Cómo comprender el análisis de tres modelos del software ERP empresarial de plataforma
Los modelos de software actuales se pueden dividir a grandes rasgos en desarrollo personalizado a gran escala, desarrollo personalizado de software empresarial a pequeña escala y personalizado a pequeña escala. desarrollo de plataformas intermedias. Tres modelos de desarrollo
El mercado de desarrollo personalizado se reducirá gradualmente
El desarrollo personalizado parecía ser un modelo de desarrollo muy atractivo en el pasado. En el pasado, este modelo de desarrollo parecía muy atractivo con la estandarización continua de la industria, la introducción continua de diversos software industriales y la invasión continua de grandes fabricantes de software de gestión empresarial nacionales y extranjeros, el mercado de desarrollo personalizado se reducirá gradualmente y se reducirá. perdido para aquellas empresas maduras y plataformas de negocios.
El desarrollo personalizado tiene un alcance comercial muy limitado. Por un lado, el desarrollo personalizado solo puede ser a pequeña escala. Los proyectos por valor de millones o decenas de millones deben personalizarse. El tiempo que lleva desarrollar e implementar un sistema de este tipo, teniendo en cuenta las frecuentes aperturas y cierres de empresas actuales, se estima que es suficiente para que una empresa de software cierre muchas veces por un proyecto de este tipo. ¿Cómo pueden los propietarios confiar en la personalización? Por otro lado, participar en un desarrollo personalizado requiere la solidez integral de la empresa de software, especialmente los requisitos para la solidez de la industria son relativamente altos, porque la empresa de software no tiene un plan profesional y firme para la industria, y básicamente analiza cada pedido. y lo hace, por lo que es básicamente una simulación manual. Para el negocio de una empresa, sería fantástico si pudiera realizar la electrónica del negocio manual, pero ¿cómo puede integrar los conceptos e ideas de gestión avanzada de ERP en él?
La flexibilidad del sistema personalizado es escasa y no puede seguir el ritmo del desarrollo de la empresa. A menudo lo desarrolla el departamento de TI y las necesidades del departamento empresarial cambian constantemente. Al mismo tiempo, el grupo continúa fusionándose y reorganizándose, y continúa expandiéndose a otras áreas de negocio. Las deficiencias de la escasa escalabilidad y adaptabilidad de los sistemas personalizados son cada vez más prominentes.
La tecnología de TI se está desarrollando a una velocidad inimaginable. Es muy difícil confiar en el propio equipo de TI de una empresa para mantenerse al día con la tendencia del desarrollo tecnológico. Si no hay desarrollo, existe la preocupación de que la última tecnología de la información no se utilice plenamente para mejorar la gestión y la productividad, y eventualmente será eliminada por el centro comercial.
Por lo tanto, debido al largo ciclo de desarrollo, la escasa comprensión de los negocios de la industria y el trabajo manual básicamente electrónico, el desarrollo personalizado no puede incorporar las ideas de gestión avanzadas del software de gestión ERP, como las ideas de estandarización y las ideas de gestión de calidad total. Al mismo tiempo, debido al enriquecimiento continuo y la invasión de productos de software maduros, el desarrollo personalizado se retirará gradualmente del escenario de la historia.
El modelo de plataforma será la corriente principal de la informatización del futuro.
Cuando se trata de plataformas, 2001 fue el año más publicitado. Pronto, el concepto de plataforma fue tan publicitado como el de ERP. Tienes que estar muy familiarizado con él, no importa qué sistema sea, incluso si estás haciendo algunas macros en Excel, también debes agregar una plataforma.
¿Cómo entender la plataforma?
Existen básicamente dos conceptos de plataforma. Uno es una plataforma de desarrollo que proporciona algunas herramientas de desarrollo auxiliares (como administración de sistemas, componentes, etc.) con el propósito de un desarrollo rápido. plataforma, en el mejor de los casos, es la optimización de una herramienta de desarrollo (como Delphi). Siempre que hay una tarea de desarrollo, es necesario volver a desarrollar el negocio del cliente (por supuesto, algunas plataformas tecnológicas también incluyen cierta gestión del sistema, como Delphi). ). La plataforma también incluye algunas cosas comunes como administración del sistema y permisos organizacionales). El otro tipo de plataforma es una plataforma de gestión empresarial desarrollada sobre la base de una plataforma técnica con la lógica empresarial como núcleo. La característica de este tipo de plataforma es que es una plataforma técnica en un sentido estricto y encapsula la lógica empresarial que es común en muchas industrias (o empresas típicas). Estas lógicas empresariales generalmente son el resultado de una investigación en profundidad en una determinada industria. Los típicos incluyen la plataforma BOS de Kingdee, la plataforma VP.NET de Neusoft, etc. Los ejemplos típicos incluyen la plataforma BOS de Kingdee, la plataforma VP de Neusoft, etc.
