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Materiales de las escrituras de capitán de mina de carbón

Capítulo 1: Materiales sobre las escrituras del capitán de la mina de carbón

Desde que el camarada Zhao Wansheng se desempeñó como capitán del segundo equipo de excavación de la mina Pingyu No. 1, ha implementado concienzudamente e implementó los documentos superiores y el espíritu del Congreso de Trabajadores, y promovió plenamente la democracia, apoyó activamente el trabajo del sindicato, unió y dirigió a todos los empleados del equipo, superó las dificultades y se unió como uno, y logró resultados satisfactorios en el equipo. construcción, formación de empleados, producción de seguridad, etc., y contribuir a los 18 proyectos clave de la empresa del grupo Completó la contribución.

1. Realizar sus deberes concienzudamente y esforzarse por formar la fuerza laboral.

El camarada Zhao Wansheng sabe que construir una fuerza laboral fuerte no es una tarea fácil. Si queremos construir bien todo el equipo, debemos depender estrechamente de la gran cantidad de empleados, promover plenamente la democracia y utilizar la inteligencia y la sabiduría de todos. Sólo confiando en una disciplina estricta y un estilo tenaz podemos ganar algo. Después de ser ascendido a capitán, solicitó ampliamente las opiniones de todos, mantuvo conversaciones con trabajadores veteranos, escuchó pacientemente las opiniones y sugerencias de todos sobre la construcción del equipo del distrito, realizó una lluvia de ideas y luego organizó el comité del equipo para realizar investigaciones y formular un plan integral. El sistema de gestión del equipo fue aprobado por unanimidad en la sala de reuniones del equipo, sentando las bases para una buena gestión del equipo distrital.

2. Apoyar activamente el trabajo del sindicato, implementar e implementar el espíritu del Congreso de Trabajadores e implementar la divulgación de los asuntos del equipo.

El trabajo sindical es una parte importante de la gestión del equipo distrital y una clave para la propiedad de los empleados y la supervisión democrática. Como capitán, mientras se esfuerza por mejorar la producción de seguridad del equipo, se preocupa activamente por el desarrollo del trabajo sindical, crea un ambiente relajado para el desarrollo del trabajo sindical y alienta y apoya activamente al presidente del sindicato. sindicato para realizar su trabajo. La calidad cultural de todo el equipo de empleados es relativamente baja. El pensamiento es relativamente atrasado. En vista de esta característica, mantuvimos discusiones profundas con los empleados y llevamos a cabo las actividades de "hablar de ideales". hablar de la vida y comparar las contribuciones" para que la mayoría de los empleados puedan establecer una visión correcta de la vida y del mundo. "Si tenemos miedo a las dificultades, no iremos a la mina de carbón". El trabajo" fortaleció la confianza y la determinación de todos para hacer un buen trabajo en toda la máquina. El camarada Zhao Wansheng aprovechó el tiempo especial de la reunión de estudio para implementar concienzudamente el espíritu de la reunión del "XVII Congreso Nacional" y el espíritu del congreso de trabajadores de la empresa del grupo entre los empleados, para que todos comprendan la misión que asumen, para las grandes perspectivas del empresa del grupo, y para estar a la altura. La gran cantidad de empleados tienen grandes esperanzas y están dispuestos a derramar su juventud y sudor. "Me siento honrado cuando el equipo prospera y me siento avergonzado cuando el equipo decae", es el sentimiento común. La divulgación de los asuntos del equipo es una parte importante del trabajo de gestión del equipo del distrito y también tiende un puente entre los cuadros del equipo y los empleados. Realmente brinde comprensión a los empleados y brinde a los cuadros borrón y cuenta nueva.

3. Se deben hacer esfuerzos para proporcionar a los empleados formación profesional para sentar una buena base para la realización de una producción totalmente automática.

Cuando se encontró con problemas técnicos que no entendía durante la excavación del túnel, trabajó duro en la capacitación de todo el equipo de empleados, adoptando una combinación de capacitación teórica y práctica, desde la capacitación dentro de la mina hasta la capacitación fuera de ella. -Capacitación minera. Durante la capacitación, aprendemos de todos los aspectos de la experiencia y mejoramos continuamente la calidad general y las diversas habilidades profesionales de los empleados.

