¿Cómo trabajar bien en equipo?
Cómo trabajar bien en equipo
Cómo trabajar bien en equipo En el lugar de trabajo solemos formar un equipo pequeño, pero es inevitable que sucedan algunas cosas. el equipo., lo que conduce a la falta de armonía. Echemos un vistazo a la información relevante sobre cómo hacer un buen trabajo en equipo. Cómo hacer un buen trabajo en equipo 1
1. Los miembros del equipo deben tener los mismos objetivos
2. Los miembros del equipo deben confiar entre sí
3; , debe haber conflictos saludables;
4. Requerir un fuerte sentido de responsabilidad
5. Prestar atención a las acciones y resultados
;6. La base del trabajo en equipo es tener un objetivo común, del cual la confianza mutua es la base, el conflicto sano es la forma de descubrir y resolver problemas, un fuerte sentido de responsabilidad es la fuente de la acción y la atención a los resultados y la ejecución de la inspección es un medio de cooperación;
7. Comprender el carácter y la calidad de los miembros del equipo. Los equipos enfatizan el trabajo colaborativo, por lo que la atmósfera de trabajo del equipo es muy importante, ya que afecta directamente la eficiencia del trabajo del equipo. No existe un individuo perfecto. En un equipo, cada miembro tiene sus propias fortalezas y debilidades. Como miembro de un equipo, debe tomar la iniciativa para encontrar las fortalezas y cualidades positivas de los miembros del equipo, aprender de ellos y superar sus propias deficiencias y cualidades negativas para que puedan debilitarse o incluso eliminarse en el trabajo en equipo. Si cada miembro del equipo toma la iniciativa de buscar las cualidades positivas de los demás, la colaboración en equipo será más fluida y la eficiencia en el trabajo aumentará. Cómo hacer un buen trabajo en equipo 2
El trabajo empresarial requiere un equipo, especialmente el trabajo empresarial. De hecho, todos en el mundo necesitan un grupo. Este principio es muy simple. Es muy importante hacer un buen trabajo en equipo y todos deben prestarle atención.
Se puede ver que nuestro país ha logrado logros de renombre mundial en las últimas décadas de reforma y apertura. Esto es inseparable del liderazgo del partido y el apoyo del pueblo. de unidad, y las empresas también necesitan Sólo con este tipo de poder una empresa puede hacer bien su trabajo. La unidad de cualquier empresa es la verdadera fortaleza.
Un equipo sin un líder nunca tendrá éxito. Primero debemos comprender que cada equipo necesita un líder central. Este líder debe tener ciertas habilidades de liderazgo, ¿qué sucederá? Este tipo de equipo no durará mucho, todo el mundo debe saberlo.
La cooperación en equipo requiere que todos tengan el mismo objetivo y filosofía en el trabajo. El equipo debe tener su propio objetivo principal. Este objetivo principal es el concepto de unidad y cooperación del equipo. Según este concepto, la cooperación en equipo puede lograr el objetivo, que requiere que todos en el trabajo participen verdaderamente.
Para hacer un buen trabajo en equipo en una empresa, también se necesitan ciertas regulaciones del sistema empresarial. Solo con ciertos sistemas el equipo empresarial puede tener disciplina, y solo un equipo así puede hacer cosas buenas, por lo que todos. es Cuando trabaje, debe comprender los conceptos anteriores del equipo y hacer bien su propio trabajo.
Si quieres hacer un buen trabajo en equipo, debes tener una comprensión clara de los miembros del equipo, lo que significa que a cada persona se le debe asignar un trabajo razonable porque cada persona tiene una personalidad diferente. , debe basarse en que varía de persona a persona, no todas las cosas son iguales.
Un equipo debe tener un ambiente justo y todos tienen el mismo mecanismo de promoción, para que todos puedan ejercer su entusiasmo y hacer un buen trabajo, y puede haber un buen ambiente dentro del equipo. ¿Se puede implementar aún más el trabajo en equipo? Cómo hacer un buen trabajo en equipo 3
1. ¿Qué es la colaboración?
Primero, entendamos qué es la colaboración.
Colaboración tiene un significado muy claro en inglés: completar algo con unas personas.
