Cómo mejorar rápidamente la moral del equipo
Cómo mejorar rápidamente la moral del equipo
¿Cómo mejorar rápidamente la moral del equipo? En el lugar de trabajo, un equipo es muy importante. Si una empresa quiere desarrollarse bien, es inseparable de los esfuerzos conjuntos del equipo. Aquí compartiré con ustedes cómo mejorar rápidamente la moral del equipo. intentar.
Cómo mejorar rápidamente la moral del equipo 1
En primer lugar, preste atención al desarrollo de cada miembro del equipo y organice el contenido del trabajo de manera razonable
Para los supervisores , es necesario centrarse más en cultivar a los miembros del equipo y mejorar sus habilidades. Imagínese cuánto más alta sería la moral si un empleado tuviera un desempeño consistentemente bajo o fuera consistentemente improductivo. El hecho de que un empleado tenga un desempeño deficiente durante un período de tiempo no significa que no tenga potencial. Como supervisor, debe alentarlo con frecuencia, analizar los problemas con él y ayudarlo a mejorar gradualmente su desempeño. Un jefe que presta atención a la gestión utilizará el arte del lenguaje de manera oportuna y hábil para alentar y apreciar a sus subordinados y estimular su espíritu de lucha. A menudo les dirá a sus subordinados así: "Su especialidad es...". . "Aún puedes..." "... ¡Creo que tienes la capacidad de hacerlo!".
Además de ayudar a los empleados a hacer todo lo posible para mejorar, también se deben establecer acuerdos laborales específicos. ajustado según las características de personalidad de los empleados. Cada uno tiene sus propias características de personalidad, algunas personas son taciturnas, algunas son activas y algunas personas piensan que pueden dominar el entorno, mientras que algunas personas piensan que su éxito o fracaso depende principalmente de la influencia del entorno; Es un trabajo desafiante y algunas personas tienen aversión al riesgo.
Los empleados tienen diferentes personalidades y los trabajos que desempeñan también deben ser diferentes. El trabajo que se adapta a cada empleado lo hace sentir satisfecho y cómodo. Por ejemplo, los empleados confiados y emprendedores de los salones de belleza son adecuados para puestos como consultores de belleza y esteticistas comerciales. A aquellos empleados que son más introvertidos y les gusta especializarse en investigación, se les puede permitir desarrollarse en tecnología.
2. Atención sincera a cada empleado y gestión flexible
Los empleados inevitablemente encontrarán diversas dificultades en el trabajo o en la vida. A veces los empleados tendrán mala mentalidad porque no están contentos o tienen otros problemas. Como supervisor, debe descubrirlo a tiempo y ayudarlos a deshacerse de la sombra que les causa infelicidad y revertir la mala mentalidad lo antes posible.
Todos encuentran dificultades. Los supervisores deben considerar las dificultades de los miembros del equipo como sus propias dificultades, encontrar formas de ayudarlos a resolverlas y evitar las emociones causadas por las dificultades no resueltas que enfrentan.
Esto es especialmente importante en la industria de la belleza. Hay pocos salones de belleza que realmente se preocupen por la vida y el desarrollo personal de sus empleados. Hasta cierto punto, el abandono de los empleados por parte de la empresa es también una de las razones de la baja moral de los empleados.
Las relaciones sinceras con los empleados también se reflejan en la gestión humanizada de la empresa. Los empleados siempre esperan que los gerentes puedan manejarlos como individuos, reconocer y respetar su valor y dignidad personal, y hacer que cada uno de ellos sienta que no son prescindibles a los ojos de la empresa o del líder; esperan que los gerentes puedan prestarles atención; Las necesidades materiales y espirituales de las personas, atendiendo a sus situaciones y dificultades personales. Apoyar su desarrollo personal y la consecución de objetivos. De esta manera, todos podrán experimentar el fuerte toque humano de los gerentes, las habilidades e incluso el potencial de todos se podrán aprovechar al máximo y la empresa estará llena de vitalidad.
En aplicaciones prácticas, los jefes deben reconocer el valor de sus subordinados desde el fondo de su corazón, tomar acciones prácticas y manejar adecuadamente la relación entre las necesidades y el desarrollo de sus subordinados. Para lograr una gestión humanizada, primero se debe permitir a los empleados cometer errores en el trabajo, pero los gerentes también deben hacerles entender que hacerlo está mal y el daño que causará, para que los empleados sepan cómo hacerlo mejor.
