Cómo escribir un informe de análisis de costos
(1) Contenido del análisis de costes
El contenido del análisis de costes suele incluir los siguientes aspectos:
1. Analizar periódicamente el desempeño de los planes de costos. Es decir, analizar y evaluar la implementación de planes de indicadores tales como costos de productos básicos, tareas de reducción de costos de productos comparables y costos unitarios de productos principales en cada eslabón de la cadena de valor.
2. Análisis coste-beneficio. Se trata de analizar indicadores como los indicadores de costos del valor de producción de bienes por valor de 100 yuanes, el costo de los ingresos por ventas de bienes por valor de 100 yuanes, el costo beneficio y otros indicadores.
3. Análisis técnico y económico de costes. Es decir, el análisis del coste unitario del producto en base a los principales indicadores técnicos y económicos.
4. Análisis y evaluación de costes unitarios de producto interfábrica.
5. Análisis de previsión de costes.
6. Análisis de costes en la toma de decisiones.
(2) Método de análisis de costos
El método de análisis de costos debe guiarse por los principios del análisis de costos, es decir, para lograr el propósito del análisis de costos y completar el costo. tarea de análisis, se deben seguir los procedimientos analíticos y las técnicas analíticas utilizadas. El método de análisis de costos es un resumen científico de la práctica del análisis de costos. Se mejora continuamente con el desarrollo de la práctica del análisis de costos y se enriquece continuamente con la comprensión cada vez más profunda de la gente sobre la regularidad del trabajo de análisis de costos. Incluye métodos generales y métodos técnicos. El método general de análisis de costos se considera desde todo el proceso (o programa) de análisis, que también se denomina programa básico de análisis. En resumen, incluye los siguientes pasos:
1. Aclarar el propósito del análisis y formular un plan de análisis.
2. Almacenar y analizar información para comprender completamente la situación. Incluyendo la recopilación de información externa de la empresa y la recopilación de información interna de la empresa.
3. Análisis cuantitativo y establecimiento del modelo de análisis.
4. Análisis cualitativo. Realizar análisis cualitativos y captar factores clave.
5. Realizar una evaluación integral y plantear sugerencias de mejora.
El método técnico de análisis de costes también se denomina análisis cuantitativo. En los trabajos de análisis, los métodos técnicos habitualmente utilizados son los siguientes:
1. Método de análisis comparativo de indicadores
Se basa en diferentes requisitos del trabajo de análisis, haciendo varias comparaciones de los números reales de los indicadores, revelando diferencias, investigando y evaluando los costos empresariales, con el fin de aprovechar el potencial dentro de la empresa. Incluye principalmente las siguientes formas: comparación entre indicadores reales e indicadores planificados; comparación entre indicadores reales en este período y indicadores reales en el período anterior; comparación entre indicadores reales en este período y indicadores avanzados de empresas nacionales y extranjeras similares;
2. Método de análisis de proporciones
Este método de análisis consiste en convertir valores numéricos en números relativos para su análisis y comparación, es decir, calcular proporciones y realizar observaciones y comparaciones. Según los diferentes contenidos y requisitos del análisis, existen principalmente los siguientes tipos: método de análisis del índice de correlación; método de análisis del índice de tendencia y método de análisis del índice de composición.
3. Análisis factorial
El análisis factorial generalmente incluye: (1) método de análisis de sustitución de cadena; (2) método de cálculo de diferencia (3) método de cálculo de diferencia porcentual; Método de descomposición; (5) Método de reparto de factores.
Pregunta 2: Cómo redactar un informe de análisis de costes y cuál es su contenido principal. Los informes de análisis de costos generalmente incluyen los siguientes contenidos:
1) Datos de costos del proyecto para el período actual y su relación
2) Cambios entre los datos de costos del período actual y el promedio histórico (; o período anterior) datos de costos;
3) Análisis de la tasa de cambio de los datos de costos y sus causas.
Las opiniones personales anteriores son solo como referencia.
