Cómo escribir un plan de trabajo_ejemplo de plan de trabajo

El plan de trabajo es la idea y disposición del trabajo próximo, como proponer tareas, indicadores, tiempo de finalización y pasos y métodos, etc. El plan de trabajo es muy importante, entonces, ¿cómo redactar un plan de trabajo? Te enseño cómo escribir un plan de trabajo y te proporciono ensayos de muestra como referencia. Bienvenido a leerlo y aprender de él.

1. ¿Por qué redactar un plan de trabajo?

1. La planificación es un medio eficaz para mejorar la eficiencia del trabajo

Hay dos formas de trabajo :

1. Trabajo negativo (trabajo de extinción de incendios: afrontar desastres y errores lo antes posible después de que hayan ocurrido)

2. Trabajo positivo (trabajo de prevención de incendios trabajo: prever desastres y errores, planificar con anticipación, eliminar errores)

Escribir un plan de trabajo es en realidad un inventario de nuestro propio trabajo. Sea claro y comprensible. La planificación es el punto de partida de nuestro trabajo proactivo.

2. La capacidad de planificación es un reflejo del nivel de gestión de los cuadros en todos los niveles.

El desarrollo personal requiere una planificación profesional a largo plazo para una empresa y organización que continúa creciendo y expandiéndose. y tiene un número cada vez mayor de personal. Dijo que el plan parecía particularmente urgente. Cuando su empresa es pequeña, no necesita redactar un plan. Debido a que la empresa no tiene muchos problemas, la comunicación y coordinación son relativamente simples y solo se necesitan unos pocos líderes para resolver los problemas descubiertos. Pero a medida que la empresa crece, hay más personas, más departamentos, más problemas, la comunicación se vuelve más difícil y la energía del liderazgo parece limitada en este momento. Se refleja la importancia de la planificación.

Recuerdo que en ese momento, el gerente general preguntó a todos en una reunión ordinaria de cuadros medios y altos: "¿Alguien sabe sobre el trabajo del Departamento de Empleo?". La escena quedó en completo silencio y nadie respondió. Después de unos segundos, el responsable del área levantó la mano, y luego otro jefe de departamento levantó la mano vacilante. El gerente general preguntó a todos: "¿Quién más sabe sobre el trabajo del departamento de consultoría esta vez?". Respondí; pregunté a varios departamentos uno tras otro, pero nadie respondió. La escena quedó en silencio y todos pensaban: ¿Por qué las empresas tienen tantos problemas?

En ese momento, el director general habló: "¿Por qué tenemos tantos problemas en nuestro trabajo, por qué nos quejamos de otros departamentos, por qué tenemos problemas con nuestros líderes..., pausa para un momento", "Porque... … Nuestro trabajo es invisible. Nadie sabe lo que hace el otro, ni los pares ni los superiores ni los subordinados, ni los líderes. ¿Podemos hacer un buen trabajo de esta manera? Obviamente es imposible. Es probable que surjan problemas. Por eso necesitamos "convertir lo invisible en tangible", ¡y el plan de trabajo es una buena herramienta! Todos los que asistieron a esta reunión ordinaria quedaron profundamente conmovidos después de escuchar estas palabras.

3. Cambiar las cosas pasivas en cosas automáticas y espontáneas a través de planes de trabajo (drive personal-drive del sistema)

Con los planes de trabajo, ya no necesitamos esperar a los supervisores ni a las instrucciones del líder. son simplemente pedirle instrucciones al supervisor o líder sobre ciertos asuntos que requieren la toma de decisiones. Podemos hacer arreglos generales y la eficiencia del trabajo personal mejorará naturalmente. Cambiar el modelo de gestión impulsado por el individuo a uno impulsado por el sistema a través de la planificación del trabajo es la única manera de que una empresa crezca.

2. Cómo redactar un buen plan de trabajo

En primer lugar, debemos afirmar una cosa: los planes de trabajo no se escriben, sino que se hacen. El contenido del plan es mucho más importante que la forma. Rechazamos palabras sofisticadas y damos la bienvenida al contenido real. La simplicidad, la claridad y la operatividad son los requisitos básicos de un plan de trabajo.

