¿Cómo encontrar talentos destacados en el lugar de trabajo?

Si quieres encontrar fácilmente talentos destacados adecuados para tu empresa en el lugar de trabajo, debes prestar atención a los siguientes puntos en tu vida diaria:

1. Prever las necesidades de contratación. Las empresas deben desarrollar planes de sucesión internos con visión de futuro para preparar un grupo de candidatos que puedan cubrir futuras vacantes laborales.

2. Detallar los requisitos del puesto. Si la empresa quiere que el nuevo ejecutivo sea algo más que una pasajera, debe detallar las habilidades y la experiencia relevantes requeridas para el puesto, determinar si el candidato tiene la capacidad para liderar el futuro equipo y considerar cómo se adaptará la cultura de la empresa. y el entorno afectarán el desempeño del nuevo ejecutivo.

3. Establecer un grupo de talentos candidatos. Cuando las empresas buscan candidatos con talento, deben tener una amplia red y no limitarse a las consideraciones habituales sobre el talento. También deben centrarse en los "externos internos", es decir, candidatos dentro de la empresa que tengan una perspectiva objetiva (como por ejemplo). personas de sucursales internacionales) y “personas internas externas”, que son ex empleados, clientes, proveedores o consultores de confianza de la empresa.

4. Evaluar el talento de los candidatos. La empresa debe seleccionar un pequeño número de entrevistadores capaces, bien capacitados, justos y estrictos (generalmente el futuro jefe del solicitante, el jefe del jefe y el director superior de recursos humanos) para realizar entrevistas y verificaciones de antecedentes.

5. Además de establecer una estructura salarial justa y razonable, las empresas también deben comprometerse con los candidatos para ayudarlos a alcanzar el éxito profesional.

6. Revisar la eficacia del proceso de contratación Un buen proceso de contratación puede reducir la posibilidad de contratar a la persona equivocada, pero no puede evitarlo por completo. Una vez que la empresa descubre que el talento que contrata no es el adecuado, debería despedirlo decididamente durante el primer año.