Por supuesto, la plataforma empresarial también tiene muchas áreas que deben considerarse y mejorarse. De lo contrario, no importa cuán buena sea la idea, es solo una idea y "la acción es el resultado". Personalmente, creo que la plataforma empresarial actual se centra principalmente en los siguientes aspectos:
1. Problema de enlace de datos. Por un lado, es necesario soportar diferentes bases de datos. Diferentes bases de datos tienen diferentes formas de escribir y ejecutar procedimientos almacenados (Procedimientos) y activadores (Disparadores). Al mismo tiempo, el control de transacciones de la base de datos y la concurrencia de datos también son cuestiones muy críticas. Por otro lado, está la cuestión del almacenamiento de datos, ya sea que los datos comerciales se presenten en forma de tabla de base de datos (Tabla) o en forma de objeto. Desde una perspectiva a largo plazo, pueden presentarse en forma. de un objeto, sino en forma de objeto, tecnología ¿Cómo implementarla y qué tan eficiente es? Una plataforma en cuyo desarrollo participé utiliza un enfoque completamente orientado a objetos para vincular datos, lo que reduce en gran medida la eficiencia del sistema (especialmente cuando la cantidad de datos es grande, el empaquetado y desempaquetado de objetos afecta seriamente la ejecución del sistema). ) eficiencia) y difíciles de promover.
2. Problemas de eficiencia. Dado que la plataforma comercial no es para un negocio específico, la lógica de cálculo será más compleja, al mismo tiempo, porque los componentes comerciales son independientes entre sí (explique por qué son independientes, la plataforma comercial se desarrolla como un modelo marco y Se adhiere al "principio de buena suerte": yo te llamo, tú no me llamas, en el marco de control, el componente comercial debe ser independiente; de lo contrario, debes estar en el marco y el componente comercial debe ser independiente. El componente comercial debe ser independiente; de lo contrario, me tienes a mí. Si quieres usarlo, debes usarlo a ti y a mí, por lo que esto no es una plataforma). Las conexiones entre sistemas también afectarán la eficiencia de. el sistema.
3. Extraer la lógica empresarial es un punto difícil y también es la clave de la incapacidad de muchas plataformas tecnológicas de transformarse en plataformas empresariales. En primer lugar, debemos extraer el negocio. Mi sugerencia personal es extraer primero la teoría ERP estándar. A continuación, pedir a los expertos empresariales pertinentes que la mejoren y concretar la lógica empresarial, si es necesario, utilizar empresas de consultoría externas. Finalmente, practica: "La práctica es el único criterio para probar la verdad". No tengas miedo al fracaso, el problema es no hacerlo. tener posibilidades de éxito.
Los productos ERP maduros proporcionan una base sólida para servicios completos de consultoría e implementación.
En comparación con el desarrollo personalizado a gran escala y la construcción de información empresarial basada en plataformas, los productos relativamente maduros tienen una ventaja única. Por supuesto, este producto no tiene por qué ser necesariamente algo específico y tangible. Este producto puede ser nuestra solución, nuestra plataforma o el producto de nuestro agente. Cómo entender el modelo de compras corporativas
¡Esta pregunta sube de nivel! ¡Es imposible responder! Los puntos clave a entender son:
1. Modelo de presupuesto de adquisiciones
2. Método de adquisición
3. Ubicación de la adquisición
Debe ser capaz de comprender el modelo de adquisiciones empresariales
¿Qué es el modelo STP de la plataforma de divisas y cómo entender este modelo?
¡No es un creador de mercado! ¡STP es una entrada directa al mercado! ¿Análisis del modelo de gestión empresarial logística?
