¿Cómo gestionar bien la investigación científica?
Primero, aclarar los objetivos del servicio y resaltar las características.
En segundo lugar, comprenda los puntos clave de la investigación e identifique los puntos clave del servicio.
En tercer lugar, innovar el mecanismo de gestión de la investigación científica y establecer garantías institucionales.
En cuarto lugar, cultivar equipos de investigación científica y brindar protección al talento.
En quinto lugar, construir una plataforma eficaz y crear garantías de plataforma.
Cómo cultivar excelentes gerentes de investigación científica
Se reproducen como referencia los siguientes materiales: 96 artículos que refinan las cualidades de excelentes gerentes. 1. Espíritu básico 1. Propóngase el objetivo de racionalizar todo. 2. Profesionalismo. 3. Conceptos de buena calidad y conceptos numéricos. 4. Buena gestión del tiempo y concepto del tiempo. 5. Después de todo, un espíritu excelente es bueno o incluso mejor. 6. Planificación global, rentabilidad, gestión humanista, principio ABC 7. Reconocer la filosofía empresarial de la empresa. Correctas aspiraciones, ideales y dirección. Empiece por lo básico, no tenga miedo de las dificultades y no apunte demasiado alto. 9. Haz lo que otros no pueden y no quieren hacer, pero hazlo bien. 10. Pregúntame primero cuánto puedo conseguir y luego qué puedo hacer por la empresa. 11. La remuneración es un subproducto del desempeño laboral: los talentos de primera clase generan ganancias de primera clase. Beneficios de primera clase significan un trato de primera clase. 12. Actitud proactiva13. Lealtad y responsabilidad14. Tener principios y prioridades al hacer las cosas15. Marcar la diferencia en el empleo, independientemente del grado 16. Estar siempre agradecido. 2. Sobre el trabajo 17. Conozca sus objetivos. Implementar la gestión por objetivos18. Hacer un buen trabajo en autogestión e inspección19. Se estandariza el trabajo y se institucionaliza la gestión. Analizar la jornada laboral y racionalizar el personal 21. Innovación y avance22. Sea confiado y decidido. Esforzarse por absorber nuevos conocimientos y métodos en el trabajo. Utilice su computadora tanto como sea posible. Pon tu corazón y alma en ello. Trabaja lo más duro que puedas. Hacer un buen trabajo en el ciclo de gestión del P-D-C-A27. Implemente a fondo el control de progreso para garantizar que el trabajo se complete dentro del límite de tiempo de 28. Hacer un buen trabajo en la organización de las 5S y en la gestión de la rectificación29. Herramientas completas y bien mantenidas 30. Distribución justa y razonable del trabajo31. Consulta el desempeño laboral en cualquier momento. Preste atención a los datos y sea bueno en el análisis estadístico33. Preste atención a la seguridad y la confidencialidad. Respetar las sugerencias de los subordinados siempre que sea posible35. Investiga cómo mejorar tu trabajo. Debe tener los conocimientos necesarios para el puesto. Cuidadosamente planificado38. Compruébelo atentamente y tome medidas de mejora. Sobre el jefe 39. Intente corregir el malentendido de su jefe40. Si hay algo confuso sobre las órdenes o políticas emitidas por el jefe, pida instrucciones 41. Tener confianza en la empresa y en el jefe. Cumplir las órdenes del jefe. No molestes al jefe. Si resuelve el problema usted mismo, debe informarlo a su jefe. Estar listo. Estar informado. 46. No critiques a la empresa y al jefe a sus espaldas. 47. Asumir toda la responsabilidad por el trabajo de la unidad sin dar ninguna explicación. 48. Cualquier cuestión que deba ser consultada por el jefe debe informarse y discutirse lo antes posible. 4. Sobre compañeros y subordinados. 49. Informar periódicamente sobre los procesos y resultados de trabajo. Sobre colegas, 50. Cooperen entre sí para ayudar a 565, 438+0. No infrinja las responsabilidades de otras unidades. 52. Llevar a cabo reuniones con éxito y eficacia. 53. Buenas relaciones interpersonales y comunicación. 54. Intercambiar conocimientos e ideas entre sí. 55. Mantener estrecho contacto y coordinación con otras unidades. 56. Equilibrar las habilidades organizativas adecuadas. 57. Sea sincero y entusiasta con sus compañeros. 58. Conozca también las responsabilidades. 59. Si es necesario, atender sus deberes como agentes. 