Resumen anual de trabajo de servicios inmobiliarios

El tiempo pasó sin darnos cuenta. Más tarde nos dimos cuenta de que el arduo trabajo había llegado a su fin. Mirando hacia atrás en este período, nuestra capacidad de trabajo y experiencia han aumentado. Bien podríamos sentarnos y escribir un buen. informe.resumen del trabajo! Entonces, ¿cómo escribirlo? El siguiente es el resumen del trabajo anual del servicio inmobiliario de 2021 que recopilé y compilé. Bienvenido a leerlo y recopilarlo. Resumen de trabajo anual de servicios inmobiliarios 1

En 20xx, bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa, el centro de servicios xxxx combinado con la situación real de la comunidad, trabajó duro, fue diligente y dedicado, coordinó a todas las partes. , brindó un servicio considerado y básicamente pudo funcionar durante todo el año en funcionamiento normal. Hoy, me gustaría representar al Centro de Servicios de Propiedad xxxx sobre el trabajo principal en 20xx, las deficiencias y soluciones en el trabajo, y la dirección del plan de trabajo clave en 20xx. Un breve informe es el siguiente:

1. Principales tareas en 20xx

1. Gestión de la seguridad pública: El trabajo de gestión de la seguridad pública en 20xx básicamente logró los objetivos esperados. No hubo ningún caso. de robo en la jurisdicción ningún propietario en la comunidad reportó artículos faltantes. Sin embargo, 3 vehículos fueron robados en la vía a las afueras de la comunidad.

2. Trabajo de atención al cliente:

(1) A lo largo del año ****, 56 hogares fueron embargados y nadie se negó. A lo largo del año, *** recibió alrededor de 40 quejas de propietarios, incluidas alrededor de 30 quejas sobre la garantía de ingeniería interior, alrededor de 5 quejas sobre la actitud de servicio del personal y alrededor de otras 5 (incluidas quejas de inválidos). Con nuestra comunicación multipartita y nuestro servicio entusiasta, así como mediante el fortalecimiento de la capacitación del personal y otras medidas, todo se ha manejado adecuadamente.

(2) En términos de ayudar a la empresa a realizar el mantenimiento interior, hubo alrededor de 30 quejas de propietarios debido a problemas de filtración de agua en ventanas de aleación de aluminio durante la temporada de lluvias en mayo y junio. Durante este período, el presidente de la empresa le prestó especial atención e inmediatamente pidió a todas las partes de la empresa que cooperaran plenamente. Con la cooperación activa de todos, el centro de servicio también continuó comunicándose con los propietarios pertinentes. No hubo ningún impacto adverso en el manejo. de este incidente. En nuestro entendimiento posterior, algunos propietarios respondieron que con una empresa de bienes raíces responsable como Rongye, continuaremos presentando amigos para comprar casas y vivir aquí. En este incidente, también estamos particularmente agradecidos a los colegas del Director Zhao por su excelente trabajo al proporcionar materiales y contactos externos.

(3) Realizar un seguimiento del izado y prueba de las unidades interiores inteligentes y gestionar las quejas resultantes de los propietarios pertinentes. Por razones contractuales, en la primera mitad del año, de acuerdo con los requisitos de liquidación del grupo de construcción, el centro de servicio ayudó en el trabajo de instalación y en el trabajo de inspección y prueba de instalación del videoportero interior, y completó una prueba de llamada integral para el montaje del intercomunicador. en 306 hogares. Sin embargo, en el último período de la estancia del propietario, debido a la decoración y otras razones, la empresa constructora colgó repetidamente la máquina por 50 yuanes por unidad, lo que provocó insatisfacción y quejas de los propietarios. Ante esta situación, el centro de servicio brindó explicaciones positivas a algunos propietarios que se quejaron, brindaron soporte técnico e incluso se ofrecieron como voluntarios para ayudarlos a colgar.

(4) Cooperar con ventas y ayudar a ventas en la realización de actividades de lotería dos veces al año.