Pregunta 3: Cómo redactar un informe de análisis de costes Control y análisis de costes de hostelería y restauración Actualmente, la competencia en el mercado de la industria de la restauración es cada vez más feroz. En este contexto, si el sector de la hostelería y la restauración quiere seguir siendo invencible en la competencia, debe realizar un control de costes específico en función de sus propias características operativas y reforzar eficazmente la gestión de costes.
1. Características de las operaciones de restauración hotelera y la importancia del análisis de costes (1) La diversidad de formas de productos de restauración y la instantaneidad de la producción y las ventas son las dificultades en el control de costes de restauración hotelera. En concreto, se manifiestan principalmente en los siguientes aspectos: 1. La variabilidad de los ingresos por restauración y el funcionamiento de los ingresos por restauración estacionales representan una gran proporción de los ingresos operativos del hotel. Control y análisis de costos de restauración Informe de tesis de graduación de hotelería y restauración Texto del informe de tesis de análisis y control de costos de restauración hotelera En la actualidad, la competencia en el mercado. La industria de la restauración es cada vez más feroz. En este contexto, si el sector de la hostelería y la restauración quiere seguir siendo invencible en la competencia, debe realizar un control de costes específico en función de sus propias características operativas y reforzar eficazmente la gestión de costes. 1. Características de las operaciones de restauración hotelera y la importancia del análisis de costes (1) La diversidad de formas de productos de restauración y la instantaneidad de la producción y las ventas son dificultades en el control de costes de restauración hotelera. En concreto, se manifiestan principalmente en los siguientes aspectos: 1. La variabilidad de los ingresos por restauración y los ingresos por restauración estacional representan una gran proporción de los ingresos operativos del hotel. En nuestro país, los ingresos por restauración de un hotel turístico general suponen entre el 30 y el 40% de los ingresos de un hotel turístico y, si se gestionan bien, pueden superar los ingresos por habitaciones. Dado que el número de comensales diarios y el consumo per cápita en el departamento de catering no son fijos, sus ingresos son muy variables, al mismo tiempo, las operaciones de catering son altamente estacionales y sus ventas anuales cambiarán con las estaciones. el mismo día, también hay diferencias obvias. 2. Cadena de ventas corta La característica de la producción de la industria de la restauración es comprar primero y luego producir. Para satisfacer las necesidades de los clientes, la industria de la restauración procesa los alimentos en productos terminados que pueden convertirse rápidamente en efectivo. ciclo de vida, la industria de la restauración rara vez tiene productos preparados. Algunos de los productos son simplemente menús preparados para que los clientes los consulten al pedir comidas. 3. Es difícil predecir razonablemente el nivel de inventario. Dado que el gusto de los clientes es difícil de estimar, los platos diseñados no pueden satisfacer a todos los clientes. A menudo se producen pedidos temporales y los pedidos son muy aleatorios e impredecibles, lo que genera problemas en el control de costos. Para afrontar un cierto grado de dificultad, es necesario hacer ciertas previsiones y reservas suficientes de materias primas. 4. Operaciones que requieren mucha mano de obra La industria hotelera y de catering es diferente de la industria manufacturera. Debido al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la industria manufacturera adopta la producción automatizada e incluso utiliza robots para reemplazar las operaciones. La demanda de mano de obra de las empresas ha disminuido drásticamente. Por el contrario, la industria hotelera y de catering requiere una gran cantidad de mano de obra eficiente. en cualquier momento para satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna. En los restaurantes de comida rápida, el costo de mano de obra puede ser inferior a 20, mientras que en el club puede llegar a más de 50. Las características antes mencionadas de las operaciones de restauración hotelera determinan que los estándares de ejecución de las operaciones intensivas manuales sean muy flexibles, la cantidad y el tipo de productos vendidos no sean fijos y los niveles razonables de inventario sean difíciles