¿Qué opinas de lo "gratuito" en Internet (cómo tienen éxito Tencent y 360) y cómo puede tener éxito?

Los ingresos por ventas de artículos virtuales en el primer trimestre alcanzaron los 38.538 millones de dólares, incluyendo QQ Show, mascotas, QZONE y membresía QQ. Esta parte del negocio ha representado el 42% de los ingresos del negocio y se ha convertido en la principal fuente de ingresos del comercio electrónico C2C que persigue intereses y comunidades que persiguen emociones son incompatibles, que es el "techo" de muchos SNS en la actualidad. ¿Quién es el SNS más grande de China? QZONE, una comunidad desarrollada sobre la base de la mensajería instantánea (IM), es un fuerte candidato para este título. Lo que atrae más la atención de los 200 operadores SNS de China son los 57 millones de usuarios de QZONE, que sigue creciendo.

Detrás de los 57 millones están esos números asombrosos: 580 millones de usuarios registrados de QQ, 230 millones de usuarios activos de QQ y el mayor número de juegos de cartas y de mesa de QQ en línea al mismo tiempo es de 2,71 millones de personas.

Más importante aún, ¡QZONE genera dinero! Aunque los indicadores financieros de QZONE no se divulgan por separado debido a restricciones en las reglas de las empresas que cotizan en bolsa, QZONE, que está incluido con QQ, seguramente será rentable desde la perspectiva de su modelo de negocio. Lo que es más digno de atención es cuánto espacio tiene. ganancia. .

La última forma de comunidad

"SNS no es algo muy nuevo". El vicepresidente ejecutivo, Wu Xiaoguang, es un veterano y es responsable de los "más capaces" y "más capaces" actuales. capaz de" Ganar Dinero "Negocios en Internet. En su opinión, el proceso del SNS ya ha comenzado.

“A partir de la mensajería instantánea, se han descubierto muchas aplicaciones una tras otra. El proceso de desarrollo es un proceso de enriquecimiento gradual de aplicaciones y servicios”. Según el orden de lanzamiento, QZONE es la última forma de comunidad en la cadena de desarrollo de mensajería instantánea, salas de chat, grupos QQ, programas QQ y QZONE.

Wu Xiaoguang cree que la mensajería instantánea (IM) es el núcleo de todo. Ya en la era OICQ, los usuarios tienen sus propios "atributos personales" y "cadenas de relaciones" en Internet. Estos dos elementos son los componentes principales de los servicios de redes sociales (SNS).

En una etapa en la que los usuarios sólo pueden utilizar una pequeña cantidad de texto para expresar su personalidad, muchos adolescentes utilizan diferentes personajes para presentarse o escriben gráficos extraños para llamar la atención. A esto se le llama atributo personal. Después del lanzamiento de QZONE, su soporte para imágenes y audio facilitó a los usuarios presentarse. Además, QZONE tiene una mayor capacidad y los usuarios pueden agregarle contenido continuamente.

“Después de brindar servicios al grupo QQ, vimos la demanda de los usuarios por servicios de redes sociales”, dijo Cheng Fang, gerente senior del departamento de relaciones públicas.

Descubrí que los grupos QQ pueden tener varias aplicaciones: hay tanto grupos de rama del partido como grupos de clase, hay grupos basados ​​en intereses y grupos basados ​​en el trabajo; En cierto sentido, los grupos QQ son equivalentes a "círculos" y "grupos" en otros productos del SNS. Después del lanzamiento de QZONE, los grupos QQ se pueden vincular al servicio QZONE y los registros de chat del grupo QQ se pueden guardar en el registro del grupo para formar un espacio que pertenece a los usuarios del grupo.

Refiriéndose a la teoría de la relación de seis grados, en la era del chat entre pares, solo se pueden establecer y administrar relaciones de un grado en la cadena de relaciones del usuario después de que se proporciona la función de sala de chat; se pueden establecer relaciones grupales temporales; y grupos QQ Este tipo de relación grupal temporal se "solidifica" y luego se "sella" mientras que QZONE agrega más dimensiones de relación y se parece más a una comunidad;

Emociones de "empaquetado"

En cierto sentido, QZONE es una versión ampliada del modelo de ganancias QQ Show.