Aquí hay dos condiciones clave:
1. Junto con otros
2. Lograr un objetivo común.
Sólo se llaman colaboraciones aquellas que cumplen estas dos condiciones al mismo tiempo, y una es indispensable. En chino, suele ser un poco vago: por ejemplo, una palabra que a menudo se confunde con colaboración es "cooperación". Aunque las dos partes que trabajan juntas tienen objetivos diferentes, la cooperación finalmente logra sus propios objetivos.
2. ¿Por qué es importante la colaboración?
Cada empresa tiene sus propios objetivos, y este objetivo requiere que todos trabajen juntos para lograrlo. Esto es colaboración. ¿Cómo se produce la colaboración? Toda empresa tiene un organigrama, que es el esqueleto de una empresa. Pero cuando las personas realmente trabajan juntas, el proceso de trabajo rara vez sigue el organigrama paso a paso. Por no hablar de cuando la estructura organizativa es compleja. Lo que realmente hace que las cosas se hagan no son estos esqueletos, sino las intrincadas relaciones de trabajo y comunicación entre las personas distribuidas de diversas formas invisibles. Se parece más al sistema nervioso central.
Ante negocios complejos, la solución no es añadir más reglas y regulaciones, sino promover la interacción entre las personas, para que puedan hacer bien las cosas juntas, o incluso hacerlo de forma espontánea y proactiva. Esta es una colaboración eficiente. Cuando las personas colaboran, aprenden de las fortalezas de los demás, hacen las cosas mejor con menos recursos y logran objetivos comerciales con el menor costo y tiempo.
3. ¿Cómo promueven los antiguos métodos de gestión la colaboración?
Dado que la colaboración es tan importante, ¿cómo promoverla? En el modelo de gestión tradicional suelen existir dos métodos.
El primero es el método rígido.
Es decir, fortaleciendo el sistema y estableciendo más procesos, estructuras y requisitos. En la realidad, es muy común, por ejemplo, si ventas y finanzas no pueden comunicarse bien sobre problemas de pago de clientes, crearemos un asistente. Déjele mediar en la comunicación entre las dos partes. ¿Esto resuelve el problema? A menudo resulta contraproducente: originalmente sólo teníamos que ocuparnos de la relación ventas-finanzas, pero ahora tenemos que ocuparnos de las dos relaciones, vendedor-asistente y asistente-finanzas. Como resultado, el proceso se vuelve complicado y es necesario contactar a muchas personas para todo. Una vez que hay un problema en un enlace, el progreso de todo se ralentizará y la eficiencia será baja.
El segundo es el método suave.
Mejorando la conexión emocional entre las personas. Es fácil suponer que cuantas más personas se gusten, más probabilidades y voluntad tendrán de colaborar. Este no es el caso. Por ejemplo, una familia puede comprar dos televisores. La razón de esto es que la pareja se ama mucho y no quieren pelear por un programa de televisión. Como resultado, los dos miraron las opiniones del otro y no hubo colaboración. Lo mismo ocurre en el trabajo. En muchos casos, una conexión emocional demasiado estrecha no sólo no promueve la colaboración, sino que en realidad la obstaculiza.
4. Las reglas de la colaboración efectiva
El concepto de mejorar la eficiencia del trabajo a través de la colaboración no es algo que se nos ocurra. El Dr. Yves Morieux, socio principal y presidente de BCG, ha propuesto durante mucho tiempo que la "colaboración" es la forma en que las empresas se adaptan al complejo panorama empresarial de la sociedad moderna.
Propuso además tres "principios de simplificación del trabajo", que son:
1. Agilizar la estructura organizacional y reducir niveles.
2. Reducir la burocracia y simplificar los procesos de trabajo.
3. Desarrollar capacidades individuales, de equipo y organizativas.
Basándose en estos tres principios, explicó por qué la "colaboración" es la nueva y eficiente forma de trabajar en la era actual, cómo lograr la colaboración, y utilizó este conjunto de principios para diseñar planes de trabajo para innumerables empresas. Estos tres principios derivan además de seis leyes de colaboración:
Ley de colaboración número uno: comprender lo que hacen los demás
Si desea hacer algo con los demás, primero debe saberlo. lo que todos los demás están haciendo.
