¿Los trabajadores utilizan teléfonos móviles en el trabajo? ¿Cuáles son algunos buenos métodos de gestión?

No quiero comentar sobre la naturaleza de mirar teléfonos móviles y jugar en el trabajo. Al igual que si usa su teléfono móvil durante el trabajo, no necesita usarlo cuando escuche personas irrelevantes y requisitos laborales.

Para pequeñas y medianas empresas, especialmente empresas privadas. Este tipo de fenómeno es común y grave. ¡Algunas personas son tan serias que juegan con sus teléfonos móviles y hacen llamadas delante de sus líderes! En mi opinión, el problema no son los empleados. ¡Pero los propios directivos! Quizás me diga que en el reglamento de mi gestión he establecido claramente y en detalle las normas sobre entretenimiento en el trabajo. Pero también quiero preguntarles, si el reglamento dice que el almuerzo se come a las dos todos los días, entonces será a las doce. ¿La gente pasará hambre? Por supuesto que sí. Al igual que yo, a menudo siento que alguien me llama, así que lo saco y le echo un vistazo. Todavía en modo de espera. En casos graves, ¡se repetirá muchas veces al día! Como han comentado algunos expertos: Esto es dependencia del teléfono móvil, así que personalmente creo que los teléfonos móviles son una marca habitual que está profundamente arraigada en la médula ósea de esta época.

Usar métodos de gestión para cambiar los hábitos de una persona sin encontrar el método correcto siempre será a un nivel superficial, ¡como lo que todos ven en la superficie! La forma más efectiva es: reglas + orientación. He visto que algunas empresas hacen un trabajo un poco mejor en este aspecto, ¡pero aún así no eliminan esta imagen!

Método de uso: Instalar bloqueadores de señales en el área de trabajo; capacitar a los empleados sobre la conciencia de las 5S y formular reglas de recompensa y castigo que deben implementarse (si hay sanciones pero no recompensas, las personas se volverán inertes); tener una persona dedicada responsable de la gestión El contenido y la implementación de 5S, incluido el entretenimiento (uso de teléfonos móviles entre individuos y grupos (los problemas afectarán los beneficios salariales mensuales de individuos y grupos) el taller tiene un teléfono externo fijo);

La gente sigue al público, todo el mundo juega y si no juegas, ¡te sientes fuera de lugar! Si no hay nadie más jugando, ¡te sentirás incómodo jugando solo!

Así que no creo que esto sea un gran problema. Observar su actitud laboral es más importante que su estado laboral, y la persona involucrada sabe mejor que usted cómo organizar razonablemente su tiempo de trabajo efectivo.

Me gustaría darte algunas sugerencias:

1. Desarrollar un sistema basado científicamente en la realidad. Las normas y reglamentos de una empresa primero deben ser legales. Las empresas no pueden ir más allá del alcance de las leyes y reglamentos y formular sus propias reglas, de lo contrario, incluso si se formulan, no serán válidas. En la actualidad, los documentos normativos sobre recompensas y castigos a los empleados incluyen el "Reglamento sobre recompensas y castigos para los empleados de empresas" promulgado e implementado por el Consejo de Estado y las "Medidas de implementación del Gobierno Popular de la provincia de Jiangsu sobre la implementación del "Reglamento sobre Recompensas y castigos de los empleados". Las empresas pueden formular reglas y regulaciones basadas en la situación real de la unidad y combinadas con leyes y regulaciones. Es necesario resaltar la clara distinción entre recompensas y castigos. Algunas empresas han formulado sistemas que establecen condiciones muy altas para la parte de recompensa o tienen muy pocos términos para la parte de recompensa, dando la impresión de que se trata simplemente de un "castigo al empleado". Reglamento de Gestión", lo cual también es improcedente.

2. Promocionarlo ampliamente y aprenderlo e implementarlo por parte de todos los empleados. Una vez formulado el sistema, la clave es implementarlo. No importa cuán buenas sean las reglas, regulaciones y métodos de gestión, si se archivan, serán inútiles. Para implementar el sistema, puede utilizar la capacitación centralizada y la firma de los empleados para informar claramente a los empleados sobre las reglas y regulaciones relevantes para evitar el fenómeno de que los empleados digan "No sé, no entiendo". En el trabajo diario, cuando los empleados individuales cometen errores, a menudo se les ocurre una serie de razones para defenderse: "No entiendo" y "No sé" son razones comunes si muestra sus registros de aprendizaje y firma. , anulará sus pruebas favorables de "razonamiento erróneo". Todos los empleados deben aprender las reglas y regulaciones para evitar la "oscuridad bajo las luces" y los "rincones sin salida".

3. Implementar estrictamente y fomentar el cumplimiento consciente. La implementación del sistema debe ser estricta. Si hay demasiadas filtraciones, el sistema se volverá ineficaz o se convertirá en un arma que sólo apuntará a algunas personas. Para la implementación del sistema, se puede gestionar según secciones y jerarquías, y cada uno debe ser responsable de sus propias responsabilidades. Debe haber inspección y confirmación, y debe haber evaluación y rectificación. Anime a los empleados a cumplir conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa y mejorar su profesionalismo personal. Aquellos que cumplan con el sistema no sentirán las limitaciones del sistema.

4. Utilice la indulgencia y la severidad para evitar que todos corran peligro. Cuando un empleado elige una empresa, ya sea por salario y beneficios o por desarrollo a largo plazo, el punto clave es que la empresa pueda darle un salario y mejorar su vida. Los empleados tienen mucho miedo de que les deduzcan su dinero en todo momento. En términos de diseño del sistema, las empresas pueden considerar "la educación y la orientación como pilar y las sanciones económicas como complemento". Durante la implementación, deben equilibrar la indulgencia y la severidad y abordarlas de manera razonable en función de los factores subjetivos y objetivos del incidente. , la actitud de las partes y el impacto del incidente.

No mates a golpes a alguien con un palo; si un empleado que ha cometido un error vuelve a cometer un error, se debe analizar la situación específica en detalle, no se puede mirar a las personas con gafas de colores y decir: “¿Por qué eres tú otra vez?”. ?” Esto disminuirá el entusiasmo de los empleados en el trabajo. Se deben otorgar elogios a los empleados que cumplan con los términos de elogio del sistema. No se puede permitir que los empleados tengan el estereotipo de "siempre castigados pero nunca recompensados". Esto hará que todos se sientan inseguros y afectará el entusiasmo y la creatividad de los empleados.

Espero que mis palabras te ayuden. Recordatorio amistoso: ¡No enojes a algunos subordinados retraídos, introvertidos y de carácter fuerte por asuntos triviales, de lo contrario, muchos accidentes serán difíciles de imaginar! ! Les deseo un negocio próspero, felicidad y armonía todos los días. Gracias