La aplicación de QQ Show, uno de los generadores de dinero en China, tuvo su origen en el viaje de inspección de un empleado a Corea del Sur.

Después de que el empleado regresó de Corea del Sur, le informó a Ma Huateng que el sistema de muñecas de papel era popular en Corea del Sur y muy rentable. Se realizó una reunión para discutir este nuevo modelo. Ma Huateng planteó algunas preguntas, pero al final todos decidieron por unanimidad lanzar el programa QQ.

El programa QQ original fue simple pero muy exitoso. Después de eso, se lanzó QQ Pet, que también logró el éxito.

La única diferencia entre QZONE y QQ show es que si QQ show solo puede vender ropa, fondos y accesorios, entonces en QZONE se puede vender de todo, desde mesas, sillas y bancos hasta encendedores.

En el cuarto trimestre de 2006, los ingresos por ventas de artículos virtuales alcanzaron los 38.538 millones de dólares, incluyendo QQ Show, mascotas, QZONE y membresía QQ. Esta parte del negocio ha supuesto el 42% de los ingresos del negocio y se ha convertido en la principal fuente de ingresos.

Aquellos con un gran número de usuarios ni siquiera necesitan gastar energía en el diseño de estos bienes virtuales.

Firma acuerdos de subcontratación con algunas empresas de diseño, diseña los patrones externamente y luego véndelos en tu propia plataforma. Esto permite que la riqueza de los bienes virtuales supere las limitaciones de los recursos corporativos, logrando así un crecimiento sustancial en los ingresos por ventas.

Para muchos usuarios, comprar bienes virtuales es incluso más conveniente que comprar bienes reales. Las monedas Q lanzadas pueden ser la moneda virtual más influyente de China. Las monedas Q se pueden obtener a través de varios métodos, como la compra de tarjetas físicas, llamadas de voz y pagos bancarios en línea.

Wu Xiaoguang cree que satisfacer las necesidades emocionales de los usuarios es el valor de los bienes virtuales. A partir de ahora ya no es una simple empresa basada en productos. Todo lo que se base en el valor del usuario es el lema actual. La tecnología solo se puede utilizar para construir una plataforma, y ​​la capacidad de explorar las emociones del usuario puede generar ganancias.

Esto significa que es mejor para cada empleado ser un "captador de emociones" sensible en lugar de simplemente ser sensible a la tecnología. "Por supuesto, todos nuestros empleados son usuarios destacados y muchos de ellos ya lo eran cuando eran estudiantes". Cheng Fang cree que esto les permite comprender las emociones de los usuarios sin ningún obstáculo.

Wu Xiaoguang describió las emociones capturadas como "empaquetadas". Cada servicio prestado debe encontrar una o más emociones coincidentes en estos "paquetes". "En otras palabras, se trata de proporcionar un canal adecuado para que los usuarios expresen y transmitan sus emociones".

Cooperar con las industrias tradicionales

Un internauta que acaba de escribir un blog fue a QZONE. para navegar Cuando compare precios, puede pensar que QZONE es demasiado elegante. Quizás no sepa que los usuarios jóvenes tampoco pueden soportar la seriedad, la desolación y la monotonía de los blogs profesionales.

Dado que QZONE proporciona algunas funciones de visualización dinámica, para poder leer QZONE sin problemas, los usuarios incluso necesitan descargar un pequeño complemento. Sin embargo, para los jóvenes internautas que tienen mucha curiosidad y tiempo, esto no es un obstáculo. Si puedes dejar que pequeñas flores floten en tu propio espacio, ¿qué importa si dedicas algo de tiempo?

Para los operadores, estas "pequeñas flores" son ganancias. Los usuarios deben pagar para "implementar" decoraciones animadas y personalizadas en su propio espacio. El grado en que los usuarios aceptan y toleran la complejidad de la comunidad está directamente relacionado con sus ingresos. Cuanto más compleja sea la estructura, más productos se podrán vender. Por supuesto, no se pueden lanzar todos a la vez y los usuarios deben conocerlos uno por uno.