60. Aceptar. Críticas y sugerencias de compañeros. Respecto a los subordinados, 61. Responsabilidad de motivar a los subordinados a trabajar. Desarrollar espíritu de equipo y moral. No dude en ofrecer palabras de aliento y elogios para consolar a los demás. Manténgase disciplinado. Recibir consultas y negociaciones sobre temas personales de implementación. Y ayuda a resolver 66. Tratar a los subordinados de manera justa. Recompensar a los subordinados y desarrollar pasatiempos y entretenimiento adecuados68. Las órdenes e instrucciones deben ser sinceras y claras. Deje que los subordinados comprendan las políticas y objetivos de trabajo. Recompensar e implementar las sugerencias de los subordinados para mejorar 71 y cultivar las fortalezas de todos. Aprovecha sus debilidades. Trate de evitar castigos y regaños. Despliegue de educación y formación. Cultivar intermediarios profesionales. Dígales a sus subordinados todo lo posible sobre sus subordinados76. Indique claramente la ubicación de todos77. Seleccionar talentos, cultivar talentos, utilizar talentos y retener talentos78. Preocuparse y comprender a los subordinados. Las personas aprovechan al máximo sus talentos y el tiempo, el lugar y las personas son favorables. Asignar el trabajo según las capacidades individuales. 6. Cómo tratarte a ti mismo. 80. Abandona tu sentido de superioridad y vanidad. 81. Establecer y mantener una buena imagen. 82. Utilice el sentido del humor y sepa hablar bien. 83. Sigue aprendiendo y enriquécete. 84. Tenga éxito sin ser complaciente. 85. Los supervisores deben asumir plena responsabilidad. 86. No hables mal de tus subordinados. 87. No seas cómplice. Oportunista88.
Mantén siempre tus emociones en calma. Sea consciente de su propio complejo de inferioridad90. No seas frívolo91. Gestión de la autosalud, energética92. Testarudo pero no persistente, normal 93. Sea un modelo a seguir para los demás y lidere con el ejemplo. Toma conciencia de tus defectos y deficiencias y supéralas. Deje que sus subordinados no peleen por la cara96...> >;
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de tecnología
Primero, aclare los objetivos del servicio y resalte las características.
En segundo lugar, comprenda los puntos clave de la investigación e identifique los puntos clave del servicio.
En tercer lugar, innovar el mecanismo de gestión de la investigación científica y establecer garantías institucionales.
En cuarto lugar, cultivar equipos de investigación científica y brindar protección al talento.
En quinto lugar, construir una plataforma eficaz y crear garantías de plataforma.
Cómo fortalecer la gestión de proyectos de investigación científica
1 Establecer adecuadamente las funciones institucionales
Algunas unidades de construcción a gran escala tienen departamentos de infraestructura, utilización y otros internamente. No son sólo los constructores del proyecto, también un usuario. Para estas grandes unidades de construcción, es muy importante establecer una estructura organizativa completa y razonable.
Para fortalecer la gestión y el control internos, las grandes unidades de construcción también necesitan establecer departamentos internos de auditoría de proyectos. La auditoría interna del proyecto es la autoinspección y supervisión de los trabajos de construcción del proyecto por parte de la unidad de construcción, corrigiendo o deteniendo rápidamente negligencias y errores en el trabajo diario de construcción del proyecto, a fin de promover la mejora continua de la gestión de la construcción del proyecto.
Las unidades de construcción deben dividir claramente las responsabilidades de los departamentos de auditoría interna, infraestructura y usuarios sobre la base de la formulación de regulaciones de gestión de proyectos para garantizar la finalización sin problemas de diversas tareas de construcción.
La división de responsabilidades entre el departamento de auditoría interna del proyecto, el departamento de infraestructura y el departamento de usuarios se puede aclarar de la siguiente manera: el liderazgo de la unidad de construcción confía al departamento de auditoría interna del proyecto el ejercicio de los derechos de auditoría del proyecto. en nombre de la unidad de construcción, que equivale al estado de "propietario" en el proyecto de construcción "Representante" como departamento profesional de tecnología de ingeniería, el Ministerio de Infraestructura, bajo la supervisión del Departamento de Auditoría Interna de Ingeniería, ejerce el control general; función de gestión de diversos proyectos de la unidad de construcción; el departamento usuario, bajo la dirección del departamento de infraestructura, ejerce responsabilidades de gestión específicas para los proyectos de su propio departamento.
