Cómo fortalecer la gestión de costos y reducir la tasa de costos
En vista de las características de la gran industria de mi país y las grandes diferencias en los costos de gestión, debemos combinar las condiciones reales de la industria con la cooperación del departamento de diseño de productos para formular diferentes planes de control de costos y supervisar el departamento de desarrollo de productos. El plan de trabajo se comprende y demuestra antes de recibir los pedidos, las autoridades de la industria realizan cálculos científicos y razonables (se modifican los estándares de cuota de horas de trabajo del departamento de gestión de recursos humanos); y mejorado, el departamento técnico organiza la modificación y mejora de la cuota de consumo de materiales, y el departamento de gestión organiza la modificación y mejora de las cuotas de consumo de energía, organizando inspecciones, complementos e instalación de patrones de medida, modificando y mejorando los procesos y sistemas de gestión, y el departamento financiero determina el rango de costos y los estándares.
Bajo la premisa de garantizar la calidad del producto, aprovechar plenamente el potencial de cada eslabón en la producción y operación, controlar los diversos costos y gastos generados durante el proceso de producción y operación dentro del alcance del presupuesto anterior, y garantizar la reducción de diversos costos y gastos Hacer un buen trabajo en todo el trabajo básico de gestión de costos y contabilidad de costos, hacer un buen trabajo en análisis y contabilidad de costos, controlar estrictamente los gastos, reducir costos, mejorar el sistema de gestión de costos y gastos, intercambiar insumos mínimos. para obtener el máximo rendimiento y mejorar los beneficios económicos de la empresa. La industria pesquera de altura debería centrarse en la gestión de costos para aumentar la producción pesquera, ahorrar costos de combustible y mano de obra y reducir los costos unitarios de pesca sobre la base de garantizar la calidad de los productos acuáticos. La industria procesadora de productos acuáticos debería centrarse en la gestión de costos de las unidades de productos. En términos de control de cuotas de consumo, uso racional de la asignación de costos laborales: la industria de ventas y comercialización debe centrarse en la gestión de costos para aumentar el cobro de cuentas por cobrar, acelerar el cobro de pagos, reducir la liquidez del capital y ahorrar costos de capital. El enfoque de la industria de la logística debe ser fortalecer la gestión de costos de adquisición y reducir los costos de adquisición de materiales.
Es necesario fortalecer la educación ideológica y promover el conocimiento de la gestión de costos en los periódicos de pizarra y las reuniones de equipo para mejorar continuamente la conciencia de la gestión de costos de los empleados para que todos tengan costos y reflejen la conciencia de los costos. Todas las unidades deben adoptar métodos tales como dar publicidad a los asuntos de gestión de El Niño y el conocimiento de la gestión de costos de todo el tiempo y el espacio, comunicarse a todos los niveles y publicitar ampliamente, de modo que cada empleado pueda desarrollar una conciencia de control de costos y darse cuenta plenamente de que la gestión de costos es una tarea completa y completa. integral, y Gestión de todo el proceso. Comience poco a poco a su alrededor y haga su propia contribución para ayudar a la empresa a salir del problema.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de adquisiciones de materiales.
Reducir los costos de adquisición de materiales. Los costos de materiales representan una proporción relativamente alta de los costos de producción. Normalmente, los costos de adquisición representan del 50 al 80% del costo total, que es el foco de la gestión de costos tradicional. El control de costos de adquisición se basa principalmente en el análisis, la toma de decisiones científicas y la toma de decisiones racionales de cantidades económicas de pedidos o tamaños de lotes económicos para determinar la compra de artículos, la selección de unidades de suministro y el tiempo de compra. No sólo se refleja en la reducción de costos y la salida de efectivo de la empresa, sino que también se refleja directamente en la reducción de los costos de los productos, el aumento de las ganancias y la mejora de la competitividad del producto. Debemos fortalecer el control de los costos de adquisiciones en los campos de los recursos humanos, materiales y financieros desde los siguientes aspectos.
1) Establecer y mejorar el sistema de adquisiciones. El control de costos de adquisición debe basarse en el sistema de adquisiciones y debe basarse en los requisitos para la adquisición de materiales, la autoridad de aprobación, el proceso de adquisición de materiales, las responsabilidades de los departamentos relevantes, la relación entre varios materiales, los métodos de adquisición, las cotizaciones y aprobaciones de precios, etc.
2) Documentos de proveedores y sistema de acceso Los proveedores deben establecer archivos, y cada archivo de proveedor debe ser revisado estrictamente. Las empresas deben archivar el estado de las adquisiciones de los proveedores, y los archivos de los proveedores deben actualizarse periódica o irregularmente y ser administrados por personal dedicado. Al mismo tiempo, se debe establecer un sistema de proveedores potenciales. Los principales proveedores de materiales deben pasar la evaluación de acceso y las empresas deben implementar procedimientos e indicadores de evaluación estrictos. Para examinar este problema, solo se requiere una puntuación que cumpla o supere los criterios para convertirse en un proveedor archivado.
3) Establecer un fichero de precios y un sistema de valoración de precios. El departamento de compras debe establecer un fichero de precios para todos los materiales adquiridos y el pago debe compararse con el precio registrado y analizar los motivos del mismo. diferencia de precio. Si no hay motivos especiales, en principio no se excederá el nivel de precio especificado en el documento, o se explicará detalladamente el precio de compra. Para los precios de materiales clave, implementar un sistema de evaluación de precios, recopilar información relevante sobre los precios de suministro, analizar y evaluar los niveles de precios existentes y enviar actualizaciones de precios.
Promover realmente la previsión y planificación de costes, el control de costes y la contabilidad. Realice evaluaciones y análisis de costos posteriormente para desarrollar la gestión de costos en amplitud y profundidad, abriendo una nueva forma de reducir costos y mejorar los beneficios económicos. Estaré encantado de responder a sus preguntas. Si necesita realizar la contabilidad y la presentación de impuestos, comuníquese con Xinrui Lantian. El precio es muy asequible.