Cómo fortalecer la gestión a largo plazo de las comunidades antiguas
Mejorar el mecanismo y mejorar la red
En primer lugar, de acuerdo con el principio de "desviar el enfoque hacia abajo y la gestión territorial", fortalecer el liderazgo organizativo de la gestión de las antiguas comunidades. Se ha creado un grupo dirigente de coordinación de la gestión de propiedades residenciales del distrito, y una oficina dependiente de la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del distrito es responsable de organizar e implementar el trabajo de coordinación de la gestión de propiedades en las comunidades residenciales. Los departamentos funcionales como asuntos civiles, aplicación de la ley, apariencia de la ciudad, justicia y seguridad pública deben hacer un buen trabajo en el trabajo relevante de acuerdo con sus respectivas responsabilidades, la calle es responsable de guiar la elección y el cambio del comité de propietarios, mediando en la propiedad; disputas de gestión, respuesta a emergencias, etc., la comunidad debe establecer un sistema de reuniones conjuntas de gestión de propiedades y convocar a departamentos competentes, comités de propietarios, empresas de servicios inmobiliarios, etc., para recopilar periódicamente las sugerencias de los residentes, coordinar y resolver problemas difíciles en la gestión de propiedades, y desempeñar un papel en la resolución de importantes disputas y emergencias comunitarias. Forme gradualmente un patrón de gestión de "responsabilidad del gobierno distrital, coordinación departamental, organización callejera e implementación comunitaria".
El segundo es promover activamente el proceso de construcción de comités de propietarios en comunidades antiguas. Para las comunidades con condiciones maduras, las calles deben brindar orientación activa y establecer comités de propietarios de acuerdo con la ley; para las comunidades con derechos de propiedad complejos y condiciones no calificadas, se puede establecer un comité de gestión comunitaria. A través del comité de propietarios se informan las demandas de los propietarios al gobierno, se utiliza la coordinación y comunicación para resolver problemas y se reduce el índice de peticiones.
El tercero es aumentar aún más la supervisión y el apoyo a las empresas inmobiliarias de la zona. Es necesario establecer un mecanismo de evaluación conjunta y solicitar, escuchar y absorber plenamente las opiniones de las calles, las comunidades y los propietarios para la evaluación y calificación de las empresas de administración de propiedades. Es necesario establecer un mecanismo de acceso y salida. Establecer una base de datos dinámica de información de gestión de las empresas de administración de propiedades y revisar estrictamente las empresas de administración de propiedades que ingresan para detectar empresas de administración de propiedades que se retiran con frecuencia, medidas estrictas como avisos en todo el distrito, suspensión temporal de licencias comerciales y prohibición de reingreso; Se debe adoptar la jurisdicción dentro de los 3 años. Agregar restricciones. Debería establecerse un mecanismo de incentivos a la propiedad. Establecer un fondo de incentivos para los servicios inmobiliarios para comunidades antiguas para recompensar a las empresas inmobiliarias con calificaciones más altas en la evaluación conjunta mediante premios en lugar de subsidios.
Implementación clasificada y mejora gradual
Los diferentes tipos de comunidades antiguas requieren diferentes tipos de mejoras. Para algunas zonas residenciales antiguas (principalmente aquellas construidas antes de la década de 1980) que son demasiado graves en términos de "deficiencias congénitas y envejecimiento adquirido" y tienen un margen de mejora extremadamente limitado en la gestión, deben incluirse en el plan integral de reconstrucción de la ciudad vieja. , y los viejos deberían ser demolidos y construidos con otros nuevos para solucionar el problema. Para las comunidades antiguas que no tienen planes de renovación recientes pero que tienen margen de mejora y mejora (principalmente comunidades construidas después de la década de 1980), se pueden renovar gradualmente para beneficiar a la mayoría de los residentes.
Primero, cuando las condiciones lo permitan, aumentar la inversión, gestionar por etapas y resolver los problemas año tras año. Las comunidades antiguas se pueden clasificar según el grado de daño y la antigüedad de la construcción. Cada año, se seleccionan varias comunidades para proyectos piloto para crear proyectos modelo, desempeñar un papel de demostración y completar gradualmente la mejora integral y la mejora de las comunidades antiguas. El enfoque de la rectificación incluye agua, electricidad, gas y otros asuntos que afectan la vida diaria de los residentes, así como la mejora ambiental, carreteras, zonas verdes, iluminación, fitness y otras construcciones de infraestructura.
El segundo es tomar múltiples medidas para resolver el problema de financiación. La inversión en mejorar y mejorar las comunidades antiguas es grande y los problemas son complejos. Es difícil promoverla de manera efectiva confiando únicamente en la fuerza del gobierno del distrito. Debe contar con el fuerte apoyo del comité municipal del partido y del gobierno municipal. . Se recomienda que la ciudad aumente el apoyo financiero y político, establezca un "fondo especial para el mantenimiento de las comunidades antiguas", que debería ser resuelto por las finanzas municipales y distritales, y estudie y emita políticas pertinentes para aclarar los canales de financiación y las proporciones de inversión. Por ejemplo, para las comunidades antiguas con departamentos competentes, una cierta proporción de la inversión será realizada por las finanzas municipales y los departamentos competentes; para las comunidades sin departamentos competentes, una cierta proporción de la inversión será realizada por las finanzas municipales y distritales; se invertirán instalaciones operativas profesionales como agua, electricidad y gas. Para los equipos, la unidad operativa profesional asumirá las responsabilidades de reparación, mantenimiento, actualización y gastos relacionados de los dispositivos de medición domésticos de las instalaciones operativas profesionales; Si hay un fondo de revisión, el fondo de revisión se retirará. Si no hay un fondo de revisión, el fondo de revisión se extraerá de acuerdo con el principio de "un chip". Es compartido por los propietarios.