En cuarto lugar, trabaje duro y haga un buen trabajo en la depuración del terreno y la instalación subterránea de toda la máquina.

Durante el proceso inicial de extracción y corte del frente de trabajo, se encontró una estructura de ganga superior con un hundimiento de 1 metro. Después de completar el corte, justo cuando se ajustó el frente de trabajo y la producción diaria alcanzó más de 3,500 toneladas, y cuando. estaba listo para subir, en 20XX El 18 de marzo, apareció un área delgada de carbón a gran escala en la cara de trabajo. El espesor promedio de la veta de carbón era de 0,1 a 0,8 metros y la calidad del carbón era extremadamente blanda. las vetas de carbón alcanzaron unos 2 metros, el techo se rompió y la altura máxima de derrumbe alcanzó más de 3 metros. Para controlar el techo, se utilizaron más de 150 trozos de madera grandes y pequeños para enganchar el techo en cada turno. El camarada Zhao Wansheng tuvo que bajar al pozo casi todos los días, trabajando 11 o 2 horas, lo que inspiró mucho la confianza y determinación de todo el equipo para superar las dificultades, el 18 de febrero tardó un mes en pasar el 26. Zona estructural de carbón de un metro de espesor, un mes antes que la extracción ordinaria totalmente mecanizada en las mismas circunstancias, y se garantizó que el trabajo de seguridad sería impecable. No hubo ningún accidente personal que implicara lesiones menores o más. La calidad del proyecto fue excelente. . 20XX será un año estresante pero extremadamente desafiante para todo el equipo. Junto con todos los empleados del equipo, profundizará la gestión del equipo distrital y fortalecerá la investigación técnica con pleno entusiasmo por el trabajo, llevará adelante los logros y la dedicación incondicional, para llevar la producción de seguridad del equipo a un nuevo nivel y contribuir al “segundo emprendimiento” de la empresa del grupo, 10 mil millones en diez años” para realizar mayores aportaciones.

Capítulo 2: Materiales sobre las hazañas avanzadas del líder del equipo de minería de carbón del equipo de minería totalmente mecanizada

***, líder del equipo de preparación del segundo totalmente mecanizado. Equipo de preparación minera mecanizada. En su trabajo, tomó la iniciativa en la práctica de los ocho requisitos específicos de "estresar el reino y mejorar la capacidad" y comprobó y corrigió conscientemente los "ocho malos fenómenos". Puede modelar el cumplimiento de las disciplinas de seguridad, las disciplinas económicas y las disciplinas políticas, y utilizar altos estándares para regular su comportamiento en todo momento. Destaca la ética, el carácter y el ámbito. Nunca negocia condiciones con la organización y se dedica de todo corazón al trabajo asignado por sus superiores. Tiene un temperamento sano, es emprendedor y tiene sentido de la responsabilidad. Considera el trabajo como su propia carrera y utiliza gran entusiasmo para realizar su trabajo diario con escrupulosidad y diligencia.