de alcanzar. (2) El análisis de costos de restauración hotelera se refiere al uso de datos contables de costos de restauración hotelera y otros datos relevantes para analizar exhaustivamente los cambios en los niveles de costos de restauración hotelera y su composición, estudiar los factores que afectan el aumento y la disminución de los costos de restauración hotelera y las razones de los cambios, y descubra cómo reducir los costos legales y potenciales. El análisis de costes de restauración hotelera es un requisito previo para el control de costes. A través del análisis de costos, podemos comprender y comprender correctamente la ley de los cambios de costos y aprovechar continuamente el potencial interno de la restauración hotelera, reducir los costos de restauración y mejorar los beneficios económicos del hotel; A través del análisis de costos de catering hotelero, la implementación de planes de costos se puede controlar de manera efectiva y se puede evaluar el efecto de la implementación. Reconocer los logros y señalar los problemas para que se puedan tomar medidas para mejorar los niveles de servicio de gestión, proporcionar una base para preparar el próximo plan de costes y tomar nuevas decisiones comerciales, y señalar la dirección para la futura gestión de costes de hostelería y restauración. 2. Puntos clave del análisis de costos de catering hotelero Los ingresos por catering hotelero generalmente representan alrededor del 30-40% de los ingresos totales, convirtiéndose en una de las principales fuentes de ingresos hoteleros, y sus costos correspondientes también se han convertido en el contenido principal del control de costos. El control de costos de restauración hotelera debe basarse en el análisis de costos antes de poder implementarse. A continuación, el autor analiza principalmente los costos de restauración hotelera desde tres aspectos. (1) Análisis del costo estándar del menú y el costo real En el departamento de catering, el menú ocupa una posición importante. El menú no sólo determina la organización y gestión de las operaciones de catering, sino que también determina el grado en que se alcanzan los objetivos del catering.
Para los clientes, el menú es más que una simple lista de platos, el menú representa la imagen del operador; para los productores de platos, el menú determina qué... gt; : ¿Cómo redactar un informe de análisis de costes? Hola dueño de la tienda
Los puntos clave al redactar un informe de análisis de costos son: analizar la estructura de costos, analizar los problemas entre costos y ganancias y finalmente proponer soluciones.
Si se trata de un informe de análisis de costes externo, se debe cambiar el contenido del análisis de costes según el objeto del informe.
Además, en el análisis de costes los datos deben ser muy descriptivos
Esta es mi propia experiencia....
Pregunta 5: Cómo escribir un análisis de equilibrio de costos Ingrese su respuesta aquí,
Método de análisis de equilibrio de costos
Análisis de equilibrio de costos El método es un método básico para la selección de la ubicación de la fábrica, también conocido como método de análisis comparativo de costos de producción. Este método se basa en el siguiente supuesto: las diversas opciones disponibles pueden cumplir con los requisitos básicos para la selección del sitio, pero los montos de inversión de las distintas opciones son diferentes y los costos variables como las materias primas, el combustible y la energía después de la producción también son diferentes. . En este momento, se puede utilizar el principio de análisis de equilibrio y el costo de producción después de la producción se puede utilizar como estándar de comparación.
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Pregunta 6: El informe de análisis de costos analiza principalmente los siguientes aspectos:
1. Propietario de la empresa Finalización del negocio operativo ingreso. En comparación con el mismo período del año pasado, la empresa completó el presupuesto anual de la empresa. Análisis de finalización del presupuesto; análisis del crecimiento de las ventas; análisis de la composición de los ingresos de la empresa (la composición de los ingresos del negocio principal y otros ingresos del negocio; la composición de los ingresos por ventas actuales y los ingresos por ventas a crédito; la composición del negocio principal; la composición de los ingresos regionales); ); factores que afectan los ingresos. Análisis de factores de precios y factores de volumen de ventas. Análisis detallado de las condiciones operativas.
