Empezar por delante de los desafíos: el secreto de Huawei para el crecimiento internacional
Un año después, el Departamento de Comercio de EE. UU. repitió sus viejas tácticas y agregó a Huawei a la Lista de Entidades, prohibiendo a Huawei comprar tecnología y accesorios de Estados Unidos y poniendo fin a la cooperación entre empresas y organizaciones estadounidenses y Huawei. , cortando así la cadena de suministro de Huawei, dejando a Huawei sin nada que vender.
Ante la tremenda presión, Ren Zhengfei permaneció sorprendentemente tranquilo. Dijo que incluso si los proveedores estadounidenses como Qualcomm no venden chips a Huawei, Huawei estará bien.
Más de un mes después, Trump retiró su orden en la cumbre del G20: las empresas estadounidenses pueden seguir vendiendo componentes a Huawei.
¿Cómo logró Huawei un contraataque impactante? ¿Qué hace que Huawei sea una empresa internacional imbatible?
La respuesta se puede revelar en el libro "La Gran Tribulación-Revelación de Huawei" que compartimos con ustedes hoy. Este es un libro documental de negocios inspirador, dirigido por Wang Yongchang, presidente del Instituto de Investigación para el Desarrollo de Zheshang, con la cooperación de varios autores. Describe en detalle cómo Huawei, bajo el liderazgo de Ren Zhengfei, gradualmente salió al extranjero y entró en el mundo. Señala que la sabiduría estratégica de Huawei para convertirse en una empresa de clase mundial proporciona un caso de negocio que puede utilizarse como referencia para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
1. Prepárate: el plan de preparación de guerra de Huawei
En 2012, el cabeza de familia, Ren Zhengfei, se dio cuenta de las desventajas de no tener tecnología central: "Si nos cortan comida, ¿no seríamos estúpidos? "Ren Zhengfei tiene la premonición de que Huawei estará en la cima del mundo y, tarde o temprano, competirá con Estados Unidos en la cima de la montaña, por lo que debe estar completamente preparado. .
Pidió a Huawei que se prepare para situaciones extremas y establezca neumáticos de respaldo. La conciencia avanzada de Ren Zhengfei le dio a Huawei un amplio tiempo de preparación.
Varias horas después de que Estados Unidos ejerciera una presión extrema, Huawei emitió un comunicado: todos los neumáticos de repuesto se convirtieron en productos normales de la noche a la mañana. En este momento, Huawei ha revelado los productos de llantas de repuesto y se han anunciado alternativas que ha construido minuciosamente durante muchos años. Los chips HiSilicon y los sistemas operativos Kirin.
El mundo exterior está sorprendido por esto, pero la gente de Huawei hace tiempo que entienden que la rueda de repuesto siempre será la correcta algún día.
La rueda de repuesto es ante todo una rueda de repuesto técnica. La tecnología de la información moderna incluye tres componentes principales: chips, sistemas operativos de software y equipos de comunicación. Huawei es una rueda de repuesto en estos tres componentes. Huawei es la única compañía en el mundo que está a la vanguardia en estos tres campos al mismo tiempo.
En 2017, Huawei empezó a caminar sobre dos piernas, con 2/3 de sus teléfonos móviles equipados con chips HiSilicon. Huawei puede lograr la autosuficiencia en todos los chips centrales y de vanguardia y mantener un alto nivel de liderazgo en productos. El sistema operativo Red Magic, perfectamente adaptable al Internet de las Cosas y aplicado a la conducción autónoma, es 60 veces más rápido que el sistema Android.
La transformación de la rueda de repuesto en un producto normal garantiza el suministro continuo de la mayoría de los productos de Huawei y rompe la ilusión del gobierno estadounidense de intentar cortar la cadena de suministro de Huawei.
Además de los repuestos tecnológicos como los chips, Huawei también concede gran importancia a los repuestos de talento. Ren Zhengfei propuso creativamente la teoría del "conocimiento". Él cree que el conocimiento contrata capital y el talento es la clave para determinar todos los factores. Sólo reconociendo el valor de los talentos podremos convertirnos en la empresa más valiosa.
Huawei tiene más de 20 centros de investigación en todo el mundo, incluidos más de 700 matemáticos, más de 800 físicos, más de 120 químicos, alrededor de 15.000 personas dedicadas a la investigación básica y 70.000 desarrolladores de productos.
Huawei aprovecha al máximo los recursos de innovación global y atrae a los mejores profesionales de todo el mundo para realizar investigaciones de forma conjunta. Un sólido equipo de talentos ha sentado una base sólida para el desarrollo de Huawei.