(5) En términos de reclamos de propietarios de garantía interior, cuando la empresa no ha reservado un depósito de mantenimiento del 5% de la unidad de construcción o del proveedor, el centro de servicio se comunica activamente con los líderes de la empresa y el personal relevante para hacerlo activamente. un buen trabajo Trabajo de interpretación por parte del propietario.

3. Trabajos de mantenimiento:

(1) Mantenimiento de instalaciones y equipos. Este año el foco estará en las tuberías de protección contra incendios y puertas públicas del primer piso y del primer piso. Piso de abajo. Trabajos de renovación de óxido y pintura.

(2) Dado que cada vez hay más propietarios en la comunidad, y con el aumento de vehículos eléctricos, las plazas de aparcamiento no están equipadas con enchufes de soporte. En respuesta, después de recibir solicitudes, se agregaron trabajos de enchufes al espacio de estacionamiento eléctrico de alquiler. A lo largo del año se planificarán 27 plazas adicionales de aparcamiento para vehículos eléctricos y se instalarán enchufes públicos.

4. Indicadores comerciales

(1) La tarifa de gestión anual por cobrar en 20xx es de xxxxx yuanes (excluidas las casas desocupadas). La tarifa de gestión real xxxxx se cobró a partir del 25 de enero de. 20xx yuanes, y la tasa de recaudación de la tarifa de gestión anual fue del 88%.

(2) En el año 20xx ****, la tarifa del espacio de estacionamiento fue de xxxxx yuanes, y el retorno real al costo de administración del espacio de estacionamiento de la propiedad fue de aproximadamente xxxx yuanes (contabilizado a una tasa del 16% ).

(3) Las pérdidas de propiedad en 20xx fueron de casi xx millones de yuanes (según el monto de recaudación real actualizado el 25 de enero de 20xx).

2. Deficiencias y asuntos pendientes en el trabajo en 20xx

1. No existe un sistema de responsabilidad laboral, una división del trabajo poco clara y no hay procedimientos operativos estándar unificados y estandarizados

2. Algunos trabajos no se registran, no hay registros de archivos, ni siquiera hay trabajos ni bases de referencia en el período posterior, y la gestión de archivos es imperfecta.

3. Hay una gran rotación de personal cada año, especialmente personal de seguridad. Además, el personal de seguridad no es lo suficientemente educado y de alta calidad.

4. No hay; libro mayor de instalaciones y equipos Debido al retraso del personal de mantenimiento, es tarde, no existe un sistema de rendición de cuentas para la gestión y no existe un plan de inspección regular y mantenimiento de seguimiento de las instalaciones y equipos.

5. La tasa de cobro de la tarifa de gestión anual es baja y la gestión del libro mayor no es lo suficientemente detallada y clara. En enero de 20xx, se ajustó a una compensación mensual, por artículo específico, muestra por muestra. y método de control mensual. Hay cierto orden y claridad en las cantidades.

6. A medida que más y más propietarios se mudan, la escasez de plazas de aparcamiento se vuelve cada vez más grave, especialmente porque cada vez más vehículos eléctricos necesitan plazas de aparcamiento que no se pueden cubrir.

En respuesta a las deficiencias de los últimos 12 años de trabajo, el centro de servicio ha incluido las soluciones correspondientes en el plan de trabajo clave anual 20xx. Las direcciones clave del plan de trabajo para 20xx se resumen a continuación:

3. Direcciones clave del plan de trabajo para 20xx

1. Establecer y mejorar efectivamente el sistema de responsabilidad laboral para los gerentes de los centros de servicio antes de mayo 20xx Métodos de evaluación de objetivos de desempeño y métodos de implementación de capacitación

2. Llevar a cabo capacitación y evaluación de procedimientos operativos para los empleados de manera planificada y específica, y los resultados se incluirán en los indicadores de desempeño anuales

3. Sobre la base de la situación de rotación de empleados en 2012, formular los planes de ajuste salarial correspondientes y presentarlos a los líderes de la empresa para su aprobación, e implementar métodos de evaluación del desempeño en el trabajo real para determinar los beneficios salariales en función del desempeño laboral

4. Reclutar trabajadores de mantenimiento y brindar capacitación integral sobre sus instalaciones y equipos.

6. Realizar estrictamente una verificación integral y un resumen de los ingresos y gastos de costos mensual y trimestralmente para garantizar cuentas operativas claras y efectivas. mejorar la tasa de recaudación de costos para lograr La tasa de recaudación de costos trimestral es superior al 90% y la tasa de recaudación de costos anual en 20xx es superior al 95%.