2. Fortalecer los sistemas y procesos de construcción
La unidad de construcción necesita establecer y mejorar el sistema de gestión de proyectos sobre la base de comprender completamente el modo de operación y las características de la unidad, de modo que Todas las etapas y vínculos del proyecto pueden ser, existen reglas y regulaciones efectivas en todos los niveles, y las responsabilidades de cada sistema de gestión de proyectos no solo se implementan para los departamentos, sino también para las personas, formando un sistema de garantía organizacional eficiente, mejorando así la cientificidad y seriedad del trabajo de gestión de proyectos, haciendo que la gestión de proyectos funcione. Hay reglas a seguir y evidencia en la que confiar y, sobre esta base, el proceso de gestión se optimiza continuamente.
Se utiliza para la preparación e implementación de planes anuales de proyectos, proyectos importantes, proyectos no planificados, etc. , la unidad de construcción debe formular un sistema de gestión detallado y operable. Entre ellos, los sistemas relevantes para grandes proyectos deben perfeccionarse en sistemas de gestión como establecimiento de proyectos, diseño, licitación, contrato, adquisiciones, subcontratación, costos, calidad, progreso, seguridad y archivos de proyectos.
En la implementación y ejecución del sistema de gestión de proyectos, la unidad de construcción también necesita revisar, enriquecer y mejorar oportunamente los sistemas y procesos de gestión relevantes de acuerdo con la situación real para mejorar la aplicabilidad y cientificidad del sistema. procesos y mejorar la eficiencia del trabajo.
El personal de gestión de proyectos sigue estrictamente las regulaciones, los procesos de trabajo y las responsabilidades laborales pertinentes del sistema de gestión de proyectos de la unidad de construcción durante su trabajo y completa concienzudamente varias tareas del proyecto, lo que sin duda ayudará a mejorar la gestión del proyecto. calidad.
3. Fortalecer el trabajo en equipo
3.1 Dotación de personal razonable Para cada proyecto específico, la unidad de construcción necesita tener una estructura de organización de personal completa (completa en agua, electricidad, ingeniería civil, etc.). .) y cooperar estrechamente entre sí. Se cuenta con personal de planificación previa, gestión de proyectos in situ y gestión de costos para garantizar la gestión eficaz del proyecto.
Para proyectos de gran escala, la unidad de construcción primero debe formar un equipo de gestión del proyecto: los usuarios deben participar en todo el proceso, como miembro del constructor del proyecto, para brindar opiniones y sugerencias para proyectos que realmente sean necesario en el futuro; el gerente de proyecto del departamento de infraestructura debe permanecer en el sitio del proyecto una vez completado el proyecto, incluso más allá del período de garantía, para que los problemas existentes puedan descubrirse en cualquier momento y resolverse a tiempo; y experiencia valiosa acumulada para el próximo proyecto; al mismo tiempo, el departamento de auditoría interna del proyecto necesita designar una persona dedicada para realizar inspecciones en todo el proyecto.
3.2 Mejorar la calidad del personal de gestión de proyectos El nivel de gestión de proyectos de las unidades de construcción depende en gran medida de la calidad y el nivel profesional del personal profesional y técnico en infraestructura, ingeniería, auditoría interna y otros departamentos.
El conocimiento profesional en el campo de la ingeniería cubre una amplia gama de áreas, que incluyen ingeniería civil, agua y electricidad, costos, estudios y diseño, licitaciones, finanzas, derecho y otras especialidades. Hoy en día, la tecnología de ingeniería se desarrolla constantemente, los conocimientos se actualizan rápidamente y los requisitos para el personal técnico y de ingeniería también aumentan constantemente.
La unidad de construcción debe alentar a los gerentes de proyecto a estudiar por sí mismos las tecnologías relevantes y el conocimiento profesional, y también debe capacitar a los gerentes de proyecto de manera científica y planificada para que todos los gerentes de proyecto puedan dominar nuevos conocimientos y nuevos conocimientos en el proyecto. gestión de manera oportuna Tendencias, nuevas regulaciones y enriquecimiento continuo del conocimiento en gestión de proyectos.
