Escuelas que ofrecen especializaciones en gestión logística
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Zhejiang Wanli College
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2. Desde la perspectiva de la industria. En realidad, la mayoría de la gente piensa que logística = transporte o = almacenamiento. Este es un concepto equivocado. Por supuesto, si logística = entrega urgente, es un error. Sin embargo, esto también refleja que la industria de la logística va a la zaga del desarrollo no estandarizado y solo permanece en la etapa primaria de desarrollo de la industria. Por lo tanto, si eliges esta industria, debes estar preparado para soportar las dificultades. Por supuesto, es lo mismo en cualquier industria. Pero también debemos ver el lado positivo. Por ejemplo, es precisamente debido al desarrollo atrasado y al desarrollo irregular que hay margen para mejorar y avanzar. Por supuesto, lo más importante es que algunas empresas de logística de nuestro país se han desarrollado gracias a la exploración, como Haier Logistics, Midea Logistics, Baogong Logistics, etc.
3. Desde la propia perspectiva. 360 líneas, cada línea conduce al premio mayor. No hay escasez de personas en ninguna industria, pero sí escasez de talentos, por lo que la clave son las personas que estudian esta especialización. Mantenga una buena actitud, domine los conocimientos que necesita aprender en esta especialidad y luche por la excelencia. Creo que el futuro es infinitamente brillante.
1． Instituto Tecnológico de Massachusetts MIT
2. Universidad Estatal de Michigan Universidad Estatal de Michigan
3. Universidad Carnegie MellonUniversidad Carnegie Mellon
4. Universidad de Pensilvania Universidad de Pensilvania
5. Universidad Estatal de Arizona Universidad Estatal de Arizona
6. Universidad de Stanford Universidad de Stanford
7. Parque de la Universidad Penn State Universidad Penn State
8. La Universidad Estatal de Ohio, Columbus La Universidad Estatal de Ohio, Columbus
9. Universidad NorthwesternUniversidad Northwestern
10. Universidad de Michigan Ann Arbor Universidad de Michigan - Ann Arbor 1. Operaciones de procesamiento de pedidos
Las transacciones en el centro de logística comienzan con las consultas de los clientes y los informes del departamento comercial, y luego comienzan con la recepción de los pedidos y la empresa. consultas del departamento sobre envíos Responderemos a los clientes según el estado del inventario diario, la capacidad de carga y descarga, la carga de procesamiento de circulación, la capacidad de embalaje, la carga de distribución, etc. Cuando el pedido no se pueda entregar de acuerdo con los requisitos del cliente, el departamento comercial lo hará. coordinar.
Dado que los centros logísticos generalmente no cobran el pago junto con la mercancía, sino que liquidan las cuentas después de un período de tiempo, mientras procesan los datos del pedido, el personal de la empresa también verifica si el cliente ha recibido el crédito de acuerdo con el El estado crediticio de la empresa ha excedido su límite de crédito. Además, durante un período de tiempo específico, el personal comercial aún cuenta la cantidad del pedido durante ese período, ajusta los productos y asigna procedimientos y cantidades de envío. El procesamiento de los datos de devolución también debe abordarse en esta etapa. Además, el departamento comercial también formula el método de cálculo del informe, gestiona los datos históricos del informe y determina la cantidad mínima de pedido, el método de pedido o la fecha límite de pago del pedido para los clientes.
2. Operación de adquisición
Debido al requisito de suministrar bienes después de que se acepta la orden de la transacción, el centro logístico debe ordenar los bienes al proveedor o fabricante. La operación incluye la cantidad de productos. Buscamos estadísticas y consultamos las condiciones de transacción de los proveedores, y luego presentamos una orden de compra basada en la cantidad que hemos formulado y la cantidad de pedido más económica proporcionada por el proveedor. Luego de emitida la orden de compra, se realiza la operación de seguimiento de la mercancía entrante.
3. Operaciones de compra y almacenamiento
Después de emitir la orden de compra, mientras el personal de compras realiza el seguimiento e insta a la compra y el almacenamiento, el administrador de almacenamiento puede hacer reservas en función de la compra. En la fecha de almacenamiento, programe las operaciones de almacenamiento y la plataforma de almacenamiento. Luego, el día en que lleguen los productos, verifique la información de almacenamiento e inspeccione los productos cuando lleguen. Verifique si los productos de almacenamiento son consistentes con el contenido. de la orden de compra cuando los artículos o las cantidades no coincidan, se realizarán las correcciones o el procesamiento apropiados y los datos de almacenamiento se registrarán y archivarán. Los responsables de almacén pueden especificar la descarga y el apilado de palets de una forma determinada. Para los productos devueltos por los clientes, los productos devueltos también serán inspeccionados y clasificados antes de registrarse en el almacén.
Generalmente, hay dos formas de operar las mercancías después de apilarlas en paletas: una es colocar las mercancías en los estantes, almacenarlas en los estantes de almacenamiento, esperar a que se envíen y otra. luego envíelos cuando sea necesario. Cuando los productos se almacenan y se colocan en los estantes, las computadoras o los gerentes designan ubicaciones de almacenamiento de acuerdo con los principios de gestión y planificación del área del almacén o los ciclos de vida del producto y otros factores, o inician sesión en los lugares de almacenamiento después de que los productos se almacenan para facilitar futuras consultas sobre gestión de inventario o envíos. Otra forma es enviar las mercancías directamente desde el almacén. En este momento, el personal de administración enviará las mercancías a la terminal de envío designada o al lugar de almacenamiento temporal de acuerdo con los requisitos de envío. Durante el proceso de almacenamiento y transporte, los gerentes seleccionan las herramientas de transporte, envían personal y elaboran horarios de trabajo para las herramientas y el personal.