El rápido desarrollo de la industria de la logística se convertirá en un nuevo punto de crecimiento para la economía nacional de mi país y también ha atraído una amplia atención de países de todo el mundo. Después de presentar la teoría y el papel de la logística de terceros y la cadena de suministro, este artículo analiza la estructura industrial de la fabricación industrial y propone la dirección de la innovación en el modelo de gestión de las empresas manufactureras de mi país desde la perspectiva de la optimización logística.
En las condiciones en que la economía de mercado de mi país se está volviendo cada vez más madura y se ha formado un mercado de compradores, las empresas pueden producir productos comercializables y brindar servicios satisfactorios, reducir los retrasos en el inventario y acelerar la circulación de fondos y productos básicos. que es una manera importante para que las empresas obtengan los beneficios económicos necesarios. La logística, conocida como la "tercera fuente de beneficios", se ha convertido en el foco de atención generalizada en todo el mundo y, como industria pilar de la industria terciaria, desempeña un papel cada vez más importante en la economía nacional.
Debido al estado relativo de los recursos, las condiciones técnicas y el progreso científico y tecnológico de cualquier empresa, siempre es inestable Solo en ciertos procesos clave, puede estar en un nivel relativamente líder. Esta es la capacidad de fabricación central de la empresa. mientras que en otros procesos de procesamiento o en términos de producción de piezas, se encuentra en un nivel no líder.
Este modelo de negocio de autoabastecimiento, autoproducción y autoventa se denomina cadena de suministro integrada verticalmente, pero se ha demostrado que es inviable en la práctica en la mayoría de los países. Por ejemplo, a principios del siglo XX, Henry Ford quería convertirse en un gigante de la industria automotriz completamente autosuficiente y planeó desarrollar el primer conglomerado verticalmente integrado del mundo, como la apertura de plantaciones de caucho para proporcionar caucho para neumáticos. En el apogeo de la integración expansiva de Ford, Ford buscó construir una red de proveedores independientes para suministrar una amplia gama de productos y servicios, pero la empresa enfrentó una reestructuración económica y la oposición de los sindicatos. El imperio Ford terminó con la desintegración de la integración vertical y, al final, Ford descubrió que ningún fabricante por sí solo podía ser autosuficiente. En esta estructura corporativa "grande y completa" y estructura de cadena de suministro integrada verticalmente, es difícil para las empresas concentrar su energía principal y sus recursos limitados en su negocio principal, pero invertir de manera uniforme en las actividades operativas de la empresa, lo que resulta en que los recursos limitados de la empresa no pueden utilizarse racionalmente, las capacidades de fabricación principales de la empresa no están respaldadas por equipos avanzados y la eficiencia general de la empresa es baja. La eficiencia general de la empresa es baja.
III.Desarrollo e innovación del modelo de gestión empresarial de las empresas manufactureras industriales de mi país
A medida que la gestión logística se vuelve cada vez más madura, el modo de gestión de las empresas manufactureras industriales globales también ha experimentado un proceso de Desde MRP-I, MRP-II hasta ERP, etc., las actividades de gestión de las empresas se están desarrollando en una dirección racional y científica.
Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP-I). Este modelo de gestión de planificación de materiales dentro de las empresas de fabricación industrial se basa en el principio de reducir el inventario sin causar escasez de suministro. Basado en el análisis del ensamblaje de combinación de productos, el principio de planificación de red se utiliza para analizar el maestro y el esclavo de los artículos necesarios en cada nivel estructural. del producto, relación de emparejamiento de secuencia y cantidad con las metas de cada componente que constituye el producto final de la empresa, con base en el tiempo de operación y tiempo de finalización de cada proceso, revertir el tiempo de operación y tiempo de finalización de cada proceso, y proponer. la planificación de suministro oportuna y adecuada, y luego emitir la secuencia de planificación de suministro de cada artículo, para lograr el objetivo de optimizar la organización logística de la empresa.