El camarada *** tiene una gran capacidad de trabajo. Le da gran importancia al aprendizaje y es capaz de aplicar lo que aprende. Sabe usar su cerebro y pensar en los problemas con anticipación, y tiene un conjunto completo de métodos de pensamiento y de trabajo científicos. Tiene habilidades en tecnología y negocios, tiene fuertes habilidades para la resolución de problemas y la innovación organizacional, es bueno para resumir métodos para resolver problemas y es bueno para usar su propia experiencia y nivel teórico para abordar problemas prácticos que puede manejar de forma independiente; . En enero de este año, el Segundo Equipo Integral de Preparación Minera ingresó al frente de trabajo 17238 para minar. Dado que ambos carriles del frente de trabajo 17238 son carriles gob, la presión es alta, especialmente en el carril inferior. muchos agentes encubiertos en el carril de contraviento. Cuando llegué a una clase redonda, comencé a tocar el tambor de nuevo. En los siguientes tres meses, pasamos por las áreas anormales 1#, 2# y 3# y convertimos el callejón de viento inferior en cobertizos. La carga de trabajo de la clase de preparación durante todo el primer trimestre fue pesada. Como líder de equipo, primero se exige estrictamente, predica con el ejemplo y tiene el coraje de asumir sus propias responsabilidades. En la producción, no elude el trabajo dentro del equipo ni sus propias responsabilidades. como su propio hogar y trata al equipo como su propio hogar. Considérelo su responsabilidad. Cuando estaba encubierto, tomó la iniciativa en el transporte de bolsas, y al remodelar el cobertizo, tomó la iniciativa en el transporte de tareas pesadas como vigas y patas del cobertizo. Siempre creyó que ser líder de escuadrón no solo debía organizar y coordinar el trabajo de turno. , pero también tomar la iniciativa y dar ejemplo en tiempos difíciles Movilizar el entusiasmo laboral de los empleados. De esta manera, utiliza sus palabras y hechos para influir en el comportamiento de seguridad y el entusiasmo laboral de los empleados. Estandariza el comportamiento operativo de los empleados en la clase apareciendo en las reuniones previas y posteriores al turno para enseñar, y en las reuniones. Al mismo tiempo, se mantendrá alejado de las "tres infracciones" como un buen ejemplo. Un medio importante de comportamiento seguro es permitir que cada empleado de la clase regule conscientemente su propio comportamiento operativo. Nunca dejó de lado los comportamientos irregulares de los empleados en la producción. Explicó pacientemente los efectos adversos de las operaciones irregulares para que los trabajadores con comportamientos irregulares pudieran comprender profundamente sus errores. Gracias a sus esfuerzos, nunca ha habido una sección transversal insuficiente en el carril de viento del frente de trabajo 17238, y no se han cometido errores en la modificación del cobertizo, lo que garantiza de manera efectiva la extracción sin problemas del frente de trabajo.

Capítulo 3: Hechos personales avanzados del capitán del equipo de minería de carbón

xxx, ahora tiene 47 años, es el capitán del equipo de minería de carbón xx. Llevo más de 20 años trabajando, siempre trabajando en la primera línea de la minería del carbón y tengo una rica experiencia ideológica y laboral. Con una mentalidad de atreverse a comprender, atreverse a gestionar y atreverse a ser responsable en el trabajo, su equipo ha recibido títulos honoríficos como equipo destacado por parte de la unidad durante muchos años. El alcance del trabajo bajo su jurisdicción ha mantenido proyectos de alta calidad. durante muchos años.

Cuando xxx se desempeñaba como líder del equipo, siempre insistía en ir al pozo todos los días para comprobar si había peligros ocultos y nunca faltaba al trabajo debido a una enfermedad.

En el proceso de producción diario, cuando el frente minero encontró dificultades, él fue el primero en correr al frente y trabajar en él él mismo. En agosto de este año, el frente minero donde trabajaba Shao Chunyou encontró cambios geológicos y la caída máxima a lo largo del. La falla alcanzó los 3 metros. Durante la construcción, un disparo fue disparado hacia atrás, causando un colapso parcial del techo. Los escombros de la falla cayeron como un torrente, y la altura del techo llegó a 6 metros. Los trabajadores que trabajaban en el colapso del techo estaban un poco confundidos. Vio esta escena. Shao Chunyou corrió primero a la parte superior del techo en el área del techo con goteras, mientras ordenaba a los trabajadores a su alrededor que pasaran los troncos del pozo, se colocó en la posición del techo hueco y enderezó las pilas de madera para proteger el techo. el cobertizo. Cualquiera que haya trabajado alguna vez en la minería del carbón sabe que lidiar con el colapso de un techo es un trabajo arduo y riesgoso, con lesiones y vidas en peligro en cualquier momento. Sin embargo, ignoró el peligro y colocó de manera segura los troncos del pozo en el área vacía del techo uno por uno para formar una pila de madera en forma de tic y la conectó firmemente a la parte superior, asegurando así que las operaciones mineras en el turno continuaran avanzando y el Las tareas de producción del turno se completaron con éxito. En los últimos años, se han solucionado 11 riesgos importantes para la seguridad, el número de tres infracciones ha disminuido año tras año y las tareas de producción se han completado bien, lo que garantiza una producción segura. Especialmente en el trabajo, es profundamente consciente de que no es fácil tener un buen desempeño en el trabajo en equipo y en el trabajo de seguridad de los empleados. Por lo tanto, a menudo combina los puntos clave del trabajo de seguridad en el trabajo, regula los estándares de comportamiento operativo de los empleados y analiza exhaustivamente los ángulos amplios. Trabajo suave En el entorno especial del proceso de enmascaramiento, cómo tomar precauciones de seguridad con anticipación para garantizar que los empleados puedan trabajar de manera segura. En segundo lugar, se deben tomar precauciones de seguridad para diversos tipos de trabajo con anticipación, se debe fomentar la producción y se deben utilizar ejemplos para guiar a quienes tienen un débil sentido de responsabilidad, mala calidad de construcción y violaciones instantáneas de las regulaciones en el turno anterior. deben ser nombrados, criticados y provistos de ayuda y orientación. Para la organización de diversas tareas, podemos coordinar razonablemente el trabajo de acuerdo con las condiciones del rebaje, el nivel de habilidades y el sentido de responsabilidad de los empleados, y lograr el mejor estado de producción. Ha mejorado efectivamente el nivel técnico y la conciencia de seguridad de los empleados, lo que ha resultado en una disminución en la tasa de tres infracciones y la tasa de lesiones relacionadas con el trabajo en esta clase año tras año.

