Ppt de consumibles empresariales con financiación extranjera
Al principio, no entendía bien la gestión a largo plazo de la seguridad en la producción. Siempre siento que he trabajado en el cuerpo de bomberos de seguridad pública durante 30 años y he estado a cargo de los servicios de protección contra incendios, y he acumulado cierta experiencia en inspecciones y evaluaciones de seguridad. Pensé que los negocios de protección contra incendios y supervisión de seguridad eran similares. Como resultado, consciente o inconscientemente relajamos los estándares de inspección y evaluación en el trabajo, y cuando se trata de inspecciones y evaluaciones a nivel de base y en las empresas, salimos del paso y nos preocupamos por las apariencias, haciendo que un trabajo serio sea superficial.
"La clave para la gestión a largo plazo es establecer y mejorar mecanismos a largo plazo y consolidar las bases de base. Sólo solidificando las bases de base se pueden prevenir eficazmente los accidentes. El objetivo final del trabajo de las fundaciones de base debe ser estar en las ciudades y en las empresas." Responsable El discurso del teniente de alcalde en la reunión trimestral de trabajo me hizo sentir culpable, como si me diera una dosis aleccionadora. "¡La gestión a largo plazo debe ser eficaz!", Me animé en secreto.
Recuerdo que un día de la segunda mitad de 2012, nuestro equipo de inspección y evaluación llegó a una empresa con inversión extranjera en el distrito de Nuevo Taipei según lo planeado para realizar una evaluación de gestión a largo plazo. Tan pronto como se sentaron, el responsable de la empresa estaba ansioso por abrir el PPT para presentar en detalle el perfil de la empresa, la producción y la gestión de 6S, afirmando que la gestión de 6S es 1S más que en Japón. Escuchamos lo que escuchamos y examinamos lo que encontramos. Si a una empresa le va bien, dará ejemplo, y si encuentra problemas, los rectificará. Finalmente, encontramos en el libro mayor que faltaba una carta de autorización del gerente general extranjero con respecto a la seguridad laboral del gerente general chino, y faltaba un sistema de investigación y gestión de riesgos de seguridad. También existen lagunas en la gestión in situ, como que los empleados de los lugares de trabajo de elevación no lleven cascos de seguridad y que no se coloquen avisos de seguridad en las paredes. Durante la sesión de retroalimentación del problema, cuando informamos al responsable de la empresa sobre los resultados de la inspección, al principio el responsable no estaba dispuesto a aceptarlo y pensó que había hecho un buen trabajo. Para convencer a la empresa, publicamos durante más de una hora los requisitos para una producción segura, analizamos y explicamos los problemas existentes en las normas y reglamentos de la empresa y en la gestión in situ, y finalmente presentamos sugerencias razonables para rectificar. Al mismo tiempo, se aclara que las inspecciones prolongadas no serán castigadas y las rectificaciones se abordarán de forma estricta. El responsable de la empresa finalmente vio nuestras buenas intenciones y dijo emocionado: "En el pasado siempre pensamos que habíamos hecho un buen trabajo y nunca habíamos escuchado ninguna crítica. Este tipo de inspección fue muy buena. Estábamos convencidos e hicimos rectificaciones de inmediato."
En los últimos cinco años, hemos realizado dos rondas de inspecciones y evaluaciones en municipios, calles y empresas de toda la ciudad. El "Plan de evaluación e inspección diaria de la ciudad de Changzhou para la gestión de la producción de seguridad a largo plazo" se publica cada año y está compuesto por departamentos y unidades pertinentes, como la Oficina de Gestión Integral Municipal, la Oficina de Supervisión e Inspección Disciplinaria Municipal, la Oficina de Seguridad Pública Municipal. Oficina Municipal de Seguridad en el Trabajo, Oficina Municipal de Supervisión de la Calidad y Federación Municipal de Sindicatos. El equipo de inspección y evaluación realiza trabajos de inspección y evaluación en 60 localidades (calles, parques industriales) y 180 empresas de la ciudad cada año. .
Durante el período de inspección y evaluación, he dicho más de una vez que el trabajo del gobierno en materia de seguridad de la producción es como la electrificación de líneas eléctricas: debe pasar por cada nodo capa por capa y, en última instancia, debe implementarse. . Del lado receptor de la empresa. Si la entidad receptora, la empresa, no responde o no responde a tiempo, entonces por mucho que nuestro gobierno hable de ello y por muy detalladas que sean las medidas institucionales, no será más que nada y no será implementado. Se llevan a cabo inspecciones y evaluaciones a largo plazo para garantizar una gestión de seguridad "ininterrumpida" e "ininterrumpida".
Hace unos días, cuando Su Chang, líder del equipo de inspección y evaluación y líder del Destacamento Municipal de Supervisión de Seguridad en el Trabajo, y yo resumimos el trabajo de gestión a largo plazo, dijimos muy emocionados: "En tan solo unos años, el sistema de seguridad de producción de la empresa ha mejorado. Se ha establecido el libro mayor, se ha implementado el sistema de responsabilidad y se ha ido formando gradualmente la gestión de la red de "una empresa, un archivo" de los departamentos gubernamentales, y surgió la idea de La producción segura es muy buena. "
Sí, en los últimos años, hemos cumplido con nuestros deberes y hemos progresado en la producción segura. La gestión eficaz ha logrado resultados notables. Aunque sea amargo y agotador, ¡tenemos la conciencia tranquila y no nos arrepentimos!