Reglas de evaluación del desempeño para empresas de administración de propiedades
Reglas de evaluación del desempeño para empresas de administración de propiedades
Para mejorar el nivel de administración de propiedades y movilizar completamente el entusiasmo de los empleados, es muy importante que las empresas de administración de propiedades formulen un informe de desempeño. sistema de tasación. A continuación he recopilado las reglas de evaluación del desempeño de la empresa de administración de propiedades para todos. ¡Bienvenido a leerlas y consultarlas!
Reglas de evaluación del desempeño de la empresa de administración de propiedades, Parte 1
¡En orden! fortalecer la gestión interna de la empresa de administración de propiedades y evaluar objetivamente el desempeño de todos los empleados. Con el fin de movilizar completamente el entusiasmo de los empleados para desempeñar sus responsabilidades laborales, este método de evaluación del desempeño está especialmente formulado para determinar la capacidad laboral y los resultados laborales del responsabilidades laborales.
1. Principios de evaluación
1. A través de la evaluación, el desempeño laboral de los empleados se evaluará de manera integral, de modo que los empleados puedan comprender la relación entre su desempeño laboral y sus ingresos, y obtener la oportunidad de trabajar duro para mejorar su trabajo.
2. Adherirse al principio de justicia, imparcialidad y centrarse en el desempeño
3. Según las responsabilidades laborales, cumplir; la combinación de arriba y abajo, y la combinación de izquierda y derecha.
4. Combinar evaluación cualitativa y cuantitativa.
2. Liderazgo organizacional
Un grupo de trabajo de evaluación de empleados está compuesto por directores de departamento, gerentes de departamento, representantes del congreso central de trabajadores y representantes de miembros del partido para formular la evaluación mensual (o trimestral) de los empleados. Métodos de evaluación, guían al departamento para realizar un buen trabajo en la evaluación de los empleados. Cada departamento es responsable de organizar evaluaciones específicas mensuales (o trimestrales) y anuales de los empleados.
3. Objetos de evaluación
Todos los empleados excepto directores de departamento y jefes de departamento.
4. Contenido de la evaluación
1. Evaluación mensual (o trimestral) del desempeño laboral (70 puntos).
Cada mes (trimestralmente), los empleados serán evaluados de acuerdo con los métodos de evaluación del trabajo de los empleados formulados por cada departamento y se calcularán las puntuaciones.
2. Evaluación anual del Departamento (30 puntos).
El departamento realiza una evaluación objetiva del trabajo de los empleados en los siguientes diez aspectos: cumplimiento y estandarización de tareas, eficiencia en el trabajo, iniciativa y obediencia en el trabajo, organización del trabajo, carga de trabajo asumida y mejora de las habilidades empresariales y costes. conciencia, profesionalismo y responsabilidad, cumplimiento de las disciplinas laborales, espíritu de unidad y cooperación, carácter moral, palabras y hechos, etc.
3. Quejas y sanciones (deducciones) de profesores y alumnos.
Se descontarán 10 puntos por cada denuncia válida y se descontarán 5 puntos por cada sanción; para elogios de departamentos de todos los niveles se sumarán 2 puntos por cada caso. No se descontarán ni sumarán puntos por el mismo evento.
5. Época de evaluación anual
Principios y mediados de enero de cada año
6. Procedimiento de evaluación
1. Mensual (o trimestral) ) evaluación . El departamento realiza evaluaciones según el método de evaluación mensual (o trimestral) para los empleados del departamento.
2. Los empleados realizan una autoevaluación anual. Complete el "Formulario de evaluación del trabajo de los trabajadores de la Universidad Tecnológica de Zhejiang" o el "Formulario de evaluación anual de los empleados del Centro de administración de propiedades ()".
3. El departamento realizará una evaluación y puntuación integral. Complete el contenido relevante en el "Formulario de evaluación del trabajo de los trabajadores de la Universidad Tecnológica de Zhejiang" o en el "Formulario de evaluación anual de los empleados del Centro de administración de propiedades de Rongda Logistics Group".
