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Algunas reflexiones sobre cómo mejorar el nivel de gestión de las empresas penitenciarias

Durante mucho tiempo, las prisiones han sido responsables de dos tareas principales, una es la ejecución de las penas y la otra es el desarrollo económico. A juzgar por la situación general del desarrollo, las prisiones siempre han sido deficientes. La velocidad de desarrollo de la ejecución de las penas siempre ha sido más rápida que la velocidad del desarrollo económico. Los métodos de gestión de la ejecución de las penas se han vuelto cada vez más perfectos y estandarizados, mientras que el desarrollo económico siempre ha parecido inadecuado. y siempre ha sido inconsistente con el desarrollo de la economía. El nivel de gestión de las empresas sociales varía ampliamente. Incluso hay algunas empresas penitenciarias que han estado perdiendo dinero durante mucho tiempo, lo que hace que a la gente de la sociedad le resulte difícil entender por qué la mano de obra barata no puede generar grandes beneficios. Llevo casi veinte años trabajando en prisiones, desde el siglo XX hasta el siglo XXI, desde el caos hasta la gestión poco a poco estandarizada. Hay más que ver, más que escuchar y más en qué pensar. Se puede decir que el desarrollo de la economía de nuestro país cambia cada día, mientras que el desarrollo de nuestras empresas penitenciarias parece estar relativamente rezagado e incluso desorganizado. ¿Por qué? Según mi comprensión y comprensión personal, me gustaría tener una discusión con todos. Primero, hablemos de los problemas de apariencia que existen en la gestión de empresas penitenciarias. 1. Fenómeno del arroz en olla grande. Las empresas penitenciarias son empresas de propiedad estatal y son lugares donde se rehabilita a los delincuentes. Aunque algunas se llaman empresas de tal o cual, todavía se llaman "Gong". Mientras el apellido sea "Gong", debe haber un gran fenómeno del arroz en olla. En el pasado, rompimos los "tres hierros", pero en realidad no fue completo. No pareció tener mucho efecto. Solo agregó el contenido de los despidos. Pero para lograr estabilidad, aún es necesario encontrar una manera de adaptarse. Tengas la capacidad o no, todos comen lo mismo. 2. Exceso de personal y falta de sentido de responsabilidad. . A menudo hay mucha gente pero pocas tareas, pero la eficiencia es baja. Tú confías en mí y yo te presiono. El trabajo de hoy lo harás mañana y tú lo harás con pereza. Puede haber dos o tres personas asignadas al puesto de una persona. ¿Cómo podemos mejorar la tasa de utilización de los recursos humanos? Un número considerable de personas tiene una mentalidad confusa, no quiere avanzar y carece de iniciativa. ¿Cómo pueden ser innovadores en su trabajo? 3. No aprender gestión empresarial. Debido a la naturaleza especial de las cárceles, la policía se centró en aprender sobre la gestión penitenciaria y hizo la vista gorda ante la gestión corporativa. Sin embargo, los empleados aprendieron pero no pudieron desempeñar un papel, porque a los empleados les resulta difícil convertirse en líderes en las cárceles. ¿Qué tan efectivos pueden ser si lo aprenden? Es mejor no aprender. 4. No aprender tecnología de producción. Mientras los delincuentes estén bajo buen control, los salarios sean altos y se nos otorguen bonificaciones a usted y a mí, ¿qué utilidad puede tener aprender técnicas de producción? Es duro y agotador, por lo que es mejor ahorrar esfuerzo. Ésta es básicamente la mentalidad de los agentes de policía. 5. Gestión extensiva. En comparación con las empresas sociales, la gestión de las empresas penitenciarias es realmente demasiado extensa. Se manifiesta en hacer las cosas a su manera, con estándares laxos, baja eficiencia, responsabilidades poco claras, falta de democracia y reglas y regulaciones imperfectas. 6. Desperdicios graves. Abundan los residuos, desperdicio de materias primas, desperdicio de agua y electricidad, desperdicio de equipos, desperdicio de materiales de mantenimiento y desperdicio de consumo, etc., lo cual es preocupante. En segundo lugar, hablemos de por qué existen estos problemas. 1. El mecanismo de incentivos está rezagado. El mecanismo de incentivo debería ser un medio importante para movilizar el entusiasmo de los agentes de policía por su trabajo, pero tenemos el problema de que no existe un mecanismo de incentivo o el efecto del incentivo no se puede reflejar. Esto es principalmente una cuestión de concepto. Es tu trabajo, debes hacerlo bien, ya sea que des bonificaciones o no y que des incentivos o no. 2. El sistema de distribución es imperfecto. Aunque defendemos que más trabajo significa más trabajo, en la práctica eso es completamente erróneo. Hacer menos no significa necesariamente que obtendrás menos que hacer más. Aquellos que no tienen nada que hacer o no hacen nada deberían obtener lo mismo. ¿Quién querría hacer más? ¿Está bien que los líderes siempre se preocupen por sí mismos y hagan lo suyo cuando hablan y se preocupen menos por los demás? En realidad, se trata de una política de oscurecer a la gente. También hay una distribución injusta. Cuantas más personas a cargo se generan más beneficios y los riesgos son mayores, pero al final, las bonificaciones no son tan bajas como las de las personas a cargo, pero los beneficios son bajos y los riesgos son bajos. ¿ser feliz? 3. No prestar atención a los talentos técnicos de producción.