3. Adherirse a los principios de "imparcialidad, justicia y publicidad".
La mayoría de las razones de la baja moral del equipo se deben a que los empleados tienen opiniones. La razón por la que un empleado tiene opiniones suele ser porque piensa que la empresa es injusta con él, que el líder es injusto con él o que él mismo ve. que el jefe es un descarado, no es amable, es demasiado egoísta y no tiene esperanzas para la empresa. Para resolver este problema, los gerentes deben adherirse a los principios de "imparcialidad, justicia y publicidad". No seas demasiado cercano a algunas personas y demasiado distante a otras. Debemos buscar la verdad a partir de los hechos y hacer evaluaciones objetivas de las personas y las cosas. Sólo así podremos ganarnos la confianza de los empleados y conseguir que estén dispuestos a trabajar duro.
Cuando los empleados están dispuestos a trabajar duro, la moral del equipo aumenta naturalmente.
Por supuesto, la equidad y la justicia son relativas, y no existe una equidad y justicia absolutas. En cierto sentido, la equidad y la justicia son sólo un sentimiento, y los problemas pueden verse muy diferentes desde diferentes perspectivas. Esto requiere comunicación frecuente, cambios de pensamiento y orientación correcta.
4. Crear un buen ambiente de equipo y potenciar la cohesión.
1. Hacer un buen trabajo es fundamental.
Si el trabajo no se hace bien, el ambiente del equipo definitivamente no será bueno. Construir un buen ambiente de equipo solo puede ser una charla vacía. Así como la necesidad más básica de las personas es tener suficiente comida, si ni siquiera puedes tener suficiente comida, otras necesidades sólo pueden ser palabras vacías.
Si se hace bien, muchos problemas en el ambiente de equipo no serán problemas; si se hace mal, surgirán problemas en lugares donde no debería haber problemas en el ambiente de equipo. Como gerente, debes entender esto, liderar el equipo para hacer un buen trabajo es fundamental. La razón por la que tus subordinados están dispuestos y les gusta trabajar contigo es principalmente porque puedes ayudarlos en su carrera, mejorar sus habilidades y mejorar sus habilidades. .Aumentar sus ingresos.
2. Los supervisores deben prestar atención al control de sus emociones en el trabajo.
La premisa para la existencia de la relación superior-subordinado en el trabajo es que es igual en una empresa, suponiendo que no exista una empresa como plataforma, no habrá relación superior-subordinado. , como jefe, no se sienta un supervisor superior.
Al hacer demandas, no seas tan contundente y contundente como las órdenes militares al discutir, compite con quién tiene más verdad, no con quién tiene más voz al criticar a los demás, a qué debes prestar atención; ? Equivocado, en lugar de negarlo subjetivamente.
3. El director debe acercarse a sus subordinados fuera del trabajo.
Hay muchas formas de acortar la distancia con tus subordinados, como comer, beber té y charlar con tus subordinados, participar en actividades al aire libre, etc. De hecho, los métodos son absolutamente indispensables. es si el supervisor es consciente y está dispuesto a actuar.
Pero aquí tienes dos consejos que funcionan realmente bien. La primera es tomar la iniciativa de pedir ayuda a sus subordinados de vez en cuando, contarles sus dificultades (preferiblemente en el trabajo) y discutir soluciones con ellos; la segunda es tomar la iniciativa de revelar la privacidad de sus subordinados de vez en cuando (preferiblemente fuera del trabajo); -privacidad relacionada). Ambos trucos pueden hacer que tus subordinados sientan que confías en él o ella y lo valoras. Con este tipo de confianza e importancia, la comunicación entre ustedes será mucho más fluida.
Los miembros del equipo deben ser buenos para descubrir las fortalezas de sus pares y aprender de estas fortalezas. Sólo asegurándose de que los miembros del equipo continúen aprendiendo y mejorando se puede mejorar la competitividad central del equipo. También puedes desarrollar algunos incentivos necesarios dentro del equipo. Por ejemplo, para el campeón de ventas del equipo de este mes, puedes dejarle compartir con todos, contar su historia y darle una sensación de respeto y reconocimiento.
5. Los subordinados asignan ellos mismos los indicadores de tareas
Cada equipo tendrá un indicador central para la evaluación empresarial, o las tareas asignadas por la empresa. Estas llamadas tareas son realizadas por todos. en el equipo tiene la responsabilidad de completar la parte correspondiente, pero cuando se la asignas a los subordinados, será muy pasivo, y cuando toma la iniciativa, será muy pasivo, y cuando se la asignas a los subordinados, será Muy pasivo, y cuando se lo asignas a tus subordinados, él será muy pasivo. Cuando lo pida, tomará la iniciativa. Por lo tanto, no "dé" la tarea, sino dígale a todos la tarea y vea cuánto puede compartir cada uno. Esto es lo que quiere. La cantidad puede ser la misma, pero la mentalidad de los subordinados y los resultados obtenidos pueden ser los mismos. muy diferente!
