Cómo mejorar las habilidades de colaboración en equipo
La comunicación se trata principalmente de lograr consenso a través del intercambio de información e ideas, y la coordinación se trata de lograr coherencia en las acciones. Ambas son condiciones esenciales para formar un colectivo. Entonces, ¿cómo se puede mejorar la colaboración en equipo? La siguiente es la información que recopilé sobre cómo mejorar las habilidades de colaboración en equipo. Es solo como referencia. Espero que les guste. Cómo mejorar la capacidad de colaboración en equipo Parte 1
*** Mismos objetivos o tareas. La formación de un equipo debe basarse en un objetivo determinado o para completar una tarea determinada. Por lo tanto, los objetivos y tareas claros del equipo facilitarán la colaboración y la unidad del equipo. Si el objetivo no es claro, algunos miembros pueden sentir que la existencia no tiene sentido, lo que no favorece la colaboración en equipo.
Un mecanismo con recompensas y castigos claros. Si las recompensas y los castigos son claros en un equipo, favorecerá el entusiasmo y la iniciativa de los miembros del equipo. Si es injusto o hay privilegios, no favorecerá la movilización del entusiasmo de los miembros y la colaboración general del equipo. .
La capacidad de un líder de equipo. Como dice el refrán, si un soldado está furioso, un general estará furioso en un nido. Sin un buen líder, todo el equipo es como un velero sin rumbo. Solo seguirá la dirección de la corriente o el viento bajo los rápidos, lo que no favorece la mejora de la capacidad general del equipo.
Sentido del honor colectivo. Todos en el equipo deben tener un sentido de honor colectivo y anteponer los intereses colectivos. Solo un grupo así será altamente competitivo. Si todos consideran primero los intereses personales, entonces ese equipo definitivamente no mejorará su capacidad.
El colectivo también debe tener en cuenta los intereses individuales. Aunque todos deberían anteponer los intereses colectivos e incluso renunciar o sacrificar algunos intereses personales, lo que mejora la capacidad del colectivo para colaborar, el colectivo también debe tener en cuenta los intereses individuales. Si los intereses individuales se sacrifican ciegamente para lograr los intereses colectivos, este tipo de colectivo. La capacidad de colaboración no durará mucho. Cómo mejorar la capacidad de colaboración en equipo Parte 2
(1) Confianza
Cree en ti mismo, en tus compañeros del equipo y en el líder del equipo. Un equipo es un grupo colaborativo que requiere el establecimiento de confianza mutua entre los miembros del equipo. Sólo confiando unos en otros podrán todos los miembros del equipo aprovechar al máximo sus mayores fortalezas, y todo el equipo podrá acumular más sabiduría, hacer que todo el equipo sea más competitivo y lograr el éxito. La confianza es la piedra angular de la colaboración en equipo, un incentivo dentro del equipo y la motivación interna para que el equipo avance. Si no hay confianza, habrá una falta de comunicación sincera dentro del equipo. Sin comunicación, e incluso sospechas mutuas, habrá cada vez más conflictos en el equipo y todo el equipo inevitablemente quedará disperso e impotente. Por tanto, la base para desarrollar las capacidades de un equipo es creer en uno mismo.
(2) Tolerancia
La tolerancia es un atajo para integrar a una persona en el equipo lo más rápido posible. La tolerancia es el mejor lubricante en el trabajo en equipo. Puede eliminar diferencias y conflictos, permitir que los miembros del equipo se respeten, se toleren y vivan en armonía, para que puedan trabajar con tranquilidad y promover el desarrollo del equipo. La tolerancia mutua entre los miembros del equipo significa acomodar sus diferencias y singularidades, así como un grado apropiado de tolerancia, pero eso no significa indulgencia ilimitada. Un equipo exitoso sólo permitirá que exista la tolerancia y no permitirá que la indulgencia sea posible. Por supuesto, la tolerancia no significa debilidad. Encarna un fuerte espíritu de trabajo en equipo. Es una táctica de equipo de retirada para lograr un gran desarrollo de todo el equipo y sentar una base favorable para la mejora personal.
