Reflexiones sobre la Conferencia de 2019 en la Universidad del Caos (1): Las empresas también son vida
"Vida" es la palabra clave el primer día de esta clase anual. Esta clase principal también me permitió experimentar el alma de Chaos University y tocar el sabor de "El espíritu empresarial es una vida".
La primera vez que entré en contacto con Chaos University fue en 2017. Durante una charla informal con un amigo, hablé sobre el profesor Shanyou. Tomé una decisión pronta y pagué la cuota para inscribirme en el centro de estudios. Todavía recuerdo a mi amigo gritando desde un lado: "¡Más despacio, aún no has escaneado mi código!". Jeje, mis manos fueron demasiado rápidas y ya pagué la matrícula de 1.000 yuanes.
Después de apuntarme al club de estudio, lo escuchaba de forma intermitente. Para ser honesto, muchos de los casos en el club de estudio no despertaron mi interés. No es que los profesores no enseñaran bien, pero el contenido no me tocó. En comparación, escuché más contenido del club de lectura de Fan Deng. Afortunadamente, aunque sólo es miembro del club de estudio, el profesor Shanyou tiene dos cursos importantes abiertos en 2016. "Revolución cognitiva", "Innovación disruptiva" y más tarde "Los primeros principios de la mejora cognitiva", estos tres cursos me trajeron la subversión cognitiva. Subversión total.
Nunca pensé que emprender también requiere entrenamiento mental. Resulta que no se trata de aprovechar oportunidades y trabajar duro. Este tipo de bautismo en el pensamiento me hizo romper por completo mi patrón de pensamiento fijo original. Permítanme comenzar a reexaminar a mi equipo, la empresa que fundé en 2008 y las otras dos empresas que fundé en 2018.
De hecho, es una lástima que la primera empresa que fundé muriera justo después de su vida media. Pero también tuve suerte de aprender el importante modelo de pensamiento de la Universidad del Caos en este momento crítico. Últimamente he dicho muchas veces que la muerte de los individuos puede provocar la evolución de las organizaciones. Esta es la cosmovisión evolutiva desde el caos. En comparación con otros socios, no me siento demasiado triste por el cierre de la empresa. En su opinión, parezco demasiado despiadado, pero en realidad sigo siendo feliz por dentro: es una empresa que ya ha superado el punto de estancamiento. Lo mejor es cerrarlo temprano.
De hecho, esto no es una vida. Trate la empresa como una vida. Cuando su vida llega a su fin, es más digno enterrarlo y conmemorarlo que gastar un precio enorme para dejarlo quedarse. !