Cómo mejorar el papel del sistema de gestión financiera de la empresa

¿Cómo pueden las empresas mejorar su sistema de gestión financiera?

1. ¿Cuál es el núcleo del sistema de gestión financiera de la empresa?

(1) Cómo interpretar las finanzas de forma eficaz informes. Algunas personas comparan los informes financieros con un lenguaje empresarial universal. Estos informes escritos en términos financieros se han convertido en el lenguaje más estándar y comúnmente utilizado para la comunicación de información entre empresas, accionistas y administración, y están relacionados con el desarrollo y el declive de una empresa. No importa cuál sea su idioma nativo, en lo que respecta a los informes financieros, todos tienen una base de discusión porque es el idioma universal del mundo empresarial. Sin embargo, en China todavía hay muchos presidentes y ejecutivos de empresas que no pueden comprender los estados financieros y no comprenden el verdadero significado de los indicadores financieros. Esto hace que la planificación, ejecución, inspección y revisión de muchas estrategias sea un pedazo de papel. El impacto final es la capacidad de la empresa para formular estrategias y ejecutarlas.

(2) Estrategias para una gestión y control de costes eficaz. Cuando las empresas fijan el precio de sus productos, el enfoque habitual es agregar beneficios sobre la base de los costos. Esto es ciertamente razonable y razonable, pero ¿podemos cambiar la perspectiva de pensar y utilizar el precio de mercado como punto de referencia para encontrar un avance que permita a nuestros productos ser altamente competitivos entre productos similares y al mismo tiempo conservar un cierto grado de margen de beneficio? Este enfoque parece proporcionar algo de inspiración. IKEA confía en sus diseños novedosos y de bajo consumo para hacer posible la alta calidad y los precios bajos. ¿Qué viene primero, el costo o el beneficio? Puede que valga la pena explorar esta teoría similar a la del huevo y la gallina. Como ejecutivo de una empresa, ¿cómo se puede hacer un buen trabajo en la gestión y el control de costos? ¿Cómo se puede formular una estrategia de precios desde una perspectiva de costos? requiere una consideración repetida.

(3) Cómo mejorar los métodos de gestión presupuestaria y establecer un sistema sólido de preparación presupuestaria. La gestión presupuestaria integral es un método de gestión de la planificación que una empresa debe aprender desde la pequeña hasta la grande. Muchas veces, cuando los recursos vienen en muchas formas, se necesita una coordinación equilibrada para mantener relativamente equilibrados los insumos y los resultados de cada elemento. Como dice el refrán, "Todo se hace por adelantado y todo por adelantado se arruina". Tener un sistema presupuestario integral y completo es como sentar una base sólida para el desarrollo de una empresa, de modo que se puedan abordar de manera efectiva diversos riesgos de las operaciones empresariales. revisado. Al mismo tiempo, también permite que las actividades económicas entre varios departamentos dentro de la empresa estén conectadas de manera orgánica y razonable, mejorando así la eficiencia de la división del trabajo y la colaboración. De manera similar, los resultados de la ejecución del presupuesto también proporcionan una base cuantitativa para la evaluación del desempeño, lo que puede hacer que la empresa sea más perfecta y estable.

2. ¿En qué aspectos pueden las empresas mejorar su sistema de gestión financiera?

(1) Derechos de los acreedores y gestión de la deuda. Si una empresa no presta atención a la gestión y el control de las ventas de crédito y sus cuentas, acabará formando deudas muertas que no podrán recuperarse, provocando pérdidas económicas importantes o incluso quebrando debido a una ruptura en la cadena de capital. Por lo tanto, la propia empresa debe establecer un sistema de recuperación de cuentas y un sistema de cobro de pagos vencidos, y también debe combinar la revisión de contratos y estándares de desempeño para evitar riesgos. Es necesario realizar investigaciones crediticias con anticipación para proyectos y contratos importantes. Para los clientes morosos, es necesario comprender de manera proactiva sus condiciones operativas y activos, y conocer el alcance, la naturaleza y la propiedad de sus activos en caso de litigio. , la preservación se puede realizar directamente para evitar la expansión de pérdidas.

(2) Gestión del personal de contabilidad interna. Los administradores financieros corren el riesgo de cometer delitos por motivos de lucro. Al mismo tiempo, también pueden haber errores en el trabajo del personal que resulten en registros erróneos, por lo que es necesario mejorar el sistema de supervisión e inspección.

(3) Gestión de riesgos financieros. Las empresas tienen principalmente riesgos financieros, riesgos de inversión, riesgos de flujo de efectivo y riesgos de deuda asociados, los cuales requieren un alto grado de gestión y control.

