro próximo, el Club Ecuestre Internacional Blue Ocean se convertirá en el punto culminante de Jiangyin, el punto de acceso de Wuxi, el foco de la provincia y el lugar turístico nacional.
Datos ampliados:
Blue Ocean Group: Phoenix Wu Qi da un giro magnífico
“La primera persona en producir, la segunda en producir y ganar el tercero en producir "Los últimos datos muestran que hasta ahora," Blue Ocean Home "ha abierto 2.700 tiendas en todo el país, y otras marcas de cadenas relacionadas también han crecido a casi 300. Desde el hilado de lana, el hilado de estambre y la confección hasta el desarrollo industrializado y diversificado de hoy, el Parque Industrial Blue Ocean tiene un fuerte estilo europeo.
Vaya a "Blue Ocean Houses" en todo el país para realizar magníficas actuaciones ecuestres... Cada paso de la transformación y desarrollo de Blue Ocean Group brilla con la luz de la innovación y la trascendencia. Zhou Jianping, presidente de Blue Ocean Group, dijo que el equipo de talentos de primera clase ha apoyado la brillante carrera de Blue Ocean.
En la transformación empresarial, la "salvación" del talento es lo primero.
“Quien tiene talento tendrá futuro”, afirmó Jiang Nan, vicepresidente de Blue Ocean Group. El talento es lo primero cuando las empresas se transforman. Blue Ocean Group implementa el "Plan de Redención" basado en las necesidades de transformación y desarrollo. La proporción de trabajadores administrativos y manuales en la empresa ha cambiado de 15:85 en la etapa de fabricación original a 30:70 en la etapa actual de gestión de marca de la cadena.
En los próximos cinco años, con la aceleración de la transformación y mejora del océano azul, el número de trabajadores administrativos aumentará a 1.000, con una proporción de 50:50 con respecto a los trabajadores administrativos. Como gran empresa de marcas de ropa centrada en el desarrollo de ropa masculina, Blue Ocean ha estado explorando el camino de la internacionalización de las marcas de ropa chinas. A través de una estrecha cooperación con marcas internacionales, Blue Ocean ha obtenido la información más avanzada sobre el desarrollo de marcas internacionales.
Ha sentado una base sólida para la investigación y el desarrollo de marcas independientes. En los últimos diez años, Blue Ocean ha establecido con éxito varias marcas independientes, como "Blue Ocean Home", "Aiju Rabbit" y "Baibai Yishun". Entre ellos, la marca de ropa "Blue Ocean Home" ha aumentado rápidamente en China, basándose en el primer modelo de compras de supermercado de "elección independiente y sin interferencias" del país y en productos ricos y de moda.
Las ventas anuales están creciendo a un ritmo del 30-50%. Un estudiante universitario extranjero nacido en los años 70 en la empresa del grupo fue responsable de las operaciones de un gran centro comercial en Wuxi antes de unirse a Blue Ocean. Ahora se ha convertido en el director general de operaciones de la marca de alta gama Blue Ocean, una persona de vanguardia que ha crecido simultáneamente con la construcción de la marca Blue Ocean.
Para retener talentos de alto nivel, Blue Ocean Group selecciona talentos a través del "mecanismo de carreras de caballos" e implementa planes de incentivos de equidad. A principios del nuevo año 2010, Blue Ocean Group anunció la incorporación de dos nuevos directivos profesionales nacidos en los años 1970. Dos estudiantes universitarios de los sectores de marketing y gestión surgieron como accionistas de la empresa.
El grupo también ha establecido un comité de trabajo de planificación y estrategia de talento para realizar auditorías independientes sobre el desarrollo de recursos de talento, publicar informes anuales especiales sobre la capacitación de talentos de los departamentos y vincularlos con el salario de los jefes de departamento para garantizar la sistemática Introducción y cultivo de talentos. El "intercambio de talentos" hace de la innovación el alma del desarrollo del océano azul y penetra en todos los ámbitos del desarrollo empresarial.