7. Elaborar un cuestionario de encuesta de satisfacción y lanzar a mediados de año una "encuesta y consulta sobre la satisfacción de los residentes que viven en el inmueble" integral. A través del trabajo de investigación, comprendemos el reconocimiento y la comprensión de los propietarios del trabajo de administración de la propiedad y hacemos más ajustes oportunos a las deficiencias de nuestro trabajo.

8. Realizar con flexibilidad los siguientes trabajos diarios en estricto apego a los procedimientos operativos establecidos:

Tales como: atender los procedimientos de reanudación y decoración de la construcción, dar seguimiento a la situación, recibir quejas. de los propietarios, y supervisión del aparcamiento Gestión y mantenimiento por parte del propietario de las instalaciones públicas, etc.

Resumen del trabajo anual de Property Service 2

Estimados propietarios:

En 20xx, con el apoyo y la cooperación de la mayoría de los propietarios, XX Service Center siempre ha implementado el concepto de servicio de "hacer la vida más cálido". Siga "El propietario primero, el servicio primero, la calidad primero"

2. Organice una variedad de actividades comunitarias, fortalezca la comunicación entre la administración de la propiedad y los propietarios, cree una plataforma de comunicación para los propietarios y lleve a cabo Realizamos la cultura comunitaria de manera oportuna en función de la situación real de ocupación de la comunidad. Actividades, organizamos y completamos 5 actividades culturales comunitarias y 4 actividades en beneficio de las personas, como la celebración del Festival de los Faroles y la preparación de bolas de masa de arroz para dar la bienvenida al Festival del Bote del Dragón. , pintura del 1 de junio, mercadillo creativo, frescor de verano, películas al aire libre, amor

2. Principales tareas del Departamento de Mantenimiento de Ingeniería

1. Completadas 1.108 reparaciones en público ** ** áreas, 153 reparaciones en áreas públicas **** y videoporteros instalados 610 veces durante todo el año, 218 veces de mantenimiento del hogar, 127 veces de corte de suministro eléctrico y agua

3. Completar el; trabajos de reparación de los pasillos en el parque, y reparación de las paredes, pisos, zócalos del piso, pasamanos del piso, barandillas del piso y negativos de los pasillos. Reparar el piso con pintura y cumplir con los trabajos de reparación del piso prometidos al propietario durante la decoración original <; /p>

4. Completar diversas reparaciones y reemplazos de pavimentos y revestimientos de pasillos

5. Construcción completa de piscinas al aire libre y salas de máquinas estándar de salas de calderas; 6. Completar varias inspecciones de prevención de inundaciones durante la temporada de inundaciones y limpiar las zanjas de drenaje de las tiendas, los pozos de recolección de agua del sótano y las zanjas de drenaje de los garajes 12 veces, con un aumento de 3 veces durante el período de control de inundaciones

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7. Siga estrictamente el plan de mantenimiento formulado a principios de año y complete el mantenimiento de diversas instalaciones y equipos, incluidos 24 tiempos de mantenimiento para ascensores, 12 tiempos para sistemas de protección contra incendios, 12 tiempos para sistemas de corriente débil, 12 tiempos para veces para instalaciones de suministro de agua y 12 veces para sistema de electricidad fuerte 6 veces, sistema de drenaje 12 veces, sistema de circulación de piscina 12 veces caldera de casa club 12 veces.

