Cómo entender la fricción interna corporativa

El consumo interno de una empresa debe referirse al consumo de materiales internos. Si el consumo interno está bien controlado, se puede controlar el coste.

Si no, significa lo siguiente:

La llamada fricción interna es un atributo común de la existencia y desarrollo de las cosas. Se refiere a la interferencia mutua de varios componentes en. una cosa o sistema, un fenómeno que entra en conflicto y se inhibe entre sí, debilitando y cancelando varias energías útiles.

"Fricción interna" en las empresas: la energía y los recursos materiales consumidos por la desunión y la falta de armonía dentro de un grupo; para decirlo sin rodeos, las empresas sólo se preocupan por los intereses locales y no prestan atención a la situación general, lo que hace que las empresas no puedan lograr un desarrollo sostenible de las enfermedades crónicas.

En resumen, los siguientes puntos pueden conducir a la formación de "fricciones internas" en la empresa:

1.

Las personas de la empresa no son lo suficientemente honestas y desconfían entre sí. No dicen la verdad delante de los demás, pero hablan mal de los demás. Haces suposiciones sobre el líder sin decir la verdad delante de él. Muchas veces, para mostrar sus capacidades, complican los problemas. Lo que es más grave es que complican problemas simples frente a los líderes, generando mala competencia.

2. No se conocen

Las manifestaciones específicas son: nadie desprecia al otro y se compara con cosas inútiles, como las llamadas habilidades, la carga de trabajo, eficiencia del trabajo, sus departamentos Cómo funciona, cómo trabaja esta persona, etc. , pero no es una comparación positiva, sino una comparación negativa, que forma una competencia feroz. Como resultado, cuando otros no podían hacer algo bien o no podían hacerlo, no ayudaban, sino que se burlaban de ellos. Es más, no cooperan con el trabajo normal de líderes y colegas.

3. No existe una cooperación sincera entre departamentos y colegas.

Si no reconoce a la otra parte, no cooperará. Ya sea entre departamentos o entre empleados, lo que es peor, los empleados de los departamentos no implementan los acuerdos hechos por sus superiores con los líderes de sus departamentos, etc. La forma más sencilla de expresión es: un individuo embellece una cosa y magnifica el problema; en otras palabras: falta de espíritu de equipo; Sin espíritu de equipo, habrá más fricciones dentro de la empresa, entre departamentos, entre individuos, etc. Este no es un problema de sistema o métodos de gestión, sino un problema de cultura. Si eres demasiado egoísta, no tomarás en consideración la situación general, si no tomas en consideración la situación general, no harás concesiones en tus estudios, habrá peleas, y si hay peleas, habrá peleas; Será "fricción interna".

4. Egoísmo, los empleados no tienen intención de hacer grandes cosas.

Hay un dicho que dice que los logros de una persona dependen de lo grande que sea su mente. Como veterano de la empresa, hizo grandes contribuciones en los primeros días de su creación, pero era estrecho de miras, egoísta y carecía de espíritu de tolerancia, lo que se convertiría en su defecto fatal. Porque siempre estará en su propia posición para entenderlo todo. Por ejemplo, pensará que su superior es inferior a él, pero los ingresos de su superior son superiores a los de ella y no lo tolerará. Como resultado, a menudo acudía a sus superiores para hablar mal de ellos. Era difícil llevarse bien con su líder directo, lo que también provocó "fricciones internas". Algunas personas dirán: A lo sumo desprecio a una persona. ¿Cómo se puede llamar a esto "fricción interna"? La razón es simple: trabajamos hacia un objetivo y todos ganamos y perdemos. Si no mejora su tolerancia, buscará cualquier oportunidad para atacar nuevamente a sus superiores y surgirán conflictos. Hay un pasaje que dice: Llevarse bien con personas que no te agradan o a quienes no les agradas es una gran prueba para tu mente. Quienes hacen grandes cosas cuentan con el apoyo de sus oponentes.

5. Falta de cultura corporativa y postura firme sobre los intereses absolutos de la empresa.

Si una empresa no puede sobrevivir durante mucho tiempo, la verdadera razón es la falta de cultura corporativa, y el temperamento liberado por esa tradición cultural no se puede aprender si se quiere. Lo que realmente determina el destino de una persona es su carácter y actitud, también llamada cultura. Por tanto, fortalecer cualidades internas como las "habilidades de comunicación", el "espíritu de equipo" y la "resistencia psicológica" son la clave para determinar el valor personal.