La historia empresarial del fundador de DJI, Wang Tao
DJI es una marca de drones fundada en 2006 por Wang Tao, un estudiante de posgrado de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong. Ahora lo llevaré a conocer más sobre la historia empresarial del fundador de DJI, Wang Tao. La historia empresarial del fundador de DJI, Wang Tao_Acerca de la historia empresarial de DJI Wang Tao
Es el líder de la industria de drones de consumo y ocupa el 70 % de la cuota de mercado mundial. Primer multimillonario en la industria mundial de drones. DJI Innovations, que fundó en su dormitorio, lidera silenciosamente la revolución mundial de los drones. Wang Tao, de 35 años, es un caballo oscuro y se ha convertido en el hombre más rico que se hizo a sí mismo nacido en la década de 1980, con un patrimonio neto de 30 mil millones de yuanes.
Al ser rechazado para estudiar en el extranjero y sin objetivos, comenzó un negocio en el dormitorio
Wang Tao nació en Hangzhou, provincia de Zhejiang en 1980. Debido a su buena procedencia familiar, Le gustaban los modelos de aviones desde niño. Un helicóptero teledirigido. En su imaginación, el helicóptero era como un elfo que podía ser controlado a voluntad, capaz de flotar en el aire y volar a donde quisiera, pero en realidad ese no era el caso en absoluto. El helicóptero, difícil de controlar, se cayó poco después del despegue y la hélice que giraba rápidamente le dejó una cicatriz en la mano.
En ese momento, quería hacer algo que pudiera controlar automáticamente el vuelo de un helicóptero. Después de terminar la escuela secundaria en Hangzhou, Wang Tao fue admitido en el Departamento de Electrónica de la Universidad Normal del Este de China. En su tercer año, Wang Tao, no dispuesto a ser mediocre, abandonó la Universidad Normal del Este de China y postuló a universidades de clase mundial. Sus objetivos eran Stanford y el MIT, pero ambos fueron rechazados. Al final, solo la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong envió un aviso de admisión, y allí estudió en el Departamento de Ingeniería Electrónica e Informática.
En 2005, con 25 años, sin objetivos en la vida, comenzó a estudiar el sistema de control de vuelo de un helicóptero teledirigido. Wang Tao, que se estaba preparando para su proyecto de graduación, decidió tomar el sistema de control de vuelo de un helicóptero controlado a distancia como tema de su proyecto de graduación. Encontró dos compañeros de clase para persuadir al profesor de que aceptara la dirección de investigación que quería. resolver todavía surgió de su sueño de infancia? ¿Permitir que el modelo de avión flote libremente?
Con una financiación de 18.000 dólares de Hong Kong de la escuela, Wang Tao y los demás estuvieron ocupados durante más de medio año. Sin embargo, durante la etapa de demostración final, el avión que se suponía estaba sobrevolando. El aire se vino abajo. El proyecto de graduación fracasó. Obtuvo una C. Esta mala calificación incluso le costó la oportunidad de continuar sus estudios en una prestigiosa escuela de la UE.
Afortunadamente, la concentración de Wang Tao fue reconocida por un profesor y pudo continuar sus estudios de posgrado en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong. Mientras estudiaba, dirigió a dos compañeros de clase que estaban haciendo proyectos de graduación juntos para establecer DJI Innovations Technology Company en Shenzhen y comenzó a centrarse en la investigación, el desarrollo y la producción de sistemas de control de vuelo de helicópteros.
Creo que hay un elemento de inocencia en mi personaje. Algo me ha gustado desde que era niño y sólo espero convertirlo en realidad.
De 3 personas en un edificio residencial a más de 4.000 empleados
Para poder investigar, Wang Tao lo ha sacrificado todo, incluso faltando a clases y quedándose despierto hasta las 5 de la mañana. Al final, creó un prototipo del controlador de vuelo en su dormitorio. En 2006, él y dos de sus compañeros llegaron a Shenzhen, el centro manufacturero de China, y comenzaron oficialmente su viaje empresarial para cambiar el mundo en un edificio residencial.
A finales de 2006, la empresa se encontraba en crisis. Lu Di, un amigo cercano de la familia Wang Tao, invirtió generosamente 90.000 dólares estadounidenses (Wang Tao dijo que ésta era la única vez en la historia de DJI que necesitaba fondos externos) para ayudar a DJI a superar las dificultades. Más tarde, Lu Di pasó a DJI para hacerse cargo del trabajo financiero y hoy se ha convertido en uno de los mayores accionistas de DJI. Forbes calcula que su participación del 16% pronto valdrá 1.600 millones de dólares.
