Cómo establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión de equipos
Cómo establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión de equipos
Un mecanismo a largo plazo es un sistema que puede garantizar el funcionamiento normal del sistema de equipo y realizar sus funciones esperadas durante un Durante mucho tiempo, el líder del equipo solo puede trabajar en el mecanismo a largo plazo. Solo con el tiempo podremos establecer y mejorar gradualmente el sistema de gestión del equipo. Por lo tanto, el equipo debe continuar enriqueciendo, desarrollando y mejorando el mecanismo a largo plazo a medida que el tiempo y las condiciones cambian para que pueda seguir funcionando.
También podemos separar el mecanismo de acción prolongada. La palabra "acción prolongada" en el mecanismo de acción prolongada significa que algo puede ser efectivo durante mucho tiempo. Desempeña un papel de énfasis y el mecanismo. Se refiere a un método que ha demostrado ser eficaz y relativamente fijo a través de la práctica. El mecanismo a largo plazo es la interacción, la influencia mutua y los cambios formados por el equipo y los miembros del equipo en el proceso de implementación de las reglas y regulaciones del equipo.
Tal vez dirás, ¿no es el sistema sólo el mecanismo? Esta afirmación es errónea. El mecanismo está conectado con el sistema, pero debemos tener claro que el sistema no es igual al mecanismo. Un mecanismo es una combinación de organismos que interactúan y están interconectados, y son móviles e invisibles. El sistema es un medio coercitivo establecido por el equipo para regular el comportamiento de sus miembros.
Por lo tanto, un sistema sólo puede evolucionar hacia un mecanismo cuando se implementa. El mecanismo está un nivel por encima del sistema. La formación del mecanismo debe estar relacionada con el sistema. Sólo ejecutando el sistema se puede formar el mecanismo. Por lo tanto, al formular el sistema, el equipo a menudo considerará su naturaleza general, estabilidad y puntualidad, y nunca lo cambiará de la noche a la mañana. Para establecer un mecanismo, lo primero que se necesita es un sistema completo. Este es un mecanismo eficaz a largo plazo para un equipo.
Finalmente, definimos el mecanismo de largo plazo como las siguientes tres características:
Normatividad, es decir, un sistema, método y procedimiento utilizado por el equipo para regular el comportamiento del equipo. miembros;
Estabilidad: es decir, la clase tiene un objetivo fijo y puede funcionar normalmente
Largo plazo: es decir, el objetivo fijo de la clase tiene un largo plazo; efecto.
En la era actual, la competencia empresarial está cambiando rápidamente y las crisis están por todas partes. Para que el equipo sobreviva a la competencia, es necesario que el equipo continúe desarrollándose de manera saludable. Una buena cultura de equipo es necesaria, porque la cultura de equipo es la fuerza impulsora para el desarrollo sostenible del equipo. Los miembros del equipo son la columna vertebral del equipo y desempeñan un papel importante en el mantenimiento de la operación y el desarrollo sostenibles del equipo. Por lo tanto, como líder de equipo, la primera tarea es gestionar y capacitar a los miembros del equipo para establecer un mecanismo completo a largo plazo:
1. mecanismo
El sistema son los procedimientos de trabajo y el código de conducta que todos los miembros del equipo deben cumplir. El sistema puede garantizar una mejor implementación de la cultura del equipo y puede limitar el comportamiento de los miembros del equipo. Hemos formulado un mecanismo de aprendizaje para los miembros del equipo anteriormente, pero no importa qué tan bueno sea el mecanismo de aprendizaje, si el sistema no lo garantiza. , terminará siendo solo un conjunto de palabras vacías. Sin embargo, debemos asegurarnos de que el sistema no sea un grillete que restrinja la cultura de aprendizaje de los miembros del equipo, sino un propulsor para promover el aprendizaje de los miembros del equipo. Por lo tanto, necesitamos establecer un sistema completo.
2. El aprendizaje es la ventaja establecida del equipo y la competitividad central que garantiza un mecanismo a largo plazo.
La competencia en el mercado es la competencia de talentos y, por lo tanto, la calidad de los miembros del equipo. Como líder de equipo, mejorar la calidad general de los miembros del equipo es un factor eficaz para mejorar la competitividad del equipo.
1. Establecer un mecanismo de aprendizaje: la función principal de este mecanismo es enumerar los problemas que los miembros del equipo han completado y no completaron las tareas, y luego utilizar la experiencia completa y los problemas fallidos como metas y objetivos. del aprendizaje interno dentro del equipo. Finalmente, estas experiencias acumuladas se utilizarán como manual para que los líderes de equipo capaciten a los miembros del equipo. La formación de estándares puede evitar que los miembros del equipo vuelvan a cometer los mismos errores.