Por supuesto, una comunidad grande y segmentada también puede aportar otros beneficios. QZONE se ha convertido en el mayor segmento de tráfico de red. Tráfico significa valor publicitario.

“Capturar las características del usuario a través de QZONE y utilizar tecnología de extracción de datos para proporcionar a los anunciantes una entrega más específica será el siguiente paso de los esfuerzos de QZONE”, dijo Wu Xiaoguang. Aunque el tráfico de NetEase ha superado al de NetEase, su valor publicitario no se ha aprovechado al máximo. El uso de comunidades para ayudar a los anuncios a encontrar audiencias objetivo más precisas se ha convertido en una nueva forma de aprovechar el valor publicitario.

Además, también estamos intentando aprender de las industrias tradicionales y cooperar con ellas.

“Aprender de la realidad también es un buen medio de innovación”. Wu Xiaoguang cree que la mayoría de las cosas que se pueden vender en la realidad se pueden vender en teoría en QZONE.

En realidad, los usuarios no pueden satisfacer su deseo de comprar mucha ropa, pero pueden hacerlo en QZONE. Algunas marcas de ropa conocidas han cooperado con nosotros. Cuando lanzan nuevos productos, pueden lanzar los productos virtuales correspondientes, lo que tiene un buen efecto de conciencia publicitaria. Actualmente, también cooperamos con marcas de bienes de consumo de rápido movimiento, como Coca-Cola.

"En realidad, no tenemos tanto éxito como el mundo exterior imagina. También tenemos muchos fracasos, pero el riesgo no es demasiado grande". Cree que es una empresa que puede tolerar el fracaso, pero no puede tolerar cometer los mismos errores. Esto requiere que todos tengan un espíritu innovador y sean buenos resumiendo experiencias y lecciones.

Todos los proveedores de SNS son objetos de aprendizaje. Siempre que creamos que el servicio es bueno, organizaremos un equipo para estudiarlo y, si es adecuado, movilizaremos recursos para implementarlo. Aprender de otros y que otros también estudien puede convertirse en un fenómeno interesante a largo plazo en la industria de Internet de China.

Cuello de botella en la percepción del consumo

Si se compara el número de usuarios con la población, entonces QZONE es más grande que la mayoría de los países del mundo. Como creador de reglas de una enorme comunidad virtual y controlando todas las "minas" y "tiendas", ganar dinero es inevitable.

Los problemas de costes se pueden solucionar a través de la tecnología. El codirector de tecnología Xiong Minghua proviene de Microsoft. Dijo con certeza que la cantidad de servidores en MSN es solo una cuarta parte de la de MSN. Incluso si los usuarios acumulan más y más contenido en QZONE, habrá suficientes ingresos para compensar el aumento de costos.

Pero el problema puede provenir de las capacidades de operación y gestión de enormes comunidades virtuales.

Como empresa que cotiza en bolsa, debe impulsar constantemente el transporte de ganancias, y la fuente de ganancias son los usuarios. Aunque los usuarios de QZONE siguen creciendo, debido al posicionamiento de QZONE, los usuarios activos de QZONE eventualmente se estabilizarán en un cierto número. En este momento, ¿podemos seguir aumentando la contribución promedio del usuario (ARPU)?

El énfasis excesivo en satisfacer las necesidades emocionales de los usuarios conducirá a una situación en la que los usuarios consumen principalmente de forma perceptiva. Para el consumo perceptivo de elementos virtuales, habrá un cuello de botella en la escala de aceptación del usuario, y si se mira al usuario en su conjunto, este cuello de botella será más obvio.

Nos hemos dado cuenta de que algún día, el crecimiento de los ingresos de QZONE que satisface las necesidades emocionales se ralentizará. Por ello, se lanzó el sitio web C2C Paipai.com, que no solo satisface las necesidades de transacciones en línea de los usuarios, sino que también mejora la realidad del consumo de los usuarios de QZONE. También se lanzarán más servicios tridimensionales en torno al tema "vida en línea". Sin embargo, estos servicios seguirán basándose en servicios de mensajería instantánea, no en QZONE.