¿Cómo podemos hacer un buen trabajo? Resumen Los discursos pronunciados por todos en la reunión y algunos discursos posteriores trataron principalmente de redactar los cuatro elementos del plan de trabajo.

Los cuatro elementos principales del plan de trabajo:

(1) Contenido del trabajo (qué hacer: QUÉ)

(2) Método de trabajo (cómo hacerlo: CÓMO)

(3) División del trabajo (quién lo hará: QUIÉN)

(4) Avance del trabajo (qué se hace: CUÁNDO)

Falta de cualquiera de estos elementos, entonces este plan de trabajo queda incompleto, inoperable e inspectable. Al final, caerá en el formalismo y caerá en "escribir planes por escribir planes, perdiendo el propósito de escribir planes". En las empresas, es inevitable que haya voces que digan "no es necesario escribir un plan", y nuestros esfuerzos por cambiarnos a nosotros mismos pueden fracasar.

3. Cómo garantizar que se implemente el plan de trabajo

El propósito de redactar un plan de trabajo es implementarlo. La ejecución no es lo que la gente suele pensar: "Ya he elaborado mi plan. La ejecución es responsabilidad del ejecutivo. Si hay un problema, también es una cuestión del propio nivel del ejecutivo". La implementación ineficaz o la incapacidad de implementar el plan en realidad tiene mucho que ver con eso si al principio no entendimos la situación real y no hicimos suficiente investigación y comprensión. Entonces, este plan inherentemente planteará peligros ocultos para su posterior ejecución. De la misma manera, si nuestros planes pueden implementarse realmente no es sólo un problema para los ejecutores, sino también para las personas que los escribieron.

En primer lugar, es necesario investigar la situación real, y solo entonces se podrá implementar bien el plan elaborado por el departamento y la situación real de la empresa.

En segundo lugar, los planes de trabajo mensuales de cada departamento deben discutirse abiertamente en reuniones periódicas. Hay dos propósitos: primero, verificar la viabilidad del plan a través de la sabiduría de todos; segundo, el trabajo de cada departamento involucrará inevitablemente a otros departamentos y, a través de discusiones, podemos ganar el apoyo de los superiores y la colaboración de otros departamentos. mismo nivel.

Además, el plan de trabajo debe ser regulable. Cuando la ejecución del plan de trabajo se desvía de nuestro propósito o lo viola, es necesario ajustarlo. No podemos planificar por planificar.

Además, durante la implementación del plan de trabajo, los jefes de departamento deben realizar un seguimiento y comprobar con frecuencia la implementación y el progreso. Cuando encuentres un problema, arréglalo donde estás y sigue adelante. Porque los cuadros de nivel medio son a la vez directivos y ejecutivos. No debemos limitarnos a hacer la llamada gestión de dirección y principios sin profundizar en los problemas y el escenario.

Finalmente, el plan de trabajo revisado debe ser revisado y firmado por los líderes de la empresa, quienes deben ser responsables del seguimiento de la implementación y la inspección.

Cómo redactar un plan de trabajo

(1) Formato de un plan de trabajo:

1. Nombre del plan. Incluye dos elementos: el nombre de la unidad o grupo de planificación y el período de planificación, como por ejemplo el “Plan Anual de Trabajo Docente de Clase”.

2. Requisitos específicos del plan. Generalmente incluye el propósito y requisitos del trabajo, los proyectos e indicadores del trabajo, los pasos y medidas para su implementación, etc., es decir, por qué se hace, cómo se hace y en qué medida se logra.

3. Anota la fecha final de realización del plan.

(2) Contenido del plan de trabajo. En términos generales, incluye:

1. Análisis de situación (la base para hacer planes). Antes de formular un plan, es necesario analizar el estado actual del trabajo de investigación, comprender completamente la base sobre la cual se llevará a cabo el siguiente paso del trabajo y en qué se basa el plan.

2. Tareas y requisitos laborales (qué hacer). Según las necesidades y posibilidades se estipulan las tareas que se deben completar y los indicadores de trabajo que se deben alcanzar en un determinado periodo de tiempo.

3. Métodos, pasos y medidas de trabajo (cómo hacerlo). Después de aclarar las tareas laborales, también es necesario determinar los métodos y pasos de trabajo en función de las condiciones subjetivas y objetivas, y tomar las medidas necesarias para garantizar la finalización de las tareas laborales.