En las prisiones, no entendemos que debemos reutilizar los talentos que pueden realizar trabajos de rehabilitación, así como los talentos técnicos, porque el desarrollo de las empresas depende de la prosperidad económica, y la prosperidad económica depende del apoyo de los talentos. Es como sin talentos. Un palacio sin pilares pronto se derrumbará. La base económica determina la superestructura. Con una buena economía, habrá avances en todos los aspectos del trabajo. En realidad, esta es una verdad que todo el mundo sabe. La clave es ver cómo se implementa en la realidad. 2. Preste atención a la formación técnica. La formación técnica es nuestro eslabón débil y la conexión técnica no ha ido a la par de las necesidades del desarrollo social. Puede que tengamos buena experiencia, pero definitivamente tenemos muchas deficiencias. Sólo mediante la capacitación continua y el aprendizaje del pasado y la incorporación de lo nuevo podremos mantener nuestra tecnología actualizada, evitar que nuestros talentos se queden atrás y evitar que nuestra economía retroceda. 3. Mejorar el mecanismo de distribución de ganancias y fortalecer el mecanismo de incentivos para dividir el gran bote. El mecanismo de distribución de beneficios debe mejorarse urgentemente y debe someterse a una cirugía. Los beneficios deben estar vinculados al esfuerzo. Cuanto más se paga, más se obtiene. Este debería ser el enfoque de la sociedad primitiva. No se debe lograr un efecto de incentivo. para conseguir más dinero. Debemos romper el gran bote, implementar resueltamente recompensas basadas en el mérito, poner celosos a algunas personas, hacer que algunas personas se arrepientan y hacer que algunas personas se esfuercen por alcanzar el éxito, para que pronto se pueda lograr un buen ambiente de trabajo. Para los camaradas comunes y corrientes, el papel del apalancamiento político es mucho menos importante que el del apalancamiento económico, aunque el apalancamiento económico no es el único método. 4. Implementar el sistema de contratación de tareas y costos o el sistema de contratación de beneficios. En cuanto a las empresas penitenciarias, sugiero que nos centremos en las grandes y dejemos de lado las pequeñas, demos pleno juego a la iniciativa subjetiva de los camaradas de base y les demos políticas, tentaciones, esperanzas y responsabilidades al mismo tiempo. No cuides cada detalle desde arriba. Quien lo cuide estará cansado y quien lo haga no tendrá motivación. Sugiero que las empresas penitenciarias puedan implementar un sistema de contratación limitado, como un sistema de contratación de costo-producción, un sistema de contratación de beneficio, un sistema de contratación de valor de producción, etc. De esta manera, como persona que trabaja, tienes metas, esperanzas, motivación, expectativas, responsabilidades, preocupaciones y la sensación de hacer las cosas por ti mismo. Cuando las empresas sociales se involucran en sistemas de reestructuración y acciones, en realidad convierten los asuntos de todos en asuntos personales y convierten la olla grande en una estufa pequeña. Naturalmente, el sentido de responsabilidad aumentará y la velocidad del desarrollo empresarial se acelerará. 5. ¿Por qué las empresas privadas se desarrollan rápidamente? Para decirlo sin rodeos, lo hacen por sí mismas y el arduo trabajo vale la pena. 6. Mejorar el sistema de puntuación y evaluación de los reclusos para que una gran parte de la puntuación y la evaluación esté vinculada a la finalización de las tareas de producción o a la cantidad de beneficios, reflejando el principio de distribución de más trabajo, más ganancia. Las ventajas de esto son: la evaluación será abierta y transparente y se potenciará el efecto incentivador. Porque los presos entienden que si hago más, obtendré más puntos, entonces ¿por qué no hacerlo? Sé cuánto debo obtener por lo que hago, entonces, ¿cuáles son las preocupaciones? Excepto para los presos que no tienen ninguna posibilidad de conmutación, también podemos adoptar un método vinculado a recompensas económicas. ¿Por qué no luchar por el dinero que tenemos? ¿Quién se habría atrevido a pensar en ello antes? 7. Mejorar el mecanismo de empleo, garantizar que los capaces sean promovidos a mediocres y que los gerentes sean utilizados correctamente. Todos entendemos la importancia de los talentos y necesitamos todo tipo de talentos, pero de hecho es difícil aprovecharlos al máximo. Si eres un experto en disciplina, participa en la reforma; si eres un experto en economía, participa en la economía; si eres un experto en tecnología, participa en la tecnología; No hagas un desastre, no apresures los patos a los estantes, de lo contrario la gestión retrocederá. El uso de talentos debe centrarse y tratar de no distraerlos. No espere que todos sean todoterreno. Eso no es realista. Mientras todos puedan concentrarse en una cosa, será suficiente para provocar cambios trascendentales en la gestión. 8. Reformar e innovar y hacer intentos audaces. China todavía se encuentra en la etapa de desarrollo y nosotros somos iguales. Hay muchas cosas que debemos intentar. No te opongas a los disidentes, no te canses de las malas palabras y no ataques a las personas que dicen la verdad. A menudo hay algunas chispas audaces en sus palabras y pensamientos. ¿Cómo innovar? Se trata de intentar algo audaz y tal vez intentar algo que la gente esté de acuerdo que está mal. ¿Cómo podemos intentarlo sin ser atrevidos? ¿Cómo podemos innovar sin intentarlo? Algunos de los disponibles en el mercado funcionan, pero otros no son adecuados para nuestro entorno, lo que requiere innovación. Sin innovación, todo quedará sin vida y sin vida. Para innovar, primero debemos innovar ideas, usar ideas para innovar acciones y usar acciones para crear logros.