4. Cada departamento resume los datos e informes relevantes al grupo de trabajo de evaluación de empleados, cada departamento completa el contenido relevante en el "Formulario de evaluación anual de empleados del Centro de administración de propiedades de Rongda Logistics Group"; equipo de evaluación de empleados;
5. Cada departamento informa los resultados de la evaluación de los empleados a la oficina del centro de administración de propiedades.
6. El director del departamento proporciona retroalimentación sobre las opiniones de evaluación a las personas.
7. Niveles de evaluación
(1) Niveles de evaluación: cuatro niveles: excelente, calificado, no calificado, excluyendo las calificaciones de evaluación, sin que la proporción de estudiantes excelentes supere el 10%.
(2) No aprobarán la evaluación quienes presenten alguna de las siguientes circunstancias:
1. Mal sentido de responsabilidad en el trabajo y trabajadores incompetentes.
2. destinatarios del servicio Las quejas anteriores se consideran ciertas;
3. Aquellos que se desempeñaron mal en el puesto en el que estaban empleados durante el año y no pudieron completar las tareas correspondientes según lo planeado
5. Quienes hayan acumulado 30 días de licencia personal y más de 60 días de licencia; licencia por enfermedad durante todo el año;
6. Los que están ausentes del trabajo
7. Los que han causado grandes pérdidas al departamento por diversas razones;
8. Aquellos cuya puntuación total de evaluación sea inferior a 60 puntos.
8. Incentivos y sanciones por los resultados de la evaluación
1. El personal no escolar que no pase la evaluación verá rescindidos sus contratos laborales, y el personal escolar que no pase la evaluación será tratado de acuerdo con las normas escolares pertinentes. 2. Los resultados de la evaluación están vinculados a la selección de puestos superiores, profesionales y técnicos, grados técnicos de los trabajadores, promoción salarial y nombramiento de puestos de trabajo.
9. Estas medidas se implementarán a partir de la fecha de emisión, y la oficina del centro de administración de propiedades será responsable de la interpretación.
Adjunto: 1. Property Management Center () Formulario de evaluación anual de los empleados
2. Property Management Center () Formulario de evaluación anual de los empleados
Adjunto: Property Management Center () Formulario de evaluación anual de los empleados Evaluación del desempeño de la empresa de administración de propiedades Parte 2 detallada
Principios de recompensas y castigos: recompensar a los buenos y castigar a los malos, recompensar a los diligentes y castigar a los perezosos, fomentar el avance y estimular el rezago .
1. Recompensas:
Las recompensas son la encarnación de los logros, la motivación para el progreso y las medidas de motivación. La empresa persigue el principio de recompensas por el servicio meritorio y anima a los empleados a ser diligentes y. Premios al equipo dedicado: al final de cada año Se evalúa la gestión, el servicio, la disciplina, la realización de tareas, el nivel de negocio, la colaboración y comunicación dentro del departamento y con otros departamentos y otros indicadores de cada departamento. todos los aspectos ganarán el premio al mejor equipo.
Método de recompensa: Notificación de elogio y premio de bonificación
1. Premio al Gerente Destacado: Basado en los estándares de revisión de la empresa para gerentes de todos los niveles y con referencia a los resultados de la evaluación del desempeño, gestión sobresaliente Se evalúa al final del año. Quienes lo hagan, serán recompensados.
Método de recompensa: notificación de elogio y concesión de bonificación.
2. Premio al empleado destacado: basado en el desempeño laboral acumulado de los empleados en cada puesto,
Método de recompensa: notificación de elogio y premio de bonificación.
3. Premio Denuncia: Cualquier empleado de la empresa tiene el derecho y la obligación de denunciar al director general de la empresa cualquier incumplimiento grave del deber, corrupción y robo, malas prácticas para beneficio personal, filtración de secretos de la empresa. , violación de leyes y disciplinas, etc. Si se verifica que el informe es correcto y la situación es cierta, se emitirá una adjudicación de informe. Método de recompensa: para proteger los derechos e intereses de los denunciantes, este premio no se otorgará públicamente. El gerente general o una persona autorizada por el gerente general otorgará especialmente al ganador una cierta cantidad de bonificación.
