Hablamos sobre cultura corporativa en la industria del software TI.
A muchas empresas de TI en China les gusta idear un eslogan que refleje el espíritu corporativo. Esto parece haberse convertido en un hábito. El espíritu empresarial no es algo muy profundo. Las empresas estatales tenían esa costumbre en el pasado. En cuanto a si las dos pieles de "eslogan" y "espíritu" se pueden unir, es posible que al creador del eslogan no le importe mucho. Sin embargo, los beneficios de hacerlo también son obvios: la publicidad externa puede engañar a los "externos" y los empleados internos pueden estar más dispuestos a trabajar horas extras.
Los lemas utilizados con frecuencia por la empresa son "realista", "dedicación", "orientado a las personas", "innovación", "pionero", "innovación", "innovación", "innovación", "innovación". , "innovación", "innovación", "innovación", "innovación", "innovación", "innovación", "innovación", "innovación". ", "pionero", "emprendedor", etc. Sin embargo, la dirección parece trabajar más en el significado de las palabras y rara vez las aplica a la práctica corporativa. Por ejemplo, los supervisores creen que "dedicación" significa horas extras y horas extras continuas significa De hecho, las horas extras son solo una ilusión utilizada para encubrir procesos ineficientes o irrazonables, especialmente en la industria de TI, donde los programadores a menudo mantienen a los equipos de desarrollo encerrados en habitaciones de hotel día y noche, codificando sin parar. , e incluso atraer clientes. Esto debería ser una malformación de la ingeniería de software.
Los excelentes gerentes de proyectos o analistas de sistemas nunca dejarán que sus equipos trabajen así, porque manejan personas inteligentes, no máquinas ignorantes. Los excelentes gerentes de proyectos de software deben poder crear "canales de software". Son los generales de la organización de TI que deben hacer grandes esfuerzos para agregar valor a esas personas y brindarles un entorno para realizar cosas similares. Welch, presidente de General Motors, dar a sus gerentes espacio para aprovechar al máximo sus talentos es la esencia de la cultura de TI "orientada a las personas"
Puede ser inseparable de dos cosas, una es la vitalidad y la otra. El espíritu de los tiempos también se basa en las ganancias. Deben tener la capacidad general de aprender, innovar y metabolizar continuamente y mantener la vitalidad de la mayoría de las empresas de TI de propiedad estatal y algunas privadas. todos dependen del apoyo político o de las transfusiones de sangre del gobierno para sobrevivir, y algunos dependen de la reputación de universidades famosas y utilizan conceptos pseudotecnológicos para ganar mucho dinero en el mercado de valores y vivir una vida significativa. Esta es la vitalidad que se obtiene con la sangre. Una vez liberadas, en un entorno de mercado justo, estas empresas casi no tienen posibilidades de sobrevivir. La vitalidad es espontánea, que es la encarnación de la cultura y el avance corporativo, lo que permite a las empresas aceptar continuamente el impacto y la prueba del entorno y tener inmunidad.
La cultura corporativa no es un comportamiento temporal y de corto plazo. Para decirlo sin rodeos, la cultura corporativa debe ajustarse a los principios de centrarse en el cliente, predecir el futuro orientado al mercado y adaptabilidad al medio ambiente. Adaptarse al entorno no significa seguir ciegamente la situación actual de los puntos calientes del mercado, sino adaptarse y guiar la dirección futura del mercado. Ahora, la industria de TI todavía se encuentra en la era de los sueños, pero las empresas de TI deben poner fin a su romance en lugar de mantener el. ventajas de una determinada tecnología profesional Puede ser más importante establecer una cultura corporativa competitiva porque la "transformación industrial" será el próximo desafío al que se enfrentarán muchas empresas de TI.