9. Fortalecer la construcción de una cultura penitenciaria, para que todos no sólo se den cuenta de la importancia de la supervisión y la reforma, sino que también hagan que todos se den cuenta de que el desarrollo económico es igualmente importante y que todos se den cuenta de que los beneficios están vinculados a los esfuerzos y los beneficios están vinculados a el desarrollo de las empresas. El tema de la orientación es de vital importancia. La orientación es un concepto, y la orientación también es una bandera. Con una buena construcción cultural habrá una correcta orientación. Por tanto, debemos hacer un buen trabajo en la construcción cultural de forma correcta, y no debemos ser parciales ni centrarnos en una cosa a costa de la otra. Por supuesto, la extensión de la construcción cultural es muy amplia y la connotación es muy profunda. Necesitamos explorar cómo hacerlo bien, pero el principio general es dejar que los agentes y empleados de policía amen la prisión como su propio hogar. 10. Cambia tu forma de pensar. Que todos comprendan claramente que la supervisión es tan importante como la economía y que la supervisión es lo primero. Si la supervisión no es buena, es incumplimiento del deber. Si la economía falla, también es incumplimiento del deber. Dejemos que todos compitan abiertamente para ver quién supervisa mejor y quién bonifica más. No sea simplemente mejor o peor que el supervisor y guarde secreto sobre el monto de las bonificaciones. Somos una empresa especial, pero los empleados de la policía siguen siendo miembros de la sociedad. No sólo necesitan contribuir, sino también disfrutar. 11. Las políticas deben tener continuidad. No importa qué tipo de sistema sea, debe tener continuidad, especialmente las políticas vinculadas a los intereses de todos, deben tener una continuidad fuerte. Al igual que la implementación de la contratación de tierras en las zonas rurales, el gobierno central ha dejado claro que no cambiará durante treinta años, y recientemente también ha dejado claro que no cambiará durante mucho tiempo, lo que da tranquilidad a los agricultores. . Como empresa, no se puede tener una póliza este año y otra póliza el año que viene. Si completa 200.000 este año, se le pedirá que complete 250.000 el año que viene. Si esto no es bueno, todos no se atreverán a completar más. de lo que pueden este año y tienen miedo de agregar tareas el próximo año. Si no se aprovecha plenamente el potencial, en realidad supone una enorme pérdida para la empresa. La formulación de políticas debe ser razonable y con visión de futuro. Si no se obtienen beneficios, nadie lo hará. Dañar al público y enriquecer los intereses privados es provocar la autodestrucción. No sólo debemos asegurar el desarrollo de la empresa, sino también permitir que las personas obtengan los beneficios que merecen. Si encontramos este equilibrio, el resto se solucionará fácilmente. 12. Implementar políticas de gestión refinadas. Cambiar la gestión integral y perfeccionar todos los aspectos de la gestión. La producción de todos los consumibles debe estar vinculada a él, las materias primas deben estar vinculadas al costo, toda el agua y la electricidad deben medirse y controlarse, incluidos los gastos de gestión también deben estar vinculados al costo o a un índice determinado, etc. No podemos dejar ir a la dirección y no podemos hacer la vista gorda. Como empresa, lo que se ahorra es eficiencia y lo que se desperdicia es el arduo trabajo de todos. La gestión empresarial es una disciplina y un proyecto muy sistemático. Es difícil alcanzar la perfección en un corto período de tiempo, y también es difícil que una sola persona la perfeccione. Requiere el esfuerzo conjunto de todos y se necesita mucho tiempo. tiempo relativamente largo para explorar y operar. Sin embargo, mientras tengamos el coraje y la determinación, creo que nos pondremos al día. Las dificultades surgirán en cualquier momento y el fracaso puede seguir. No tengas miedo, no te desanimes y no te desanimes. ¡Mientras tengamos la confianza para superarlo todo, las dificultades se convertirán en un impulso y los fracasos en un paso adelante!