Además, Huawei también cuenta con respaldo financiero. Huawei ha establecido centros de control de riesgos financieros en Londres, Tokio, Nueva York y otros lugares para contratar talentos internacionales destacados para controlar las operaciones de capital, los contratos, la gestión de proyectos y otros riesgos de la empresa, sentando las bases para el desarrollo global y minimizando los riesgos sufridos. .
Una serie de planes de respaldo, como respaldo tecnológico, respaldo de talento y ocho planes de respaldo financiero, demuestran la gran fortaleza de Huawei al mirar al mundo.
Un sentido de urgencia, una visión de futuro y un plan de respaldo integral permiten a Huawei dar la vuelta en los momentos más difíciles y controlar firmemente su destino.
2. La innovación es el rey: el arma mágica de Huawei para ganar
Desde el siglo XXI, la sociedad humana ha entrado en un período de innovación innovadora sin precedentes. La capacidad de Huawei para aprovechar las oportunidades depende de la innovación del sistema.
El primero es la innovación de productos. Desde conmutadores digitales hasta conmutadores inteligentes, desde 4G hasta 5G, Huawei ha dejado una huella de orgullo en la innovación de productos.
Occidente afirma que "los chinos nunca podrán construir un interruptor controlado por programa a gran escala", lo que deja a Ren Zhengfei, que ha estado prestando atención a "las capacidades de progreso de China", muy impotente.
Para seguir desarrollando interruptores digitales controlados por programas, Ren Zhengfei argumentó duramente y pidió dinero prestado al sector privado a tasas de interés anuales de 24 y 33 respectivamente para garantizar que los fondos de I+D se recibieran de manera oportuna.
Ren Zhengfei dijo con calma pero firmeza a sus empleados: Si esta investigación y desarrollo falla, saltaré del edificio y ustedes también podrán encontrar otra salida.
La batalla desesperada en tiempos difíciles pronto dio paso a la esperanza: en 1994, Huawei lanzó su conmutador controlado por programa digital Camp C08, de desarrollo propio, arrasando en el mercado nacional. Esto permitió a Huawei aprovechar la oportunidad para lograr un rápido desarrollo.
Ren Zhengfei tiene un profundo conocimiento de la innovación. La tecnología es la pasión y la riqueza de la humanidad, y debemos apoyarnos en nuestros predecesores. Sólo así Huawei podrá acortar el tiempo que lleva ingresar al campo líder del mundo.
Para Huawei, la innovación real debe lograrse utilizando al menos el 70% de los recursos de Huawei. La innovación sin disfrutar de los recursos sólo puede conducir a una gran duplicación de esfuerzos.
Hoy en día, el número de patentes de Huawei ocupa el primer lugar en el mundo y ha ganado "Las 5 empresas más innovadoras", "Las 100 principales organizaciones globales", el "Premio a la mejor innovación en tecnología inalámbrica" y muchos otros premios. . un premio internacional. Huawei ha ganado numerosos premios internacionales, como "Las 5 empresas más innovadoras", "Las 100 principales organizaciones mundiales" y el "Premio a la mejor innovación en tecnología inalámbrica". Publica entre 100 y 200 artículos académicos cada año y presenta más de 60.000 propuestas técnicas a diversas organizaciones de normalización de todo el mundo.
La segunda es la innovación organizacional. Huawei ha establecido un sistema científico de gestión de recursos humanos. En 1996, inspirado por la Ley Básica de Hong Kong, Ren Zhengfei organizó a expertos para redactar la "Ley Básica de Huawei" y comenzó a regular la gestión de Huawei. El equipo de reforma propuso varios planes de diseño de compensación, pero ninguno fue adoptado.
Dado que nadie está dispuesto a morderse a sí mismo, Huawei decidió contratar una consultora profesional para que hiciera algo contra sí mismo. El primero en ser contratado fue el Grupo Hopi. Desde entonces, se ha promovido rápidamente el sistema salarial funcional, que puede movilizar en gran medida el entusiasmo de los empleados. Los salarios de los empleados ya no dependen de la antigüedad, la edad o la educación, sino sólo de lo que el trabajo requiere de la persona que lo ocupa.
Para mejorar su nivel de gestión y aprender de la experiencia avanzada, Huawei introdujo el Sistema Nacional de Examen Vocacional Británico en 1998 y posteriormente cooperó con IBM para lanzar el proyecto "Estrategia y planificación de tecnología de la información". Huawei combina el sistema de evaluación profesional británico con el sistema de salario funcional e implementa un sistema de rotación de puestos y un sistema de eliminación del último puesto.
