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¿Por qué los jugadores se arrodillan antes de cada partido de la Premier League?

En primer lugar, hablemos de los Jazz y los Pelicans. Ambos equipos visten mangas largas con NEGRO, L1ⅤES y MATERIA impresos. Todos los jugadores se arrodillan sobre una rodilla y forman una línea al margen. En el siguiente derbi, los Lakers, liderados por James, también se arrodillaron. ¿Por qué? Los Jazz y los Pelicans expresan principalmente dos puntos, mientras que James expresa tres puntos.

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Los dos primeros puntos tienen el mismo significado

Primero, para protestar por la muerte de personas negras antes, todos utilizaron el escenario de la revancha. para expresar su gratitud a la sociedad. Decir "no" a la injusticia y la muerte de personas negras causadas por la aplicación violenta de la ley, para protestar contra la excesiva discriminación racial contra las personas negras y esperar un departamento de aplicación de la ley justo y honesto. Paz" está impreso en la camiseta de Zion, y "Paz" está impreso en la camiseta de Ball. "Igualdad" está impreso en ella, "Diga su" nombre está escrito en la camiseta de Holiday y "Libertad" está escrito en la camiseta de Ingram. Se puede ver De ahí que esta sea la voz unificada de todos los actores.

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Antes de que comenzara el juego, James hizo que todos los jugadores de los Lakers se arrodillaran en silencio, al igual que el equipo de los Clippers del otro lado. ¿Cómo pueden hacer esto? La respuesta es simple. Creo que muchos fanáticos todavía recuerdan el incidente en el que el joven negro George fue asesinado de rodillas. Aún no hay una conclusión final sobre este asunto. El primer día de la revancha, James y otros jugadores de la NBA decidieron utilizar este formulario para apelar con la esperanza de que el asunto del George negro pudiera resolverse fundamentalmente. Cabe mencionar que además de los Lakers y Clippers, los jugadores de los dos equipos también realizaron la misma escena en el partido anterior entre Jazz y Pelicans.

Antes de la revancha, Irving una vez les dijo a otros jugadores de la liga que el asunto de George aún no ha terminado. No debemos arriesgarnos a un desastre para jugar, debemos concentrarnos en el juego. La idea de James en ese momento era que teníamos que volver al juego. Sólo volviendo al juego podremos seguir ganando dinero y ayudando a más personas que necesitan nuestra ayuda. Al mismo tiempo, volviendo al escenario. podemos atraer más a la gente. El veredicto en este asunto fue apoyado.

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A juzgar por los resultados actuales, James tiene razón. La revancha ha comenzado y estos jugadores que participan en la revancha pueden ganar salarios y mantener a sus familias. muy importante. Al mismo tiempo, utilizando la plataforma de la revancha, James y todos los jugadores en la revancha concienciaron a más personas sobre el problema del George negro. Hay que decir que James puede haber tomado la decisión más esforzada.

