Todos piden a HM que mantenga los ojos bien abiertos. ¿Cuál de las prácticas de HM le impresiona?
Todo el mundo pide a H&M que mantenga los ojos abiertos. El boicot de H&M al algodón de Xinjiang es bastante impresionante:
1. El boicot de H&M al algodón de Xinjiang es una falta de respeto hacia China, y aún más.
2. Comportamiento irresponsable, que me traerá más pérdidas económicas y un impacto en mi reputación.
3. hay menos, boicotear el algodón de Xinjiang perderá el mercado chino.
El boicot al algodón de Xinjiang es un tema muy debatido y tendrá cierto impacto en parte de nuestro algodón nacional. Si una marca quiere abrir el mercado en un país, penetrar su marca más profundamente en el mercado y permitir que más consumidores acepten sus productos, debe tener una cierta comprensión del país y, lo que es más importante, debe respetar todo lo relacionado con él. país, especialmente la dignidad nacional. Si se quiere obtener una determinada cantidad de ingresos económicos, pero no se respeta la dignidad del país ni se boicotean algunos de sus productos agrícolas, la gente de este país boicoteará la marca, provocando que no tenga ventas en el mercado chino, y el La marca perderá su lugar en este enorme mercado. 1. HM boicoteó abiertamente el algodón de Xinjiang, lo que despertó la ira de los ciudadanos chinos
El desarrollo de un país no puede separarse del poder del pueblo. Entre muchos países, el poder de una nación es muy poderoso. Si a nuestro país se le falta el respeto o se lo provoca, todos los grupos étnicos de nuestro país resistirán, y HM es un ejemplo. Ganar dinero del pueblo chino en China y boicotear descaradamente el algodón de nuestro país es una provocación silenciosa al pueblo de nuestro país. Debemos hacer que HM pague un precio determinado. 2. Hacer las cosas con mesura
A la hora de tomar una decisión, cualquier marca o empresa debe tener ciertas consideraciones. Todo debe considerarse de forma integral y reflexiva, para que pueda responder mejor a algunos cambios y decisiones. Si se toma una decisión dándose palmaditas en la cabeza, el mecanismo de la empresa y la capacidad de prevención de riesgos son muy débiles. El boicot de HM al algodón de Xinjiang fue un incidente de relaciones públicas imprudente que provocó muchas pérdidas a la empresa. No solo perdió el mercado chino, sino que también tuvo un cierto impacto en la reputación de su marca. El impacto internacional también ha traído ciertas noticias negativas a HM. 3. El desarrollo empresarial requiere investigación de mercado
Cuando una empresa se desarrolla, realiza cierta investigación de mercado. En cada país y región, sus necesidades de mercado son diferentes. Durante el desarrollo, se deben formular diferentes estrategias según las diferencias de cada región, para que podamos desarrollar mejor la influencia de nuestra propia marca y ocupar un mercado determinado en esta región.
El boicot de HM al algodón de Xinjiang le ha traído grandes pérdidas económicas, ha perdido el mercado chino y ha tenido un gran impacto negativo en la reputación de su marca.