Durante los últimos cinco años, Huawei ha establecido gradualmente una serie de sistemas de gestión y ha personalizado un sistema integral de servicios financieros. Estos proyectos se han convertido gradualmente en una forma organizativa única en el camino de internacionalización de Huawei.
En 2003, Huawei contrató a Mercer Consulting como consultor para formar un equipo de gestión corporativa. Sobre esta base, Ren Zhengfei creó un sistema de presidente rotativo, dando un nuevo paso para aprovechar la sabiduría colectiva del equipo de gestión.
Actualmente, Huawei se ha convertido en el proveedor de equipos del mundo que puede proporcionar soluciones 5G completas de extremo a extremo, ha firmado el mayor número de contratos comerciales del mundo y ha establecido el récord de implementación de 5G más rápido del mundo, ayudando al Sur. Operar en Corea La compañía implementó rápidamente 5.500 estaciones base en tres meses.
Estos logros son inseparables de la innovación de Huawei que sigue el ritmo de los tiempos.
3. Adherirse a ideales y creencias:
Hacer realidad los sueños de los clientes en el campo de la tecnología de la información electrónica y confiar en el trabajo duro y la perseverancia para convertirse en una empresa líder de clase mundial es el objetivo de Huawei. aspiración Búsqueda inquebrantable.
Desde el desarrollo independiente de conmutadores controlados por programas hasta la competencia con Shanghai Bell y Nortel Networks de Canadá, desde el continente hasta Hong Kong, desde Rusia, África hasta Europa, y luego hasta la cooperación con el gigante estadounidense Cisco, finalmente se convirtió en el líder de la industria de las comunicaciones del mundo. Ante la prueba de la crisis, la gente de Huawei nunca ha tenido miedo.
Ren Zhengfei dijo: Sin su propio sistema de apoyo tecnológico, la independencia industrial es una charla vacía. Sin una industria nacional independiente no habrá independencia nacional.
Por lo tanto, cuando las empresas que nos rodean intentan desarrollar el desarrollo transfronterizo, Huawei insiste en no cotizar en bolsa, no dedicarse a las finanzas y no hacer bienes raíces. Obedece su misión e ideales y se concentra en estudiar. tecnología de la comunicación.
El sentido de responsabilidad social de Huawei ha trascendido el alcance del país y la nación. Se enfrenta a toda la sociedad humana con una visión amplia y ha propuesto una gran visión de "contribuir a la humanidad".
Basado en esta gran visión, cuando la planta de energía nuclear japonesa tuvo una fuga, la gente de Huawei arriesgó sus vidas para restaurar 680 estaciones base en dos semanas. La líder de la compañía, Meng Wanzhou, corrió a Japón desde Hong Kong al mismo tiempo. del impacto de la radiación;
Después del tsunami de Indonesia, 47 empleados de Huawei restauraron 668 estaciones base en la zona del desastre en 13 horas, realizando una importante contribución al rescate y la ayuda en casos de desastre.
Ren Zhengfei cree firmemente que la globalización se ha convertido en una tendencia imparable de los tiempos, y que la dependencia y cooperación entre empresas son inevitables en el desarrollo histórico.
Bajo una tremenda presión, Ren Zhengfei no se puso en la posición de la víctima ni hizo comentarios indignados. Por el contrario, agradeció repetidamente a las empresas estadounidenses por su cooperación con Huawei y admitió que las empresas estadounidenses tienen mucho que aprender de la gente de Huawei y que Huawei no excluirá por poco los chips estadounidenses.
No debemos eliminar a nuestros oponentes de una manera estrecha y unilateral. Debemos unir a nuestros oponentes y unirnos a los fuertes. Cuanto más amigos tengamos, más grande será el mundo.
La gran visión de "contribuir a la humanidad" es como una aguja estabilizadora, que permite a Huawei seguir siendo invencible en 32 años de competencia industrial.
Bueno, eso es todo en cuanto a “La Gran Tribulación-Revelación de Huawei”. Resumamos tres puntos clave:
1. Esté preparado: el plan de preparación de Huawei
2. La innovación es el camino a seguir:
3. Cíñete a los ideales; y creencias: Dinghai Shenzhen de Huawei.
En el siglo XXI caracterizado por la "innovación", todas las empresas e individuos enfrentan los mismos desafíos y oportunidades. Los 34 años de práctica de Huawei nos brindan un ejemplo del que aprender;
Sólo. si estamos completamente preparados antes de que lleguen los desafíos, podemos aprovechar la ola de oportunidades;
En medio de los vítores y aplausos por el éxito de Huawei, debemos estar preparados para los desafíos venideros. p>
En medio de los vítores, todavía podemos realizar con calma la autocrítica para seguir superándonos y avanzando.