Esto también puede considerarse como el "techo" de muchos SNS actualmente. Incluso si son de la misma empresa, el comercio electrónico C2C que apela a las ganancias y las comunidades que apelan a las emociones son incompatibles. El SNS, que evolucionó a partir de otros servicios, no puede divorciarse del servicio de semillas en el que se desarrolló originalmente.

Otro ejemplo es Taobao. Taobao está muy nervioso por unirse a la competencia del comercio electrónico, pero Taobao tiene que recorrer un largo camino en el camino de la comunitarización, y el camino será más difícil y peligroso.

De hecho, en Tencent 5, durante la mitad de su vida, luchó por encontrar un modelo de ganancias para ganar dinero. ¿Quién hubiera pensado que ganaría dinero todos los días?

En noviembre de 1998, Ma Huateng y Zhang Zhidong, ambos compañeros de universidad, decidieron viajar al extranjero para hacer negocios y fundaron Tencent. El negocio inicial fue la integración de sistemas para algunas estaciones de localización. Los dos trabajaron como vendedores e ingenieros, y el software QQ que luego se hizo popular en todo el país fue en realidad un subproducto regalado con el proyecto.

QQ fue, por tanto, el primero en denominarse "Buscapersonas chino en línea", u OICQ para abreviar. En todos los aspectos, OICQ es la imitación improvisada de ICQ de Ma Huateng. En aquel entonces, ICQ había arrasado en el mundo, pero no había ninguna versión china. Habían aparecido programas de mensajería instantánea chinos como PICQ y CICQ, pero no habían abierto efectivamente el mercado.

Se desconoce la razón exacta. Tal vez Ma Huateng vio que ICQ se vendía desde Israel a los Estados Unidos a un "precio altísimo" de 287 millones de dólares. Tal vez vio a la compañía .com gritando gratis eso. Estaba partiendo al otro lado del océano. El clímax del mercado de valores puede deberse a la turbulencia del primer grupo de héroes de Internet de China. Un día a principios de 1999, el software OICQ se publicó repentinamente en Internet y cambió. desde un regalo específico hasta una descarga gratuita.

Con su estilo simple y práctico y varios diseños cuidados, OICQ primero se convirtió en un éxito instantáneo en colegios y universidades, y luego se extendió a una velocidad asombrosa con los colegios y universidades como centro. Opositores como PICQ y CICQ son casi vulnerables. En ese momento, Tencent continuó desarrollando proyectos mientras usaba el dinero que ganaba para apoyar a OICQ.

Sin embargo, el crecimiento exponencial en el número de usuarios de OICQ ha hecho que la cuestión de si puede soportar OICQ se vuelva más seria. El crecimiento exponencial en los costos mensuales de alojamiento de servidores también ha hecho que Tencent sea insoportable. Cuando Ma Huateng recordó más tarde la escena de ese momento, dijo que quería vender OICQ, pero no pudo venderlo muchas veces, por lo que tuvo que encontrar otra forma de ganarse la vida.

Esta estrategia es la financiación.

A principios de 2000, basándose en la posición de mercado que OICQ había ocupado en sólo medio año, Tencent tuvo la suerte de atraer una inversión de 2,2 millones de dólares de IDG y Yingke Digital de Li Zekai, lo que representaba el 40% del acciones.

Aunque tengo una suma de dinero, no tengo que preocuparme por la vida o la muerte por el momento. Sin embargo, el número de registros de OICQ continúa creciendo a una curva pronunciada y el modelo de ganancias de OICQ aún no está claro. De hecho, ICQ, el pionero de OICQ, nunca ha tenido un modelo de ganancias.

La exploración de Tencent del modelo de ganancias de OICQ comenzó con la publicidad en línea. En la nueva versión del software del 25 de julio de 2000, se insertó un banner publicitario BANNER en el extremo receptor del mensaje.