En 2008, la primera entrevista sobre un producto maduro. Se lanzó el primer sistema de control de vuelo de helicóptero XP3.1 relativamente maduro que desarrolló.
En 2010, la importante figura Xie Jia se unió a DJI. Xie Jia fue compañero de secundaria de Wang Tao. Después de unirse, jugó un papel importante en el desarrollo de DJI y fue responsable del marketing. También fue un asistente importante de Wang Tao. Una vez vendió su casa para invertir en DJI. Hoy en día, se estima que su participación del 14% vale 1.400 millones de dólares.
En 2011, se estableció la sucursal de DJI en Norteamérica. Quinn, un estadounidense, dirigía una empresa de nueva creación dedicada al negocio de la fotografía aérea y luego ayudó a DJI a establecer una sucursal de DJI en Norteamérica en Texas, con el objetivo de introducir los drones en el mercado masivo. En ese momento propuso un nuevo eslogan para la empresa: "El futuro de lo posible".
A finales de 2012, la noche antes del amanecer. DJI ya cuenta con todos los elementos necesarios para un dron completo: software, hélices, soportes, cardanes y controles remotos.
En enero de 2013 se lanzó el DJI Phantom. Es el primer cuadricóptero premontado y listo para despegar: vuela a la hora de sacarlo de la caja y no se desintegra en la primera caída. Gracias a su simplicidad y facilidad de uso, el DJI Phantom ha apalancado el mercado de drones no profesionales.
CEO no estandarizado
En DJI, Wang Tao tiene dos identidades, una es CEO (Chief Executive Officer) y la otra es CTO (Chief Technology Officer).
Es difícil definir si es un CEO cualificado. Rara vez se enfrenta a los medios, rara vez participa en eventos públicos e incluso falta a conferencias de prensa. Pero cuando se trata de productos y tecnologías, Wang Tao está casi obsesionado con perseguir la palabra "perfección".
Hace dos años, Wang Tao dijo una vez en una entrevista: "Soy un fabricante de productos. Sólo quiero que el producto sea bueno y que más gente lo use". ?
En los primeros días de la fundación de DJI, Wang Tao una vez hizo una lista de deseos. Según las características de los drones, era necesario resolver los tres problemas de estabilidad, claridad y distancia de transmisión. Las líneas de productos eran exactamente Siga esta lista.
Los tres grandes temas de esta lista corresponden a las tres grandes tecnologías de DJI: gimbal, fotografía aérea y sistema de transmisión.
En el pasado, hubo muchos inconvenientes en la experiencia operativa de vehículos aéreos no tripulados, lo que bloqueó a un gran número de consumidores comunes. Creemos que con la acumulación de tecnología de DJI, podemos lanzar un producto altamente integrado que pueda resolver este problema de una sola vez y crear valor. El éxito de la serie Phantom demuestra que nuestra decisión fue correcta. ?Wang Tao dijo. ?
En la empresa lo que más destaca es la palabra "gusto". ?En la generación de nuestros padres, China siempre ha carecido de productos que puedan impresionar al mundo, y la industria manufacturera china nunca ha podido deshacerse de la situación de depender de ventajas rentables para ganar participación de mercado. El éxito de las empresas en esta era. DJI debería tener ideas y valores diferentes y está dispuesto a centrarse en fabricar productos realmente buenos. ¿Cómo revertir este status quo del que la gente no está orgullosa?
Esto se refleja más en los productos y en el estilo simple general de la empresa.
La comprensión del sabor impregna la empresa. Los empleados de la empresa proporcionan frutas de temporada todas las tardes. Las fotografías de estas frutas son procesadas por los empleados del departamento administrativo para garantizar la calidad de las mismas.
Michael Moritz, socio de Sequoia Capital, escribió una vez en su Linkedin: El Phantom 2 Vision de DJI es básicamente equivalente a un Apple II volador. ?
DJI también confía en sus productos para entrar en el mercado estadounidense y convertirse en una marca comparable a Apple.
El fundador de Apple, Steve Jobs, es una de las pocas personas que Wang Tao admira. Se comparó a sí mismo y a Jobs con "héroes que piensan igual". ?Tiene muchas cualidades excelentes y sus métodos e ideas también me han inspirado mucho, por lo que, naturalmente, lo amaré. ?Wang Tao dijo a los periodistas.