3. Principales tareas del Departamento de Mantenimiento de Pedidos

1. Completar el registro de vehículos y personal extranjero

2. Limpiar 600 vehículos no motorizados; que no están estacionados según las normas Más de 900 coches estaban encerrados en el sótano y más de 500 coches estaban encerrados

3. Más de 900 coches no estaban encerrados en el sótano según las normas, y hacían calor; se emitieron recordatorios más de 1000 veces para no estacionar el frente del automóvil mirando hacia afuera

4 , se completaron 3 simulacros de incendio anuales, 12 inspecciones de hidrantes de piso, 12 acciones de conexión contra incendios, 12 pruebas de descarga de agua en terminales, 12 pruebas de humo en el piso y alarmas manuales, y 12 pruebas de humo y temperatura en el sótano

5. Cooperar con la estación de policía para enviar a la policía en cinco minutos.

4. Principales tareas del departamento de limpieza y ecologización

1. Completar los trabajos de limpieza en el área pública

2. Completar la limpieza del piso del sótano y; eliminación de polvo de tuberías, etc. Trabajo.

3. Completar la replantación de árboles muertos y árboles muertos en el parque.

4. Completar la limpieza y salvamento de los sistemas de agua, fuentes y fuentes de agua;

5, Complete el trabajo mensual de eliminación, reverdecimiento y desinfección de cuatro plagas.

Te deseo una vida feliz, ¡gracias!

Resumen del trabajo anual de Property Service 3

Este año, bajo el correcto liderazgo de la oficina central y el Property System Center, el mecanismo de atención al cliente se ha mejorado gradualmente y la calidad del servicio ha mejorado. mejorado, se han reducido las quejas de los clientes y se han mejorado las capacidades de coordinación.

1. Trabajo de promoción de propiedades

(1) Organizar múltiples números de periódicos de pizarra y reuniones informativas para miembros de la familia el día de Año Nuevo, Festival de Primavera, Día del Trabajo, celebraciones del 60 aniversario, lucha contra influenza A, etc., para fortalecer la comunicación con el Enlace y la comunicación con los clientes internos y externos.

(2) Publique "recordatorios cálidos" cuando se encuentre con situaciones importantes.

(3) Durante las vacaciones de invierno y verano y al inicio de clases, escribe un "mensaje de bienvenida".

2. Implementar los requisitos del “Año de Calidad” de la casa matriz.

Preparar el "Plan de Servicio de Calidad" y el "Plan de Servicio de Mayo Rojo Paz" y enviarlos al Centro de Administración de Propiedades para ayudar en su implementación y promover el trabajo de servicio de calidad. Se elaboró ​​y distribuyó a los profesores y al personal una "Tarjeta de servicios de calidad y seguridad de la propiedad de la Universidad Jiaotong". Dibujar carteles de "Primera vez, primer servicio 62652778" y colocarlos en cada edificio para facilitar el contacto con el servicio de atención al cliente.

3. Ayudar al Centro de Energía a prestar mucha atención a la conservación del agua y la electricidad.

Prepare un cartel publicitario de "Iniciativa de ahorro de agua y electricidad" y colóquelo en el edificio principal, prepare "Consejos para ahorrar electricidad" y coloque carteles de ahorro de agua y energía en el edificio.

4. Gestión de la Calidad

(1) Implantar activamente el sistema de inspección del trabajo para los jefes de turno de noche y de turno diurno de fin de semana.

(2) Recordar rápidamente a los líderes centrales y a los gerentes de departamento los eslabones débiles en el trabajo de calidad.

(3) Insista en realizar comprobaciones cruzadas e informes sobre la calidad de la propiedad 1 o 2 veces al mes para implementar trabajos de mejora.

(4) Vaya al lugar de trabajo de la propiedad para inspeccionar el trabajo cada semana y notifique de inmediato al departamento para realizar mejoras si se determina que no está calificado.

5. Labores formativas

(1) Plantear una vez al mes requisitos específicos para las labores formativas de cada departamento.

(2) La nueva versión del "Reglamento de administración de propiedades de Chongqing" y 2 capacitaciones para el personal administrativo por encima del supervisor.