4. Premio de Contribución Especial: Quienes protegen la propiedad y la seguridad personal de la empresa y son leales a sus funciones; quienes desarrollan nuevos proyectos con planes de implementación detallados y obtienen importantes beneficios después de su implementación; resolver problemas sociales importantes Aquellos que eviten y detengan las influencias sociales negativas recibirán premios de contribución especiales por parte del gerente general.
Método de recompensa: notificación de elogio y concesión de una determinada cantidad de bonificaciones.
2. Castigo:
El castigo es la educación de los empleados que cometen errores. La empresa se adhiere al principio de que los errores deben ser castigados e implementa un método de puntos penales y multas. paralelo, es decir: se deduce 1 punto por cada error Multas simultáneas (1 punto son 10 yuanes)
1. Las siguientes infracciones disciplinarias se deducirán de 1 a 4 puntos y las multas correspondientes:
No estar bien arreglado durante las horas de trabajo, vestirse elegantemente afectará la imagen de la persona de la empresa
Quienes escupen, tiran colillas, trozos de papel u otros desechos
Quienes hacen ruidos fuertes o señalar con el dedo delante de la empresa o de los clientes
Largo Aquellos que contestan llamadas telefónicas personales durante el horario laboral
Aquellos que realizan actividades de entretenimiento sin permiso durante el horario laboral
Quienes almacenan bienes de almacén, efectos personales, documentos de oficina y material de oficina de manera desordenada
Quienes usan pantuflas durante el horario laboral
Quienes no usan cinturones de seguridad o use cinturones de seguridad cuando trabaje en alturas
Quienes no mantengan una buena higiene y no reparen los agujeros de las paredes después de instalar el aire acondicionado
2. Cualquier persona que infrinja una de las siguientes conductas será deducida 5-9 puntos y la correspondiente multa
Quienes realicen cosas privadas en horario laboral y durmiendo
Quienes no trabajen pero tengan intereses en Quienes no presten asistencia en la empresa trabajo
Aquellos que no obedecen instrucciones razonables o asignaciones de trabajo de los supervisores
Aquellos que hablan de manera obscena y descortés a clientes y colegas
Aquellos que causan problemas, siembran discordia y daña la unidad del equipo y colegas
Aquellos que causan quejas de los clientes debido a problemas de actitud de servicio
3. Por los siguientes comportamientos, se deducirán de 10 a 19 puntos en se impondrá un tiempo y las multas correspondientes
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Aquellos que se nieguen a firmar y reconocer los comentarios de todos los niveles tras la verificación
Realizar cualquier tipo de actividad de juego en la unidad (excepto actividades grupales de carácter lúdico organizadas por la empresa)
Alcohólicos en horario laboral.
Quienes en privado acepten o soliciten sobornos o regalos.
Quienes tienen mala actitud laboral e insultan a los demás
Quienes filtran accidentalmente secretos de la empresa
Quienes violan las normas y utilizan equipos de oficina y vehículos de la empresa sin permiso
Quienes no revelen conocimientos y oculten faltas disciplinarias graves ajenas
4. Las siguientes conductas serán descontadas 20 puntos por vez y eliminadas de la lista. Las leyes y regulaciones nacionales serán transferidas a los órganos judiciales para su procesamiento: Peleas en el lugar de trabajo Aquellos que pelean, causando víctimas graves
Aquellos que no resuelven adecuadamente las quejas de los clientes en el momento oportuno, lo que lleva a la intensificación de los conflictos o otras consecuencias graves
Quienes dañen deliberadamente la propiedad de la empresa
Violaciones de las leyes y reglamentos nacionales, quienes sean detenidos, reeducados por el trabajo o condenados
Aquellos que filtren intencionadamente secretos empresariales
Quienes causen pérdidas económicas importantes a la empresa por negligencia grave
Quienes cometan hurto, Quienes cometan corrupción o se aprovechen de sus cargos para beneficio personal
Quienes difundan comentarios desfavorables sobre la empresa, o realicen conductas que dañen la imagen y los intereses de la empresa
5. Los empleados que sean sancionados podrán ser sancionados en función de su desempeño, aquellos que será puesto en libertad condicional después de la investigación
6. Si los empleados tienen las siguientes circunstancias, deben compensar a la empresa por las pérdidas
Si los empleados dañan artículos de la empresa, la compensación por las pérdidas dependerá de la gravedad del caso si el empleado daña artículos de la empresa, el monto de la compensación se duplicará y se realizará una compensación adecuada por daños no intencionales de acuerdo con las circunstancias específicas.