Cabe destacar que las metas propuestas por los directivos deben ser claras. Por ejemplo, un objetivo como "Los ingresos por ventas de este mes aumentarán un 10% en comparación con el mes pasado" no es tan motivador como "Los ingresos por ventas de este mes aumentarán un 10% en comparación con el mes pasado". Al mismo tiempo, las metas deben ser desafiantes pero al mismo tiempo deben parecer alcanzables.
En sexto lugar, recompensar a los empleados que hayan completado los objetivos establecidos.
Si un empleado es recompensado por completar un determinado objetivo, trabajará más duro para repetir este comportamiento en el futuro. Esta práctica se llama refuerzo conductual. También debe estar respaldado por un conjunto de incentivos justos y razonables.
Además, los directivos deberían buscar aumentar la transparencia de las recompensas. Por ejemplo, anuncie a los empleados que recibieron premios. Este comportamiento creará un efecto motivacional entre los empleados. Los incentivos positivos representados por recompensas son mucho más eficaces que los incentivos negativos representados por castigos.
7. Dar diferentes recompensas a diferentes empleados.
Las necesidades humanas incluyen necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de respeto y necesidades de autorrealización. Cuando se satisface una necesidad, los empleados pasan a atender otras necesidades. Dado que las necesidades de cada empleado son diferentes, los incentivos que funcionan para una persona pueden no funcionar para otras.
Los directivos deben desarrollar incentivos personalizados basados en las diferencias de los empleados. Por ejemplo, algunos empleados pueden preferir un buen salario, mientras que a otros puede que no les importe el salario y solo quieran vacaciones gratis. Por ejemplo, para un empleado bien pagado, un salario alto puede no ser tan atractivo como un título de "Estrella de Excelencia", porque el título de "Estrella de Excelencia" puede hacerlo sentir valorado y respetado.
8. Establece el mismo objetivo
Las personas a menudo forman fuerzas centrípetas y sinérgicas debido al mismo objetivo, piensan en un lugar, usan su energía en un lugar y trabajan juntos. Trabajar juntos para soportar las dificultades y tomar determinación fortalecerá la moral del equipo con el tiempo. Por lo tanto, el jefe debe establecer un objetivo común para que todos los subordinados formen una cultura de equipo.
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¿Cómo mejorar la efectividad del combate en equipo en el lugar de trabajo?
Alguien me preguntó recientemente en un mensaje privado de backend que, como líder de equipo, vi que la efectividad en combate de los miembros de mi equipo nunca lograba alcanzar un nivel satisfactorio. Por supuesto, el líder autoexaminó su personal. Por razones, si se permiten horas extras, no se permitirán horas extras. Este año, solicitamos especialmente algunas recompensas adicionales para los miembros del equipo, pero aún así no mejoró la efectividad del combate de todo el equipo.
¿Cómo deberíamos mejorar la efectividad en combate de nuestros empleados? Además de los ascensos y los aumentos salariales, existen otras formas y medios ¿Por qué a veces todavía no obtenemos los resultados que queremos cuando conseguimos un ascenso y un aumento salarial? Hoy vamos a compartir contigo cómo mejorar la efectividad del combate en equipo en el lugar de trabajo. En mi opinión, si quieres mejorar la efectividad del combate en equipo, siempre que cumplas con los siguientes cuatro aspectos, puedes mejorar completamente la efectividad del combate en equipo en un 100. %!
Qué aspectos pueden mejorar nuestra efectividad en el combate
El primer aspecto: No hables todo el día de tu motivación
Hay muchos líderes de pequeñas y medianas empresas. En empresas de gran tamaño, todos los líderes de equipo cometen este error. Siempre me gusta hablar de la energía, la energía y la fuerza que se deben hacer. El desarrollo de cada industria diferente tiene sus propios aspectos. De hecho, también podemos entender el significado chino de la palabra "motivación" a través de una simple búsqueda: se refiere al entusiasmo por hacer las cosas. Esta pregunta se puede analizar con datos simples: ¿Cuál es la razón principal por la que los directivos mejoran la motivación de los empleados? ? ¿Podría hacerse simplemente reduciéndolo a esto? Ciertamente no se puede hacer. Porque desde el punto de vista del instinto humano, las personas nacen perezosas. Si es posible, ningún otro factor puede afectar la voluntad de una persona de dedicarse a la educación. Por eso, en términos de sociedad, mi primera sugerencia es: no depositar todas las esperanzas del país en la palabra promoción.