Planificación de Recursos de Fabricación (MRP-II). Este es un modelo de gestión de planificación de productos para el suministro de materias primas y ventas de productos terminados dentro de empresas de fabricación industrial. Toma como punto de partida la optimización de los beneficios generales de la empresa, utiliza principios y métodos de gestión científica y gestiona los diversos recursos necesarios en el proceso de producción de la empresa, así como los productos en proceso y los productos terminados de diferentes procesos. profundidades formadas por la propia empresa en el proceso de producción Llevar a cabo una planificación, organización, control y coordinación integrales. El principio de MRP-II es combinar ideas de gestión modernas, tecnología informática y tecnología de fabricación moderna para optimizar la asignación de recursos, controlar eficazmente el inventario. acortar los ciclos de producción, reducir costos y ocupar racionalmente la liquidez, mejorando así la eficiencia de la gestión interna de la empresa. La aplicación de MRP-II puede proporcionar datos de análisis cuantitativos científicos para la toma de decisiones oportuna, el control de inventario y la gestión de adquisiciones de las empresas, estandarizar y cientificar aún más el proceso de gestión de la empresa y, al mismo tiempo, permitir que las empresas fortalezcan su comprensión de la era de la información. , tecnología de redes electrónicas y comercio electrónico. Aplicar la adaptabilidad según la situación para consolidar la infraestructura de información de la empresa y permitir que las empresas compitan en todos los aspectos, como calidad, precio, tiempo de entrega y costo.
Consolidar la infraestructura de información de la empresa y permitir que las empresas compitan en todos los aspectos, como calidad, precio, tiempo de entrega y costo.
Planificación de Recursos Empresariales (ERP). En la década de 1990, con el acelerado proceso de integración económica global, el rápido desarrollo de la tecnología TI y la aplicación generalizada de la tecnología de redes, se desencadenó a nivel global una revolución en el modelo de gestión y un modelo de gestión con la reingeniería de procesos de negocio (BPR) como contenido principal. escala Una revolución en los métodos de gestión con el sistema ERP como principal cuerpo de aplicación.
Se basa en la implementación del MRP-II por parte de cada empresa al realizar la gestión logística para las empresas relevantes en la cadena de suministro, a través del análisis de la oferta de las empresas upstream y la retroalimentación de la información de la demanda de las empresas downstream, así como el flujo de capital. estado en la cadena de suministro Al tiempo que satisface las necesidades de los usuarios, integra las capacidades de producción y operación propias de la empresa y las capacidades de suministro de los proveedores para satisfacer las necesidades de los usuarios para la gestión empresarial. El sistema ERP ha ampliado el alcance y las funciones de la gestión de recursos. En términos de gestión del modo de producción y control de transacciones, el sistema ERP puede adaptarse mejor al entorno de fabricación mixto que combina producción de múltiples variedades, lotes pequeños y producción Kanban, y cumplir mejor. y apoyo a las empresas. Requisitos para operaciones diversificadas. El sistema ERP integra diseño, fabricación, ventas, transporte y otros enlaces para realizar operaciones relevantes con el fin de mejorar la calidad de la empresa y adaptarse a los cambios, capacidades de análisis en tiempo real sobre cuestiones clave como satisfacer a los clientes y mejorar el rendimiento. El sistema ERP tiene funciones de gestión integradas más flexibles y admite producción ajustada, ingeniería simultánea y fabricación ágil. El sistema ERP incorpora la planificación y el control efectivo de todo el proceso. Requiere que en cada proceso de procesamiento comercial se maximice el potencial de trabajo y el sentido de responsabilidad de todos, y se enfatice el espíritu de cooperación y el espíritu de equipo entre las personas para promover la transformación. La transición de la gestión empresarial de una estructura organizativa "piramidal" a una estructura organizativa "plana" puede mejorar en gran medida la capacidad de la empresa para adaptarse al mercado.
En resumen, el rápido desarrollo de la industria logística de China ha promovido en gran medida la transformación del modelo de gestión de las empresas manufactureras industriales de China. Nuestro país está a punto de unirse a la OMC, lo que es a la vez una oportunidad y un desafío para la industria logística y la industria manufacturera industrial de nuestro país. Debemos mantenernos al día con los últimos avances en el desarrollo logístico mundial y utilizar la forma más científica para gestionar la industria de nuestro país. industria manufacturera y establecer sistemas apropiados basados en nuestras propias condiciones. El sistema del modelo de gestión empresarial mejora aún más la competitividad de las empresas de nuestro país en la economía mundial. Para obtener más información sobre gestión, consulte Gestión de gasolineras: jy365.... Cómo resolver problemas de software ERP de gestión de recursos empresariales
Para problemas de software ERP de gestión de recursos empresariales, busque información de Shanghai Kangquan
Shanghai Kangquan Information Technology Co., Ltd. es una empresa de alta tecnología que integra desarrollo de software, venta de software, implementación de consultoría, mantenimiento técnico y desarrollo personalizado.