Aunque las ventas de publicidad en línea de Tencent están funcionando muy bien, una vez ocupó el tercer lugar en la encuesta "Pionero de la publicidad en línea", muy cerca de Sina Sohu. Sin embargo, en comparación con los cientos de miles de nuevos usuarios registrados cada día (el mayor número de nuevos usuarios por día fue 800.000) y la inversión de agregar dos nuevos servidores al mes, la publicidad en línea es una gota en el océano.

A lo largo del año 2000, Tencent pasó todo el año 2000 rodeado de dos rumores: uno era que Tencent cobraría íntegramente las comisiones; el otro era que Tencent iba a ser vendido, y el adquirente era TOM o Pulse.com. . Ambos rumores están relacionados con el hecho de que Tencent "casi se está quedando sin dinero". Además, la evidencia de que "casi se está quedando sin dinero" es que el software OICQ ha detenido el registro gratuito de nuevos usuarios.

El avance en valor aportado por Monternet

Cuando China Mobile lanzó "Monternet" a finales de 2000, tal vez no sabía que esta innovadora cadena de valor salvaría un lote entero de la industria. de las empresas de Internet. Tencent está a la cabeza de esta lista.

En ese momento, la situación de Tencent era que tenía casi 100 millones de usuarios de Internet registrados y estos usuarios tenían una gran cantidad de demandas de los consumidores. Sin embargo, Tencent no tenía canales de cobro. Sin embargo, el acuerdo de "28 acciones" de Monternet para las tarifas de telefonía móvil (20% para el operador y 80% para el SP) fue como un rayo que despertó a la dormida Tencent.

Tencent lanzó rápidamente un negocio de membresía paga, registro de páginas restringido y un negocio QQ móvil. Durante un tiempo, Tencent se convirtió en la columna vertebral de Monternet y representó siete de las acciones más altas de Monternet.

Tencent está ganando dinero al mismo ritmo que sus usuarios registrados. Sólo en julio de 2001, Tencent logró un flujo de caja positivo. A finales de 2001, Tencent logró una ganancia neta de 10,22 millones de yuanes. Mientras tanto, en marzo de 2001, Tencent cambió el nombre del software a QQ para hacer frente a la demanda por derechos de autor de ICQ.

La tasa de crecimiento del desempeño de Tencent comenzó a ser deslumbrante en 2002 y 2003. En estos dos años, Tencent lanzó algunos negocios nuevos como QQ Line y QQ Show y, por otro lado, continuó aprendiendo. , como aprender a Sina lanzó mensajes de texto y tonos de llamada, imitó a NetEase en el lanzamiento del servicio de citas QQ Men and Women e imitó a Shanda en el desarrollo de juegos en línea. En 2002, el beneficio neto de Tencent fue de 144 millones, un aumento de 10 veces respecto al año anterior; en 2003, el beneficio neto de Tencent fue de 338 millones, casi el doble que en 2002.

Según el "Prospecto" de Tencent, las principales ganancias de Tencent se dividen actualmente en tres partes, a saber, servicios de valor agregado de Internet (incluidos servicios de membresía, servicios comunitarios, servicios de entretenimiento de juegos), servicios de valor agregado de comunicaciones y móviles. (Incluyendo chat móvil, chat de voz, tonos de llamada de SMS, etc.) y publicidad online.

En los primeros tres meses de 2004, las dos primeras partes de los ingresos representaron el 96,1% de los ingresos totales de Tencent. Por lo tanto, desde una perspectiva amplia, Tencent es un SP (proveedor de contenido, cuyo significado exacto aún no se ha determinado), porque la mayor parte del dinero recaudado en las dos primeras partes proviene de la participación de Monternet.

El director de inversiones de Tencent, Su Lifen, se negó a revelar la proporción de los ingresos de Monternet con respecto a los ingresos totales. Aunque Tencent vende algunas tarjetas de membresía y tarjetas de puntos de juegos en línea a través de algunos puestos de libros y tiendas de conveniencia, las fuentes de la industria señalaron que. más del 90% de los cargos a los usuarios se cobran a través de Monternet.