2. Análisis de la cumplimentación de indicadores de rentabilidad. Compare con el mismo período del año pasado y la finalización del presupuesto anual de la empresa, y analice el impacto de los cambios. Analizar principalmente el ascenso y la caída de las principales ganancias comerciales y las ganancias netas, y analizar la rentabilidad de los principales productos. Análisis de finalización del presupuesto; análisis del crecimiento de las ganancias; análisis de la composición de las ganancias (composición de las ganancias; composición de las ganancias del negocio principal; análisis de la composición de las ganancias regionales (beneficio neto, beneficio total, beneficio operativo, factores de ajuste contables principales);
3. Análisis de costes del negocio principal. Compárelo con el mismo período del año pasado y la finalización del presupuesto anual de la empresa, analice y explique sus factores de aumento y disminución y el grado de impacto, y descubra la clave del problema. Análisis de la finalización del presupuesto; reducción de costos del negocio principal; tasa de reducción de costos del negocio principal; reducción de costos del negocio principal y tasa de reducción, y análisis de su impacto en la tasa de reducción de costos del negocio principal de todos los productos;
4. Análisis de costes del período. Analizar gastos operativos, gastos administrativos y gastos financieros para conocer los factores subjetivos y objetivos que afectan el ahorro. Ya sea que los gastos de recursos humanos, los gastos de investigación científica, los gastos de oficina, los gastos de entretenimiento, los gastos de viaje, etc. excedan el presupuesto y cómo controlarlos, debemos centrarnos en los puntos clave y los problemas anormales y analizarlos. Pero antes del análisis, es necesario hacer un buen análisis de pérdidas y ganancias, especialmente el análisis de costos. La división de costos y la implementación de responsabilidades de costos son particularmente importantes.
Además, dé un ejemplo de análisis financiero. La factura de la luz de este mes ha disminuido un 10%. Lo que se puede analizar en profundidad es: por qué ha disminuido porque el clima se ha vuelto más fresco y el aire acondicionado se usa menos. Entonces, ¿cuánto afecta este factor? 6. ¿Eso significa que hay otros factores además de este? Sí, también se ha reducido el coste de la electricidad por kilovatio hora en Changchun. ¿Cómo se reducen las facturas de luz? ¿Cuánto se ha reducido? La reducción es de 0,2 yuanes por kilovatio-hora, con un nivel de impacto de 7. ¿Cuál es el otro factor 1? Los nuevos productos lanzados este mes utilizan más electricidad durante la producción, lo que hace que las facturas de electricidad aumenten en 1. El análisis de alto nivel que se puede hacer es:
1. Las medidas de reducción de costes solicitadas por la dirección el mes pasado se han visto reflejadas positivamente. La factura de electricidad del aire acondicionado se ha reducido significativamente, a unos 200.000 yuanes, pero todavía hay una brecha con respecto al objetivo de reducción de la factura de electricidad establecido, si la publicidad y el control continúan reforzándose, debería reducirse en otros 100.000 yuanes el próximo mes.
Esto puede ahorrar 20×4 10×3=1,10 (diez mil yuanes) durante todo el año.
2. Aunque los nuevos productos lanzados este mes consumen energía relativamente alta durante el proceso de fabricación, a través del análisis de costo-beneficio por volumen, sus ganancias después de deducir los gastos controlables (PAC) tienen un impacto positivo. Al mismo tiempo, los comentarios del departamento de marketing también muestran que los nuevos productos son competitivos y se recomienda continuar fortaleciendo la promoción de nuevos productos y el mantenimiento de equipos mecánicos. El análisis financiero real no puede simplemente comparar números con números, sino que debe revelar las conexiones inevitables entre empresas relacionadas detrás de los números, descubrir las razones y proponer contramedidas y sugerencias. Descubrir problemas, analizar problemas y resolver problemas.
Pregunta 7: Cómo redactar un informe anual de análisis de ingresos y costos financieros. En primer lugar, recuerde que el objetivo final de las finanzas es la gestión, por lo que se deben realizar comparaciones mensuales, trimestrales y anuales en función de los costos de ventas. e ingresos, y luego Informe de análisis estadístico
Pregunta 8: ¿Cómo redactar un informe anual de análisis de costos e ingresos financieros? Muchas veces, la producción mensual es diferente, por lo que debe dividir los materiales por la producción o comparar los materiales consumidos por unidad de producción con los materiales consumidos por unidad el mes pasado para eliminar el impacto de la diferencia de producción en los materiales. La salida puede considerarse como un factor incontrolable. Factores controlables. Eliminar el impacto de factores incontrolables en el análisis de costos.