4. Operaciones de gestión de inventario
Las operaciones de gestión de inventario incluyen la gestión del área de almacén y el control de la cantidad de inventario. La gestión del área de almacén incluye la planificación de cómo se colocan las mercancías en el área de almacén, el tamaño del área y la distribución del área; el control de las mercancías que entran y salen del almacén es el siguiente: primero en entrar, primero en salir; o último en entrar, primero en salir; la formulación del método de entrada y salida de mercancías incluye: el manejo de mercancías, herramientas y métodos de manipulación y cambios en las ubicaciones de almacenamiento en las áreas de almacenamiento;
El control de la cantidad de inventario se basa en la cantidad de mercancías generales que salen del almacén, la hora de entrada al almacén, etc. para determinar la cantidad y el tiempo de compra, y establecer un sistema de alerta temprana del tiempo de compra. Desarrollar métodos de conteo de inventario, imprimir listas de inventario dentro de un cierto período de tiempo, verificar los números de inventario, corregir las cuentas de inventario y preparar informes de pérdida de inventario basados en el contenido de las listas de inventario. La gestión del área de almacén incluye también el uso de contenedores y el almacenamiento y mantenimiento de contenedores.
5. Operaciones de reposición y preparación de pedidos
A partir de las estadísticas de los datos de los pedidos de los clientes podemos conocer la demanda real de la mercancía, y el día del envío, cuando el inventario es suficiente. para suministrar Cuando se determina la demanda del envío, podemos imprimir la lista de recolección de salida y varias instrucciones de recolección según la demanda, y realizar la planificación y el diseño del área de recolección, la selección de herramientas y el envío de personal. La recolección de salida no solo incluye las operaciones de recolección, sino que también debe prestar atención al reabastecimiento de mercancías en los estantes de recolección para que las operaciones de recolección puedan ser fluidas y evitar la escasez. Esto incluye el establecimiento de niveles de reposición y puntos de tiempo de reposición, y la operación de reposición. Programación y despacho de personal de operación de reabastecimiento.
6. Operaciones de procesamiento de circulación
Las mercancías pueden circular y procesarse en el centro logístico antes de ser enviadas desde el centro logístico. Entre las diversas operaciones en el centro logístico, se encuentra el procesamiento de circulación. la forma más sencilla de mejorar la calidad de las mercancías. Valor agregado, entre las cuales las operaciones de procesamiento de circulación incluyen clasificación de mercancías, pesaje, desembalaje, reenvasado, etiquetado y embalaje combinado de mercancías. Para lograr un procesamiento de circulación perfecto, es necesario implementar la gestión de materiales y contenedores de embalaje, la formulación de reglas de embalaje combinadas, la selección de herramientas de procesamiento de circulación y embalaje, la programación de las operaciones de procesamiento de circulación y el envío de trabajadores.
7. Procesamiento de operaciones de envío
Después de completar las operaciones de procesamiento de recolección y circulación de las mercancías, se puede ejecutar la operación de envío de las mercancías. Los contenidos principales de la operación de envío incluyen la base. en los datos del pedido del cliente, imprima documentos de envío, formule cronogramas de envío, imprima informes de lotes de envío, etiquetas de dirección requeridas en los productos enviados y formularios de inspección de envío. El planificador determina el método de envío, selecciona las herramientas de recolección de carga, envía a los operadores de recolección de carga y determina el tamaño y la cantidad de vehículos que se transportarán. Los gerentes de almacén o gerentes de envío deciden la planificación y el diseño del área de envío y la ubicación de las mercancías enviadas.
8. Operaciones de entrega
Las operaciones físicas de entrega de mercancías incluyen cargar la mercancía en camiones y entregarla en tiempo real. Para lograr estas operaciones, es necesario planificar con anticipación el proceso. división de áreas de entrega o disposición de rutas de entrega El orden en el que se cargan las mercancías está determinado por el orden de las rutas de entrega, y las mercancías se rastrean y controlan durante el proceso de entrega, y se manejan situaciones inesperadas durante el proceso de entrega.
9. Trabajo de contabilidad
Después de que la mercancía sale del almacén, el departamento de ventas puede preparar facturas por cobrar en función de los datos de envío y transferir las facturas al departamento de contabilidad como recibos. Una vez que los bienes se compran y se colocan en el almacén, el departamento de recepción preparará una tabla estadística de los bienes colocados en el almacén con el fin de auditar las solicitudes de pago de los proveedores. El departamento de contabilidad prepara varios estados financieros como referencia en la formulación de políticas operativas y la gestión operativa.
10. Gestión de operaciones y operaciones de gestión del desempeño
Además de las operaciones físicas del centro logístico mencionadas anteriormente, las buenas operaciones del centro logístico también se basan en los gerentes de nivel superior a través de Se utilizan diversos análisis y evaluaciones para lograr una gestión eficiente del centro de procesos de gestión logística y formular buenas decisiones y políticas operativas. La gestión de operaciones y la gestión del desempeño pueden proporcionar diversa información e informes por parte de varios miembros del personal o de la gerencia de nivel medio. El proceso de gestión logística incluye datos estadísticos sobre las ventas de envíos, informes de respuesta de los clientes sobre los servicios de distribución, informes sobre la cantidad de mercancías entregadas y el tiempo utilizado. Tasa de error de los bienes entregados, análisis de la tasa de falta de existencias en el almacén, informe de la tasa de pérdida de inventario, informe de daños y mantenimiento de maquinaria y equipo, consumibles de combustible y otros análisis de uso, análisis de costos de personal externo, maquinaria y equipo, informe estadístico de bienes devueltos, uso de mano de obra operativa Análisis de tarifas, etc.