La importancia de mejorar el sistema de gestión financiera

En las condiciones del mercado de globalización económica, la gestión financiera es un factor importante para determinar la supervivencia y el desarrollo de las empresas recién establecidas. y mejorarlos lo antes posible Varios sistemas de gestión financiera cuando una empresa se desarrolla a cierta escala, es aún más necesario mejorar y mejorar continuamente varios sistemas de gestión. Se ha convertido en una máxima prioridad establecer y mejorar el sistema de gestión financiera interna. de la empresa.

1. La importancia de establecer y mejorar el sistema de gestión financiera interna de una empresa.

1. La gestión financiera es la base y el centro de la gestión empresarial. La gestión financiera es una tarea de gestión económica que organiza el movimiento de fondos y maneja las relaciones financieras con las partes relevantes.

2. Se deben seguir ciertos principios al formular sistemas financieros.

①Principio de cumplimiento. El cumplimiento se refiere a la formulación del sistema financiero interno de una empresa, que debe cumplir con las leyes, regulaciones y políticas nacionales, y debe reflejar las leyes, regulaciones y políticas nacionales en el sistema financiero. Las regulaciones y políticas financieras del país son los principios que las empresas deben seguir y también son factores que restringen y guían a las empresas para formular sistemas financieros internos.

②El principio de integrar la teoría con la práctica. Diferentes empresas tienen diferentes escalas de producción, métodos operativos y formas organizativas, y el contenido y los métodos de sus actividades financieras no pueden ser completamente consistentes. Al formular el sistema financiero interno de una empresa, no se puede copiar a ciegas, sólo se puede aprender y absorber, en lugar de simplemente imitarlo. No sólo debe seguir las regulaciones unificadas del país, sino también considerar plenamente las características y operaciones de producción y operación de la empresa. requisitos de gestión y fuerte operatividad, para cualquier política financiera que pueda ser seleccionada por la empresa, la empresa debe tomar disposiciones específicas basadas en la situación real.

③El principio de combinar derechos, responsabilidades y beneficios. Al organizar las actividades financieras corporativas y manejar las relaciones financieras corporativas, debemos implementar un sistema de responsabilidad que tome la responsabilidad como centro, el poder como garantía y los intereses como medios.

④Principio de integralidad. Las actividades financieras de una empresa abarcan todo el proceso de producción y operación, y la gestión financiera también debe ser la gestión de todo el proceso. Por lo tanto, al formular sistemas financieros, las empresas deben estandarizar exhaustivamente diversas actividades financieras y establecer regulaciones claras para que se pueda seguir el trabajo financiero y formar un sistema financiero mutuamente complementario y mutuamente restrictivo.

3. Las grandes y medianas empresas deberían implementar plenamente un sistema integral de gestión presupuestaria. En septiembre de 2000, la Comisión Estatal de Economía y Comercio promulgó las "Normas básicas para establecer sistemas empresariales modernos y fortalecer la gestión de las grandes y medianas empresas estatales" y afirmó claramente que las empresas deberían "establecer un sistema integral de gestión presupuestaria, centrado en el flujo de caja y gestionar todos los aspectos de la producción y las operaciones. Implementar la preparación, ejecución, análisis y evaluación del presupuesto en todos los aspectos. Muchos expertos de las autoridades económicas nacionales han comprendido profundamente que la gestión presupuestaria integral es el método más básico y eficaz para lograr la gobernanza corporativa y la integración empresarial. Es un sistema esencial y un medio eficaz para mejorar la gestión interna de las empresas y estandarizar las operaciones internas.

En la actualidad, muchas empresas grandes y medianas con una buena base de gestión han implementado un sistema integral de gestión presupuestaria y han logrado ciertos beneficios como la filial principal de Shaanxi Coal Chemical. Industry Group Company, siguiendo el espíritu empresarial de "integridad, dedicación y búsqueda de la excelencia", continuamos avanzando en términos de gestión interna de la empresa. En julio de 2008, establecimos el Comité de Gestión Integral del Presupuesto de Huangling Mining Group Company. , y emitió sucesivamente el Comité de Gestión de Efectivo de la Compañía Huangling Mining Group. El comité de gestión actual y la implementación del sistema de nombramiento de jefes de sección financiera de las unidades secundarias han sentado las bases para el desarrollo sostenible de la gestión financiera interna de la empresa. ha comenzado a dar frutos.

Fortalecer la gestión financiera, especialmente establecer y mejorar la gestión financiera interna de las empresas, es la principal prioridad de nuestro trabajo futuro. Sólo mediante el establecimiento de un sistema de gestión financiera empresarial moderno, científico, razonable y completo podrá seguir mejorando la calidad de nuestras operaciones económicas y podrán seguirse y regularse los procedimientos operativos de las empresas.