Cómo practicar los "Tres Estrictos" en la gestión de la investigación científica
Después de estudiar detenidamente la incisiva exposición de los "Tres Estrictos y las Tres Realidades", siento profundamente que los "Tres Estrictos" " son la base, la base y el fundamento. Punto de partida; Las "Tres Realidades" son la encarnación específica de los "Tres Estrictos". Sin las "Tres Realidades", las "Tres Realidades" no se pueden realizar y las "Tres Estrictas" se convertirán en una charla vacía. De manera similar, ser estricto consigo mismo y no trabajar también es un criterio importante para medir si el trabajo de base está bien hecho.
Se puede decir que Jiao Youlu es un modelo de "tres rigores y tres verdades". En términos de los "Tres Estrictos", Jiao se exige estrictamente a sí mismo. En el difícil ambiente, nunca olvidó los elevados ideales de los miembros del partido, insistió en usar su poder para el pueblo y nunca usó su poder para buscar algún beneficio para él y su familia. Por lo tanto, en el trabajo futuro, tomaré las "tres exigencias y las tres realidades" como estándar, me esforzaré por ser estricto conmigo mismo como Jiao, haré bien mi trabajo y me esforzaré por mejorar mi calidad general.
En primer lugar, fortalecer aún más el estudio de la teoría política. El estudio de la teoría política es una cuestión que dura toda la vida y no puede relajarse en ningún momento. En el futuro, estudiaré concienzudamente el marxismo-leninismo, el pensamiento del gran hombre, la teoría del gran hombre "* * *", pensamiento importante y la Concepción científica del desarrollo, estudiaré concienzudamente el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China y la Tercera Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del Partido Comunista de China, lea intensivamente artículos clave y aprenda y comprenda de manera oportuna El espíritu de los documentos del partido, mejore el nivel de la teoría política y fortalezca las creencias políticas. Fortalecer aún más el concepto y la conciencia de la disciplina, establecer una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, fortalecer conscientemente el espíritu de partido, respetar las disciplinas y las leyes, ser honesto y honesto, respetarse a sí mismo, examinarse a sí mismo, controlarse a sí mismo, y automotivación. Con un alto sentido de responsabilidad y profesionalismo, haremos todo nuestro trabajo con diligencia y con los pies en la tierra.
El segundo es mejorar aún más la capacidad y el nivel de trabajo. Fortalecer el aprendizaje y construir un excelente estilo de trabajo son, en última instancia, mejores resultados en el trabajo. En el trabajo futuro, estudiaré seriamente los negocios, fortaleceré la capacitación laboral, sentaré una base sólida para el trabajo y me esforzaré por mejorar la capacidad laboral, fortaleceré el estudio, pediré consejos con humildad, realizaré investigaciones en profundidad, leeré más y preguntaré más, pensaré; más cuando encuentre problemas y pregunte a más colegas a mi alrededor. Pida consejos, desarrolle nuevas ideas, sea proactivo, utilice métodos de trabajo de manera científica, maneje diversos problemas de manera adecuada y esfuércese por mejorar su capacidad y nivel de trabajo; Establecer una actitud de trabajo de "la obediencia debe ser decisiva" y "la ejecución no estará fuera de lugar" constituye el estilo de trabajo predominante de Li Lei. El trabajo asignado por los líderes debe completarse con alta eficiencia, ritmo rápido y alta calidad sin demora.
El tercero es fortalecer aún más la autoconstrucción. Establecer firmemente el propósito de servir al pueblo de todo corazón, adaptarse activamente a las necesidades de nuevas situaciones y nuevas tareas, y mejorar aún más la conciencia de la situación general, la responsabilidad y la urgencia. Tome la iniciativa en el cumplimiento de diversas reglas y regulaciones, sea recto y limpio y exíjase siempre estrictamente de acuerdo con los estándares de los miembros del partido. No digas lo que no debes decir, no hagas lo que no debes hacer, obedece la situación general, obedece las órdenes y sigue las órdenes y prohibiciones. Fortalecer aún más la conciencia de un gobierno limpio, moderar la voluntad y la calidad, mejorar el estatus ideológico, aceptar conscientemente la supervisión, mantener sentimientos morales nobles, construir un dique para resistir la corrupción y prevenir la degeneración, ser siempre respetuoso, autoexaminarse, autoexaminarse. vigilancia y automotivación, y sé verdaderamente moralista y automotivado. Anímate y purifícate. Complete diversas tareas con un alto sentido de responsabilidad, profesionalismo, diligencia y estilo con los pies en la tierra.