A diferencia de la mayoría de los directores ejecutivos, Wang Tao tiene muy pocas oportunidades de hablar sobre productos frente al público. Él y el equipo de relaciones públicas de DJI controlan el acceso del público a esta información porque también le temen al Focusing. Mucho sobre Wang Tao personalmente desvía la atención del producto.
Este tipo de evasión va mucho más allá del CEO promedio. Incluso se perdió los lanzamientos de productos DJI, desde la serie Phantom hasta la cámara cardán portátil Osmo y los drones de protección de plantas agrícolas y forestales, cada lanzamiento que marcó una época. Sí, Wang Tao a menudo sólo vive de los comunicados de prensa.
Para Wang Tao, el producto condensa todo lo que quiere decir, independientemente de si el público lo acepta y le gusta, no está preparado para explicar su historia y su viaje mental durante la investigación y el desarrollo.
Hoy en día, las ventas de DJI han superado los 6 mil millones de yuanes. Wang Tao también fue nombrado el año pasado por Forbes como el hombre más rico en drones con un patrimonio neto de más de mil millones de dólares estadounidenses. Sus hábitos de vestir son los mismos que cuando comenzó su negocio: por lo general usa camisa y, cuando hace frío, usa un suéter afuera. Solo usa traje cuando recibe visitas importantes o asiste a ocasiones formales. Su icónica gorra de visera siempre está presente. su lado.
¿Elegir personas para que sean cómplices
? Hoy en día, algunas empresas están interesadas en la autopromoción y son consideradas modelos a seguir para el público. Dependen de sus habilidades comerciales, pero rara vez persiguen la ética empresarial. ?Cuando los periodistas preguntaron sobre la situación financiera actual de DJI, Wang Tao dijo esto.
Según datos del sitio web de base de datos estadounidense CrunchBase, DJI completó dos rondas de financiación en mayo de 2014 y mayo de 2015 respectivamente. La última ronda de financiación fue de 75 millones de dólares, liderada por AccelPartner, un conocido estadounidense. institución de capital riesgo.
A diferencia de otros emprendedores, Wang Tao nunca se ha preocupado por el dinero desde que fundó DJI. Para los inversores, Wang Tao sólo tiene un requisito: comprender DJI y sus productos.
El primer partidario de Wang Tao fue su profesor en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong, Li Zexiang. Fue uno de los primeros asesores e inversores de DJI. Actualmente es el presidente de la junta directiva de la empresa. El año pasado poseía el 10% de las acciones.
En la etapa inicial de la empresa, Wang Tao ganó su primera mina de oro confiando en el modelo de sistema de vuelo autónomo de helicóptero que desarrolló mientras estaba en la escuela. Debido a la escasez de tecnología, se podían obtener decenas de miles de yuanes vendiendo un modelo en ese momento, mientras que un solo producto DJI podía venderse por más de 200.000 yuanes. En ese momento, el producto aún no había llegado a la etapa práctica y su función principal era permitir a los líderes de grandes empresas estatales realizar demostraciones funcionales.
En este modelo de negocio anormal, Wang Tao no ve perspectivas de desarrollo.
Al enterarse por el agente de Nueva Zelanda de que algunos entusiastas instalaron el sistema en aviones multirotor, Wang Tao vio el nuevo potencial de mercado y decidió cambiar la dirección de investigación y desarrollo e instalar el sistema de vuelo autónomo en aviones multirotor. -Aviones de rotor en el helicóptero y mejorar su practicidad.
Los otros dos grandes accionistas de DJI tienen una buena relación con Wang Tao. Se unieron a DJI cuando más fondos necesitaba en sus inicios y ocuparon puestos importantes en la empresa. Las acciones de DJI en poder de las dos personas han aumentado con la valoración de DJI. Según cálculos de Forbes, las acciones en poder de las dos personas han superado los mil millones de dólares.
Quizás el propio Wang Tao no sea bueno en las operaciones del mercado de capitales, o quizás espera poner DJI en manos de personas en las que confía. Desde su creación, DJI no ha aceptado a muchos inversores institucionales.
Wang Tao no quiere que los inversores controlen el ritmo de comercialización de DJI. Después de que Sequoia liderara la ronda Serie A de DJI, la noticia de que DJI lanzaría un plan de cotización en el extranjero se volvió rampante y DJI tomó la respuesta. en el producto durante al menos cinco años y no tenemos planes de hacerlo público.
