¿Cuál es la diferencia entre aprobación e instrucción?
1. Aprobación: Revisar y aprobar instrucciones (planes escritos, informes, etc. presentados por los subordinados a los superiores). Por ejemplo, envíelo a sus superiores para su aprobación.
Ocasiones aplicables: La aprobación generalmente es muy procesal. O el manejo de asuntos estrictamente regulados, como la declaración de proyecto. Solicitud de financiación, solicitud de permisos, etc.
2. Revisar: leer y dar comentarios o correcciones. como. Revisar documentos.
Ocasiones aplicables: la revisión se utiliza generalmente para solicitar a los superiores que realicen cambios en los documentos enviados o den sugerencias para cambios.
3. Instrucciones: (documentos oficiales de superiores a subordinados) expresar opiniones por escrito. Por ejemplo, el plan se ha presentado a los superiores. Espere hasta que se den las instrucciones y luego actúe. Otra explicación. El texto de la instrucción. Por ejemplo, este material contiene las instrucciones del director Zhang.
Ocasiones adecuadas: las instrucciones generalmente se dirigen al líder superior, que es el superior directo, y el líder no gestiona directamente los asuntos detallados. Sin embargo, se puede dar orientación, como por ejemplo el máximo líder de la unidad; Básicamente, este tipo de documento oficial puede implementarse sin la participación de líderes de ese nivel. Pero para mostrar respeto por el líder. Informe a los líderes y dé instrucciones.
4. Mirar hacia arriba: tener comprensión. El primero es lectura de búsqueda y el otro es lectura de verificación. El primer significado es el que solemos usar con más frecuencia. En el entorno de documentos oficiales se utiliza otro.
Ocasiones aplicables: al enviar informes semanales, informes mensuales, informes semestrales, etc., pídale al líder que eche un vistazo y verifique si hay algún problema.
5. La conclusión de la solicitud. Para asuntos que requieren que uno mismo maneje instrucciones, las palabras finales suelen ser "por favor apruebe", "por favor dé instrucciones", "por favor apruebe o no". Al solicitar instrucciones sobre asuntos que deben ser manejados por otros, la conclusión puede ser "Si lo anterior es factible, se recomienda transferirlo a ×× para su manejo".