(3) Comunicación
En un equipo, una fuerte capacidad de comunicación entre los miembros es una condición necesaria para mantener la fuerte vitalidad del equipo. La sociedad moderna es una sociedad abierta. Cuando tienes una buena idea o sugerencia, debes dejar que otros la entiendan lo antes posible, dejar que tus superiores la adopten y contribuir al equipo. De lo contrario, no importa cuán novedosos sean sus puntos de vista e ideas importantes, si más personas no pueden entenderlas y compartirlas, casi no significará nada. Además, cuando el equipo encuentra dificultades y conflictos, una comunicación eficaz puede acelerar la resolución del problema. La comunicación continua y eficaz puede reflejar plenamente el buen espíritu de equipo de un equipo. Sólo cuando los miembros del equipo parten de sí mismos, expresan opiniones y discuten problemas con sus colegas de manera metódica y jerárquica, y reúnen experiencias y conocimientos, pueden reunir conocimientos del equipo y estimular su propia fuerza y la del equipo. Por tanto, para desarrollar habilidades de trabajo en equipo, también debemos desarrollar y mejorar nuestras propias habilidades comunicativas.
(4) Dedicación
El núcleo del espíritu de equipo es la dedicación. Es lo que motiva a los miembros del equipo a trabajar y puede inyectar energía en el trabajo. Cada uno tiene sus propias ideas y una personalidad única, y tiende a considerar sus propios intereses. No hay nada de malo en esto, pero en un equipo, los intereses personales sólo se harán realidad cuando se cumplan los intereses generales. En un equipo, una persona es insignificante en comparación con todo el equipo. Las personas que se preocupan demasiado por las ganancias y pérdidas personales nunca se integrarán realmente en el equipo. Y las personas con una fuerte conciencia general serán, en última instancia, las mayores beneficiarias. Por tanto, la dedicación también es un factor importante para cultivar el espíritu de equipo.
(5) Respeto
Tratar a los demás con igualdad, ser cortés, respetar a los demás y tratar de mantener la propia personalidad. Esta es una de las habilidades del trabajo en equipo. Solo cuando cada miembro del equipo respete las opiniones y puntos de vista de los demás, respete las habilidades y capacidades de los demás y respete la contribución total de cada uno al equipo, el equipo logrará el máximo desarrollo y solo los miembros del equipo también ganarán lo mejor. éxito.
(6) Apreciación
Cada uno de nosotros tendrá puntos brillantes y vale la pena aprender de todos ellos. Si quieres integrarte con éxito en un equipo, debes saber descubrir las fortalezas de cada compañero de trabajo. Tener humildad nos permite afrontar nuestros propios defectos y ver las fortalezas de los demás, ganándonos así el favor de los demás. La eficiencia de un equipo radica en la comprensión tácita de la cooperación de cada miembro, y esta comprensión tácita proviene del aprecio mutuo y la familiaridad de los miembros del equipo con las fortalezas y debilidades de cada uno y, lo más importante, de utilizar las fortalezas y evitar las debilidades. Si no se logra este entendimiento tácito, el trabajo en equipo no puede ser verdaderamente exitoso y el futuro individual de los miembros del equipo será escaso. Cómo mejorar la capacidad de colaboración en equipo Parte 3
En primer lugar, debemos aprender las cualidades positivas del equipo. El equipo enfatiza el trabajo colaborativo, por lo que el ambiente de trabajo del equipo es muy importante, ya que afecta directamente. la eficiencia del trabajo del equipo. No existe un individuo perfecto. En un equipo, cada miembro tiene sus propias fortalezas y debilidades. Como miembro de un equipo, debe tomar la iniciativa para encontrar las fortalezas y cualidades positivas de los miembros del equipo, aprender de ellos y superar sus propias deficiencias y cualidades negativas para que puedan debilitarse o incluso eliminarse en el trabajo en equipo. Si cada miembro del equipo toma la iniciativa de buscar las cualidades positivas de los demás, la colaboración en equipo será más fluida y la eficiencia en el trabajo aumentará.
En segundo lugar, siempre debes comprobar tus defectos. El trabajo en equipo requiere que los miembros discutan juntos continuamente. Si una persona es testaruda y no puede escuchar las opiniones de los demás, o no puede llegar a un acuerdo con los demás, el trabajo del equipo no continuará. La eficiencia de un equipo reside en el entendimiento tácito de la cooperación. Si este entendimiento tácito no se puede lograr, el trabajo en equipo no tendrá éxito. Por lo tanto, siempre debe comprobar sus defectos. Si se da cuenta de sus defectos, también puede hablar con franqueza, admitirlos y dejar que todos le ayuden a mejorar juntos. Este es el método más eficaz. Aunque esto es difícil de hacer, le brindará más comprensión y ayuda.