Los empleados que pierdan bienes de la empresa serán indemnizados según una determinada proporción.
Otros que causen pérdidas a la empresa serán compensados según las circunstancias
7. Implementación del castigo
Los empleados pueden reportar violaciones disciplinarias directamente al gerente general o el departamento administrativo;
Los gerentes de departamento supervisan y gestionan la negligencia antes mencionada, toman decisiones sobre violaciones disciplinarias e imponen sanciones después de la verificación por parte del departamento administrativo y el departamento administrativo puede sancionar directamente al; Los empleados castigados si descubren violaciones disciplinarias. El supervisor directo y el gerente de departamento serán castigados por mala gestión y serán castigados con los mismos puntos de penalización que el empleado castigado. Si el supervisor y el gerente de departamento protegen o excusan al empleado disciplinario, serán castigados. castigado con el doble de puntos de penalización del empleado castigado
8. Pago de multas disciplinarias:
Para sanciones por violaciones disciplinarias de los empleados, el gerente del departamento debe instar a los empleados a pagar el monto de la multa. y el plazo establecido al departamento;
Las multas deberán pagarse dentro de los 5 días siguientes a la emisión de la multa. La falta de pago se duplicará
Quienes se nieguen a pagar; la multa será eliminada de la empresa;
9. Quejas de los empleados
Aquellos que crean que el castigo de la empresa es inapropiado o que los empleados que tienen la culpa pueden preparar los materiales de queja correspondientes y presentarlos. una queja ante el gerente general dentro de los tres días hábiles a partir de la fecha de recepción del aviso de sanción. El empleado puede suspender la sanción mientras el gerente general acepta la denuncia.
Sistema de recompensas y castigos para los empleados
1. Recompensas
Los empleados con el siguiente desempeño sobresaliente serán recompensados de acuerdo con diferentes acciones. Las recompensas incluyen reconocimiento, elogio, servicio meritorio, títulos honoríficos individuales o colectivos, ascensos y recompensas materiales.
1. Quienes hayan contribuido a mejorar la gestión empresarial y la calidad del servicio.
2. Quienes hayan logrado resultados sobresalientes en el trabajo de servicios (producción); 3. Quienes son estrictos con los gastos, protegen la propiedad pública y han logrado resultados significativos en ahorro de costos.
4. Quienes tienen una buena actitud de servicio y han obtenido honores para la empresa;
5. Descubrir señales de accidentes y tomar medidas oportunas y precisas, para evitar accidentes.
6. Proteger los bienes del país y de la empresa y la seguridad de la vida de las personas, quienes actúan con valentía;
7. El bono de fin de año es del 5% del salario total anual (hay penalización mensual
2. Sistema de Asistencia Financiera
1. Si llega tarde al trabajo o a las reuniones habituales o sale temprano entre 1 y 5 minutos, se le descontarán 5 yuanes.
2 Si llega tarde al trabajo o a las reuniones habituales o sale temprano durante 5 a 10 minutos, se le descontarán 10 RMB.
3. Si llega tarde al trabajo o a las reuniones habituales o sale temprano por más de 10 minutos, se deducirán 20 yuanes.
4 Las ausencias injustificadas al trabajo y a las reuniones ordinarias se descontarán de dos días de salario básico.
5 Si el empleado completa la asistencia dentro de un año, la empresa le dará una recompensa de 50 yuanes.
Cualquiera que cometa una de las siguientes faltas será despedido o expulsado y multado al mismo tiempo, quienes violen la ley tendrán que rendir cuentas.