Resumir un conjunto de métodos prácticos de trabajo o procedimientos de procesamiento es más útil que hablar de motivación todos los días...
El segundo aspecto: Desarrollar un mecanismo para compartir información regularmente y formar hábitos
Como todos sabemos, hoy en día es una sociedad impulsada por la información. Información significa que la riqueza de una empresa se puede mantener dentro del alcance de gestión del equipo de liderazgo. Es el requisito previo para formar un equipo de desarrollo con una efectividad de combate súper alta. ¿Por qué decimos esto? Podemos imaginar que cuando una persona no logra completar la revisión de las tareas laborales antes o después de finalizar, habrá muchos problemas. Puede ser porque una persona no tiene datos al momento de informatizar*** *¿Y si? ¿El disfrute me hizo no completar el estudio a tiempo o me llevó directamente al fracaso de la auditoría?
Es necesario establecer un sistema o mecanismo de intercambio de información dentro de la empresa. Por supuesto, si no existe un mecanismo de respuesta dentro de la empresa, se recomienda revisar o actualizar periódicamente las etiquetas de información más recientes, especialmente en. En algunos departamentos funcionales importantes, el ajuste del personal es una condición necesaria para lograr compartir ****.
No importa el trabajo que realice, no importa cuán estrictos sean sus horarios de trabajo, como líder de equipo, es necesario comunicarse con los miembros del equipo y formar un mecanismo para compartir información.
El tercer aspecto: un equipo es similar a un barril de madera. No es sólo que tengamos una fortaleza, sino que requiere un desarrollo económico equilibrado.
Con la popularidad de Internet, tenemos. Todavía confiamos únicamente en nuestras fortalezas para lograr el éxito. Los contraataques son cada vez menos comunes, y el lugar de trabajo actual requiere el desarrollo integral de la moral, la inteligencia, el cuerpo y la belleza, similar al principio de los barriles de madera. ¡La cantidad de agua está determinada por la tabla más corta!
Se recomienda que los líderes y gerentes de equipo, además de acumular experiencia a través del trabajo real o simplemente aprovechar al máximo las fortalezas de todos, compensen las deficiencias de cada miembro del equipo mediante capacitación o En una era en la que El mundo exterior está cambiando, ¡solo debemos confiar en las fortalezas de las personas e ignorar sus defectos! Debemos empezar a afrontar nuestras deficiencias y empezar a fortalecerlas.
No preste demasiada atención a las fortalezas de cada persona, realice los desafíos de manera adecuada y analice las debilidades de los estudiantes en su propio trabajo. Es imposible que los desafíos de China mejoren la capacidad de todos para resistir el estrés. necesario. ¡Hacemos esto a través del equipo LEADER!
El cuarto aspecto: el éxito de su carrera y el crecimiento de su equipo son, en última instancia, inseparables de la comunicación
No hay problema que no pueda resolverse a través de la comunicación. Si lo hay, por favor. comunicate una vez más!
Del mismo modo, un equipo también necesita comunicarse y colaborar entre sí. Si un equipo carece de comunicación interna y del mecanismo de comunicación necesario, entonces la efectividad de combate del equipo no aumentará, sino que disminuirá, y todo el equipo se estancará, sin importar qué tipo de trabajo sea.
A veces, por el contrario, cuanto más pequeña es la empresa, más completo es el mecanismo de comunicación, pero cuanto más grande es la empresa, a medida que se expande la escala y aumenta el número de miembros del equipo, la comunicación se vuelve cada vez más difícil; Muchas veces, aunque seamos miembros de un equipo y nos parezca familiar, lo que nos falta es un colega cuyo nombre no podemos nombrar.
En este sentido, se recomienda aumentar el mecanismo de comunicación horizontal entre los empleados, establecer una reunión de intercambio **** y fortalecer el mecanismo de comunicación interna entre los empleados para que todos los empleados puedan comunicarse y brindar retroalimentación oportuna. .
Por supuesto, como líder de equipo, primero debe llevar a cabo la comunicación en equipo; de lo contrario, los empleados no podrán llevar a cabo este tipo de comunicación de manera efectiva.