(3) La nueva versión de los estándares de gestión de calidad "gb/t19001--20xx", los gerentes por encima del nivel de supervisor y los gerentes de calidad recibirán capacitación dos veces.

6. Revisión de documentos

De acuerdo con los requisitos de gestión de calidad ISO, el "Centro de gestión de materiales, medidas de gestión de adquisiciones, entradas y salidas de materiales", el "Sistema de inspección del trabajo del Centro de gestión de materiales" y Se han actualizado otros documentos. Se han agregado o eliminado algunos sistemas de inspección del trabajo. De acuerdo con el espíritu de documentos como las "Medidas de gestión para la adquisición de materiales del Centro de gestión de materiales", las "Medidas para la gestión de entradas y salidas del Centro de gestión de materiales", el "Sistema de inspección del trabajo del Centro de gestión de materiales" y otros documentos, algunos Se añaden o eliminan sistemas de inspección del trabajo: “Centro de Gestión del Sistema de Inspección del Trabajo”, etc. Documentos, altas y bajas de algún sistema de inspección del trabajo.

7. Comunicación de la propiedad

(1) Llamar al cliente una vez por semana para recibir instrucciones.

(2) Llevar a cabo la actividad "Día de recepción de contacto de servicio al cliente de propiedades del 18 de noviembre de Logistics Corporation", solicitar ampliamente opiniones de propietarios de áreas familiares sobre servicios inmobiliarios y responder consultas. Emitir la "Tarjeta de servicio de calidad y seguridad de la propiedad de la Universidad de Jiaotong".

(3) Mantener el contacto de atención al cliente las 24 horas del día y responder a las solicitudes de ayuda de los clientes en cualquier momento.

(4) Tratar con seriedad las quejas de los clientes.

En resumen: La eficacia del trabajo de atención al cliente se refleja en el sistema de red de servicios inmobiliarios, la conexión del trabajo interno, el intercambio de información interna y externa, la respuesta a la información de consulta y el manejo de Problemas reportados por los clientes. Los clientes tienen un sentido de confianza y dependencia del servicio al cliente.

Deficiencias: Además del gerente, el departamento de atención al cliente no tiene personal fijo, lo que dificulta la formación de un marco de trabajo estable de atención al cliente, y el sistema de gestión interna no está ordenado. El departamento de atención al cliente no implementó los problemas y requisitos relacionados descubiertos durante la inspección de trabajo. Algunos departamentos no los implementaron. Resumen de trabajo anual de Property Service 4

Estimados propietarios:

¡Feliz año nuevo!

Durante el año pasado, con su apoyo y ayuda, todo el trabajo del centro de servicio se ha realizado con normalidad y orden. En 20xx, la tasa de recaudación de tasas inmobiliarias alcanzó el 95,03%. El trabajo principal del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:

1. Servicio al cliente

1. La comunidad se encuentra en la etapa pico de decoración este año para poder hacer un. Buen trabajo en la gestión de la decoración, se han establecido inspecciones diarias de la decoración. El sistema ha desalentado y detenido una serie de fenómenos de decoración ilegal. Al mismo tiempo, también ha estandarizado el apilamiento de materiales de decoración y residuos de decoración, y ha hecho un buen trabajo. en la limpieza y transporte de residuos de decoración. Trabajos de liquidación.

2. Establezca un sistema de inspección mensual para casas vacías: para algunas casas vacías sin decorar, realice inspecciones de rutina una vez al mes, comuníquese con el departamento de proyectos de manera oportuna si se encuentran problemas y realice tareas de mantenimiento y trabajo de seguimiento.