Esto requiere un proceso de trabajo transparente. Todos pueden entender claramente qué enlaces se necesitan para lograr este objetivo y quién es responsable de cada enlace. Esto puede resolver dos problemas:
1. Reducir los costos de comunicación: no es necesario preguntar en todas partes
2. Saber dónde encontrar los recursos que necesita y orientarlos Solicitar; ayuda.
Regla de colaboración dos: fortalecer el centro de conexión
El centro aquí no es la oficina central, sino la administración. Necesitamos que los gerentes estén empoderados y motivados para lograr que otros colaboren. Cuando hay demasiados niveles en la gestión, las personas están demasiado alejadas de las acciones reales, por lo que necesitan más indicadores, matrices y reglas para comprender cómo es la realidad. Lo que necesitamos no son más niveles de gestión, sino administradores más capaces. Más niveles de gestión pueden fácilmente fomentar la burocracia, que es algo que no queremos ver.
Regla de colaboración tres: reducir las capas intermedias y eliminar los buffers autosuficientes
Para lograr una colaboración eficiente, es necesario eliminar las capas intermedias innecesarias y eliminar todos los buffers posibles, de modo que todos los aspectos del avance del asunto está estrechamente relacionado. Si dos personas pueden contactarse directamente, no debería haber vínculos intermedios. Los recursos que quiero están en tus manos, no hay un tercero, entonces la gente tiene que colaborar. ¿Por qué las empresas se vuelven menos colaborativas a medida que crecen? Las grandes empresas tienden a tener más recursos. En este momento, los gerentes suelen resolver los problemas aumentando los recursos. Por ejemplo, si las cosas no están bien coordinadas entre dos departamentos, el problema se puede solucionar añadiendo un tercer puesto y añadiendo más personas. De hecho, en lugar de promover la colaboración, esto puede obstaculizarla. Al igual que cuando aparecen dos televisores al mismo tiempo, las personas no coordinarán qué programas mirar, sino que mirarán cada uno y no se producirá colaboración. En la vida real, existen muchos "segundos televisores" que obstaculizan la colaboración y deben eliminarse.
Regla de colaboración 4: Delegar y desarrollar un sentido de responsabilidad
Delegar más autoridad. Tenga en cuenta que lo que se agrega aquí es la cantidad de potencia, no el espesor absoluto. Si el poder para manejar todo fuera una tarjeta, necesitaríamos repartir tantas tarjetas como fuera posible. Es decir, otorgar más poder a los empleados para que estén dispuestos a asumir riesgos en colaboración y hacer las cosas. De hecho, el objetivo final de la delegación es hacer que los empleados se sientan responsables. Todos deben comprender que, sin importar lo bueno o lo malo, lo que entreguen a la organización debe ser un resultado, en lugar de simplemente completar el proceso de manera superficial.
Regla de colaboración cinco: dejar que las personas vean las consecuencias
Una buena manera de cultivar el sentido de responsabilidad es hacer que las personas conozcan el valor de su trabajo y asuman las consecuencias. En lugar de decirles a los empleados que si no les va bien, no obtendrán un aumento salarial del 20%, es mejor exponerles directamente las consecuencias de su comportamiento. Lo primero afecta sólo a uno mismo, mientras que lo segundo afecta a toda la organización. Por ejemplo, el crecimiento de usuarios se ralentizará, perderemos la cuota de mercado esperada y no podremos abrir una brecha absoluta con nuestros competidores. Cuando las tareas de todos están vinculadas a los objetivos de la organización, las personas conocen el valor de su trabajo, sienten que su trabajo es más importante y, por tanto, tienen un mayor sentido de responsabilidad.
Regla de colaboración 6: La culpa por no pedir ayuda, no por el fracaso
Por supuesto, para promover la colaboración de manera más efectiva, es necesario definir claramente las recompensas y los castigos. Necesitamos alentar a quienes están dispuestos a colaborar y reprender a quienes no lo están. Jorgen Vig Knudstorp, director ejecutivo del Grupo LEGO, dijo una vez: “No se le debe culpar por el fracaso, sino por no pedir ayuda, sus debilidades y predicciones erróneas previas se hacen transparentes y los proyectos avanzan”. El problema quedará claramente expuesto. Sabrán qué recursos necesitan y dónde están sus deficiencias, y encontrarán recursos más específicos para compensarlas.