Hoy en día, las operaciones de la cadena de ropa Blue Ocean están dando grandes pasos, con resultados fructíferos en la gestión de marcas, turismo industrial impresionante y operaciones de capital, y también ingresando a la cadena de empresas comerciales, la industria ecuestre y otros campos. Desde su apertura al mundo exterior en 2010, el Club Ecuestre Internacional Océano Azul se ha convertido en un punto turístico en Jiangyin, Wuxi e incluso Jiangsu. También ha sido catalogado como proyecto recomendado de turismo deportivo nacional por la Administración General de Deportes del Estado y la Administración Nacional de Turismo.
El "Plan Fénix" recluta talentos y cultiva el potencial.
"En el océano azul no se cultivan vegetales, sino árboles". Zhou Jianping demostró vívidamente el "Plan Fénix" lanzado por la empresa para atraer y reservar diversos talentos estratégicos. Debido a factores como estar ubicado en una zona rural y pertenecer a la industria textil y de la confección tradicional, Blue Ocean Group se ha enfrentado repetidamente a dificultades para atraer y retener talentos.
Por este motivo, ya en el año 2000, Blue Ocean Group creó la "Blue Ocean University", coorganizando clases de MBA con la Universidad de Tongji y la Universidad de Fudan, y formando a 100 estudiantes de posgrado para la empresa del grupo cada año. a medida que el grupo se da cuenta de la reserva de talentos para la transformación industrial. Después de ingresar al "Duodécimo Plan Quinquenal", Blue Ocean Group lanzó el "Plan Phoenix" para la introducción de talentos, denominado "Phoenix", que significa la transformación y el renacimiento de la empresa.
El Grupo ha establecido relaciones de cooperación estratégicas con muchas universidades nacionales "985" y "211" y ha lanzado cuatro contrataciones consecutivas del "Plan Fénix" para la Universidad de Wuhan, la Universidad de Sichuan, la Universidad de Jilin, la Universidad de Xiamen, 28 Universidades nacionales reconocidas como la Universidad de Nankai y la Universidad del Sudeste, así como universidades extranjeras como la Universidad de Glasgow y la Universidad de Chiba en Japón, reclutan estudiantes destacados.
Sólo en los últimos cuatro años, el grupo ha reclutado a más de 540 graduados de universidades clave a través del Plan Phoenix, incluidos casi 200 graduados con maestrías y casi 20 repatriados al extranjero, con especializaciones en tecnología de la confección, finanzas inversión, gestión económica y marketing y más de 30 campos. A lo largo de dos años de formación y aprendizaje de conocimientos teóricos en el puesto de trabajo, los alumnos del "Proyecto Phoenix" se convertirán en talentos líderes a la vanguardia de las nuevas industrias de la empresa.
Promover a las empresas para que logren avances y desarrollo de mayor nivel. En la actualidad, un número considerable de estudiantes destacados se han destacado y se han convertido en cuadros de nivel medio, como jefes de departamento y directores regionales. Han desempeñado un papel activo en el ajuste de los conceptos de marketing corporativo, la mejora de la eficiencia operativa de la marca y la mejora de los niveles de servicio de gestión.
“En la competencia futura, el nivel de talentos que posee la empresa determina el nivel estratégico de la empresa”. Jiangnan dijo que los talentos de alto nivel reservados y cultivados por Blue Ocean Group para el futuro promoverán. la transformación más profunda de Blue Ocean en el futuro. Después de la exploración y la práctica, el Plan Phoenix ha evolucionado gradualmente desde el plan inicial de introducción de talentos por fases hasta la estrategia de talentos a largo plazo del grupo: se estableció oficialmente la Phoenix Business School.
Phoenix Business School ha incorporado el sistema de gestión de talentos del grupo para seleccionar, emplear, formar y utilizar personas, y se compromete a convertirse en la universidad corporativa más distintiva de China, proporcionando un fuerte apoyo intelectual para el futuro desarrollo industrial de la empresa. . En el siguiente paso, Phoenix Business School saldrá del océano azul y cultivará sus propios talentos.
Cultivar talentos de alta dirección para la sociedad y postular activamente para que "Phoenix Business School" sea una institución educativa privada no académica y una universidad corporativa modelo en la provincia de Jiangsu.
Enciclopedia Baidu-Blue Ocean Group
People's Daily Online-Blue Ocean Group: Phoenix Wu Qi da un giro magnífico