Wang Tao desdeña mucho la práctica de exagerar conceptos para llamar la atención. ?Estas prácticas no son más que un intento de obtener algunos beneficios de la entrada ciega de capital. DJI no es una empresa "B2VC" o "accionista B2". ?Wang Tao dijo.
En mayo del año pasado, DJI anunció la finalización de una ronda de financiación Serie B de 75 millones de dólares, liderada por AccelPartner, una conocida institución de capital riesgo estadounidense.
Posteriormente, DJI anunció que lanzaría el primer fondo de drones del mundo, SkyFund, junto con Accel***, para proporcionar financiación a empresas líderes en campos que incluyen hardware y software robótico, visión y navegación por computadora, multimedia herramientas y comunidades, etc. Las empresas de nueva creación brindan un apoyo integral que incluye fondos, tecnología y otros recursos, especialmente los emprendedores que utilizan DJISDK (kit de desarrollo de software DJI) para desarrollar aplicaciones como topografía, imágenes, agricultura e inspección.
En el libro "Hard Ball: Así es como se juega la política", el autor Chris Matthews utiliza el término "hard ball" para describir las estrategias prácticas y prácticas que utilizan los políticos para obtener poder y logros. medios de ataque audaces.
Esta palabra también se aplica a Wang Tao. En competencia con sus compañeros, no es un oponente fácil de tratar.
Al igual que Apple, la fama de DJI radica en gran medida en la comprensión precisa de Wang Tao de las necesidades del mercado de consumo personal, que también es la clave de la capacidad de DJI para ocupar el mercado. Esto permitió a DJI presentar una tendencia de desarrollo diferente a la de XAG y Sub-Zero, que luego ingresaron al mercado de drones y rápidamente dejaron atrás a sus competidores, ocupando rápidamente una participación dominante en el campo del consumo personal.
Steve Jobs dijo una vez: "El mercado no necesita investigación, porque los clientes no saben lo que quieren hasta que les das lo que quieren". ?
En enero de 2013, el dron DJI Phantom entró oficialmente en el mercado de consumo masivo.
? El éxito de DJI radica en la creación del mercado de vehículos aéreos no tripulados (UAV) no profesionales, y todo el mundo se está poniendo al día con DJI. Antes de DJI, los drones se utilizaban principalmente en campos profesionales. Los productos eran altamente especializados, tenían altos requisitos operativos y eran costosos, lo que impidió que los drones se popularizaran. DJI amplió los drones al nivel de los consumidores comunes y rápidamente creó un nuevo mercado. El Dr. Wang Xin, socio global de Frost & Sullivan y presidente de la Gran China, dijo a China Business News.
Antes del Phantom, los principales productos de DJI estaban dirigidos al mercado de la fotografía aérea profesional. Los productos eran difíciles de operar y relativamente caros.
Wang Tao rápidamente se dio cuenta de que tal vez no tuviera una ventaja en el campo profesional. La intención original de lanzar "Elf" era evitar que los competidores lanzaran una guerra de precios. “Queríamos crear un producto rentable que pudiera despegar en cualquier momento sin que los jugadores tuvieran que ensamblarlo ellos mismos. La consideración principal en ese momento era que este producto podría ingresar al mercado de máquinas de gama baja antes que nuestros competidores y no queríamos ganar dinero. ?, dijo Wang Tao en una entrevista anterior con los medios.
Este movimiento amplió el espacio de mercado para los drones de consumo y pronto el Phantom básico superó en ventas a otros equipos de nivel profesional de DJI y se convirtió en un producto estrella.
La calidad del producto debe pulirse repetidamente y el proceso de pulido debe ser muy doloroso. En el grupo de trabajo interno de WeChat, Wang Tao compartió una vez una frase de "Entrevistas perdidas" de Steve Jobs: La verdadera magia es utilizar 5.000 ideas para crear un producto. Para convertir una buena idea en un buen producto, se necesitan muchas. ¿tratamiento?.
La aparición de ?Elf? también impulsó la reorganización de la asignación de personal en el mercado de la fotografía aérea.