Para mejorar la seguridad y la eficiencia de la producción, Shao Chunyou intentó todos los medios para mejorar la eficiencia económica. Al comienzo de cada año, elabora un plan de ahorro. En el trabajo, empezó con un puñado de carbón, un trozo de madera y un tornillo para realizar su plan. En su trabajo diario, Shao Chunyou ha desarrollado el hábito de guardar materiales. Cuando ve materiales utilizables que están a punto de ser enterrados, los recicla. En los últimos años, xxx ha ahorrado materiales viejos reciclados y otros artículos, ahorrando a la mina más de 60.000 yuanes, superando con creces el plan autodeterminado.

Capítulo 4: Autor de materiales personales y hechos de destacados capitanes de distrito de minas de carbón

Desde que el camarada Zhao Wansheng se desempeñó como capitán del segundo equipo de excavación de la mina Pingyu No. 1, ha Implementó e implementó concienzudamente documentos superiores y el espíritu de los congresos de trabajadores, promovió plenamente la democracia, apoyó activamente el trabajo del sindicato, unió y lideró a todos los empleados del equipo, superó las dificultades y superó las dificultades con unidad, y logró resultados satisfactorios en la formación de equipos. , formación de empleados, producción de seguridad, etc., y han contribuido al décimo aniversario de la empresa del grupo. Contribuyó a la realización de ocho proyectos clave.

1. Realizar sus deberes concienzudamente y esforzarse por formar la fuerza laboral.

El camarada Zhao Wansheng sabe profundamente que construir una fuerza laboral fuerte no es de ninguna manera una tarea fácil. Si queremos construir bien todo el equipo, debemos depender estrechamente de la gran cantidad de empleados, promover plenamente la democracia y utilizar la inteligencia y la sabiduría de todos. Sólo confiando en una disciplina estricta y un estilo tenaz podemos ganar algo. Después de ser ascendido a capitán, solicitó ampliamente las opiniones de todos, mantuvo conversaciones con trabajadores veteranos, escuchó pacientemente las opiniones y sugerencias de todos sobre la construcción del equipo del distrito, realizó una lluvia de ideas y luego organizó el comité del equipo para realizar investigaciones y formular un plan integral. El sistema de gestión del equipo fue aprobado por unanimidad en la sala de reuniones del equipo, sentando las bases para una buena gestión del equipo distrital.

2. Apoyar activamente el trabajo del sindicato, implementar e implementar el espíritu del Congreso de Trabajadores, e implementar la divulgación de los asuntos del equipo.