Adaptar las medidas a las condiciones locales e innovar en la gestión
Las condiciones básicas de las comunidades antiguas son diferentes y sus derechos de propiedad, antigüedad de las casas, estructuras de propietarios, instalaciones de apoyo, etc. varían mucho. La situación es compleja y la gestión de la propiedad debe tomarse las medidas adecuadas según las condiciones locales y diferenciar las diferentes situaciones.
En primer lugar, para las comunidades que inicialmente cumplen con las condiciones y aquellas que pueden lograr la introducción de una gestión estandarizada después de la renovación, debemos crear activamente las condiciones para introducir una gestión de propiedad estandarizada y entregar los derechos de gestión a los propietarios y las propiedades.
Los subdistritos y las comunidades deben ayudar y guiar a cada comunidad para formar un comité de propietarios o un comité de gestión comunitaria; el comité de propietarios de la comunidad (comité de gestión) selecciona una empresa inmobiliaria adecuada y determina los estándares de servicio y los estándares de cobro en función de las condiciones reales; los departamentos gubernamentales pertinentes deben fortalecer la publicidad; y supervisión, Orientar a las empresas de administración de propiedades para mejorar los niveles de servicio.
En segundo lugar, para aquellos con malas condiciones y dificultades para contratar una empresa inmobiliaria profesional, se puede adoptar el modelo de gestión autónoma "1+N", que puede reducir eficazmente las tarifas de gestión de la propiedad que los residentes deben pagar. "1": es decir, el grupo de gestión autónoma comunitaria. Con la orientación y ayuda de la comunidad, los residentes de la comunidad adoptan un enfoque voluntario y establecen grupos de gestión autónomos para gestionar los asuntos de los residentes de acuerdo con los principios de "autogestión, autoservicio, sin fines de lucro y participación equitativa en los costos". ". Los miembros están compuestos por líderes de construcción comunitaria, miembros del partido y algunos residentes que están entusiasmados con las iniciativas de bienestar público y adoptan diferentes formas, como compensación y gratuitamente. “N”: Incluye contratación de profesionales, subcontratación de servicios, asistencia mutua entre residentes e introducción de agencias de servicios inmobiliarios sin fines de lucro y otros métodos. Entre ellos, la subcontratación de servicios se refiere a la subcontratación de servicios profesionales en administración de propiedades a agencias profesionales de ayuda inmobiliaria para residentes, se refiere a que los residentes se inscriban en el grupo de administración autónoma de la comunidad para brindar servicios ecológicos, de limpieza, de reparación de tuberías de agua y otros servicios relacionados, y así obtenerlos. parte de los ingresos.
En tercer lugar, para las comunidades con malas condiciones y que no pueden implementar una gestión autónoma, se puede adoptar un modelo de gestión de seguridad. Establecer una agencia de servicios inmobiliarios sin fines de lucro con sede en la calle, reclutar ampliamente a personas con dificultades laborales en la jurisdicción y recibir capacitación para trabajar. Cobrando tarifas bajas a los residentes y recaudando fondos de múltiples partes, podemos lograr una operación orientada al mercado. gestión de cuasipropiedades.
No importa qué modelo de gestión se adopte, durante el proceso de operación, los recursos comunitarios se pueden integrar completamente, los fondos se pueden recaudar de múltiples fuentes y a través de servicios de compensación de estacionamiento hospitalario, ingresos de instalaciones de conveniencia, etc. la escasez de fondos se puede compensar para garantizar la existencia de servicios de gestión.
Fortalecer la publicidad y crear una atmósfera
El "Reglamento de Gestión de la Propiedad" debe ser ampliamente y profundamente publicitado para crear una buena atmósfera para la gestión de la propiedad que se gestiona de acuerdo con la ley, cumple obligaciones de conformidad con la ley, y es civilizado y ordenado.
Primero, guiar activamente a los residentes para que cambien y actualicen sus conceptos, y realicen rápidamente la transformación del pensamiento de estilo de vida de bienestar en la economía planificada al pensamiento de servicio pago en la economía de mercado, y establezca el concepto de "pago". dinero para comprar servicios". conciencia.
El segundo es fortalecer el liderazgo organizacional del trabajo de administración de propiedades y aumentar la evaluación, supervisión e inspección. Resumir y promover la experiencia de gestión y escrituras avanzadas de calles, comunidades, comités de propietarios y empresas de administración de propiedades que hayan logrado logros sobresalientes en la administración de propiedades, y elogiarlos y recompensarlos enérgicamente.
El tercero es mejorar el nivel de servicio y las capacidades de servicio de las empresas de administración de propiedades. Incrementar la capacitación de los profesionales de la administración de propiedades, mejorar la conciencia sobre el servicio, las habilidades profesionales y los niveles de servicio, aprovechar al máximo la tecnología de gestión científica, optimizar la calidad del servicio y crear verdaderamente un entorno de vida seguro, limpio, civilizado y cómodo.