Las estadísticas del primer trimestre de este año muestran que Tencent tiene 7,3 millones de miembros pagos, de los cuales los miembros premium contribuyen con 10 RMB por mes a Tencent y los miembros de "QQ Line" contribuyen con 2 RMB por mes; Mientras tanto, Tencent tiene 13,1 millones de usuarios de SMS registrados. Además, los servicios de SMS como QQ Men and Women, tonos de llamada, imágenes, etc. generan beneficios de diversas formas.

Tencent también tiene intención de participar en planes compartidos como "Internet Star". A través de vídeo QQ o juegos QQ, Tencent podrá compartir parte de los ingresos de los operadores de banda ancha. Además, Tencent Enterprise QQ es otra de sus ambiciones. Al personalizar el uso de Enterprise QQ, Tencent espera generar ingresos de las empresas.

Tencent también "arrienda" la marca QQ a una empresa de juguetes para que produzca juguetes QQ. Cada año, Tencent recibe ingresos fijos por ello.

QQ Future: ¿Ser el enemigo de todos los .com?

Si miramos a los SP en un sentido estricto, es decir, sólo los servicios móviles de valor agregado, la proporción de los ingresos totales de Tencent se está reduciendo gradualmente.

La proporción de los ingresos por servicios de valor agregado de comunicaciones y móviles de Tencent con respecto a los ingresos totales fue de 75,6 en 2002 y de 63,6 en 2003. En los primeros tres meses de este año, esta proporción había caído constantemente a 55,5 al comienzo de Tencent. pasar de un posicionamiento de "SP puro"; al mismo tiempo, los ingresos por servicios de valor añadido de Internet han aumentado significativamente, del 15,5% de los ingresos en 2001 al 40,6% en los primeros tres meses de este año, de los cuales los ingresos por servicios en línea Los juegos deberían ser indispensables.

Hace mucho tiempo, Ma Huateng dijo que "el negocio móvil sólo puede reflejar la parte periférica de nuestro valor principal, y los servicios de valor agregado basados ​​en PC son nuestro valor principal". Luego, se muestra el modelo de ganancias de Tencent. en datos financieros Los cambios corroboran la afirmación de Ma Huateng.

“En comparación con los SP de SMS ordinarios, la mayor ventaja de Tencent es su monopolio en el escritorio, que es su alma y su principal competitividad. El analista de mercado Han Jingkui dijo que en los últimos cuatro años, Han Jingkui he sido”. Prestando atención al desarrollo de Tencent y he tenido muchas comunicaciones con muchos altos ejecutivos, incluido Ma Huateng.

Desde este punto de vista, Tencent puede alejarse cada vez más del SP actualmente conocido como de alto riesgo. Por el contrario, como se refleja en los estados financieros, sus ingresos provenientes de Internet agregan valor. Los servicios serán cada vez más.

En cuanto a los servicios de valor agregado de Internet, "Tencent puede continuar utilizando la estrategia de seguimiento en el futuro", dijo Han Jingkui a este periodista: "Tencent es un poco como Microsoft, ya que ha dominado una gran cantidad". de recursos de usuario. ”

En la actualidad, QQ tiene una gran cantidad de usuarios registrados de 290 millones. Sobre esta base, puede ver el éxito de otros antes de seguirlo, porque el costo de desarrollar nuevos negocios aumentará. ser relativamente bajo.

Un ejemplo demostrable es QQ Game. Ha estado funcionando durante menos de un año desde mediados del año pasado. Sin embargo, debido a su asociación con la comunidad QQ. logró el éxito de Lianzhong Games en menos de un año. Casi la misma cantidad de escala, esta es la encarnación de la siguiente estrategia. Además, servicios como tonos de llamada, mensajes de texto, citas y registros de exalumnos desarrollados en el pasado son todos el resultado de seguir la estrategia.