(1) Corrupción, robo, juego y malas prácticas;
(2) Negligencia grave en el cumplimiento del deber y violación de los procedimientos operativos, con consecuencias graves.
(4) Corrupción moral, participación en relaciones entre hombres y mujeres, etc.
(5) Violación frecuente de la empresa; regulaciones y negarse a cambiar a pesar de repetidas advertencias;
(6) Tener una mala actitud de servicio y pelear con los clientes
(7) Causar problemas irrazonables, afectando gravemente a la empresa y al orden social; ;
(8) Violar las leyes nacionales y ser sancionado penalmente.
Excelente sistema de selección de empleados
1. Los empleados destacados son seleccionados una vez al mes. Pueden participar los empleados que cumplan con las siguientes condiciones:
(1) Civilidad y cortesía. : Habla amigable, se porta bien, es enérgico y viste pulcramente.
(2) Dedicado al trabajo: amar el trabajo, trabajar duro, tener un fuerte sentido de responsabilidad, servir con entusiasmo y consideración, hacer bien el trabajo, completar bien la tarea, independientemente de la remuneración del tiempo, el trabajo. concienzudamente y con espíritu de colaboración. En beneficio del colectivo, incluso a costa de intereses personales. Cuide bien los bienes de la empresa y tenga un fuerte sentido del ahorro.
(3) Cumplir con las normas y reglamentos: cumplir con las normas y reglamentos de la empresa (no salir, llegar tarde, salir temprano, ausentismo, etc. durante todo el mes) y no tener registros de incumplimiento de deberes. o errores en el trabajo.
(4) Unidad y amistad: Respete a los líderes y sea amigable con los colegas (no diga palabras que no conduzcan a la unidad y la amistad en persona o detrás de escena).
5) Existe una buena organización de equipo, en la que los empleados pueden aprender unos de otros y apoyarse mutuamente en el trabajo, y a menudo llevan a cabo actividades educativas y entretenidas en equipo, y los empleados están de buen humor.
(Quejas de los empleados)
Ya sea que los empleados tengan disputas con colegas o líderes en el trabajo, estén insatisfechos con los gerentes en todos los niveles de la empresa o estén insatisfechos con los arreglos laborales, pueden quejarse verbalmente. o Quejarse al gerente general por escrito, pero debe cumplir con los siguientes términos:
1. No se permite perjurio
2. No se permite difundir pública o privadamente el descontento. .
3. No negarse a realizar el trabajo antes de que el asunto sea investigado y resuelto.
4. No seas testarudo en tus opiniones, no uses argumentos contundentes ni desobedezcas el arbitraje. Reglas de evaluación del desempeño de empresas inmobiliarias, parte 3
Estas regulaciones están especialmente formuladas para movilizar completamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, mejorar su sentido de propiedad y mantener el orden de trabajo normal.
Recompensas:
1. La empresa del grupo felicitará a las personas destacadas que hayan completado las tareas laborales anuales y los objetivos asignados al final del año.
2. Los ingresos generados dentro del alcance de cada servicio pago se retirarán a las personas de acuerdo con una cierta proporción de los ingresos reales generados.
1. Quienes sean descubiertos robando agua o electricidad serán sancionados con el retiro del 10% de la multa.
2. Para los empleados que hayan aportado beneficios económicos a la empresa a causa de sus invenciones, transformaciones tecnológicas o sugerencias racionales en el trabajo, participarán en las actividades de selección "Double Ten Best" de la empresa del grupo para proporcionar sugerencias y hacer buenas obras. Y los premios se seleccionarán de acuerdo con los documentos de la empresa.
Penalización:
3. Si llega tarde al trabajo o sale temprano dentro de los 10 minutos, se le impondrá una multa de 10 yuanes, y si llega tarde al trabajo más de 10 minutos. , se le impondrá una multa de 20 yuanes; si llega tarde más de 30 minutos, se le considerará ausentismo (más de 30 minutos es medio día, un día después de 1 hora).
4. Si usted se ausenta del trabajo por medio día, se le descontará el salario por un día. Si se ausenta del trabajo por un día, se le descontará el salario por dos días. Si usted se ausenta del trabajo por más de un día, su contrato laboral con la empresa quedará automáticamente rescindido.