Lo tercero es agradar a todos. Para obtener el apoyo y el reconocimiento de todos por su trabajo en lugar de oposición, debe agradar a todos. Pero, ¿cómo puede una persona agradarle a los demás? Además de apoyarse y animarse mutuamente en el trabajo, también deben intentar participar en diversas actividades con todos o preocuparse por la vida de todos con educación. Para que todos sientan que no sólo eres un buen colega, sino también un buen amigo al que no le gusta cooperar con sus amigos.
Cuarto, ¿debes ser lo suficientemente humilde? A nadie le gustan las personas arrogantes y esas personas no serán reconocidas por todos en el trabajo en equipo. Puede que seas mejor que otros en algunos aspectos, pero debes centrarte en las fortalezas de los demás. Sólo así podrás ver tu propia superficialidad e ignorancia. Como cada miembro del equipo tiene su propia experiencia, debe ser lo suficientemente humilde. La humildad te permitirá ver tus propios defectos y esta presión te empujará a mejorar continuamente como equipo.
Los cuatro pilares del trabajo en equipo organizacional son generar confianza. El primer y más importante paso para construir un equipo cohesivo y eficaz es generar confianza. No se trata de confianza de ningún tipo, sino de una confianza sólida basada en la fragilidad humana.
Esto significa que los miembros de un equipo cohesionado y eficiente deben aprender a admitir libre, rápida y tranquilamente sus errores, debilidades, fracasos y a pedir ayuda.
También deben estar dispuestos a reconocer las fortalezas de los demás, incluso si esas fortalezas superan las suyas.
Conflicto saludable. Uno de los mayores obstáculos para el trabajo en equipo es el miedo al conflicto. Esto proviene de dos preocupaciones diferentes: por un lado, muchos gerentes toman varias medidas para evitar conflictos en el equipo porque les preocupa perder el control del equipo y la autoestima de algunas personas se verá afectada en el proceso de conflicto; es considerar el conflicto como una pérdida de tiempo. Prefieren acortar las reuniones y discusiones, tomar decisiones decisivas que creen que se adoptarán tarde o temprano y dejar más tiempo para implementar decisiones y otras cosas que consideran trabajo "real".
En cualquier caso, los directores ejecutivos creen que están fortaleciendo a sus equipos al evitar desacuerdos perjudiciales. Esto es ridículo porque lo que hacen en realidad es sofocar conflictos constructivos y pasar por alto cuestiones importantes que deben abordarse. Con el tiempo, estos problemas no resueltos se vuelven más problemáticos y los gerentes se molestan cada vez más por los problemas recurrentes.
Lo que el CEO y su equipo deben hacer es aprender a identificar la falsa armonía y guiar y fomentar el conflicto apropiado y constructivo. Este es un proceso complicado y que requiere mucho tiempo, pero no se puede evitar. De lo contrario, generar un compromiso real en un equipo es una tarea imposible.
Actúa con determinación. Para convertirse en un equipo cohesivo, los líderes deben aprender a tomar decisiones sin información completa ni opiniones unificadas. Y precisamente porque la información perfecta y el acuerdo absoluto son tan raros, la capacidad de tomar decisiones se ha convertido en uno de los comportamientos más críticos de un equipo.
Solo cuando no tenemos quejas ni arrepentimientos podemos ser responsables unos de otros. Los grandes equipos no necesitan líderes que les recuerden a sus miembros que deben hacer su mejor trabajo porque saben exactamente lo que hay que hacer y se recuerdan unos a otros los comportamientos y actividades que no contribuyen al éxito. Los equipos que no son lo suficientemente buenos suelen informar a sus líderes sobre comportamientos inaceptables o, peor aún, chismes a sus espaldas. Estos comportamientos no sólo socavan la moral del equipo, sino que también retrasan problemas que podrían resolverse fácilmente.
