Gestión logística y gestión de la cadena de suministro

1. El concepto de gestión de la cadena de suministro y gestión logística

(1) Gestión logística

1. El concepto de gestión logística

La Gestión Logística se puede dividir en sentido estricto y sentido amplio. La gestión logística en un sentido estricto se refiere a actividades como la adquisición, transporte, almacenamiento y distribución de materiales. Es una actividad de circulación de materiales entre empresas. La gestión de la logística generalizada incluye el proceso de transformación de materiales en el proceso de producción. Con base en esta gestión de la logística generalizada, la gestión de la cadena de suministro a menudo se considera gestión logística.

2. Clasificación de la gestión logística

La logística de fabricación se puede dividir en logística de adquisiciones, logística en fábrica, logística de ventas, logística de devolución y logística de reciclaje de residuos.

3. Seis etapas del desarrollo logístico

(1) La primera etapa: la etapa inicial de la logística, la logística se lleva a cabo de forma independiente según diferentes funciones y diferentes lugares. Sólo se almacena y transporta según los requisitos de los departamentos de producción y ventas.

(2) Segunda etapa: período de gestión individual. El período de aparición de la conciencia sobre los costos de logística Durante este período, solo el departamento de almacenamiento o el departamento de envío están trabajando arduamente para reducir los costos.

(3) La tercera etapa. Durante el período de gestión integral, el departamento de gestión logística se estableció como una empresa independiente y se tomaron medidas para resolver integralmente los problemas de optimización y combinación de varias funciones logísticas. Aquí la producción y las ventas son la premisa de la logística.

(4) La cuarta etapa. El período de expansión es la etapa en la que la logística afecta la producción y las ventas. Etapa. Considere el tema desde una perspectiva diferente. En esta etapa, cada vez más empresas están buscando la "tercera fuente de ganancias". En el pasado, esta etapa se consideraba la etapa final. La connotación del campo de la logística

En el pasado, la logística se consideraba diversas actividades que entregaban bienes producidos a los consumidores o entregaban cosas necesarias a los consumidores en el lugar requerido y en el momento requerido al precio adecuado. En el pasado, la gente se refería a la logística, principalmente a la logística de ventas (incluida la logística dentro de la empresa). En el futuro, con la necesidad de modernización y eficiencia de la logística, la connotación de logística también se expandirá

(. 2) Gestión de la Cadena de Suministro

1.1 Concepto de Cadena de Suministro

La cadena de suministro se centra en el núcleo de la empresa, a través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital, desde la compra de materias primas. materiales para fabricar productos intermedios y productos finales, un modelo de estructura de cadena de red funcional que conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas con los usuarios finales a través de una red de ventas para entregar productos a los consumidores.

La cadena de suministro no lo es. solo un modelo de estructura de cadena funcional Una cadena logística, una cadena de información y una cadena de capital que conecta a los proveedores con los usuarios finales. También es una cadena de valor agregado que puede beneficiar a todos los participantes en la cadena de suministro. , transporte y distribución. El proceso aumenta el valor del producto y puede aportar beneficios de valor agregado a las empresas relacionadas.

(3) La cadena de suministro es una estructura de cadena de red compuesta por varias cadenas lineales. /p>

Una empresa puede ser miembro de una determinada cadena de suministro y miembro de otra cadena de suministro al mismo tiempo. Muchas cadenas de suministro forman una estructura cruzada a menudo compuesta de múltiples tipos. e incluso empresas multinacionales

El concepto de gestión de la cadena de suministro

2.1 La definición de gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro se refiere al uso de la gestión en el. base de comprender y dominar las leyes e interconexiones inherentes de cada eslabón de la cadena de suministro. Las funciones de planificación, organización, mando, coordinación, control y motivación de la empresa son responsables de la regulación razonable de la logística, el flujo de información, el flujo de capital y el valor. flujo y flujo de negocios involucrados en cada eslabón del proceso de producción y circulación del producto, con el fin de lograr la mejor combinación El proceso de maximizar la eficiencia y proporcionar a los clientes el máximo valor al mínimo costo

2.2 El concepto básico de. gestión de la cadena de suministro

El concepto básico de la gestión de la cadena de suministro es alcanzar el nivel de servicio esperado. Al mismo tiempo, el sistema integra de manera efectiva a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y clientes para producir bienes bajo el objetivo de. minimizando costos y entregando la cantidad correcta de bienes en el lugar correcto y en el momento correcto.

2.3 Principios de la gestión de la cadena de suministro

Del análisis de la relación anterior, se puede ver que no importa qué tipo de cadena de suministro, existen dos similitudes básicas: Primero, Primero, los miembros de la cooperativa en la cadena de suministro deben proporcionar beneficios activamente a los socios a través de la divulgación de información, el intercambio de información, la propiedad del plan y la asimilación empresarial; en segundo lugar, el método de distribución de riesgos de los miembros de la cooperativa tiene un impacto negativo en la eliminación de los cuellos de botella de la cadena de suministro. es de importancia positiva para obtener beneficios cooperativos.

2. Aplicación de la gestión de la cadena de suministro en la gestión de la cadena de suministro

1. La necesidad de la aplicación de la gestión de la cadena de suministro en la logística

La gestión de la logística se centra principalmente en lo interno funciones de la empresa Integración, mientras que la gestión de la cadena de suministro trata a todas las empresas nodos de la cadena de suministro como un todo, enfatiza la integración entre empresas y presta atención a las interrelaciones entre empresas. La gestión de la logística es un mecanismo de planificación, mientras que la gestión de la cadena de suministro es un mecanismo de negociación, un sistema abierto que coordina y comparte información sobre la demanda y el inventario para reducir o eliminar las existencias de reserva entre los miembros de la cadena de suministro. El concepto de gestión de la cadena de suministro es más que una simple extensión de la logística. La gestión logística se centra principalmente en la optimización del "flujo" dentro de la organización, pero para la gestión de la cadena de suministro, no basta con reconocer simplemente la importancia de la integración interna. Por lo tanto, la aplicación de la cadena de suministro en logística no solo optimiza el sistema logístico tradicional, sino que también hace que el sistema logístico se desarrolle a un nivel superior, haciendo que la cadena de sucursales logísticas sea cada vez más grande, de modo que la gestión de la cadena de suministro pueda lograr el mejor efecto.

2. Características de la gestión logística bajo el sistema de gestión de la cadena de suministro

La gestión logística es una parte importante de la gestión de la cadena de suministro, y su característica distintiva es la integridad. La transmisión de información en el proceso de gestión de la cadena de suministro es muy importante. La transmisión de información se lleva a cabo paso a paso entre las empresas. Las desviaciones de la información también aumentarán paso a paso a lo largo de la dirección de la transmisión y inevitablemente se producirá una distorsión en la tasa de utilización de la información. disminuir. Además, la gestión logística en entornos generales carece del concepto de planificación general. Cada organización de la cadena solo se preocupa por sus propios recursos (como el inventario) y hay poca comunicación y cooperación entre ellas. Esto a menudo conduce a un aumento continuo del inventario, por un lado, y a la incapacidad de satisfacer la demanda del mercado cuando surge, por el otro. Como resultado, los costos de inventario corporativo son muy altos y las empresas pierden oportunidades de mercado debido a sistemas logísticos deficientes. Bajo el sistema de gestión de la cadena de suministro, existe una relación de cooperación estratégica entre cada eslabón, con coherencia de intereses entre todas las partes, el flujo de información no está limitado y el método de transmisión de información está en red. A su vez, todas las partes Mejora el nivel de intercambio de información y evita la distorsión de la información.