En el pasado, la fotografía aérea tenía un umbral alto y requería profesionales para realizarla. En el pasado, la fotografía aérea requería al menos tres personas para dividir el trabajo: piloto, operador de cardán y soporte en tierra. Después de que DJI lanzó el Phantom, muchas personas pueden hacer fotografía aérea comprando una GoPro, y el umbral de entrada al mercado se ha reducido. . ?, dijo a los periodistas Zhu Qiuyang, fundador de Tianxiang Aviation Technology. El impacto en los equipos profesionales de fotografía aérea ha obligado a muchos fotógrafos aéreos a buscar una transformación tecnológica.
Además del avión, la cámara es una parte importante de todo el componente. En este enlace, el competidor de DJI es GoPro, famosa por sus cámaras de acción. Al principio, Wang Tao esperaba cooperar con GoPro para desarrollar un producto y venderlo en GoPro, pero las dos marcas no pudieron llegar a un acuerdo final. cooperación *conocimiento.
? Ellos (GoPro) nos tratan como proveedores de equipos, pero DJI no es un fabricante OEM común y corriente. ?Wang Tao dijo en una entrevista con Forbes que no pudieron llegar a un acuerdo sobre el reparto de beneficios y, lo que es más importante, no fueron tratados equitativamente durante el proceso de cooperación. Por lo tanto, después del Phantom 2, DJI dejó de usar cámaras GoPro.
Posteriormente, Wang Tao consiguió chips de proveedores de chips que eran de la misma calidad que los utilizados por GoPro. A partir del Phantom 3, DJI utilizó su propio equipo de fotografía en la serie. Pronto, DJI eliminó el Phantom 2. Actualmente, solo los productos de tercera y cuarta generación de la serie Phantom están a la venta en la tienda insignia de Tmall.
Un adicto al trabajo como Steve Jobs
Trabaja más de 80 horas semanales y tiene una cama individual al lado de su escritorio.
En la puerta de la oficina de Wang Tao están escritas dos líneas de caracteres chinos: Aquellos que sólo tienen cerebro y No traen emociones.
Sigue principios, habla con fiereza y es bastante racional. Ahora, como director de DJI con 4.000 empleados, no se atreve a aflojar en absoluto y su actitud en el trabajo es tan meticulosa como cuando fundó DJI en el dormitorio de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong en 2006.
En cuanto a la gestión interna de la empresa, Wang Tao siempre ha mantenido un estilo duro.
El jefe se guía por productos de alta calidad y regañará directamente las cosas mal diseñadas. ¿Qué tipo de basura es esta? Luo Wen (seudónimo), un técnico que dejó DJI, dijo: "Este tipo de rigor también permite que los empleados crezcan rápidamente". ?
DJI se adhiere a un modelo de trabajo de eliminación rápida. La empresa anima a los empleados a trabajar horas extras y despide directamente a los empleados con bajo rendimiento. Un modelo de trabajo así y una atmósfera de trabajo que propugna un espíritu "lobuno" parecen muy inhumanos, pero, por otro lado, también cultivan en los empleados la conciencia de una competencia feroz. ?En DJI, es realmente difícil para las personas con un corazón de cristal sobrevivir. ?, Reveló otro empleado dimitido.
Hace tres años, DJI comenzó a organizar la competencia de robots RoboMasters. Aunque la competencia no tenía nada que ver con su negocio principal, DJI aún así invirtió mucho dinero para organizarla. Inicialmente, DJI tenía dos planes para RoboMasters: uno era continuar realizándolo como un campamento de verano a pequeña escala y el otro era albergarlo en gran medida y promocionarlo en todo el país. La decisión final la tomó íntegramente Wang Tao.
Como fundador, la retórica feroz y la personalidad arbitraria de Wang Tao también causaron que DJI sufriera pérdidas de equipo en sus primeras etapas. Casi todo el primer grupo de empleados abandonó la empresa dos años después de su fundación.
?Quizás tienen dudas sobre el desarrollo futuro. Yo solía ser un perfeccionista y no sabía cómo expresarme cuando me comunicaba con los demás y fácilmente podía herir sus sentimientos. En una entrevista con Forbes, Wang Tao admitió una vez que después de que se estableció la empresa, encontró muchas dificultades al asignar capital a 3 o 4 miembros del equipo. Su insistencia en que la asignación de capital debería ser igual a las contribuciones de los empleados hizo que los miembros del equipo se sintieran insatisfechos. ?Los empleados que recibieron una pequeña parte de las acciones no pudieron aceptarla y se fueron. Algunos miembros querían transferir parte de sus acciones a otros, pero yo me negué. Las palabras de enojo que dije en ese momento hirieron sus sentimientos. ?