(3) Pasos para formular un buen plan de trabajo:

1. Estudia detenidamente las instrucciones pertinentes de tus superiores. Comprende el espíritu y arma la mente.

2. Analizar detenidamente la situación concreta de la unidad, que es la base y fundamento para la formulación de planes.

3. De acuerdo con el espíritu de las instrucciones del superior y la situación real de la unidad, determinar la política de trabajo, las tareas de trabajo y los requisitos de trabajo, y luego determinar los métodos y medidas específicas del trabajo con base en esto, y determinar los pasos específicos del trabajo. Vincula todo y ponlo en práctica.

4. Con base en las desviaciones, deficiencias, obstáculos y dificultades que puedan ocurrir en el trabajo, determinar los métodos y medidas para superar el presupuesto, a fin de evitar ser pasivo cuando se presenten problemas.

5. Organizar y distribuir fuerzas según las necesidades de las tareas laborales, y aclarar la división del trabajo.

6. Una vez formulado el borrador del plan, se debe presentar a todo el personal para su discusión. El plan debe ser completado por las masas. Sólo reflejando correctamente las demandas de las masas podrá convertirse en el objetivo por el que todos luchamos conscientemente.

7. Revisar, complementar y mejorar aún más el plan en la práctica. Una vez que se formula y adopta o aprueba formalmente un plan, debe implementarse decididamente. Durante el proceso de implementación, a menudo es necesario continuar complementándolo y revisándolo para hacerlo más perfecto y realista. Muestra de plan de trabajo 1: Plan de trabajo personal del asistente administrativo

Bajo el liderazgo del director, básicamente he completado tareas laborales relevantes. Este año, continuaré siguiendo los arreglos de trabajo del director. Basado en el trabajo del año pasado, de acuerdo con la ideología rectora de "más comunicación, más coordinación, trabajo proactivo y creativo", llevaremos adelante la "unidad sincera y la búsqueda" del pueblo Huikang. de excelencia” Estilo de trabajo “verdadero y pragmático” y trabajo integral. Actualmente se está formulando un plan de trabajo

1. Recursos Humanos

(1) Establecer un mecanismo de trabajo de planificación de recursos humanos.

1. Ayudar al director a investigar y analizar la asignación actual de recursos humanos de la empresa y proporcionar bases para la contratación, las horas extras, la asignación razonable, la dotación de personal y la determinación de puestos, y las decisiones de personal de la gerencia.

2. Según el plan de desarrollo de la empresa, proponer un plan de recursos humanos que se ajuste al mismo. (Esta es una idea de trabajo, basada en la situación real de la empresa)

(2) Reclutamiento y asignación

1. Ayudar al director a establecer talentos especiales (como post- ingenieros de ventas, personal de I+D, personal de ventas en el extranjero, etc.) mecanismo de reserva y canales de contratación a largo plazo.

2. Plan para establecer relaciones de suministro a largo plazo de talentos destacados con universidades nacionales clave.

3. Recopile y preste atención a información sobre talentos de sitios web de contratación nacionales conocidos (como Shenzhen Talent Network, job88, etc.).

4. Mejorar los "Procedimientos Operativos de Contratación de Empleados", procesos y formularios relacionados formulados en aplicaciones prácticas.

5. Asistir a varios departamentos en la contratación.

6. Crear expedientes de contratación.

(3) Formación

1. Mejorar las "Medidas de formación, educación y gestión de los empleados", los procesos y los formularios relacionados formulados en aplicaciones prácticas.

2. Consolidar el mecanismo de formación de los empleados inicialmente establecido.

3. Crear un material de formación para los nuevos empleados. , Crear archivos de entrenamiento.

5. Invitar a las instituciones de formación profesional de Shenzhen (como empresas de consultoría de gestión) a ofrecer 1 o 2 sesiones de formación para jefes de departamento de la empresa o personal relacionado. El contenido de la formación se basa en las necesidades laborales reales, como la gestión del tiempo y los objetivos, la gestión de recursos humanos, la asignación de tareas laborales, la comunicación y coordinación, el arte del liderazgo, etc.

(4) Evaluación del desempeño

1. Ayudar al director a formular métodos de gestión de la evaluación del desempeño para proporcionar una base para la implementación específica del trabajo de evaluación del desempeño.