El camarada Zhao Wansheng aprovechó el tiempo especial de la reunión de estudio para implementar concienzudamente el espíritu de la reunión del "XVII Congreso Nacional" y el espíritu del congreso de trabajadores de la empresa del grupo entre los empleados, para que todos comprendan la misión que asumen, para las grandes perspectivas del empresa del grupo, y para estar a la altura. La gran cantidad de empleados tienen grandes esperanzas y están dispuestos a derramar su juventud y sudor. "Cuando el equipo prospera, me siento honrado, y cuando el equipo fracasa, me siento avergonzado", es el sentimiento común. La divulgación de los asuntos del equipo es una parte importante del trabajo de gestión del equipo del distrito y también tiende un puente entre los cuadros del equipo y los empleados. Realmente brinde comprensión a los empleados y haga borrón y cuenta nueva a los cuadros.

3. Se deben hacer esfuerzos para proporcionar a los empleados formación profesional para sentar una buena base para la realización de una producción totalmente automática.

En cuarto lugar, trabaje duro y haga un buen trabajo en la depuración del terreno y la instalación subterránea de toda la máquina.

El 27 de octubre se desembaló e inspeccionó el equipo. Todo el equipo trabajó en conjunto con los departamentos funcionales. No hubo día de descanso y trabajaron más de doce horas diarias, durante todo el desembalaje. y el tiempo de inspección del préstamo se acortó. El plan del ingeniero extranjero se adelantó una semana. La fase de puesta en servicio en tierra comenzó el 2 de noviembre y la instalación subterránea comenzó el 25 de noviembre. Durante todo el proceso, todos los empleados demostraron espíritu de lucha, no tuvieron días libres, no tuvieron respeto por la remuneración y se dedicaron desinteresadamente al trabajo, acortando el tiempo de instalación de una superficie de trabajo de 40 a 20 días y completando el proceso. Se han realizado más de veinte artículos de diversas transformaciones técnicas. Al mismo tiempo, para garantizar el inicio sin problemas del frente de trabajo de la máquina completa, compilaron y aprobaron los "Procedimientos operativos (de prueba) del frente de trabajo de la máquina completa 92304" basados en la tecnología tradicional de minería de carbón y las características de todo el equipo. Se garantiza una producción segura. 5. Tomar la iniciativa y practicar lo que hacemos y garantizar una producción segura en la superficie de trabajo. La estructura geológica del carbón número 9 es extremadamente compleja y las fallas frecuentes, las áreas sin pilares de carbono y las áreas delgadas de carbón añaden grandes dificultades a la seguridad y la gestión de la producción. En respuesta a esta situación, el camarada Zhao Wansheng, junto con otros cuadros del equipo, aprovecharon diversas oportunidades para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados. Aprendieron con emoción y actuaron con razón, lo que mejoró enormemente la cohesión y la fuerza centrípeta. de los empleados y sentó las bases para el funcionamiento normal de la superficie de trabajo. Estamos completamente preparados mentalmente para la producción. Durante el proceso inicial de extracción y corte del frente de trabajo, se encontró una estructura de ganga superior con un hundimiento de 1 metro. Después de completar el corte, justo cuando se ajustó el frente de trabajo y la producción diaria alcanzó más de 3,500 toneladas, y cuando. estaba listo para subir, en 20XX El 18 de marzo, apareció un área de carbón delgada a gran escala en la cara de trabajo. El espesor promedio de la veta de carbón era de 0,1 a 0,8 metros y la calidad del carbón era anormalmente blanda. las vetas de carbón alcanzaron unos 2 metros, el techo se rompió y la altura máxima de derrumbe alcanzó más de 3 metros. Para controlar el techo, se utilizaron más de 150 trozos de madera grandes y pequeños para enganchar el techo en cada turno. El camarada Zhao Wansheng tuvo que bajar a la mina con su cambiaformas casi todos los días, trabajando once o dos horas, lo que fomentó enormemente la confianza y determinación de todo el equipo para superar las dificultades. Determinación, el 18 de febrero tomó un mes para lograrlo. Pasó por la zona estructural de carbón de 26 metros de espesor, un mes antes que la misma situación en la minería ordinaria totalmente mecanizada, y se garantizó que el trabajo de seguridad sería infalible. No hubo lesiones menores ni más accidentes personales, y la calidad del proyecto fue total. Por una excelente calidad. 20XX será un año estresante pero extremadamente desafiante para todo el equipo. Junto con todos los empleados del equipo, profundizará la gestión del equipo distrital y fortalecerá la investigación técnica con pleno entusiasmo por el trabajo, llevará adelante los logros y la dedicación incondicional, para llevar la producción de seguridad del equipo a un nuevo nivel y contribuir al “segundo emprendimiento” de la empresa del grupo, 10 mil millones en diez años” para realizar mayores aportaciones.