3. Para aumentar la comunicación con los propietarios, llevamos a cabo activamente servicios públicos y actividades culturales comunitarias, y nos esforzamos por crear un ambiente residencial cálido. Por ejemplo, organizamos actividades de entrega a domicilio en enero; organizar actividades de adivinanzas durante el Festival de los Faroles en marzo; organizar la actividad "Dar rosas a otros, dejar fragancia en las manos" para mantener el amor en Moon Bay; "Intercambiar libros por flores, recibir plantas verdes gratis y agregar un toque de amor". verde a primavera"; organizar el "Love Moon Bay" en junio "Zongzi para disfrutar del hermoso paisaje"; "Inspección gratuita de automóviles para propietarios" organizada en septiembre en Moon Bay; "Full Moon Bay, los propietarios pueden disfrutar de la luna llena"; A través de actividades organizadas, los vecinos no sólo se conocen, sino que también se acercan a los propietarios. Distancia de la propiedad.

4. Hacer un buen trabajo en el registro de visitantes, recepción, recopilación de información de archivo, procedimientos de entrega, etc.

2. Gestión de proyectos

1. Completar la inspección, reparación y mantenimiento de tuberías de equipos de sala de bombas de piscinas, tuberías de pozos de recolección de agua, hidrantes contra incendios, tuberías principales de agua de lluvia y aguas residuales y otros trabajo de seguimiento.

2. Se completaron 1.078 reparaciones en instalaciones, equipos y propietarios en áreas públicas para garantizar el funcionamiento normal de las instalaciones y equipos públicos y una vida sin preocupaciones para los propietarios.

3. Bajo la dirección del departamento de tecnología de ingeniería de la empresa, realice un estudio exhaustivo del público del parque, los equipos e instalaciones eléctricos, descubra formas de ahorrar energía y reducir el consumo, e identifique gradualmente las instalaciones y equipos que Necesitamos y podemos mejorar.

4. En el trabajo diario, realizar los trabajos de mantenimiento estrictamente de acuerdo con el plan de mantenimiento anual de las instalaciones y equipos públicos y los elementos de seguridad pública, a fin de lograr un "plan mensual, implementación semanal" y de acuerdo con los equipos Llevar a cabo inspecciones y mantenimiento periódicos de los equipos eléctricos de acuerdo con sus condiciones de funcionamiento, descubrir y eliminar rápidamente los peligros ocultos, reducir las tasas de fallas y extender la vida útil de los equipos; debemos hacer un buen trabajo en la conservación de energía y la reducción del consumo del público; equipos e instalaciones eléctricos, y encontrar maneras de satisfacer las necesidades y capacidades. Las instalaciones y equipos mejorados se transformarán gradualmente. Prolongar la vida útil de los equipos; hacer un buen trabajo de protección contra el frío y aislamiento de los equipos públicos.

5. Completar los trabajos anuales de mantenimiento y reparación y los trabajos de mantenimiento de seguimiento de la unidad de construcción.

6. Prepárate para el Festival de Primavera.

3. Trabajos de limpieza y reverdecimiento

1. Realizar trabajos diarios de limpieza y desinfección en discotecas, parques y comercios de acuerdo con los requisitos de la tarjeta de supervisión del servicio de limpieza.

2. Completar la limpieza de las zanjas de drenaje de cada hilera de casas antes de la temporada de lluvias para asegurar un drenaje fluido.

3. Completar cada mes los trabajos diarios de limpieza del sistema de agua del parque.

4. Realice trabajos de mantenimiento diario como reverdecimiento de plántulas, recorte de césped, deshierbe, desinfección y preservación del calor.

5. Completar la limpieza y mantenimiento diario de pasillos, salas de unidades y conductos contra incendios.

4. Departamento de mantenimiento de pedidos

1. Implementar estrictamente los estándares 5S de la empresa. Mientras hacen un buen trabajo en capacitación, los miembros del equipo deben hacer un buen trabajo en los postes de las puertas. patrullas y vehículos de acuerdo con procedimientos estandarizados. Gestionar el trabajo y rectificar los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas.

2. Realizar activamente entrenamientos y simulacros diarios para prevenir accidentes como seguridad pública, incendios y desastres naturales.