2. Preste atención a la garantía del mecanismo de aprendizaje: debemos establecer constantemente los conceptos de aprendizaje de todos los miembros del equipo, aprendizaje permanente, aprendizaje integral y aprendizaje extendido; debemos permitir que los miembros del equipo tengan objetivos de aprendizaje claros; e inspirar constantemente el potencial de los miembros del equipo, fortalecer el cultivo de habilidades, conocimientos y cualidades culturales de los miembros del equipo, para que los miembros del equipo puedan continuar creciendo en el equipo. Específicamente, se deben asegurar los siguientes puntos:
1) Mecanismo de aprendizaje y capacitación: ayuda a los miembros del equipo a mejorar sus habilidades en todos los aspectos.
2) Mecanismo de responsabilidad de capacitación: ayuda al equipo; los miembros reconocen sus propias responsabilidades;
3) Mecanismo de archivo de aprendizaje: ayuda a los miembros del equipo a comprender la capacitación
4) Mecanismo de gestión del aprendizaje: ayuda a los miembros del equipo a ser estrictos consigo mismos; ;
5) Mecanismo de aprendizaje y evaluación: Ayuda a los miembros del equipo a entenderse a sí mismos.
3. Establecer un mecanismo operativo: cuando el equipo desarrolla varios mecanismos para los miembros del equipo, la clave es si pueden operar de manera efectiva. Por lo tanto, debemos sancionar estrictamente a quienes no las implementen y responsabilizar a quienes no las implementen. Es necesario fortalecer sus respectivas responsabilidades, inspeccionar estrictamente el desempeño de los miembros del equipo, movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo y transformar a los miembros del equipo de "quiero aprender" a "quiero aprender". Sólo así podrán funcionar eficazmente todos los mecanismos.
3. Los incentivos de evaluación son una fuerte fuerza impulsora para crear mecanismos a largo plazo.
Para mejorar el entusiasmo de los miembros del equipo por aprender, necesitamos mejorar la capacidad de los miembros del equipo. con la inducción, la transferencia de trabajo, la contratación laboral, la evaluación de títulos profesionales, los beneficios salariales, las recompensas y los castigos están estrechamente relacionados. Esto ayudará a los miembros del equipo a darse cuenta del valor de permanecer en el equipo, y la situación básica y los efectos de aprendizaje de la participación de los miembros del equipo en el aprendizaje y la capacitación se pueden contar para facilitar la evaluación de los miembros del equipo. Si los miembros individuales del equipo tienen un desempeño sobresaliente, debemos darles algunas recompensas, que pueden ser materiales o espirituales. Por supuesto, también debemos darnos cuenta de que donde hay recompensas, también hay castigos para algunos miembros del equipo que no respetan las reglas y regulaciones del equipo, no trabajan duro y no estudian, debemos persuadirlos y educarlos seriamente. En algunos casos, incluso podemos despedirlos. Si el sistema es una limitación, entonces combinar el desempeño laboral con los intereses personales es un incentivo. Por lo tanto, motivar a los miembros del equipo es un medio para retenerlos, y motivar a los miembros del equipo es la fuerza impulsora para implementar un mecanismo a largo plazo.
4. La mejora continua es una forma eficaz de mejorar el mecanismo a largo plazo.
La mejora continua implica que debemos seguir mejorando el mecanismo. Para lograr un desarrollo saludable, sostenible y a largo plazo, el equipo debe mejorar continuamente la calidad del producto. Y se espera que cada miembro del equipo haga de la mejora continua parte de su trabajo. Hay un dicho popular en el equipo hoy en día: "El que marca el paso se aleja cada vez más y el perseguidor se acerca cada vez más". ?Esto ilustra la importancia de la mejora continua. Si no mejora, se quedará atrás. Se puede ver que la mejora continua es de hecho una forma necesaria de mejorar el mecanismo a largo plazo.
Conclusión:
Para que el equipo sea duradero, como líderes de equipo, primero debemos prestar mucha atención a la formación de los miembros del equipo. Queremos que los miembros del equipo se conviertan en un recurso para la longevidad del equipo. Entonces tenemos que hacer un buen uso del mecanismo a largo plazo. Porque el mecanismo a largo plazo es un sistema que puede garantizar el funcionamiento del sistema y desempeñar su función.
El establecimiento de un mecanismo a largo plazo favorece la mejora del nivel de trabajo de los miembros del equipo. Su característica más importante es que puede hacer que el trabajo sea legal, institucionalizado, estandarizado y regular, permitiendo que el equipo se destaque. en la competencia. Los líderes de equipo deben explorar y establecer activamente mecanismos relevantes a largo plazo. Y usted debe tener grandes ambiciones, adoptar una visión a largo plazo y recordar no estar ansioso por lograr un éxito rápido. ;