Cómo poner las ocho regulaciones en el trabajo estadístico
1. Fortalecer el liderazgo e implementar el sistema de responsabilidad del liderazgo es una fuerza impulsora importante para promover el trabajo de información estadística.
La información estadística es la base y la base para que los líderes tomen decisiones científicas, y si Los líderes prestan atención a lo que afecta directamente a las estadísticas. Para mejorar la efectividad del trabajo de información, es necesario implementar un sistema de responsabilidad de alto nivel para el trabajo estadístico y el trabajo de información. El líder principal maneja personalmente el trabajo de información y, a menudo, guía al personal de información. seleccionar temas, desarrollar ideas, entregar tareas, formular requisitos y lograr resultados. Los líderes deben presentar requisitos claros sobre cómo llevar a cabo el trabajo de información y cómo dar seguimiento a los servicios, a fin de crear una buena situación en la que todos presten atención al trabajo de información y todos participen en el trabajo de información. Adherirse siempre a este mecanismo y formar un buen patrón de gestión unificada del trabajo de la información para promover el gran desarrollo del trabajo de la información estadística.
2. Fortalecer el conocimiento de los productos de alta calidad y centrarse en desarrollar información estadística profunda y de alta calidad.
La calidad es la vida de la información estadística generalizada y simplificada. No solo causará mano de obra y es un desperdicio de recursos materiales y financieros, sino que también aumentará la carga de trabajo de los líderes e interferirá con la toma de decisiones del liderazgo. Debemos partir de cuatro aspectos, centrarnos en mejorar la calidad de la información y promover continuamente el desarrollo del trabajo informativo. La primera es lograr dos perseverancias, adherirse a los principios de menos pero mejor, mejor pero mejor, mejor y más especial, adherirse primero al concepto de calidad, y la calidad es el sustento del trabajo de información estadística durante todo el proceso del trabajo de información. y esforzarse por hacer que la información funcione siempre. Reflejar la utilidad, la referencia y la legibilidad; en segundo lugar, insista en no informar información que no haya sido investigada e investigada; Sólo prestando mucha atención a la implementación se puede mejorar significativamente la conciencia de la calidad y la conciencia de la calidad del personal de información y, en tercer lugar, mejorar la calidad de la información reportada, comprender los puntos clave y presentar activamente información práctica y valiosa; Para mejorar la practicidad y la referencia de la información reportada, sobre la base de comprender los requisitos básicos de un trabajo de información oportuno, preciso, completo y aplicable, también debemos mantenernos al día con la situación, prestar atención a los puntos clave, las dificultades y puntos calientes e informar a los líderes de manera oportuna Información con valor de referencia para la toma de decisiones y el trabajo de orientación. Cuarto, se requiere que el personal de información descubra y capture todo tipo de información valiosa de manera oportuna, preste atención a captar la parte superior; Situación, comprender la situación externa, comprender a fondo la situación inferior e informar y presentar oportunamente información que refleje las características y características del trabajo de la unidad, centrándose en los puntos clave del trabajo y las decisiones de liderazgo, debemos pensar en el futuro y seleccionar temas. de manera específica, concentrar todas las fuerzas movilizables, recopilar materiales de información, refinar, analizar y procesar, completar las deficiencias, ir de lo superficial a lo profundo y promover la información. El valor agregado de la calidad permite la expansión de la escala de la información y resalta las altas efecto de calidad.
3. Potenciar el estudio y la investigación, y esforzarse por mejorar el trabajo de información estadística.
En primer lugar, escribir de forma frecuente y continua. La capacidad de escribir requiere una práctica intensa, repetida y a largo plazo, así como después de masticarla, digerirla, saborearla y reflexionar, y comprenderla verdaderamente. Sólo entonces se puede transformar en un hábito y método propio y hábil, y solo entonces. ¿Se puede desarrollar realmente la habilidad de escribir? En segundo lugar, debemos empezar por estudiar el asunto. Si aún no lo hemos descubierto, debemos ser incapaces de escribirlo bien o incluso no poder escribirlo. Por tanto, debemos investigar antes de escribir, estudiar antes de escribir y pedir consejo antes de escribir. Entonces debes tener un gran entusiasmo por escribir. Piensa en los materiales de escritura como una carga, una tarea y una tarea. Te dolerá la cabeza tan pronto como escuches los materiales. Tienes que morder la bala y hacerlo y lidiar con ello. Es imposible escribir buen material en este tipo de estado mental. Mejorar la capacidad de analizar problemas de manera integral a través del aprendizaje, el pensamiento y la práctica. Al mismo tiempo, debe leer atentamente el espíritu del documento, captar cada punto clave para el análisis y proporcionar materiales para redactar información que se adapten a las características de los tiempos. .
4. Fortalecer la construcción de normas y regulaciones para institucionalizar y estandarizar el trabajo informativo.
Las reglas del trabajo informativo son sistemas, regulaciones y procedimientos estrictos. Un sistema pragmático y eficaz es una garantía importante para promover el desarrollo integral del trabajo informativo. Para fortalecer el trabajo de la información, es necesario formular un conjunto de sistemas y métodos de gestión del trabajo de la información que integren la división de responsabilidades, metas y tareas, evaluación cuantitativa, recompensas y castigos, etc. Uno es el sistema de gestión de objetivos. Incorporar el trabajo de información en el sistema de evaluación y gestión de objetivos de trabajo, perfeccionar y cuantificar los objetivos y tareas de trabajo e implementar una evaluación y gestión estrictas. El segundo es el sistema de recompensa y castigo por el trabajo informativo. Determinar estándares de recompensa por la información utilizada para alentar al personal a producir más resultados y producir más buenos resultados. El tercero es formular un sistema de notificación para casos de presentación tardía u omisión de información importante. Quien se presente tarde o no se presente será sancionado. El cuarto es el sistema de presentación de informes y análisis de información trimestral.
Evaluar las fortalezas y debilidades del trabajo de información de este trimestre, presentar requisitos para presentaciones de información recientes e informar sobre la adopción de la información presentada. En quinto lugar, existe un sistema de entrega de información importante por tiempo limitado. Se exige claramente que toda la información importante se presente el mismo día.