Cómo organizar bien los eventos

En primer lugar, ¿necesitas saber cuál es el objetivo de tu actividad? La actividad debe tener un solo propósito. Si hay múltiples propósitos, puede llevar al fracaso en el logro de cualquiera de los objetivos. Y debes prestar atención a desmantelar los objetivos y derrotarlos uno por uno. Sólo después de que se hayan determinado los usuarios objetivo se podrá formular la estrategia operativa. Hay muchas formas de operar actividades, que se pueden dividir en combinación en línea, fuera de línea y simultánea de en línea y fuera de línea. La operación del evento generalmente se divide en tres etapas: planificación; La etapa de planificación puede requerir una lluvia de ideas interna para formular un plan de ejecución (se deben preparar al menos 2 conjuntos de planes en la etapa de ejecución, lo más importante es monitorear los datos de la actividad en tiempo real). la etapa final es la revisión de la actividad. He resuelto algunos puntos clave del funcionamiento del evento. Mi costumbre personal es hacer un cronograma del proyecto antes de cada evento, incluyendo el responsable de cada enlace y el nodo de tiempo, para evitar cualquier enlace que retrase el progreso y afecte el evento final. . (1) Consulte el diseño del proceso de las actividades de flujo de tráfico. El siguiente proceso es relativamente complicado, pero cubre varias rutas de uso común para aumentar los seguidores, el flujo de tráfico y la conversión, y se puede ajustar según las diferentes necesidades. (2) La lógica básica de la planificación de la actividad de adquisición de clientes requiere primero analizar las fuentes de tráfico, hacer un balance de los recursos que tiene y la falta de recursos, y cubrir la mayor cantidad de tráfico posible. Las estrategias de marketing para los diferentes canales de clientes también son diferentes, y los métodos para llegar a ellos también son diferentes. Al diseñar actividades, no olvide hacer una lista de tareas y una lista de materiales. (3) Puntos clave para operar las actividades comunitarias de WeChat 1. Activadores de valores fundamentales (nunca comprender - dominar) Valor fundamental: necesidades del usuario relacionadas con el producto 2. Configuración de escenarios para guiar el comportamiento 3. Proceso de planificación comunitaria 4. Política de incentivos de bienestar (4) Evento Es posible que los proyectos de eventos de gestión de proyectos no necesariamente tengan suficiente mano de obra. A veces son solo actividades pequeñas, pero los enlaces de proceso son indispensables. Muchos equipos de operación tienen una persona con múltiples responsabilidades. El propósito es hacer que el evento sea perfecto y finalmente lograr el objetivo. 1. El equipo de marketing y ventas es el principal responsable de l Personalizar las estrategias de adquisición y drenaje de clientes en función de las características del canal l Gestión de la ubicación del canal de adquisición de clientes l Construcción de carteles, redacción, anuncios y otros marcos de material promocional l Formulación de estrategias de ventas l Mensajes para grupos de clientes l Monitoreo de datos de retorno de la inversión y velocidad de adquisición de clientes 2. El grupo de operaciones es el principal responsable del trabajo l Planificación y diseño de rutas de conversión de fisión l Prueba, configuración y respuesta de herramientas de operación en línea l Edición de discursos l Formulación de estrategias de operación basadas en la estratificación de usuarios l Monitoreo del cliente adquisición de datos de nodos de conversión y ajuste de estrategias en tiempo real 3. Grupo de logística Principalmente responsable del trabajo l Cooperar con el grupo de marketing y el grupo de operaciones para producir videos, etc. a partir de materiales promocionales y producción de materiales l Producción de cursos de drenaje l Selección y adquisición de obsequios l Llenado de entusiasmo 4. El grupo BD es el principal responsable del trabajo l Acoplamiento de recursos externos l Negociación de cooperación empresarial l Gestión de recursos empresariales 5. El controlador general del proyecto es el principal responsable del trabajo l Establecimiento de objetivos, organización de la descomposición de tareas en grupos l Control del tiempo puntos y formular planes de ejecución para cada grupo l Coordinar la transferencia de personal de cada departamento del grupo l Reemplazo móvil (5) Revisión del proyecto cualquiera Un evento sin revisión es un evento incompleto. Aquí una recomendación: Método de trabajo de revisión PDCA. De esta forma, con planificación, ejecución, seguimiento, revisión y resumen, toda la operación de la actividad se considerará relativamente completa. La revisión consiste en resumir la experiencia de cada actividad y prepararse para la siguiente actividad.