Asumir la responsabilidad parece sencillo, pero implementarla es difícil. No es fácil enseñar a los líderes cómo criticar a sus pares por comportamientos que dañan al equipo. Sin embargo, si hay objetivos claros en el equipo, el comportamiento que socava esos objetivos puede corregirse fácilmente. El trabajo en equipo no es un concepto difícil de entender, pero es extremadamente difícil de lograr cuando las personas involucradas son líderes de fuerte voluntad que ya tienen éxito. El trabajo en equipo no es indigno de las dificultades, pero sus recompensas son raras y costosas. Si un líder no tiene el coraje de obligar a los miembros del equipo a lograr las condiciones necesarias para el trabajo en equipo, es mejor que se mantenga alejado del concepto por completo. Cómo mejorar la capacidad de trabajo en equipo, parte 4
Como todos sabemos, el espíritu de trabajo en equipo se está volviendo cada vez más popular y la gente lo valora cada vez más. Entonces, ¿quieres convertirte en un jugador de equipo? ¿Cómo podemos mejorar nuestras capacidades de trabajo en equipo?
Primero, el cultivo de las habilidades de expresión y comunicación.
Las habilidades de expresión y comunicación son muy importantes. No importa lo bueno que sea tu trabajo, si no puedes expresarlo, no puedes dejar que más personas. Conócelo si no tienes suficientes personas para entenderlo y compartirlo, es casi como hacerlo en vano. Por ejemplo, durante una entrevista, cada persona sólo tiene 10 minutos. Si no puedes venderte bien en el tiempo limitado, puedes perder una buena oportunidad. A menudo decimos que "las acciones hablan más que las palabras", lo que principalmente enfatiza que una persona debe hacer más y hablar menos. Pero la sociedad moderna es una sociedad abierta y los demás deben conocer sus buenas ideas lo antes posible. Por lo tanto, debemos prestar atención a cultivar habilidades en esta área. Aproveche cada oportunidad para practicar sus habilidades de expresión, expresar activamente sus puntos de vista y opiniones sobre diversas cosas y dominar el arte de comunicarse con los demás.
En segundo lugar, cultiva tu propio carácter proactivo.
Todos tenemos el deseo de triunfar, pero el éxito no llega con la espera, sino con el trabajo duro. A ninguna unidad le gustan las personas que simplemente saben cómo hacer las cosas. No debemos esperar pasivamente a que otros nos digan qué hacer, sino que debemos tomar la iniciativa para comprender lo que la sociedad necesita que hagamos y lo que queremos hacer, y luego tener cuidado. planes y hacer nuestro mejor esfuerzo para hacerlo. Ve y complétalo.
En tercer lugar, cultivar la calidad del profesionalismo.
Casi todos los equipos requieren que los miembros tengan la calidad del profesionalismo.
Sólo con profesionalismo podemos considerar los asuntos del equipo como propios, ser responsables, utilizar nuestra inteligencia y talentos y trabajar duro para lograr los objetivos del equipo. Recuerde que el destino de un individuo está ligado al de su equipo y colectivo. Esto requiere que participemos conscientemente en actividades grupales, encontremos formas de completar concienzudamente nuestras tareas personales y desarrollemos el buen hábito de tomarlo en serio sin importar lo que estudiemos o hagamos. Ya sabes, nadie se atreve a utilizar personas talentosas pero no dedicadas.
Cuarto, cultive sus propias cualidades de tolerancia y cooperación
La causa de hoy es una causa colectiva, la competencia de hoy es una competencia colectiva y el valor de una persona solo puede reflejarse en el colectivo. Por lo tanto, el fracaso en el siglo XXI no se deberá a la sabiduría del cerebro, sino a la interacción interpersonal. La crisis potencial del éxito es descuidar la cooperación con los demás o no poder cooperar con los demás. Cuando la empresa inspeccionó a los empleados, se descubrió que algunas personas tienen fuertes habilidades prácticas y buenas ideas, pero cuando sus ideas no coinciden con las de los demás, son tercos y no están dispuestos a discutir con los demás cuando se les pregunta sobre su relación con sus líderes, algunos estudiantes; Dijo muchas cosas malas sobre el líder; cuando pidió a los empleados que hablaran sobre sus compañeros, el candidato era muy exigente con sus compañeros y carecía de la calidad para mirar las cosas con objetividad. Algunos empleados son tesoros que son cuidados y tolerados en casa, especialmente aquellos que tienen un ambiente familiar relativamente bueno o tienen problemas familiares, porque tienen un sentido de superioridad o falta de confianza en las personas que los rodean, es aún más difícil. que sean tolerantes con los demás y trabajen con la gente. De hecho, cada uno en el grupo tiene sus propias fortalezas y debilidades. La clave es cómo las miramos. Ser capaz de descubrir la belleza de la otra persona en situaciones ordinarias en lugar de criticar sus defectos, y cultivar la cualidad de buscar puntos en común reservando las diferencias, es especialmente importante para los profesionales contemporáneos. Esto requiere que cultivemos una buena mentalidad de llevarnos bien con los demás y aplicarla en nuestra vida diaria. Esto no es sólo una necesidad de cultivar el espíritu de equipo, sino también un aspecto importante para obtener la felicidad en la vida.