Cómo hacer bien la investigación científica
Gao Fu, investigador, supervisor de doctorado, director del Instituto de Microbiología de la Academia China de Ciencias, obtuvo una licenciatura y una maestría de la Universidad Agrícola de Shanxi. y Universidad Agrícola de Beijing Doctorado por la Universidad de Oxford en el Reino Unido, becario postdoctoral en la Universidad de Calgary en Canadá y la Universidad de Harvard en Estados Unidos, y profesor en el Departamento de Medicina Clínica de la Universidad de Oxford en el Reino Unido. Principales direcciones de investigación: inmunología molecular y virología molecular. Reclutar grandes talentos. Del estudio al trabajo he recorrido muchos caminos. Estudiar en el extranjero se ha convertido en un viaje de estudios, aprender viajando. Diferentes culturas y diferentes orígenes sociales tienen un gran impacto en una persona. Anteriormente, estudié la universidad y una maestría en China, luego hice un doctorado en el Reino Unido, luego un posdoctorado y finalmente regresé a la Universidad de Oxford para trabajar nuevamente. Fui a muchos lugares: Shanxi y Beijing en China, en el extranjero, incluido el Reino Unido; Canadá y Estados Unidos. Entiendo profundamente las diferencias culturales en diferentes lugares. Entonces creo que la cultura tiene un impacto realmente grande en una persona.
He trabajado y estudiado en el Reino Unido durante diez años y he sido profundamente influenciado por la cultura británica. Los británicos son muy prudentes al hacer las cosas, especialmente en la investigación científica. La investigación científica es un proceso continuo que requiere especial paciencia. Además, los británicos son diferentes de los chinos. Cuando los chinos estudian, especialmente ahora, tienen dos orientaciones: una son las necesidades estratégicas nacionales y la otra, las fronteras internacionales. En el Reino Unido, la continuidad es mejor cuando se realiza investigación académica porque el país es relativamente conservador. La Universidad de Oxford no ha cambiado mucho en los últimos cientos de años, lo que demuestra que los británicos siguen siendo conservadores en el fondo. La ciencia necesita continuidad, ya sea por su connotación cultural o por su suave entorno de investigación científica. Ahora soy director del Instituto de Microbiología de la Academia de Ciencias de China. Mi primera prioridad es encontrar formas de continuar la tradición del Instituto de Microbiología y desarrollar nuestra cultura. Creo que ya sea un grupo o un individuo, se requiere un cierto trasfondo cultural y una cierta base cultural para poder crear algo. El impacto de esta cultura es el impacto en todo el proceso. Una vez en el instituto, quise encontrar un libro editado por el académico Dai (Nota del editor: Dai, un famoso micólogo, fitopatólogo, director de tiempo completo del Instituto de Microbiología de la Academia de Ciencias de China y director del Laboratorio de Investigación de Hongos). desde 1958). El resultado fue ¡Difícil de encontrar! Por eso ahora propongo que los libros editados o publicados por personas involucradas en la microbiología se guarden en las bibliotecas. Esto representa una cultura y una historia y es muy importante para alentar a las generaciones futuras. Alguien ha dicho que el nivel más alto de gestión de una unidad es la gestión cultural. Las personas dependen de una cultura y una moral excelentes para depender unas de otras, limitarse unas a otras y desarrollarse juntas * *. Gestionar personas mediante el establecimiento de sistemas es un método impotente. El peor tipo de gestión probablemente sea el de personas gestionando personas. Estoy de acuerdo con esta opinión, la cultura se refleja en todos los aspectos. La influencia del Reino Unido sobre mí también incluye varios métodos educativos, que he aplicado directamente a mi trabajo actual. Por un lado, ayuda a la Academia de Ciencias de China a impartir conferencias sobre Einstein para mejorar aún más la investigación básica de la Academia; por otro lado, presta más atención a la historia y propone que la conferencia lleve el nombre de su primer director, el académico Dai; . De hecho, todos ellos están influenciados por Gran Bretaña y Estados Unidos. En la Universidad de Oxford también hay conferencias conmemorativas que no sólo recuerdan a la gente la historia y las contribuciones de sus predecesores a su trabajo, sino que también inspiran a las generaciones futuras: siempre y cuando usted haga contribuciones serias al Instituto, a la Academia de Ciencias o a la ciencia. , las generaciones futuras no te olvidarán. El efecto es completamente integral. Por eso debemos recordar que el trabajo que hacemos no pertenece a una