3. Preste atención a la seguridad en la construcción y mantenga el buen orden en la comunidad. No se produjeron accidentes de seguridad durante todo el año. Al mismo tiempo, cooperamos activamente con el departamento de ingeniería para supervisar las unidades de mantenimiento para mantener y. Mantener las instalaciones y equipos para garantizar que las instalaciones de vigilancia y extinción de incendios estén en buenas condiciones.

4. Gestionar la entrada y salida de trabajadores y materiales de decoración en la comunidad, instar a las unidades de decoración a apilar la basura de forma centralizada y mantener un orden y un ambiente limpio y ordenado en la comunidad.

5. Proporcionar servicios como mudanzas y entrega urgente para propietarios de comunidades, lo que mejora enormemente el reconocimiento de los propietarios y el volumen de entrega urgente.

Plan de trabajo anual del centro de servicios 20xx

Para mejorar la calidad de los servicios inmobiliarios, ahora se anuncia el plan de trabajo anual del centro de servicios 20xx. Los propietarios pueden supervisar y supervisar. el número de teléfono es: 8871100

1. Fortalecer la capacitación en habilidades comerciales para el personal de varios departamentos, esforzarse por mejorar el conocimiento del servicio, cuantificar los estándares de servicio y mejorar aún más los niveles de servicio

2. Completar; los procedimientos de entrega y decoración para algunos propietarios de comunidades y el cobro total de las tarifas de propiedad;

3. Fortalecer la comunicación con los propietarios de comunidades y fortalecer la interacción de los propietarios con los administradores de servicio al cliente como principal motor; > 4. Fortalecer el trabajo de publicidad de Weibo de los centros de servicios para que los propietarios comprendan el trabajo diario de la propiedad;

5. Fortalecer el trabajo de publicidad de Weibo y de los centros de servicios para que los propietarios comprendan el trabajo diario de la propiedad;

5. Organizar y llevar a cabo actividades culturales comunitarias prácticas y coloridas y servicios convenientes

6. Hacer arreglos festivos y avisos cálidos durante el festival;

7; Fortalecer la gestión de la decoración y recordar de antemano, controlar durante el incidente y tratarlo rápidamente después para evitar violaciones.

8. Realizar el mantenimiento de las instalaciones y equipos de acuerdo con los planes mensuales, trimestrales y anuales;

9 , Fortalecer la capacitación del personal de mantenimiento sobre el mantenimiento del hogar y las inspecciones diarias de las áreas públicas comunitarias

10. Completar el trabajo diario de lectura trimestral de los medidores de suministro de agua secundario

11. Según lo planeado Hacer un buen trabajo en la limpieza ambiental diaria, eliminación de cuatro plagas y mantenimiento ecológico diario, desinfección, protección solar y anticongelante

12. Hacer un buen trabajo diariamente; limpieza del sistema de agua del parque según lo planeado para mantener el paisaje del sistema de agua ecológico limpio y ornamental

13. Implementar estrictamente la gestión de entrada y salida de personal, vehículos y materiales en la comunidad, y hacer un buen trabajo; en seguridad pública, prevención de incendios, desastres naturales y otros accidentes.

14. Hacer un buen trabajo regularmente Inspección y mantenimiento de instalaciones y equipos de seguridad y contra incendios, como alarmas perimetrales, cercas electrónicas, llamadas tripartitas, y los sistemas de monitoreo de incendios erigen una barrera sólida para garantizar la seguridad de la comunidad.

Sabemos que definitivamente todavía hay muchas cosas que no son satisfactorias en nuestra gestión diaria y en nuestros servicios, pero no olvidamos nuestras aspiraciones originales y ¡seguimos avanzando! Al mismo tiempo, esperamos sinceramente que todos puedan participar activamente en la gestión y los servicios de la comunidad, practicar el código de conducta de las comunidades civilizadas junto con ***, contribuir a la construcción de una comunidad civilizada y armoniosa, brindarnos valiosas opiniones y sugerencias, y servir a la administración de la propiedad Con sugerencias y sugerencias para mejorar la calidad, trabajemos con *** para comenzar el viaje de servicio inmobiliario de año nuevo con una mentalidad de comprensión y tolerancia mutuas.