Capítulo 5: Los avances del líder del equipo electromecánico de la mina de carbón

Zhang Zhiqiang, de 54 años, ha sido el capitán del segundo equipo electromecánico durante más de cinco años. En mayo de 20XX, la mina anunció que se desempeñaría como el segundo líder del equipo electromecánico. Cuando era el capitán del equipo, Zhang Zhiqiang, que estaba casi en su mejor momento, no podía creer lo que oía, pero ese era el hecho. Cuando tomó el bastón de mando, sintió claramente el peso del bastón. El Segundo Equipo Mecánico y Eléctrico está a cargo de la ventilación superficial y subterránea de la mina, la presión del aire, los cabrestantes, las bombas de agua y el sistema de suministro de energía de la mina. Cada puesto tiene grandes responsabilidades y la producción segura afecta a todo el cuerpo. Aunque Zhang Zhiqiang se dedica a la ingeniería mecánica y eléctrica desde hace más de 20 años, todavía tiene temores persistentes sobre la gestión de un equipo distrital con cientos de personas y una amplia gama de áreas.

Con muchos años de experiencia, Zhang Zhiqiang, de 50 años, parece maduro y experimentado. Ante las altas expectativas puestas por sus líderes y los ojos expectantes de sus empleados, dio un paso adelante con paso firme y comenzó la lucha final de su vida y su carrera. .

Zhang Zhi enfatizó que después de unirse al segundo equipo electromecánico, se sumergió en el nivel básico y se adentró en la mina, la sala de máquinas terrestres y el taller durante cinco días consecutivos para verificar y comprender la situación. Visitamos tres niveles del 14.00 al 16.50, 11 cuartos de máquinas y cámaras de la subestación, cuarto de cabrestante y cuarto de bombas de agua, visitamos los pozos principal y auxiliar que fueron modernizados a lo largo de 2.000 metros, e incluso visitamos el terreno tan lejano como Tandonggou Cinco ventiladores principales, una casa de bombas de agua con pozo de inyección de arena con una altitud de más de 1.900 metros. Tome la iniciativa de hablar con más de 150 empleados del equipo para comprender la situación, escuchar las opiniones y puntos de vista de los empleados sobre el desarrollo del equipo y discutir estrategias para fortalecer la gestión de equipos electromecánicos con todos. Él comprende profundamente que sólo cuando un puño se aprieta con fuerza con cinco dedos es poderoso. El trabajo del equipo no lo puede hacer una sola persona, se requiere que todos trabajen duro para hacerlo bien. Los trabajadores también estaban llenos de confianza en el antiguo capitán. De esta manera, utilizó su corazón ardiente, sencillo y extremadamente cálido para unir los corazones de más de 200 trabajadores del equipo.

Cuando se unió al equipo por primera vez en 20XX, el ex capitán fue transferido de su puesto debido a problemas financieros. El equipo estaba disperso, el equipo no estaba unido y el trabajo era relativamente pasivo. , salidas anticipadas y "tres infracciones" de vez en cuando. Ante un desastre tan desorganizado, no se dejó intimidar por las dificultades y los problemas, sino que se centró en la situación actual y decidió cambiar la situación. Primero comenzó con la gestión y la rectificación, y profundizó en los trabajadores para investigar y comprender, captar los pensamientos de cada empleado, descubrir la causa raíz del problema y elegir el punto de avance correcto. Organizó y estableció varias reglas y regulaciones, convirtiéndolas en el código de conducta para todos los miembros del equipo. A menudo decía: "Todos somos iguales ante el sistema". Una vez, un copiloto en la sala del cabrestante se quedó dormido en la mesa durante el turno de noche y no desempeñó ningún papel de supervisión. Fue atrapado por Zhang Zhiqiang, que estaba de patrulla, y recibió una multa de 100 yuanes en el acto. La conductora seguía pidiendo a alguien que intercediera, con la esperanza de evitar la multa, pero Zhang Zhiqiang dijo: "No seguí las reglas. Si no pago la multa, no tendré mucha memoria. Incluso si estaba mal, todavía me tendrían que multar ". La conductora también la conocía. Al darme cuenta de la gravedad del asunto, tomé la iniciativa de entregar la multa. Para mejorar la relación entre el equipo, tomó la iniciativa de pagarlo, reunió a todos y tuvo conversaciones sinceras con todos. Esperaba que todos pudieran enroscarse en una cuerda, abrazarse con fuerza y. unirse para superar las dificultades con el fin de movilizar el entusiasmo de los empleados. En términos de asignación secundaria, implementó un sistema que favoreció a los trabajadores calificados y a los empleados que hicieron más trabajo. Bajo el estímulo de este sistema, el entusiasmo laboral de los empleados ha aumentado enormemente. mejorado, y el sistema realmente ha premiado la diligencia y castigado la pereza, y premiado la excelencia.

