¿Cómo fortalece la empresa del grupo la gestión de sus filiales?

Con el desarrollo de las empresas, la agrupación empresarial se ha convertido gradualmente en una de las primeras opciones de todos. Los grupos empresariales se han convertido en el componente principal y la fuerza principal del desarrollo económico moderno, pero con el establecimiento y la combinación de grupos, la competitividad del mercado y la realidad económica no son todas 1+1>2 o 1+1=2, muchos de los cuales fracasan. manejar y enderezar la relación de gestión entre la empresa matriz y sus filiales en el momento oportuno, provocando muchos conflictos hasta que rompen o derrumban la empresa principal (empresa matriz). & lt/P & gt;

& ltP & gtEn la guía piloto del grupo empresarial nacional, se señala que las empresas centrales de los grupos empresariales implementan seis unificaciones para las principales actividades comerciales de las empresas compactas: (1 ) La planificación del desarrollo y los planes anuales serán unificados por las empresas principales del grupo al departamento de planificación (2) En el caso de operación por contrato, las empresas principales del grupo se contratarán de manera uniforme y las empresas principales se contratarán en forma uniforme; el mismo nivel; (3) Los préstamos para importantes proyectos de infraestructura y transformación tecnológica serán emitidos de manera uniforme por las empresas principales del grupo; (4) el comercio de importación y exportación y las actividades comerciales relacionadas serán realizadas de manera uniforme por las empresas principales del grupo; ) Las empresas centrales del grupo son responsables del departamento de gestión de activos estatales para la preservación y valorización de los activos estatales de las empresas compactas y las transacciones de activos (6) Las principales tareas de las empresas compactas Los líderes son nombrados y destituidos por el núcleo; empresas del grupo. & ltBR & gtEl modelo de seis unificaciones simplemente enfatiza la unificación centralizada del centro del grupo, pero carece de los puntos clave en los que el centro del grupo debería centrarse y de su propio enfoque de trabajo. En la implementación real, es posible que sea necesario dividir el modelo de gestión del centro de grupo en más modelos operativos. & lt/P & gt;

& ltP & gt& ltFONT color=#0000ff>. 1. Varios modos de gestión de grupos y sus características

& ltP & gt& ltFONT color=#0000ff>. En segundo lugar, cómo promover la gestión de la salud del sistema padre-hijo del grupo

& ltP & gt& ltFONT color=#0000ff>. tres. Resolver cuatro grandes problemas en la gestión y control de las empresas del grupo