Resumen laboral anual de los trabajadores de grúas
Desde este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la fábrica, nuestro taller ha tomado la gestión como una oportunidad y ha seguido plenamente los requisitos del patrón de desarrollo estratégico de tres pasos de Anyang Iron and Steel Co., Ltd. Implementar sólidamente diversas tareas de nuestra fábrica y continuar profundizando la reforma interna de la empresa, seguir las nuevas ideas de innovación de mecanismos, innovación de gestión e innovación de métodos, y guiar a todos los empleados a operar con cuidado, operar de manera segura y brindar alta calidad. servicios y proporcionar personal razonable para mantener y reparar activamente los equipos de grúa. Garantizar el cumplimiento sin problemas de varios objetivos de producción del segundo tren de laminación.
En concreto, las principales tareas incluyen los siguientes aspectos:
1. Organizar cuidadosamente y disponer racionalmente el trabajo de la grúa de acuerdo con la disposición general de la fábrica. Mediante la revisión y mejora de diversas reglas y regulaciones, una gestión estricta y responsabilidades detalladas del puesto de producción. De acuerdo con el trabajo central de la fábrica de chapa mediana en diferentes períodos, comenzamos resolviendo problemas claves y difíciles para asegurar la finalización de diversas tareas de producción. La producción de grúas se lleva a cabo de manera ordenada y ordenada desde la carga de palanquilla hasta el almacenamiento de placas intermedias, desde la preparación diaria del mantenimiento del equipo de producción hasta la finalización de las reparaciones intermedias al final del año.
2. De acuerdo con las necesidades de producción, los equipos del taller se ajustaron a principios de año. El equipo de corte de acero del turno diurno se realizó en el cuarto turno. cierto impacto en el trabajo de los equipos individuales, crea condiciones favorables para cargar materias primas de servicio en el horno durante la producción y también favorece la gestión y el mantenimiento de los equipos en el departamento de corte de acero. En abril, XX compañeros de la primera refinería fueron asignados con éxito al equipo, añadiendo nueva vitalidad a la producción de grúas.
3. Preste mucha atención a mejorar la calidad de los empleados para garantizar una producción segura y civilizada de puentes grúa. Se llevó a cabo una discusión de aprendizaje en equipo en el equipo utilizando XX minutos antes o después de la reunión de clase, y cada mes el líder del taller debe asistir a cada discusión para garantizar el efecto de aprendizaje. Organizar activamente al personal para que participe en capacitaciones fuera de la ciudad sobre soldadores, principios de control de PLC, etc., para crear condiciones favorables para un buen servicio de producción. A medida que los exámenes de competencia de pioneros en ingeniería de grúas de la compañía se vuelven más difíciles año tras año, el entusiasmo de los concursantes en nuestro taller también es cada vez mayor. Este año, X camaradas en nuestro taller enfrentaron las dificultades y ganaron el segundo, quinto y sexto. y décimo lugar en la empresa Por su excelente desempeño, se le otorgó el título de "Excelente Modelo de Trabajadores de Grúas de la Empresa". Al mismo tiempo, también se le otorgó el título de "Empleado con Conocimiento y Calificación" en el XXXX. reunión de elogio de actividad de nuestra fábrica.
4. Hasta ahora, nuestro taller ha logrado con éxito el objetivo de seguridad de cero accidentes con lesiones leves o superiores. Siempre hemos insistido en que los empleados de las grúas deben dar prioridad a la seguridad en su trabajo. El partido, el gobierno, el grupo de trabajo y los sindicatos han trabajado juntos para garantizar la gestión. Los líderes del equipo han celebrado reuniones antes y después de los turnos durante muchos años, y lo han hecho con cuidado. Organizó a los empleados para estudiar la Ley de Seguridad Nacional y, de acuerdo con el "Reglamento de producción de seguridad provincial de Henan", se llevó a cabo la "actividad de seguridad y libre de accidentes de 100 días", y se organizaron equipos para aprender las responsabilidades de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad, además mejorar la concienciación sobre la seguridad y las capacidades de autoprotección de la mayoría de los empleados. En el concurso de discursos de seguridad "La seguridad siempre en el corazón" organizado por nuestra fábrica en junio de este año, el camarada Ren Jing, un concursante de nuestro taller, ganó el tercer lugar en el concurso. Durante las inspecciones de seguridad, organizamos periódicamente un comité de seguridad del taller, dirigido por el director del taller, para inspeccionar los riesgos de seguridad de las grúas, buscar cuidadosamente fuentes de peligro de nivel C, formular diversas medidas de operación segura y enviar personal dedicado a reparar las grúas en la base de la grúa. Las instalaciones de refrigeración y calefacción pueden mejorar el entorno laboral de los empleados.