2. Asistir al director en la implementación de nuevos estándares de evaluación del desempeño en toda la empresa.

3. Continuar realizando otros trabajos relacionados con la evaluación del desempeño (como seguimiento mensual, resumen, etc.).

(5) Gestión de Relaciones Laborales

1. Jubilación

(1) Mejorar el proceso de jubilación establecido y formas relacionadas en aplicaciones prácticas.

(2) Ayudar al director a formular un sistema de gestión de jubilaciones y cesantías de empleados (en proceso de formulación) para proporcionar una base para manejar los asuntos de jubilación y cesantías.

2. Renuncia

(1) Mejorar el proceso de renuncia establecido y los formularios relacionados en aplicaciones prácticas.

(2) Ayudar al director a formular un sistema de gestión de renuncias para proporcionar una base para manejar los asuntos de renuncia.

(3) Ejecución específica de obra.

2. Asuntos administrativos.

(1) Gestión de Vehículos

Asistir al director para la realización de trabajos relevantes.

(2) Gestión del sello oficial

1. Asistir al director en la realización de trabajos de revisión relevantes.

2. Realizar un libro oficial de registro de gestión de sellos.

(3) Organización de la reunión

Ayudar al director a organizar la agenda de la reunión y el trabajo de preparación relacionado.

(4) Organización y planificación de las grandes actividades de la empresa.

Asistir al director en la planificación de planes y realizar un buen trabajo en trabajos de implementación específicos.

(5) Gestión de buzones de empresa.

Principios de tres puntos

1. Recibir correos electrónicos a tiempo

2. Manejar los correos electrónicos adecuadamente

3. Tratar los correos electrónicos importantes; con atención.

(6) Presupuesto del departamento.

Registra los gastos mensuales de forma precisa y detallada, y envía los presupuestos mensuales según sea necesario.

(7) Gestión de dormitorios

1. Cobrar y pagar las tarifas mensuales de los dormitorios de manera oportuna.

2. Haga arreglos sanitarios razonables para garantizar que el dormitorio esté limpio y cómodo.

3. Asuntos exteriores

(1) Solicitud y revisión anual de licencias.

Asistir al director en la preparación y presentación de información.

(2) Solicitud de proyectos de apoyo gubernamental.

Asistir al director en la realización de trabajos relevantes.

(3) Comunicación diaria con departamentos gubernamentales y asociaciones industriales.

Asistir al director en la cumplimentación y presentación de informes, información, etc.

4. Otras materias asignadas temporalmente.

Principios de cuatro puntos

(1) Los asuntos asignados por el director deben manejarse de acuerdo con los requisitos según su importancia y urgencia.

(2) Los asuntos asignados por el presidente y el gerente general se manejarán después de informar al director (o se notificarán al director después de ser manejados).

(3) Solicitar a otros colegas que soliciten instrucciones al director sobre asuntos asignados por otros colegas y luego manejarlos después de obtener la aprobación.

(4) Para otros asuntos asignados por los líderes, le pediré instrucciones al director y luego los manejaré después de su aprobación. Muestra de plan de trabajo 2: Muestra de plan de trabajo de la empresa

En este ____ año, confiando en el impulso acumulado en años anteriores, hemos entrado en la vía rápida y hemos logrado un crecimiento constante de la eficiencia, presentado frente a los clientes con un. Nueva actitud, más vibrante y dinámica, después de que se mejore el taller, el nivel de gestión mejorará enormemente. Este no es sólo el requisito externo de la competencia del mercado, sino también el requisito interno de su propio desarrollo y crecimiento. Para cada departamento, es a la vez una presión y una motivación mejorar integralmente el nivel de gestión y desarrollarse simultáneamente con la empresa. Para lograr los objetivos generales de operación y gestión de la empresa en 2016, el departamento de fábrica ha formulado especialmente el plan de trabajo para 2016 de la siguiente manera.

1. Con base en la situación laboral y las deficiencias de este año, combinado con el estado actual de desarrollo de la empresa y las tendencias futuras, Recursos Humanos planea trabajar en 2016 desde nueve aspectos:

1. Mejora adicional La estructura organizacional de la empresa determina y distingue los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, y se esfuerza por hacer que la estructura organizacional sea científica y aplicable. No habrá ajustes importantes durante tres años para garantizar que las operaciones de la empresa se desarrollen dentro del marco. estructura organizacional existente.