La consecuencia de utilizar la estrategia de seguimiento es que "Tencent puede convertirse en un enemigo de todos los .COM", "porque la base de usuarios de Tencent y la base de usuarios de .COM se superponen en gran medida".

Según el "Folleto", dos tercios de los más de 1.500 millones de fondos recaudados por la IPO de Tencent se utilizarán para expandir nuevos negocios.

El "Folleto" también enumera nuevas direcciones de expansión empresarial, cuya clave es el negocio de Internet, lo que también coincide con las opiniones de los analistas sobre la estrategia futura de Tencent.

Tencent mencionó que el núcleo de su futuro negocio en Internet incluye expandir el portal de juegos QQ, establecer una comunidad de citas en línea y establecer un sitio web de información vertical. Lo que es aún más digno de mencionar es que Tencent mencionó que participará; En las "actividades comerciales" del futuro, la "tecnología de clasificación de publicidad" y el navegador Tencent que se ha vinculado a QQ, la ambición de Tencent de competir con empresas de Internet como 3721 y Baidu es clara.

Adquirir una gran cantidad de usuarios mediante el registro gratuito, obtener ganancias mediante cargos de telefonía móvil y luego ingresar a otras áreas comerciales rentables en línea parece ser la lógica de desarrollo de Tencent. Sin embargo, la base de esta lógica sigue siendo un gran número de usuarios registrados activos. Frente a las acusaciones de QQ, otro servicio de mensajería instantánea que todavía hoy es gratuito: el mensajero MSN de Microsoft tiene que convertirse en un fuerte rival de QQ.

Zhou Hongyi, presidente de 360 ​​Company, dijo hoy en la quinta conferencia anual de nueva economía de iResearch que el trabajo de seguridad y salud de 360 ​​fue en realidad involuntario y no previsor. El éxito de 360 ​​radica en su coraje para continuar. subvertir la tradición.

Zhou Hongyi dijo que Qihoo no pensaba con demasiada claridad cuando comenzó 360, pero, sin saberlo, descubrió que la seguridad de la red es la necesidad de todo usuario de Internet. Él cree que la esencia de Internet es el poder de reunir a la gente en línea, y los productos de Internet sólo pueden ser bienvenidos por los usuarios si pueden "servir a la gente".

Zhou Hongyi dijo que todos los que se conectan a Internet no sólo deben utilizar antivirus y antitroyanos, sino también evitar que sus propios registros sean descartados y que sus fotos indecentes y su privacidad se transmitan a Internet. por eso la seguridad es muy importante para todos los internautas. Al mismo tiempo, lo gratuito es el espíritu inherente de Internet, por lo que 360 ​​también debe utilizar un modelo gratuito.

“Hoy en día, 360 tiene una gran cantidad de usuarios porque insistimos en servir a la gente. Creo que eventualmente podremos encontrar un nuevo modelo”.

Señaló Zhou Hongyi. que los empresarios nacionales saben copiar bien los proyectos americanos. Las empresas emergentes deberían tener en cuenta la situación real en China y aprender más sobre lo que piensan y necesitan los internautas chinos, en lugar de mirar a Estados Unidos todos los días.

“360 ha podido llegar a donde está hoy porque debe continuar subvirtiendo, haciendo cosas en las que otros no se atreven a pensar y haciendo cosas que otros no se atreven a hacer”, finalmente apeló Zhou Hongyi. "Espero que más empresas puedan tener su propia innovación, no plagio".

Zhou Hongyi también señaló que si una empresa ofrece un servicio valioso, a mucha gente le gusta y el costo del servicio es controlable. Debe encontrarse un modelo de negocio.

“Por ejemplo, en Twitter y Facebook extranjeros, casi todo el mundo está en Twitter, usa Facebook para conectarse con amigos y tiene una gran cantidad de usuarios leales. Este tipo de servicio definitivamente dará origen a nuevos modelos de negocio. en el futuro”.

La quinta Cumbre anual de iResearch organizada por iResearch Consulting Group se celebró hoy en el Centro Nacional de Convenciones de Tencent Technology y fue el portal oficial de cooperación estratégica de la conferencia.