Durante mucho tiempo, la empresa se ha comprometido a promover el desarrollo de la informatización de empresas e instituciones en Shanghai con sus productos "estándar, maduros y en tiempo real" y servicios "oportunos, sinceros y confiables" para Ayudar a las empresas a mejorar su gestión. A partir de la gestión de costos empresariales, se expandió a la promoción de aplicaciones y servicios de software de gestión ERP de planificación de recursos empresariales. Sus clientes incluyen automóviles, motocicletas, maquinaria, instrumentos, electrónica, productos químicos, metalurgia, construcción, circulación, servicios, servicios administrativos, catering y. industria del entretenimiento, etc. Actualmente, la empresa tiene una gran cantidad de clientes, incluidas muchas empresas multinacionales de gran escala de renombre internacional y empresas nacionales reconocidas. Hay cientos de empresas que incluyen aplicaciones de software ERP de planificación de recursos empresariales o aplicaciones por fases. , podemos brindar soluciones de acuerdo con las necesidades de diferentes empresas. Dependiendo de las necesidades, se brindan diferentes soluciones de información para que las empresas e instituciones elijan.
La empresa cuenta con un excelente equipo de personal, con varios ingenieros superiores certificados y talentos de gestión experimentados de alta calidad. Tiene una fuerte influencia en la industria y es el "Centro de soporte de tecnología de la información de Shanghai" "uno de los". unidades clave de apoyo.
Al mismo tiempo, también somos una de las unidades miembros de la Federación de Promoción de la Informatización de Pequeñas y Medianas Empresas de Shanghai. Somos responsables del trabajo de servicios de información en Shanghai y promovemos activamente la construcción de información de las pequeñas empresas de Shanghai. y medianas empresas.
La empresa está orientada a las personas, opera con integridad, se adhiere al espíritu empresarial de "profesionalismo, dedicación, integridad y pragmatismo" y está dispuesta a "cooperar sinceramente con nuestros clientes y ser sus amigos confiables". " y trabajar juntos para progresar. ¡Crear mayor gloria!
Cómo entender los tres modos de puerto del switch: aess, híbrido y troncal.
El puerto aess es una interfaz que solo permite el paso de una LAN actualmente vinculada, y la troncal El puerto permite el paso de múltiples LAN.
Los datos que pasan a través del puerto aess no están etiquetados.
Los datos que pasan a través del puerto aess no están etiquetados. el puerto troncal debe usar la LAN de la otra LAN, excepto la LAN local. Las etiquetas están etiquetadas
Un conmutador es un conmutador sin etiquetar, pero es capaz de pasar varias LAN. No es necesario considerar el restante
A partir de la situación real de la empresa, analizar cómo entender el emprendimiento
Los emprendedores se refieren a personas que tienen espíritu emprendedor y participan en la organización. y gestión de empresas. El espíritu empresarial describe un temperamento especial de los emprendedores, que permite que una empresa crezca desde cero, de pequeña a grande, y supere los obstáculos en el crecimiento de la empresa mediante una gestión e innovación eficaces. El espíritu empresarial describe un temperamento único de los emprendedores, que permite a las empresas crecer desde cero, de pequeñas a grandes, y superar obstáculos en el proceso de crecimiento de las empresas mediante una gestión e innovación eficaces.
La esencia del emprendimiento es el deseo persistente del emprendedor de lograr el crecimiento organizacional y la capacidad de adaptarse según sea necesario. Es este deseo el que guía a los empresarios a buscar innovación tecnológica e institucional, mientras que la adaptabilidad ayuda a los empresarios a captar el pulso del mercado y lanzar rápidamente productos y servicios que sean más adecuados para el mercado a través de la gestión y la innovación.
Ejemplo 1
George Eastman, el fundador de Kodak, pasó su vida desarrollando, mejorando, produciendo y vendiendo películas fotográficas. El dinero que ganaba lo podía gastar en "innumerables cantidades" para. describir. Lógicamente hablando, debería estar muy satisfecho, pero sentía que lo que perseguía no era dinero, sino la perfección en el negocio del cine fotográfico. En sus últimos años, cuando sintió que su carrera ya no podía avanzar, acabó con su vida lanzándose al mar. Este es un emprendedor típico. Por supuesto, esto es sólo un caso extremo, pero todavía se puede vislumbrar el mundo interior de un verdadero emprendedor, esa especie de búsqueda obsesionada de ideales.
