Cómo ver la cultura del lobo promovida por muchas empresas

La cultura del lobo en sí no tiene nada de malo. Cualquier empresa espera que sus empleados estén llenos de naturaleza lobuna. Pero muchas empresas parecen haberse equivocado.

Para desarrollar la cultura del lobo, podemos hablar de tres días y tres noches, pero las principales características de la cultura del lobo son un agudo sentido del mercado, un espíritu emprendedor loco y un buen sentido del trabajo en equipo.

Sin embargo, muchas empresas han distorsionado la cultura del lobo hasta convertirla en una empresa eliminada y orientada al rendimiento; hasta el punto de renunciar a la vida personal, trabajar horas extras de forma gratuita, abandonar los conceptos morales y hacer lo que sea necesario para obtener ganancias. Incluso hay muchas empresas que utilizan la cultura del lobo que debería utilizarse para competir por el mercado y obtener beneficios en competencias internas y luchas de oficina, lo cual es realmente ridículo.

¿Por qué ocurre este bochornoso fenómeno? La razón fundamental es:

La propia empresa carece de valores fundamentales y los empleados carecen de motivación intrínseca para la empresa. En este momento, las empresas sólo pueden utilizar esta llamada naturaleza del lobo para impulsar a los empleados a generar ganancias para la empresa. Se parece más a una cultura de esclavos que a una cultura de lobos;

La dirección de la empresa ha caído en un cuello de botella en la gestión y es incapaz de señalar una dirección clara para el desarrollo de la empresa. Los líderes son los navegantes de una empresa. Cuando los líderes de una empresa pierden el rumbo, el desarrollo de la empresa naturalmente se estancará. Promover la cultura del lobo en este momento es, para decirlo sin rodeos, para sobrevivir.

En China hay dos empresas muy conocidas que defienden la cultura del lobo: Huawei y Baidu.

El fundador de Huawei, Ren Zhengfei, rara vez mencionó el término cultura del lobo. Enfatizó más que la primera prioridad de Huawei es la supervivencia, y siempre será la supervivencia. Aunque no se menciona la palabra lobo, Huawei aboga por una cultura del lobo desnudo, lo cual es obvio para todos. Su éxito es obvio para todos ***, en los últimos años, los gigantes de las comunicaciones occidentales se han ido retirando del mercado internacional y Huawei ha estado atacando por todas partes. Pero cada vez que hablamos de la naturaleza lobuna de Huawei, cada vez que hablamos de la terrible intensidad de trabajo de Huawei, ¿de qué hablamos más? Es el salario generoso de Huawei y es un modelo extraño en el que todas las acciones de Huawei se comparten con los empleados. Esta es la historia de una empresa que pasó de la oscuridad a ser la marca número uno en tan solo unos años.

Cuando se trata de la cultura del lobo de Baidu, ¿en qué pensamos? Es el incidente de Wei Zexi, son los enlaces publicitarios en toda la página de inicio, es la alegría de recibir una bofetada por parte de Google. Al mismo tiempo nacieron dos empresas de búsqueda en Internet: una desarrolló el mundialmente famoso alphaGO y desarrolla sistemas de conducción autónoma y ordenadores cuánticos, mientras que la otra publica publicidad falsa y gana dinero desesperadamente. A Huawei le llevó diez años pasar del orgullo de la nación a la vergüenza de las ratas callejeras.

Ambos promueven la cultura del lobo, ¿por qué Huawei y Baidu van por caminos completamente opuestos?

Ren Zhengfei y su equipo directivo pueden señalar claramente el camino de desarrollo de Huawei. Fue bajo el liderazgo de Ren Zhengfei que Huawei comenzó a participar en la estrategia de "rodear las ciudades desde el campo" y comenzó a hacer negocios en tierras áridas que eran menospreciadas por los gigantes internacionales. finalmente confió en la fuerza de todo el mercado del tercer mundo y entró en los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, mientras que Baidu, después de los tres productos estrella de Tieba, Zhiba y Wenku, perdió por completo el rumbo y una vez intentó seguir a Google. Para aprovechar la ventaja de los recién llegados, es una lástima que el tigre no pueda ser el anti-perro. Se ha adaptado al mercado nacional de Internet y su comprensión también está muy por detrás de Tencent y Alibaba, y carece de capacidad para monetizar. Con el tiempo, el tráfico cayó gradualmente de uno de los tres principales actores de Internet en el pasado a su posición actual de segundo nivel.

Huawei no duda en compartir sus resultados con sus empleados. La leyenda de Huawei nunca ha desaparecido: sólo hay contratos que no te atreves a mencionar, y no hay proyectos que Huawei no se atreva a asumir, proyectos que Cisco no hace, Huawei sí después de la fuga nuclear de Fukushima, incluso la Autodefensa japonesa; Las fuerzas no estaban dispuestas a ir y los empleados de Huawei estaban luchando por ello. Al final, la dirección tuvo que presentarse y persuadir a todos de que no robaran. ¿Por qué la gente única de Huawei está tan loca? Porque Huawei sabe compartir. Incluso en los momentos más difíciles, Huawei estaba decidida a no salir a bolsa para obtener financiación. Para poder entrar mejor en los mercados extranjeros, Huawei incluso rechazó tajantemente las buenas intenciones de los líderes nacionales de conceder préstamos convenientes. Dio todas sus acciones a sus empleados y despidió dos veces a gerentes de nivel medio y superior en gran escala y los volvió a contratar, consciente de que sólo se puede encontrar a aquellos que son capaces.

Algunas personas incluso bromearon diciendo que morirían por exceso de trabajo en Huawei. Si murieran, sus familias no tendrían que preocuparse por eso por el resto de sus vidas.

Huawei tiene unos valores fundamentales claros que permiten a cada empleado aceptarlos y trabajar duro por ellos. Cada carta de Ren Zhengfei a todos los empleados puede desencadenar acalorados debates en Internet, cada caso y cada éxito de Huawei puede dar a los empleados una sensación de logro personal y de honor para la empresa y el país, y animarlos a seguir adelante; trabajar por ello. Al igual que Apple, todos los empleados están orgullosos de su empresa porque saben que están cambiando el mundo. ¿Y qué pasa con Baidu? Infracción de Baidu Wenku, comercio turbio de Tieba, búsqueda de publicidad falsa, ¿pueden los empleados de Baidu obtener satisfacción espiritual de las ganancias que obtienen? Me temo que ningún empleado que no haya perdido por completo su humanidad no podrá hacerlo, ¿verdad?

Los propios líderes de las empresas son ovejas o incluso lobos con piel de oveja. ¿Ponen un puñado de paja delante de sus empleados o simplemente les dibujan un pastel y quieren que sus empleados se conviertan en lobos? Incluso si los empleados son realmente lobos, me temo que el primer objetivo es el propio líder.