3. A veces se consumen muchos tipos de materiales, incluida la ropa de trabajo, diferentes usos y diferentes materiales. Puedes desglosarlos y compararlos usando el método anterior, o compararlos por proporción.
4 Básicamente, solo necesitas informarle a tu jefe si los materiales y las horas de trabajo de este mes son demasiado o muy pocos, y por cualquier motivo puedes controlarlos. ¿Y qué medidas de mejora tienes?
Porque no eres financiero, lo importante para los líderes es la razón por la que gastas más dinero
Si no tienes estos datos, luego puede realizar un seguimiento del proceso de producción y obtener El consumo de producción óptimo y las horas de trabajo de producción óptimas según el proceso de producción estandarizado son los datos del mes anterior. La tasa de utilización del consumo de material o las horas de trabajo de este mes se obtienen dividiendo el consumo de este mes por. El consumo óptimo. Divida el consumo de este mes por el consumo óptimo para obtener la tasa de utilización del consumo de material o la tasa de utilización de horas-hombre de este mes, que se pueden utilizar como datos comparativos para el próximo mes.
Bueno, los datos de este mes pueden ser más una herramienta de información para que la dirección evalúe a los empleados.
Entonces, los datos de este mes pueden ser más una herramienta de referencia para que la dirección evalúe a los empleados.
Pregunta 9: ¿Cómo redactar un informe de análisis de beneficios? Preparar la hoja de cálculo de indicadores financieros
(1) Sistema principal de indicadores financieros
El análisis de indicadores financieros se refiere a comparar los datos de elementos relevantes en los estados financieros para el mismo período entre sí para encontrar la relación entre ellos, para ilustrar la relación entre los elementos enumerados en los estados financieros, recordando así que el estado financiero de la empresa es el núcleo del análisis financiero. El principal sistema de indicadores financieros se divide en tres categorías: indicadores de solvencia, indicadores de capacidad operativa e indicadores de rentabilidad.
Fórmula de cálculo de la unidad del nombre de la categoría
Ratio circulante del indicador de solvencia = activo circulante/pasivo circulante
Ratio rápido = (activo circulante - inventario - gastos de amortización, gastos de amortización )/pasivos corrientes
Ratio de caja = (valores negociables en efectivo)/pasivos corrientes
Ratio activo-pasivo = pasivo total/activo total
Ratio de patrimonio = total Pasivos/capital propio
Ratio de cobertura de intereses = beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización/intereses de la deuda
Indicador de capacidad operativa Tasa de rotación de cuentas por cobrar = ingresos netos por ventas a crédito /Saldo promedio de cuentas por cobrar
Ingresos netos por ventas a crédito = ingresos por ventas - ingresos por ventas actuales - descuento en ventas
Indicador de capacidad operativa tasa de rotación de cuentas por cobrar = ingresos netos por ventas a crédito / Saldo promedio de cuentas por cobrar
Indicador de capacidad operativa Rotación de cuentas por cobrar = Ingresos netos por ventas a crédito - Ingresos por ventas corrientes - Descuento en ventas
Indicador de capacidad operativa Rotación de cuentas por cobrar Tasa = Ventas netas a crédito/saldo promedio de cuentas por cobrar
Ventas netas a crédito = ingresos por ventas - ingresos por ventas corrientes - descuento sobre ventas saldo promedio de cuentas por cobrar = (cuentas por cobrar al inicio del período y cuentas por cobrar al final del período)/(Valores en efectivo)/( Pasivos Corrientes) Saldo promedio de cuentas por cobrar = (Cuentas por cobrar al inicio del período Cuentas por cobrar al final del período)/2
Tasa de rotación de inventario = Costo de ventas/ [(Inventario inicial y cierre inventario)/2]
Tasa de rotación de activos corrientes = ingresos por ventas netos/ocupación promedio de activos corrientes
Tasa de rotación de activos fijos = ingresos por ventas netos/[ (Activos fijos netos al inicio del año y activos fijos netos al final del año)/2]
Desglose de la tasa de rotación total de activos = ingresos por ventas netas/tasa promedio de ocupación de activos
Indicador de rentabilidad ventas netas Intereses tasa = (beneficio neto/ingresos por ventas netas) *100
Margen de beneficio del costo del negocio principal = (beneficio del negocio principal/costo del negocio principal) *100
Ingresos totales de los activos Tasa = (Retorno sobre Activos Totales / Rentabilidad Promedio sobre Activos Totales) * 100
Rentabilidad sobre Activos Totales = (Rentabilidad sobre Activos Totales / Rentabilidad Promedio sobre Activos Totales Beneficio Total / Activos Totales Promedio) * 100
Tasa de beneficio de los fondos propios = (beneficio neto/capital propio promedio) 100
Tasa de preservación y apreciación del capital = (capital total de los propietarios al final del período/capital total de los propietarios al comienzo del del periodo) * 100
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1. Análisis de solvencia
(1) Ratio circulante. Indica cuántos activos corrientes garantizan el reembolso por cada dólar de pasivos corrientes. Refleja tanto el estado de seguridad de los acreedores a corto plazo como la capacidad de la empresa para trabajar con capital. Generalmente se cree que el ratio circulante de una empresa es de 2:1.