Ejemplo 2
Adobe y Macromedia se ganan la vida vendiendo software de producción a profesionales. Su software se utiliza ampliamente en PC de todo el mundo y son muy complementarios entre sí. En términos de productos, se parecen más a gemelos separados al nacer que a sus competidores. Como pionero en PDF, Adobe se centra en el procesamiento de documentos, mientras que Macromedia muestra sus músculos en las áreas de rápido crecimiento del diseño web y los dispositivos móviles.
Sin embargo, en términos de cultura corporativa, las dos empresas son muy diferentes: la sede de Macromedia en San Francisco es tan sencilla que algunos empleados bromean diciendo que parece "un banco", mientras que Adobe tiene dos edificios en San Francisco. edificio José. Macromedia es una empresa que apuesta por la creatividad, y su ritmo de trabajo frenético obliga a muchos empleados a trabajar hasta altas horas de la noche, mientras que los ejecutivos de Adobe están mucho más relajados y tranquilos, lo que les permite tener más tiempo para cenar con sus familias.
El 3 de diciembre de 2005, Adobe y Macromedia se fusionaron. El director ejecutivo de Adobe, Bruce Chizen (Bruce-
Chizen), dio el primer paso después de la fusión y fusionó a los antiguos empleados de Macromedia. puestos importantes, con el fin de permitir que la nueva empresa continúe siguiendo la filosofía de Macromedia. "Queríamos aprovechar el gran espíritu empresarial de Macromedia y traer ese espíritu a Adobe", dijo Chi.
Cómo entender el impacto del Modelo de las Cinco Fuerzas en la estrategia corporativa
Las cinco fuerzas del Modelo de las Cinco Fuerzas identifican las cinco fuentes principales de competencia Al proponer una estrategia factible, estas cinco fuerzas primero deben identificarse y analizarse. evaluados, las características y la importancia de las diferentes fuerzas varían según las industrias y empresas.
1. Competencia existente dentro de la industria
Factores de referencia: estructura de competencia, estructura de costos de la industria, objetivos estratégicos, barreras de salida, grado de diferenciación del producto;
2 .Poder de negociación del comprador
Factores de referencia: concentración del comprador, estandarización del producto, coste de cambio del comprador, grado de sustitución, prevalencia de compras de gran volumen y rentabilidad del comprador. (La influencia de los compradores en la rentabilidad de la industria se manifiesta en la capacidad de los compradores para hacer bajar los precios o exigir mayor calidad o más servicios, lo que pueden hacer enfrentando a los productores entre sí o no comprando a ningún productor en particular)
3. Poder de negociación del proveedor
Factores de referencia: concentración de la industria proveedora, marca del proveedor, marca del proveedor, nivel de competitividad del proveedor. La concentración de la industria del proveedor, la marca del proveedor, la rentabilidad del proveedor, los costos de cambio del proveedor, la intención estratégica del proveedor de integrarse hacia adelante, etc. (La principal forma para que los proveedores influyan en los competidores de la industria es aumentar los precios o reducir todos Proporcionar la mejor calidad; de productos o servicios)
4. Amenaza de sustitutos
Factores de referencia: calidad de los sustitutos, precio de los sustitutos, elección de los sustitutos por parte del comprador, costos de cambio de los sustitutos (los sustitutos se refieren a productos que tienen funciones iguales o similares a las de los productos de los clientes, y cada empresa del sector tiene que hacer frente a la amenaza que suponen los sustitutos en mayor o menor medida)
5 .Amenaza de nuevos participantes
Factores de referencia: accesibilidad de los canales de distribución, posibilidad de soporte técnico, facilidad de las barreras de entrada, lealtad a la marca, necesidades de inversión, ambiciones esperadas, reglas ***, etc. (Los nuevos participantes en una industria generalmente traen recursos significativos y capacidad de producción adicional y reclamar cuota de mercado, excepto en mercados perfectamente competitivos donde los nuevos participantes en una industria pueden sacudir todo el mercado). Cómo entender la igualdad
Los filósofos y los sociólogos entienden la igualdad de manera diferente y sus teorías varían ampliamente. Pero existe una comprensión divina básica: esta comprensión no sólo es coherente con la ética y la intuición humana, sino también con la lógica y la persuasión realista. Esto es lo que Rawls llama "equilibrio reflexivo". La intuición y la lógica realista interactúan entre sí y se revisan repetidamente para finalmente alcanzar el equilibrio.