Todo, desde el diseño del producto hasta la gestión interna, depende de Wang Tao para tomar decisiones. Su personalidad arbitraria permite a DJI tomar decisiones rápidas; este estilo de gestión arbitraria también deja un grupo de personas que realmente hacen cosas para DJI. personas, promover el rápido desarrollo de empresas emprendedoras.
El mundo entero persigue a una empresa china.
Su éxito es un caso raro en la historia del desarrollo tecnológico.
Es una rara historia de éxito en la historia de la industria tecnológica que una empresa transforme su público objetivo de aficionados a usuarios convencionales y domine el mercado en el proceso.
En 2014, DJI vendió aproximadamente 400.000 drones. Entre 2009 y 2014, las ventas de DJI crecieron a un ritmo de dos a tres veces cada año, lo que la convierte en una de las empresas de más rápido crecimiento del mundo. Los inversores creen que DJI podrá mantener este dominio en los próximos años.
En 2015, el beneficio neto de DJI aumentó de 8 millones de dólares en 2012 a 250 millones de dólares. Hoy en día, la participación de DJI en el mercado mundial de drones de consumo alcanza el 70%.
Cuando el director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, prometió utilizar drones para entregar productos a domicilio, los escépticos se burlaron, pero los drones se están convirtiendo en la "próxima gran novedad" de la industria tecnológica, y ahora todos los competidores se están poniendo al día. con DJI.
Durante los primeros cinco años lo mantuvieron en un tocador y permaneció desconocido; en los cinco años siguientes se hizo famoso. DJI, que ya cumple 10 años, está valorada en más de 10 mil millones de dólares.
DJI puede convertirse en la primera empresa china en liderar la tendencia de desarrollo de toda la industria. ¿Es precisamente por esta posición dominante que algunos medios también comparan DJI con Apple? Pero a Wang Tao no parece importarle mucho este tipo de elogios.
Admiro algunas de las ideas de Steve Jobs, pero no hay nadie en el mundo a quien realmente admiro.
"The Wall Street Journal" afirmó que DJI es la primera empresa china en convertirse en pionera en los principales campos de productos de consumo tecnológico del mundo.
En el sitio web oficial de DJI, hay palabras como esta que hacen llorar a la gente:
A menudo pienso en el emperador vistiendo la llamada ropa nueva más hermosa mientras camina, pero sólo los niños se atreven a señalar la verdad. Hay tantos problemas en la sociedad actual, pero no hay niños que se atrevan a criticarlos en voz alta.
De hecho, no hay éxito que pueda lograrse sin trabajo duro, ni riqueza que pueda obtenerse confiando únicamente en PPT, ni alta tecnología que caiga del cielo. La búsqueda de la excelencia requiere innumerables noches de reflexión intensa, la perseverancia de trabajar 72 horas al día y el coraje de decir la verdad en voz alta.
Nuestra experiencia demuestra que si un joven está empezando y no intenta halagar a los demás ni aprovechar las oportunidades, siempre que trabaje duro seguro que alcanzará el éxito. Creemos que aquellos que regresen al sentido común y respeten la lucha eventualmente verán las oportunidades de los tiempos y finalmente cambiarán el mundo.
En China se registran cada día más de 10.000 empresas, y en un minuto se pueden crear una media de 7 empresas. Sin embargo, nunca podremos tener demasiados equipos empresariales como DJI, y siempre daremos la bienvenida a locos empresariales como Wang Tao, porque este es el futuro y la esperanza de las empresas chinas.
Las siguientes son dos de sus ideas empresariales:
Wang Tao dijo que ahora parece estar empuñando una espada samurái japonesa de 450 años y cortando un árbol. tarjeta. Dijo que cuando la espada samurái cortó en pedazos esta tarjeta de presentación, "los artesanos japoneses se esfuerzan constantemente por alcanzar la perfección". Los chinos tienen dinero pero los productos son terribles y el servicio también. Si quieres hacer un buen producto, tienes que pagar un precio más alto. ?
?Admiro algunas de las ideas de Steve Jobs, pero no hay ninguna persona en el mundo a la que realmente admiro. ¿Todo lo que tienes que hacer es ser más inteligente que los demás? Eso requiere que te alejes de la multitud. Si puedes crear esta distancia, lo has logrado. ?