2. Completar el análisis de trabajo de cada puesto en cada departamento de la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.

3. Completar el reclutamiento diario de recursos humanos y; asignación

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4. Promover la gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo

5. Considerar plenamente el bienestar de los empleados y hacer el bien; trabajo para motivar a los empleados, establecer un sistema de promoción interna y hacer un buen trabajo planificando la carrera de los empleados, cultivando la propiedad y la dedicación de los empleados y mejorando la cohesión corporativa.

6 Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consulte los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas para lograr la mejora y el funcionamiento normal del sistema de evaluación del desempeño y garantizar que esté vinculado al salario. Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño

7. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, y aumentar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.

8. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas dentro de la empresa. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.

9. Realizar un buen trabajo en el control de la rotación de personal y en la previsión y gestión de las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.

2. Incrementar plantilla:

(1) Recepción: Se ha incrementado la recepción a 3 personas, responsables de diferentes áreas.

(2) Personal de dirección de taller: 1 supervisor administrativo de taller, 1 supervisor técnico y unos 3 jefes de equipo de mantenimiento mecánico y eléctrico requeridos.

3. Fortalecer la capacitación en calidad del personal

Completar la contratación y capacitación del personal requerido en cada región antes de la Fiesta de la Primavera, de modo que haya una mejora suficiente en la calidad del personal durante la implementación de el nuevo sistema de gestión en 2016 Assure. Seleccione y emplee cuidadosamente personal de gestión de base y no llene los vacíos.

4. Incrementar la intensidad de la evaluación del personal.

Desarrollar reglas detalladas de implementación en términos de dotación de personal, garantía de recursos, evaluación del desempeño, etc., para asegurar este trabajo desde la perspectiva institucional. Y en función de la situación real y los problemas existentes en cada región, se llevarán a cabo análisis e investigaciones específicos para instarlas a establecer y mejorar la gestión de acuerdo con las regulaciones en el corto plazo.

5. Fortalecer la investigación de mercado. Con base en la cantidad de información proporcionada por el departamento comercial y el progreso comercial de la empresa en cada región, personal dedicado (a tiempo parcial) realizará investigaciones sobre el estado de desarrollo y el desarrollo potencial. Tendencias del negocio en cada región. Adecuado estudio de mercado. Obtener información de primera mano a través de la investigación y brindar un buen asesoramiento a la empresa en el desarrollo de nuevos mercados en diversas regiones.

6. Promoción de la marca

1. Para establecer aún más la marca "Zhenxing" y ampliar la participación de mercado de Zhenxing, en 2016, aprovechando la renovación de los talleres de la empresa, Inicialmente consideró promover y expandir la marca y crear un espacio de mercado más grande, sentando así una base sólida para el mercado y avanzando al siguiente nivel.

2. Seguir mejorando la gestión interna y la labor publicitaria. Producir e instalar pancartas o vallas publicitarias en varios sitios para demostrar la fortaleza de la empresa en el sitio; producir rápidamente nuevos materiales promocionales y de desempeño de la empresa

3. Fortalecer la capacitación en conocimientos profesionales y la educación de calidad para el personal en contacto con el exterior. mundo, y establecer una buena imagen corporativa de los empleados y una connotación cultural corporativa pueden dejar una impresión hermosa y profunda en todos los que entran en contacto con el personal de nuestra fábrica, para que puedan tener una comprensión más clara y profunda de la empresa.

7. Recepción de clientes

La recepción de huéspedes sigue siendo uno de los focos del departamento comercial. Hacer un buen trabajo en la recepción de huéspedes es el requisito previo y la base necesaria para los contactos comerciales. Hacer un buen trabajo en la recepción de huéspedes de acuerdo con la normativa pertinente de la empresa y garantizar la calidad y cantidad es un tema importante que el departamento comercial debe estudiar y discutir detenidamente. A primera vista, el trabajo de recepción parece relativamente simple, pero en realidad, la recepción de clientes es un conocimiento muy profundo. Este trabajo no se puede realizar perfectamente sin una investigación y un debate en profundidad. Por tanto, el departamento comercial debe trabajar duro en métodos, pasos y detalles.