sola persona y la ciencia debe acumularse. Newton dijo: "Si he visto más allá es porque estoy sobre los hombros de gigantes como tú". Nada se puede lograr sin estar sobre los hombros de gigantes. Esta influencia también reside en mis exigencias de un entorno de investigación científica suave. Destaco especialmente el ambiente suave. El entorno físico en muchas partes de nuestro país ya es muy bueno. Por supuesto, todavía hay algunos lugares insatisfactorios, pero en términos relativos, todos han mejorado mucho. La clave ahora es cómo crear un entorno suave. En este sentido, creo que la Academia China de Ciencias ha hecho un muy buen trabajo. A menudo decimos que el primer paso es integrarse con los estándares internacionales. Somos bastante buenos en eso ahora. ¡Lo más importante ahora es dar el salto y subirse a hombros de gigantes! Esto implica cómo proporcionar un buen entorno suave para la introducción de talentos. El entorno blando se refiere a factores integrales como la cultura, la historia y la cohesión. "Construyendo un nido para atraer al fénix", el entorno alrededor del nido del fénix determinará si el fénix seguirá viviendo en este "nido", esto es para suavizar el entorno. La movilidad transfronteriza de talentos es ahora bastante común, especialmente con la llamada globalización o interdependencia. Recuerdo que al ex presidente estadounidense Bill Clinton le gustaba usar la palabra "interdependencia". Internacionalización o interdependencia...> & gt
¿Qué incluye la gestión de la investigación científica y cómo fortalecer la gestión científica y tecnológica?
La nueva situación de mejorar las capacidades de innovación independiente y construir un país innovador ha planteado nuevos requisitos para * * la gestión científica y tecnológica de base. Los departamentos de gestión de ciencia y tecnología deben fortalecer su trabajo en la formulación de políticas, la construcción de plataformas, la mejora de los sistemas de servicios intermediarios y el fortalecimiento de la gestión de la propiedad intelectual, a fin de desempeñar un papel de apoyo y liderazgo en la promoción de la innovación regional. Palabras clave: Innovación en Ciencia y Tecnología Departamento de Gestión de Ciencia y Tecnología Apoyo y Liderazgo 0 Introducción En 2006, la Conferencia Nacional de Ciencia y Tecnología y el *** del Partido hicieron arreglos estratégicos para construir un país innovador.
Cómo hacer un buen trabajo en el trabajo del talento en investigación científica
Debemos persistir en agilizar la administración y delegar poderes, combinando delegación y gestión, transformando eficazmente * * * funciones, promoviendo la legalización de gestión del personal científico y tecnológico, y crear un entorno más propicio para que se destaquen los talentos innovadores en todos los niveles. Es necesario fortalecer la comunicación y el contacto con los trabajadores científicos y tecnológicos, establecer un sistema de contactos clave de expertos, escuchar ampliamente las opiniones de los talentos científicos y tecnológicos y comprender sus voces y necesidades. Incrementar la publicidad de talentos científicos y tecnológicos destacados, centrarse en promover a los trabajadores científicos y tecnológicos destacados que hayan realizado contribuciones destacadas y formar un patrón publicitario tridimensional.
Es necesario resolver las preocupaciones sobre el registro de hogares y la escolarización de los niños en la introducción y flujo de talentos de alto nivel, para que los talentos puedan innovar e iniciar negocios con tranquilidad.
¿Cómo debería el director del departamento de investigación científica hacer un buen trabajo en la gestión de la educación escolar y la investigación científica?
Para acelerar la construcción y el desarrollo del departamento de investigación científica de la escuela, el vínculo más fundamental es hacer un buen trabajo en la gestión de la educación escolar y la investigación científica. Entonces, ¿cómo debería el director del departamento de investigación científica de la escuela hacer un buen trabajo en la gestión de la educación escolar y la investigación científica? En primer lugar, conviene aclarar tres cuestiones. 1. ¿Cuáles son las funciones de la educación escolar y la investigación científica? La educación escolar y la investigación científica son una práctica eficaz de reforma educativa y docente bajo la guía de conceptos avanzados. Esto determina que su función es una función "buena": mejorar el estado actual de la educación; resolver problemas prácticos en educación; mejorar la educación de los docentes y los niveles de enseñanza y promover la mejora de la educación y la calidad de la enseñanza; (Quedan 4033 palabras)