¿Qué significa empresa de subcontratación?
Las empresas de subcontratación se refieren a empresas que subcontratan departamentos o negocios no esenciales a empresas profesionales correspondientes durante la implementación de sistemas de gestión. Esto puede ahorrar muchos costos y favorece una gestión eficiente.
Por ejemplo, si una empresa manufacturera organiza una flota para el transporte de materias primas y productos, el coste aumentará significativamente: los costes de gestión aumentarán porque no tiene experiencia en gestión en el ámbito del transporte. Debido a una mala gestión, el enlace de transporte afecta gravemente el trabajo de los enlaces de producción y ventas, lo que resulta en un aumento de costos en los enlaces de producción y ventas.
Si el negocio de transporte se subcontrata a empresas de transporte profesionales, los costes anteriores se pueden reducir significativamente. La intensificación de la competencia en el mercado ha hecho que centrarse en el negocio principal sea una de las reglas de supervivencia más importantes para las empresas. Por lo tanto, la subcontratación se ha convertido en una medida comercial importante adoptada por cada vez más empresas debido a sus características de reducir costos de manera efectiva y mejorar la competitividad central de las empresas.
Duroc, un famoso estudioso de la administración estadounidense, predijo una vez que dentro de diez a quince años, cualquier trabajo en una empresa que sólo proporcione soporte de back-end pero que no genere facturación debería subcontratarse.
Cómo elegir una empresa de subcontratación
1. Innovación en el modelo de gestión: el uso de métodos como grupos de trabajo conjuntos para trabajar juntos puede reducir los costos de comunicación, mejorar la coordinación, reducir la interferencia externa innecesaria y mejorar la eficiencia general del trabajo.
2. Innovación del modelo de desarrollo: la adopción de tecnología de componentes avanzada o el uso de herramientas de programación rápida para mejorar la reutilización del código puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo, reducir los costos de desarrollo y mejorar la calidad del proyecto.
3. Las empresas de estandarización tecnológica deben adoptar rutas técnicas que cumplan con los estándares internacionales para garantizar la escalabilidad de los proyectos y proteger las inversiones existentes para evitar no poder actualizar más adelante e incurrir en costos irrecuperables.
4. Control de costes Las empresas deben ser conscientes de los costes. Cualquier comportamiento extravagante conducirá en última instancia al fracaso de la cooperación. Cualquier proyecto que exceda su costo no puede sostenerse en el largo plazo. Las empresas deben disponer de medios innovadores y de acumulación diaria.
5. Las empresas deben tener motivaciones claras para la cooperación, ya sea por fama, ganancias o fama y fortuna, deben entender claramente si los compromisos iniciales de la empresa son inconsistentes con su desempeño posterior. No es adecuado para cooperar a largo plazo.
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