En quinto lugar, debes cultivar tu propio concepto global.
El espíritu de equipo no se opone a la individualidad, pero la personalidad debe ser coherente con las acciones del equipo. Debes tener una conciencia global. y el concepto general, y considerar las necesidades del equipo. Requiere que los miembros del equipo se ayuden unos a otros, se cuiden unos a otros, cooperen entre sí y trabajen juntos para lograr el objetivo colectivo. Había una vez dos estudiantes universitarios: ambos asumieron un proyecto, pero había una división del trabajo. Uno de ellos encontró dificultades técnicas al completar la tarea. En ese momento, solo podía pensar mucho y leer libros, pero no se molestó en pedir consejo a los expertos sentados a su lado. En ese momento, el maestro no lo consideraba un compañero de honor y deshonra, sino que se sentó a su lado y esperó a ver el chiste. Ésta es una lección que deberíamos aprender. Por eso, durante el trabajo, debemos cultivar conscientemente un concepto global. Por ejemplo, si quieres formar un equipo excelente, no puedes considerar sólo tus propias necesidades sin prestar atención a los sentimientos de los demás. Para construir un departamento excelente, todos no pueden excusarse de hacer algo como esto y no participar en las actividades de la organización colectiva, de lo contrario será como un desastre, será difícil formar un colectivo excelente y será difícil. para uno mismo beneficiarse de ello.
En el proceso de aprendizaje, no debes ser reacio a compartir tus buenas ideas, ideas y resultados con los demás. Preocuparte de que otros se adelanten a ti no es saludable y no ayudará a tu éxito. Hay un proverbio que dice: "Cuanto más das, más recibes". Sólo piensa, si tu comportamiento hace que la gente piense "lo tuyo es mío, lo mío es mío", ¿crees que otros vendrán a ayudarte cuando necesites ayuda? Por el contrario, si ayudas generosamente a otros de vez en cuando, ¿obtendrás más personas a cambio?
En un equipo, sé lo suficientemente valiente como para reconocer las contribuciones de los demás. Si confías en la sabiduría y los logros de otros, debes declararlo. Si recibe ayuda de otros, debe expresar su gratitud. Esta es también una manifestación básica del espíritu de equipo. Cómo mejorar la capacidad de colaboración en equipo Parte 5
1. Igualdad mutua y respeto mutuo
Cuando todos los miembros del equipo están en la misma línea de salida, no habrá sensación de distancia entre ellos. , formarán una relación más tácita y cercana cuando trabajen juntos, maximizando así los beneficios del equipo. No hay distinción entre altos y bajos, estatus o antigüedad en el equipo. El respeto es solo una actitud igualitaria entre los miembros del equipo en sus interacciones. Trate a los demás con igualdad, sea cortés, respete a los demás y trate de mantener su propia personalidad. Esta es la capacidad de trabajar en equipo.
Todos en el equipo han ido formando gradualmente una personalidad y un carácter diferentes a los demás en diferentes entornos de crecimiento, vida y trabajo, pero cada uno de ellos también tiene una necesidad de respeto y una necesidad de ser respetado. No tiene nada que ver con su antigüedad o su antigüedad. capacidad. Respeto significa respetar las actitudes y opiniones de los demás, respetar los derechos y obligaciones de los demás y respetar los logros y el desarrollo de los demás. Respetar también significa no pedir a otros que hagan cosas que usted no está dispuesto a hacer o que usted mismo no ha hecho. Sólo cuando cada miembro del equipo respete las opiniones y perspectivas de los demás, respete las habilidades y capacidades de los demás y respete la contribución total de cada uno al equipo, los miembros de este equipo obtendrán el mayor éxito. El respeto puede crear una atmósfera armoniosa y armoniosa para un equipo y maximizar el intercambio de recursos del equipo.