Sólo cuando estás bajo presión puedes estar motivado para trabajar "Es mejor lucirse que gritar hasta que se te rompa la garganta". Ésta es la experiencia personal de Zhang Zhiqiang. Hace lo que les pide a los demás que hagan primero. Después de convertirse en capitán, se impuso tres reglas: mantener su verdadera naturaleza de trabajador y desempeñar un papel ejemplar en todo; trabajar primero y ser una persona atenta con los empleados en el lugar y no participar en el "control remoto"; . Excepto cuando tiene algo que hacer y permanece en el equipo, siempre corre a la sala de ordenadores el resto del tiempo. Entiende claramente que cada empleado del Segundo Equipo Mecánico y Eléctrico tiene una gran responsabilidad, pero como capitán, su responsabilidad es aún mayor. No sólo trabajó a menudo junto con los trabajadores, sino que también estuvo siempre a la vanguardia en los momentos difíciles y críticos. El 7 de abril del presente año el cabrestante del eje auxiliar inclinado quedó fuera de servicio por rotura por fatiga de los dientes del engranaje de la caja de cambios. El cabrestante de eje auxiliar inclinado es responsable del funcionamiento de toda la mina y del levantamiento y transporte de equipos grandes, lo cual es una tarea importante. Sin embargo, desde que el cabrestante se puso en uso en 1XXX y ha estado en funcionamiento durante más de 30 años, es un equipo vencido, obsoleto y desechado. El mismo tipo de fabricante de reductores ya no lo produce, y otras minas de carbón sí. No tener el mismo tipo de modelo de caja reductora. Cuando los trabajadores se enteraron de esto, dijeron enojados: "¡Se necesitará al menos más de un mes para esperar hasta que se repare el cabrestante!" Pero Zhang Zhiqiang no se rindió. Con muchos años de experiencia laboral, llamó a uno. uno para consulta y condujo personalmente a Datong, provincia de Shanxi, para buscar. En abril, cayeron fuertes nevadas en Taiyuan y el viento frío y cortante no impidió que Zhang Zhiqiang encontrara una caja de cambios. Después de muchas consultas, finalmente encontró el mismo modelo de caja de cambios. en un mercadillo. Desde el momento en que fue a Taiyuan para buscar el reductor, hasta la instalación y depuración, y luego al funcionamiento normal, le llevó sólo 5 días crear un milagro de rápida resolución de problemas. Los trabajadores aplaudieron y él sintió calidez en su corazón. Dijo: Como capitán,

Si el equipo no funciona durante un día, me sentiré incómodo. Sólo cuando esté bajo presión puedo tenerlo. motivación para trabajar.