5. Quienes sean pasivos y lentos en el trabajo, naveguen por Internet, jueguen al póquer, al ajedrez o realicen trabajos privados durante el horario laboral serán sancionados con una multa de 20 yuanes.
6. Se considerará ausentismo el que incumpla los encargos y disposiciones sin causa justificada.
7. Cualquier persona que luche o se reúna para crear disturbios, que afecten el trabajo y causen repercusiones, serán entregados a las autoridades correspondientes dependiendo de la gravedad del caso. La unidad también impondrá determinadas sanciones y económicas. sanciones según las circunstancias. Si viola la ley penal, será sancionado de conformidad con la ley. Si es detenido, se rescindirá el contrato de trabajo.
8. Aprovecharse del trabajo para beneficio personal y aceptar beneficios de los usuarios (incluido beber agua, fumar, comer, etc.), una vez descubierto, además del reembolso o compensación, la persona será sancionada con una multa de 200 yuanes por cada descubrimiento y el doble en caso de castigo grave.
9. Excepto por necesidades laborales, está estrictamente prohibido beber alcohol al mediodía. Beber en el tiempo libre no afectará los arreglos laborales temporales ni los requisitos de servicio de los residentes. Si se encuentra, se impondrá una multa de 50 yuanes. impuesto si causa pérdidas a los residentes (este servicio de propiedad dentro del alcance) será compensado conjuntamente por las partes interesadas.
10. Si se descubre algún fraude durante el proceso de inspección y cobro de agua y electricidad, la parte afectada será multada con 100 yuanes, excepto por realizar correcciones o cargos adicionales.
11. Los residentes no deben eludir ni ignorar las solicitudes de servicio realizadas por los residentes. Cualquier descubrimiento o denuncia por parte de los residentes a la empresa será sancionado con una multa de 50 yuanes. Los residentes informarán o informarán a otros departamentos de gestión. que la empresa una vez. Las partes serán castigadas con una multa de 200 yuanes por vez. (Excepto por razones legítimas)
12. Hacer cumplir estrictamente el sistema de cancelación de licencia. Si el solicitante de la licencia no redacta un informe de solicitud de licencia de acuerdo con las regulaciones, será tratado como ausentismo.
13. Verifique estrictamente la asistencia y mantenga registros, lleve un diario e infórmelo al gerente de la empresa el día 1 del mes siguiente, después de revisarlo y firmarlo, archive y prepare la hoja de salario de este mes. se determina que el registro de asistencia no coincide con la asistencia real. Si la situación no coincide, se deducirá a la persona responsable 30 yuanes por hora.
14. Trabajar responsablemente. Todo tipo de accidentes y pérdidas dentro de la jurisdicción causados por incumplimiento del deber serán compensados con base en el costo real de la pérdida.
15. Todo tipo de castigos para los empleados serán discutidos y aprobados por la reunión de la oficina del gerente y luego implementados después de ser presentados a la empresa del grupo para su aprobación.
Reglas de evaluación del desempeño de la empresa inmobiliaria, parte 4
Para movilizar el entusiasmo de los líderes de proyectos de la empresa, estimular el entusiasmo por el trabajo, mejorar el desempeño laboral, mejorar la competitividad de la empresa y garantizar el logro sin problemas de la gestión de proyectos predeterminada de la empresa. objetivos especiales Desarrollar este método de evaluación del desempeño.
1. Objetos de evaluación
Todos los directores y subdirectores de la dirección asignados por la empresa para la realización de proyectos.
2. Contenidos y métodos de la evaluación
(1) Momento de la evaluación: Evaluación una vez al año.
(2) Estándares salariales de evaluación: el salario total pagadero cada año se considerará el salario de evaluación del desempeño. Con base en los resultados de la evaluación del desempeño del año en curso, se calculará el índice de pago del salario por desempeño y el monto específico. determinado.
(3) Contenido de la evaluación: el estado de finalización del trabajo del gerente de la oficina de administración para el año y el desempeño de la revisión integral de los proyectos administrados.