上篇: ¿Por qué es famoso el gran pato amarillo? ¿Por qué el gran pato verde siempre fracasa? 下篇: ¿Cómo construir un centro logístico? Todas las empresas actuales están preocupadas por el control de costos, la eficiencia operativa y la mejora del servicio. La base de todo ello es establecer un sistema logístico eficiente. Este es el requisito para las empresas modernas en una era en constante cambio y también es la base estratégica para la supervivencia de las empresas. Con el aumento de las guerras de precios y el fortalecimiento de las tendencias de innovación, las empresas chinas deben reflexionar más y mejorar sus operaciones internas. Harold Pan reunió sus muchos años de experiencia en gestión logística y escribió este maravilloso artículo. Analizó y resumió la industria minorista, una industria con los más altos requisitos para la gestión logística, y proporcionó información valiosa para que los gerentes chinos establezcan y mejoren la gestión logística. Sobre el autor Harold Pan ha trabajado para Warner-Lambert China durante muchos años y fue responsable de las adquisiciones y la logística de la empresa. Hay un viejo dicho chino que dice: "Haz el mejor uso de los talentos de las personas y haz el mejor uso de todo". Esta frase ilustra bien la importancia de un flujo de materiales rápido y eficiente para el sustento de las personas. En la actualidad, el comercio electrónico está flaqueando en mi país, en gran parte debido al desarrollo relativamente rezagado del sistema logístico de mi país en esta etapa. La logística, ya sea ayer, hoy o mañana, será una parte integral de las operaciones comerciales. Entre muchas industrias, la industria minorista es un líder bien merecido en términos de escala y velocidad de circulación de productos básicos y el flujo de información que la acompaña. Los costos de logística en el comercio minorista pueden representar hasta el 20% o más de su costo total. Por tanto, la formulación correcta y la implementación efectiva de estrategias logísticas es un factor decisivo para que los minoristas ganen en la competencia del mercado. Minoristas de renombre mundial como Wal-Mart y Metro han logrado posiciones impresionantes en el mercado gracias a una excelente gestión logística. Creemos que al analizar la estrategia logística de la industria minorista, los gerentes chinos pueden comprender el verdadero significado de la gestión logística moderna. Comprensión más profunda La industria minorista en China y en todo el mundo está experimentando enormes cambios. Los minoristas están sintiendo el impacto de elecciones sin precedentes por parte de los consumidores. Tomando a los Estados Unidos como ejemplo, de los 15 minoristas más rentables en 1985 sólo quedaban seis en 1995. En China, la caída de la rentabilidad de los minoristas es conocida desde hace mucho tiempo. En un mercado tan competitivo, los minoristas deben controlar estrictamente los costos operativos. Esto requiere un sistema de gestión logística de primer nivel para que la mercancía pueda llegar al consumidor final de forma oportuna y económica. Tomando a Wal-Mart como ejemplo, su estructura de distribución de productos es bastante similar a la de Kmart (traducción del editor: Kmart), pero los costos operativos de Wal-Mart son un 25% más bajos que los de Kmart. ¿De dónde viene esa diferencia tan grande? Una razón importante es que Wal-Mart se beneficia de su avanzado sistema de información logística, que puede identificar rápidamente las preferencias de compra de los consumidores, reduciendo así el costo total de los bienes. Según los cálculos, las ventas por unidad de superficie de Wal-Mart duplican las de Kmart. De hecho, no es sólo la industria minorista de cadenas la que presta atención a la gestión logística. Veamos una industria completamente diferente: los minoristas de moda. Las casas de moda europeas suelen producir en masa a bajo coste en el Lejano Oriente antes de la temporada alta de ventas. Como era de esperar, algunos estilos serán populares y estarán agotados, mientras que otros tardarán en venderse y habrá que descontarlos. Como resultado, las casas de moda ahora sólo producen en masa entre el 60 y el 70 por ciento de las ventas totales esperadas en la pretemporada, y luego organizan la producción del resto en Europa dependiendo de las tendencias del mercado. De esta manera, aunque el costo de producir los estilos más vendidos en Europa es mayor, la oferta de algunos estilos excede la demanda y el exceso de oferta de otros estilos se reduce considerablemente, asegurando así la rentabilidad general. Al formular una estrategia logística adecuada, los altos directivos de una empresa deben analizar cuestiones específicas y realizar ajustes en función de las circunstancias específicas de la empresa. Deben tener un conocimiento profundo de todos los aspectos de la logística y deben tener una comprensión clara del papel que desempeña la logística en todas las operaciones comerciales. Sólo así podrán tomar decisiones informadas. Cuestiones básicas Independientemente de la estrategia logística que adopte un minorista, se deben abordar varias cuestiones básicas: Primero, el sistema logístico debe verse desde una perspectiva integral. En primer lugar, los sistemas logísticos deben verse desde una perspectiva integral. Los sistemas logísticos involucran muchos departamentos como planificación, compras, transporte y ventas. Es difícil trabajar en equipo cuando cada departamento tiene objetivos diferentes. Por ejemplo, el departamento de ventas suele determinar la recompensa final en función del volumen de ventas, el beneficio bruto, etc.

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