Un accidente con un cabrestante expuso un importante peligro para la seguridad en el cabrestante del eje auxiliar inclinado. Después de la aprobación de la mina y de la empresa del grupo, el conjunto completo del equipo del cabrestante fue reemplazado el 28 de septiembre de este año. Durante el período de reemplazo del cabrestante, Zhang Zhiqiang fue la persona más ocupada. Durante más de 50 días de instalación, apenas durmió toda la noche ni comió a tiempo. Desde el desmantelamiento de equipos viejos hasta la construcción de cimientos, pasando por la instalación y puesta en servicio de equipos nuevos, estuvo en el lugar casi todos los días. Tenía unos 50 años, levantaba, cargaba y se movía. Fue a la batalla en persona, y no lo hizo. No importa si su ropa de trabajo estaba empapada de sudor. Tenía ampollas de sangre en la cara sin decir una palabra. Cuando los trabajadores vieron al Capitán Zhang así, trabajaron cada vez más duro y no se quejaron incluso si se quedaban despiertos hasta las 12 de la noche. Alentados por el espíritu del Capitán Zhang, todos los empleados del Segundo Equipo Mecánico y Eléctrico trabajaron juntos para superar las dificultades y completaron con éxito las tareas de instalación y puesta en servicio del cabrestante.

Una persona dedicada a su trabajo. Los trabajadores dijeron: "El Capitán Zhang es una persona dedicada a su trabajo". "El Capitán Zhang es sincero, práctico, de mente abierta y se lleva bien con nosotros, los trabajadores". En el trabajo, siempre estoy pensando en cómo hacer un buen trabajo y cómo garantizar el funcionamiento normal del equipo.

En abril de este año, Zhang Zhiqiang se basó en muchos años de experiencia laboral para analizar y determinar que había una obstrucción en la tubería de drenaje principal de 1525. Después de abrir la tubería, descubrió que las incrustaciones dentro del la tubería original tenía 60 mm de espesor, lo que causaba graves problemas, lo que restringía la eficiencia del drenaje y el alto consumo de energía. De manera similar, las dos tuberías de drenaje principales desde la sala de bombas de agua 1650 hasta el suelo tienen más de 100 milímetros de sarro dentro de la pared de la tubería; 40 años de uso. En vista de esta situación, rápidamente organizó personal para limpiar el agua. Después de más de un mes de arduo trabajo, las dos tuberías principales de drenaje de las dos salas de bombas quedaron completamente limpias. La eficiencia del drenaje mejoró enormemente, lo que puede salvar la mina. casi 2 millones de kilovatios hora de electricidad cada año. Luego, organizó personal para renovar la sala de bombas de agua 1525, reciclar la bomba número 4 original, instalar tuberías de drenaje y reabastecimiento de agua de emergencia y mantenerse al tanto del estado de llenado de los tanques de agua y las bombas de agua en cada sala de bombas subterránea. Especialmente en respuesta al grave desperdicio actual de recursos hídricos, organizó personal para transformar el oleoducto 1850, distribuir racionalmente las aguas residuales subterráneas, aprovechar al máximo el papel de la reutilización del agua purificada y ahorrar una gran cantidad de agua doméstica para la mina; propuesto para mejorar la sala de bombas de agua 1650 Los dos tanques de agua de la sala de bombas de agua 1400 están conectados y administrados para lograr un tanque de agua y un nivel de agua, lo que puede presurizar continuamente el agua, reducir la necesidad de arrancar repetidamente la bomba y ahorrar electricidad. y mejorar la eficiencia del trabajo.

En 201X, bajo su liderazgo, se reemplazaron todos los equipos y líneas de suministro de energía subterráneos viejos y desechados. Después de reemplazar los cuatro cables de alto voltaje desde el transformador conjunto 3# hasta la subestación subterránea 1650 y los siete cables de alto voltaje desde el transformador conjunto 3# hasta la subestación de boca de pozo, recupere los cables aéreos de alto voltaje y los cables subterráneos desde la parte superior. del edificio de preparación de carbón y del transformador conjunto 3# hasta la boca del pozo. Durante los trabajos en más de 4.000 metros de cables de alta tensión prohibidos, dirigió y tomó la iniciativa en el trabajo duro sobre el terreno, mostrando un espíritu particularmente luchador. Fue su espíritu dedicado el que impulsó a todos los electricistas de mantenimiento a completar activamente la tarea de reemplazo de cables.

El trabajo de seguridad del Segundo Equipo Mecánico y Eléctrico se realiza bien, todo porque el líder del equipo tiene una gestión estricta, no compromete la seguridad y considera la seguridad como la máxima prioridad. El Capitán Zhang utiliza reuniones previas al turno, reuniones de líderes de equipo y reuniones de estudios de seguridad para inculcar conceptos de seguridad a los empleados en todo momento.

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