Pero a pesar de ello, este tipo de conocimientos son demasiado básicos, es difícil encontrar características similares en las flores y frutos que se producen a partir de esta semilla. Por tanto, parece existir una especie de conocimiento absoluto: los resultados conductuales de las personas deberían verse menos afectados por factores incontrolables como el origen, género, etnia, raza, etc., y más relacionados con factores controlables como el esfuerzo.
Con este maldito conocimiento, muchas teorías tradicionales de igualdad son contraproducentes. Por ejemplo, las teorías que sólo implican la igualdad de resultados o la igualdad de procesos, porque no tienen en cuenta las diferencias en los factores iniciales, no serán convincentes por muy rigurosas que sean desde el punto de vista lógico, porque violan la ética y la intuición de la igualdad. Además, la igualdad de resultados enfrenta el problema de definir los resultados. Si el contenido de la igualdad son resultados subjetivos como la utilidad o el bienestar, entonces las diferencias entre las personas se convierten en un enorme obstáculo. Un mendigo sonreirá si puede llenar su estómago. Incluso si una persona codiciosa tiene mucho dinero, todavía tiene una expresión sombría en su rostro. Esto está relacionado con la felicidad subjetiva de una persona, que está relacionada con las preferencias de una persona, y las preferencias están relacionadas con el entorno innato o adquirido de una persona. Por lo tanto, hacer la vista gorda ante estos factores y adoptar directamente la teoría de la igualdad subjetiva de resultados equivale a justificar la realidad de diversas desigualdades. Si los resultados son objetivamente iguales, es fácil caer en el malentendido del igualitarismo absoluto. Por ejemplo, todos deberían tener la misma riqueza, superficie de vivienda, nivel educativo, etc. Por no hablar del hecho de que la sociedad no puede lograrlo, ni siquiera imaginarlo es inaceptable. Las personas tienen la libertad de mostrar sus talentos en diferentes campos y el derecho a elegir la dirección de sus esfuerzos.
Más importante aún, la sociedad es intrínsecamente diversa y los objetivos y preferencias de las personas no pueden ser los mismos. Por lo tanto, la igualdad obligatoria de resultados es inaceptable tanto objetiva como intuitivamente.
La otra es la igualdad procesal, que cree que mientras el proceso de competencia sea justo, las personas tienen las mismas posibilidades de salir adelante, el éxito o el fracaso parece depender enteramente de sus propios esfuerzos, y no hay nada. para quejarse. Pero si lo piensas bien, las cosas no son tan sencillas. Es necesario examinar cuáles son exactamente estas oportunidades o en qué sentido están igualmente abiertas para todos. Si el requisito básico para un empleo es tener una licenciatura, entonces sólo aquellos con una licenciatura tendrán una oportunidad. Si no hubiera ido a la universidad pero estuviera igualmente calificado para el trabajo, no sería candidato. A menos que todas las condiciones para solicitar un empleo estén estrechamente relacionadas con la capacidad laboral, esto parece ser igualdad procesal. De lo contrario, sólo puede llamarse igualdad procesal en una determinada etapa, o igualdad procesal por encima de un determinado umbral. Incluso si se eliminan los umbrales que no tienen nada que ver con la capacidad laboral, todos tienen la oportunidad de competir. ¿Es esto igualdad? No, porque la propia capacidad laboral está determinada por muchos factores. Si estos factores están fuera de control, no se puede llamar igualdad. Pero un sistema social no puede eliminar todos los factores incontrolables para todos y sólo reflejar sus esfuerzos. Sin embargo, para una sociedad ideal en la que la libertad, la igualdad y la felicidad sean derechos humanos básicos, sus disposiciones institucionales deberían acercarse lo más posible a este ideal. ¿Cómo entender el modelo de crowdfunding de la plataforma P2P Liduoduo?
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