Cómo elegir proveedores excelentes
¡Hola!
Primero, elija proveedores excelentes
1. Los proveedores suministran los materiales sin problemas: De esta forma, la producción no dejará de esperar por los materiales.
2. Estabilidad de la calidad del pienso: garantizar la estabilidad de la calidad del producto acabado.
3. Conformidad de la cantidad de entrega: hacer que la cantidad de producción de la empresa sea precisa.
4. Fecha de entrega precisa: Garantizar la exactitud de la fecha de entrega de la empresa.
5. Coordinación de diversas tareas: Una buena cooperación hace que el trabajo de ambas partes avance sin problemas.
Por tanto, la elección de proveedores afecta directamente a la producción y ventas de la empresa, y tiene un gran impacto en la empresa. Por eso, es muy importante elegir un buen proveedor.
¿Qué entidades debe incluir un buen proveedor?
Un buen proveedor debe tener los siguientes pilares:
1. Excelentes líderes empresariales: Sólo con excelentes líderes una empresa puede desarrollarse de forma sana y estable.
2. Cuadros directivos de alta calidad: la empresa cuenta con cuadros directivos capaces y de alta calidad, y la gestión de la empresa es eficiente y llena de vitalidad.
3. Grupo de empleados estable: la estabilidad de los empleados de la empresa puede garantizar la estabilidad de la calidad del producto. La calidad del producto de los empleados con movilidad excesiva se verá muy afectada.
4. Buena maquinaria y equipo: Una buena maquinaria y equipo puede garantizar la calidad de sus productos.
5. Buena tecnología: las empresas no solo deben contar con cuadros directivos de alta calidad y buena gestión, sino también con personal técnico experimentado e innovador. Sólo mejorando e innovando continuamente la tecnología podemos garantizar mejor la calidad del producto y reducir continuamente los costos de materiales.
6. Un buen sistema de gestión: un mecanismo de incentivo científico, canales de gestión fluidos y un sistema de gestión sólido pueden aprovechar al máximo el entusiasmo de las personas, garantizando así que sus proveedores sean excelentes en general, con productos de alta calidad y de primera clase. servicio. .
2. Encuesta a proveedores
La encuesta a proveedores incluye principalmente los siguientes contenidos:
1. Nivel de gestión:
Calidad de los directivos.
Si los directivos tienen amplia experiencia laboral.
Nivel de capacidad laboral del directivo.
2. La calidad del personal profesional y técnico.
Calidad del personal técnico.
La capacidad de los técnicos de I+D.
Varios niveles de capacidades profesionales y técnicas.
3. Maquinaria y equipo:
El nombre, especificaciones, marca, vida útil y capacidad de producción de la máquina y equipo.
Maquinaria y equipos nuevos y antiguos, estado de funcionamiento y mantenimiento, etc.
4. Estado del suministro de materiales:
La fuente de suministro de las materias primas utilizadas en sus productos.
Si sus canales de suministro de materiales son fluidos.
Si la calidad de sus materias primas es estable.
Cuando sus proveedores tienen dificultades para conseguir materias primas, su adaptabilidad es alta o baja.
5. Capacidad de control de calidad:
Si su organización de control de calidad es sólida.
Calidad del personal de control de calidad.
Si el sistema de control de calidad está completo.
Comprueba que los instrumentos sean precisos y estén en buen estado.
Selección de materias primas y rigor en la inspección de entrada.
Métodos operativos y estándares de control de procesos.
Si las especificaciones del producto terminado y los estándares de inspección del producto terminado están estandarizados.
Si está programada la trazabilidad de anomalías de calidad.
¿La tecnología estadística es científica y los datos estadísticos son detallados?
6. Situación financiera y crediticia:
Valor de producción mensual y volumen de ventas.
Los clientes van y vienen.
Los bancos van y vienen.
Desempeño empresarial y perspectivas de desarrollo, etc.
7. Sistema estándar de gestión:
¿El sistema de gestión es sistemático y científico?
Si las instrucciones de la tarea están completas.
Si el estado de ejecución es estricto.
¿Cuáles son los pasos para el desarrollo de proveedores?
3. Los pasos del desarrollo de proveedores incluyen principalmente:
1. Clasificación de materiales:
Los materiales de producción principales y los materiales de producción auxiliares se dividen en proporciones según el importe de la compra. ABC tres categorías.
Clasificados según la composición o prestaciones de los materiales, como plásticos, ferretería, electrónica, productos químicos, embalajes, etc.
2. Recopilar información del fabricante: Según la clasificación de materiales, recopilar fabricantes que produzcan diversos materiales, alrededor de 5 a 10 productos de cada tipo, completar? ¿Ficha de datos del fabricante? Vamos.
3. Encuesta de proveedores: De acuerdo con la lista de tarjetas de información de proveedores, el departamento de compras enviará por fax el cuestionario del proveedor al proveedor para que lo complete.
4. Establecer un equipo de evaluación de proveedores: El equipo de evaluación está encabezado por el subdirector general y entre sus miembros se encuentran gerentes, supervisores e ingenieros de los departamentos de compras, control de calidad y técnico.
5. Encuesta y evaluación:
A partir del cuestionario de retroalimentación, la clasificación se basa en indicadores básicos como la escala y la capacidad de producción. Dependiendo de la cantidad de materiales adquiridos por la Compañía ABC, el equipo de evaluación de ofertas enviará personal para realizar inspecciones en el sitio con base en los estándares enumerados en el cuestionario del proveedor.
Complete los elementos de la encuesta con sinceridad en el cuestionario y luego el equipo de evaluación realizará una evaluación integral, clasificará a los fabricantes calificados y los registrará en orden.
7. Entrega de muestras o pruebas de lotes pequeños:
Comparación y negociación de precios: Evaluar el nivel de calidad de los materiales enviados en lotes pequeños o calificados, comparar y negociar precios, y determinar un óptimo. relación precio/rendimiento.
8. Orientación a proveedores: La empresa proporciona orientación gerencial, técnica y de control de calidad a los proveedores incluidos en el listado de proveedores calificados.
9. Evaluación de seguimiento:
Elaborar mensualmente estadísticas y elaborar gráficos sobre el envío, cantidad, calidad y servicio postventa del proveedor.
Se realizará una evaluación y puntuación integral cada trimestre o medio año, y las puntuaciones se dividirán en cuatro niveles: excelente, bueno, medio y pobre.
10. Selección de proveedores:
Los proveedores deficientes deben ser eliminados, puestos en lista de espera y reevaluados.
Para proveedores generalistas es necesario reducir el volumen de compras y centrarse en el asesoramiento.
Para proveedores excelentes, aumente el volumen de compras.
Los términos de la gestión de proveedores incluyen principalmente: investigación de proveedores, desarrollo de proveedores y evaluación de proveedores.