Para gastar menos dinero sin afectar el efecto de recepción, es necesario comprender la experiencia de vida de los huéspedes, su personalidad, su forma de hacer las cosas, su estilo de servicio, su orientación al valor corporativo, su filosofía de gestión, sus características del producto, su estatus en la industria, etc. Estudie, analice y considere cuidadosamente los arreglos de programación para que cada huésped pueda tener una comprensión integral, clara y profunda en el menor tiempo, mostrar el máximo reconocimiento de los productos de Zhenxing y comprender el modelo de gestión y la cultura empresarial que genera suficiente interés. El criterio de todo personal de recepción del departamento comercial es tratar a cada grupo de invitados y a cada huésped con seriedad, a largo plazo y sin descanso, para que queden satisfechos con el trabajo de recepción. De esta manera, podemos mejorar la tasa de éxito del seguimiento y lograr el propósito fundamental de mejorar los beneficios económicos de la empresa. Para ello, el departamento comercial se centrará en los siguientes aspectos de trabajo en 2016:

1. Supervisar a todo el personal para que siempre trate a los huéspedes con entusiasmo y cortesía, para garantizar que el efecto de recepción sea consistente. Cada año es mejor que el anterior.

2. Al tiempo que se garantiza la eficacia de la recepción del cliente por adelantado, los gastos de recepción se ahorrarán tanto como sea posible para reducir los costos operativos generales de la empresa y aumentar el nivel de ganancias de la empresa.

3. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de archivos de recepción de clientes

4. Ajustar las posiciones del personal del departamento y contratar personal de alta calidad para enriquecer la fuerza de recepción. Con la continua expansión del volumen de negocio, para adaptarse a las necesidades del desarrollo comercial de la empresa, también es muy importante hacer un mejor trabajo en la recepción e implementar la contratación de personal.

8. Gestión Interna

1. Implementar estrictamente el modelo de gestión 5s e implementar estrictamente "todo se gestiona según archivos, todo se opera según procedimientos, todo se habla por datos, y el trabajo se hace bien a la primera" "La estrategia se convierte gradualmente en un equipo orientado a la ejecución (adoptando ISO).

2. Seguir estrictamente los requisitos estipulados por la empresa, llevar a cabo diversas gestiones de trabajo del departamento y esforzarse por mejorar el nivel de gestión. Ejemplo de plan de trabajo 3: Plan de trabajo personal

El plan de un año comienza en primavera y un día comienza en la mañana.

La rueda del tiempo ha vuelto a girar y ha llegado en ____ año. Para tener más dirección y objetivos para el trabajo en ____, haga que el trabajo sea más eficiente. Por lo tanto, se formuló un plan de trabajo para ____ años sobre la base de integrar el trabajo de ____ años.

El plan de trabajo de ____ se divide en cuatro trimestres: primer trimestre, segundo trimestre, tercer trimestre y cuarto trimestre. Primer Trimestre

1. Reemplazar estantes en Fenghua Sanjiang en la región.

4. Ampliar 7 nuevos puntos de venta, incluidos tres en el distrito de Beilun Zhenhai y cuatro en el distrito de Fenghua, Yinzhou.

Segundo Trimestre

1. Coordinar el departamento de gestión de producto y el departamento de marketing para orientar la gestión y construcción del abc de ventas según el punto de venta, al tiempo que orientamos las ventas de productos y mejoramos el imagen terminal del producto;

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2. Realizar promociones de compra y obsequio en tiendas escolares de la región cuyo rendimiento promedio mensual sea de más de 10.000 yuanes

3. Ampliar 7 nuevos puntos de venta, incluidos cuatro en el distrito de Beilun Zhenhai y tres en el distrito de Fenghua, Yinzhou.

Tercer trimestre

1. En el tercer trimestre, los establecimientos escolares están de vacaciones la mayor parte del tiempo y el foco de trabajo está en las cadenas de tiendas y supermercados para fortalecer la gestión de ventas; /p>

2. Debido al clima cálido, las ventas disminuirán. En este momento, debe ajustar su mentalidad, rastrear y comprender la psicología de los repartidores y comunicarse con ellos

3. Prepárese para el sprint de ventas en el cuarto trimestre