(4) Método de evaluación: implementar evaluación de dos niveles
1. Opiniones del gerente general de la empresa y del asistente general a cargo
2; Proyectos de rutina de los departamentos funcionales de la empresa Verifique las opiniones de revisión
3. Resultados de la evaluación, recompensas y castigos
(1) Resultados de la evaluación
Los resultados de la evaluación. se determinan mediante puntuaciones y finalmente se convierten en A, B. Los cuatro grados de C y D se basan en la evaluación integral de los líderes de la empresa. Los puntajes correspondientes y los estándares básicos para cada nivel son los siguientes:
Nivel A: Cumplió en exceso las tareas laborales del año en curso, desempeño general sobresaliente y excelentes resultados laborales
Nivel B: Totalmente; completó las tareas laborales del año actual, el desempeño general es bueno y los resultados laborales son buenos
Nivel C: básicamente completó las tareas laborales del año, el desempeño general es calificado, los resultados laborales son promedio y hay; errores laborales ocasionales;
Nivel D: No completar las tareas laborales del año, el desempeño general es promedio, el desempeño laboral es deficiente o hay errores laborales importantes.
2. Métodos de recompensa y castigo
Los resultados de la evaluación anual están directamente relacionados con el pago del salario anual por desempeño del gerente de la oficina de administración:
(1) El El resultado de la evaluación es de nivel A: los salarios por desempeño se pagan en función del porcentaje.
(2) El resultado de la evaluación es de calificación B: el salario por desempeño se pagará en %.
(3) El resultado de la evaluación es calificación C: el salario por desempeño se pagará en %.
(4) El resultado de la evaluación es calificación D: no se pagará salario por desempeño.
Durante el proceso de evaluación, aquellos cuya calificación de evaluación anual sea D serán retenidos en sus puestos originales para revisión; aquellos cuya calificación de evaluación alcance D dos veces en total, serán degradados o transferidos a empleados en período de prueba; La nota de evaluación llegue a D tres veces en total, será desestimada o desestimada. Si los resultados de la evaluación anual de nivel C alcanzan o superan tres veces en total, la empresa organizará puestos adicionales de acuerdo con sus condiciones laborales reales.
Además, los resultados de la evaluación anual del desempeño laboral del gerente de la oficina de gestión se utilizarán como referencia directa para la evaluación de fin de año y la evaluación de excelencia y avance.
(2) Evaluación de los Responsables de Oficina de Gestión
1. Estándares de evaluación
Los estándares de evaluación constan principalmente de los siguientes aspectos:
Finalización del trabajo (60%), gestión in situ (30%), gestión interna (10%),
2. Método de evaluación
La evaluación adopta investigación externa, inspección por parte funcional departamentos, El método de evaluación del liderazgo estará sujeto a la evaluación final de los líderes de la empresa.
3. Resultados de la evaluación, recompensas y castigos
Al final del año, la empresa seleccionará a los gerentes destacados en función del desempeño general de los gerentes de cada gerencia a lo largo del año. y otorgar recompensas adecuadas en función del desempeño de la empresa durante el año. Para aquellos cuya evaluación de fin de año sea mala, la empresa reducirá su salario, los degradará o los despedirá en función de la situación real.
IV.Procedimientos de ejecución de la evaluación
(1) Formulación y retorno del plan:
1. Plan de trabajo anual: El “Plan de Gestión” es formulado cada año por el gerente de la oficina de administración El "Plan Resumen Anual de Trabajo de la División" se presentará a los líderes de la empresa para su revisión e implementación de acuerdo con el plan.
2. La empresa emite las tareas que deben realizarse;
3. Se debe llevar a cabo la comunicación necesaria en cada etapa de la formulación del plan.
(2) Ejecución normal de las operaciones estándar comerciales regulares de la empresa:
1. El gerente de la oficina de administración supervisa las operaciones de cada departamento en la oficina de administración de acuerdo con las normas de la empresa. procesos y estándares de negocio;
2. Realizar la función de gestión descendente
(3) Comprender la satisfacción de las unidades de negocio;