2. Apreciarse y tolerarse unos a otros.
Cuando tres personas caminan juntas, debe haber un maestro. Hay puntos brillantes en todos y vale la pena explorarlos y aprender de ellos. Para integrarse con éxito en un equipo, es necesario poder descubrir los puntos fuertes de cada compañero de trabajo. La humildad moderada no te hará perder la confianza en ti mismo, sólo te permitirá afrontar tus propios defectos, ver las fortalezas de los demás y mejorarte constantemente. Todos pueden sentir que son mejores que otros de alguna manera, pero debes concentrarte en las fortalezas de los demás. Porque cualquier miembro del equipo puede ser experto en un determinado campo. La eficiencia de un equipo radica en la comprensión tácita de la cooperación de cada miembro, y esta comprensión tácita proviene de la apreciación mutua y la familiaridad de los miembros del equipo: apreciar las fortalezas, estar familiarizado con las debilidades y, lo más importante, aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades.
La tolerancia es el mejor lubricante en el trabajo en equipo. Puede eliminar diferencias y guerras y permitir que los miembros del equipo se respeten, se toleren y vivan en armonía, para que puedan trabajar con tranquilidad y experiencia. la alegría de la cooperación. La tolerancia mutua entre los miembros del equipo significa acomodar sus diferencias y singularidades, así como un grado apropiado de tolerancia, pero eso no significa indulgencia ilimitada. Un equipo exitoso sólo permitirá que exista la tolerancia y no permitirá que la indulgencia sea posible.
3. Para comunicarse hay que atreverse a comunicar, ser diligente en la comunicación y ser bueno en la comunicación
Desde la antigüedad hasta la actualidad, el pueblo chino siempre ha creído en " habla menos, haz más" y "el silencio es oro". Como tesoro, cree obstinadamente que el trabajo duro es la clave del éxito en su carrera. Pero se pasa por alto que la buena comunicación es una habilidad imprescindible cuando una persona está en un equipo. Como equipo, la capacidad de comunicación entre los miembros es una condición necesaria para mantener una comunicación efectiva y una fuerte vitalidad del equipo; como individuo, la comunicación es el requisito más básico si se quiere tener éxito en el equipo. La comunicación es una de las habilidades esenciales para que los miembros del equipo obtengan puestos, gestionen eficazmente, trabajen con éxito y tengan una carrera exitosa. La comunicación continua es la habilidad más importante que permite a los miembros del equipo desarrollar mejor el espíritu de equipo.
4. Los intereses del equipo son superiores a los del individuo.
Si la piel desaparece, el cabello no se adherirá. El espíritu de equipo no se opone a la individualidad, pero la individualidad debe ser coherente con las acciones del equipo, tener una conciencia y un concepto generales, tener en cuenta las necesidades de todo el equipo y no escatimar esfuerzos para trabajar juntos por los objetivos de todo el equipo. equipo. Sólo cuando un miembro del equipo considera conscientemente los intereses generales del equipo, tomará como base la maximización de los intereses del equipo y lo hará sin dudarlo cuando se encuentre con problemas abrumadores. En un equipo, una persona es insignificante en comparación con todo el equipo. Las personas que se preocupan demasiado por las ganancias y pérdidas personales nunca se integrarán realmente en el equipo. ¡Y aquellos que tengan una fuerte conciencia general serán, en última instancia, los mayores beneficiarios! Enfatizar el trabajo en equipo no significa negar la sabiduría individual y el valor personal. Sólo cuando la inteligencia individual y la inteligencia son consistentes con el objetivo común del equipo se puede maximizar su valor. Para fortalecer la capacidad de trabajo en equipo, no solo podemos confiar en los puntos anteriores como requisitos, sino que, lo que es más importante, debemos prestarles más atención en nuestra vida y trabajo. Debemos establecer el concepto de trabajo en equipo dentro de nosotros, comenzar desde cosas pequeñas y fortalecer continuamente nuestras capacidades de trabajo en equipo.