(2) Relación rápida. Es la relación entre activos rápidos y pasivos circulantes. Este índice se utiliza para medir si los activos circulantes de una empresa se pueden utilizar inmediatamente para pagar los pasivos circulantes. Generalmente se cree que una proporción rápida de 1:1 es más apropiada. Muestra que por cada dólar de pasivos a corto plazo, hay un dólar de activos realizables que lo compensa.
(3) Ratio de caja. Se refiere a la relación entre los activos en efectivo de una empresa y sus pasivos corrientes. Los activos en efectivo incluyen fondos monetarios y valores negociables en poder de la empresa. Este ratio no puede ser demasiado alto, de lo contrario significa que los pasivos corrientes de la empresa no se pueden utilizar racionalmente y los activos en efectivo con baja rentabilidad a menudo se utilizan para mantener el valor, lo que conducirá a un aumento en el costo de oportunidad de la empresa.
(4) Relación activo-pasivo. Representa la proporción de fondos proporcionados por los acreedores entre los activos totales de la empresa y la medida en que los activos de la empresa protegen los derechos e intereses de los acreedores. Un ratio pequeño indica que la empresa tiene una gran capacidad de pago de la deuda.
(5) Relación de derechos de propiedad. Refleja el grado en que los derechos e intereses de los propietarios protegen los derechos e intereses de los acreedores. Este ratio es bajo, lo que indica que la solvencia a largo plazo de la empresa es sólida. Cuanto mayor es el grado de protección de los derechos e intereses de los acreedores, menor es el riesgo que asume. Sin embargo, la empresa no puede aprovechar plenamente el efecto de apalancamiento financiero de la deuda.
(6) Ratio de cobertura de intereses. También conocido como múltiplo de intereses devengados, refleja la rentabilidad de la garantía de pago de la deuda. El ratio de cobertura de intereses debe ser al menos superior a 1. Cuanto mayor sea el ratio, mayor será la solvencia de la empresa.
2. Indicadores de capacidad operativa
(1) Tasa de rotación de cuentas por cobrar. Un indicador que refleja la tasa de flujo de efectivo de las cuentas por cobrar. También refleja la velocidad de realización y la eficiencia de la gestión de las cuentas por cobrar de la empresa. Cuanto mayor es la tasa de rotación, más rápido es el cobro de las deudas y mayor es la solvencia, lo que puede minimizar la pérdida de deudas incobrables y mejorar relativamente la eficiencia de la inversión en activos corrientes. .
(2) Tasa de rotación de inventario. Es un indicador integral que refleja la capacidad de ventas de la empresa y la liquidez de los activos corrientes. También es un indicador integral que mide la eficiencia de la operación del inventario en todos los aspectos de la producción y operación de la empresa.
(3) Tasa de rotación del activo corriente. Refleja el flujo de empresas...;gt;gt;
(3) Tasa de rotación de activos corrientes.