5. Combinando el uso racional y el mantenimiento cuidadoso de los equipos de grúa, nuestro taller ha servido a la producción del segundo laminador con un alto ritmo de funcionamiento durante todo este año. La evaluación del área de equipos ha tenido un tiempo de impacto cero durante XX meses hasta el momento. En la inspección de la industria de grúas de la compañía en XXXX, nuestra fábrica una vez más obtuvo el primer lugar. Esta es la séptima vez desde que obtuvo el primer lugar en la inspección en 1998. A lo largo de los años, los empleados de las grúas han realizado un trabajo meticuloso y practicado habilidades reales, especialmente en los dispositivos de seguridad, el hardware del equipo se ha innovado cada año y el software ha implementado la gestión TNPM. El equipo de la grúa está limpio y estandarizado. Fue muy elogiado por los líderes del Departamento de Seguridad y del Departamento de Equipo. El equipo de grúa de mi taller ha sido designado como "equipo modelo" por la empresa y se promocionará en la misma industria en toda la empresa.
6. Aprovechar profundamente el potencial de los equipos, llevar a cabo vigorosamente la transformación de los equipos, reducir los costos de producción y mejorar integralmente el control de capital, la intensidad laboral de los trabajadores y el entorno laboral de los empleados. Basado en modificaciones anteriores, este año básicamente todos los vehículos utilizan topes de poliéster. Se instalaron dispositivos infrarrojos anticolisión en los puentes grúa principales, se instalaron redes de seguridad en las resistencias y se instalaron grupos de ganchos con ranuras anticaída en varias grúas, incluida la sustitución de la viga del carril y se ha completado la instalación de la línea de deslizamiento para el nuevo equipo. terminado.
Con el ajustado costo de los repuestos este año, el objetivo de costos emitido por la fábrica se cumplió con éxito.
7. El taller promueve integralmente la construcción de la civilización espiritual y desarrolla la vida cultural de los empleados en todos los aspectos. Bajo el despliegue unificado del comité del partido de fábrica, estudiamos concienzudamente el importante pensamiento de la "Tres Representaciones". Fortalecer la educación de los empleados sobre la situación del mercado y promover la divulgación de los asuntos relacionados con los vehículos. Se llevan a cabo reuniones de bonificación con regularidad y durante los festivales se llevan a cabo una variedad de actividades culturales y artísticas. Como juegos de ajedrez y cartas, competiciones de tenis de mesa, etc. Participó activamente en el concurso de canto "Fiesta Apasionada del Primero de Mayo" organizado por la fábrica. Y ganó el segundo premio. Tomar una variedad de medidas para movilizar mejor el entusiasmo laboral y la dedicación al trabajo de los empleados.
El taller de grúas se implementa de acuerdo con los acuerdos de los congresos de trabajadores de fábricas y talleres. El partido, el gobierno y los grupos de trabajo trabajan juntos para gestionar los asuntos, y todos los ejes de producción cooperan entre sí. , B, C y D ejecutan cuatro turnos para usted. Nos esforzamos por ponernos al día y brindar servicios de alta calidad para que nuestra fábrica mantenga una producción alta y estable. El equipo de mantenimiento es un equipo que puede soportar las dificultades y luchar duro, sentando las bases para el funcionamiento normal de la grúa. El trabajo de este año se centra en “una línea principal y cuatro mejoras”. Una línea principal es profundizar y mejorar la reforma laboral de todo el taller de acuerdo con los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa y la fábrica. Las cuatro mejoras son: fortalecer la conciencia de responsabilidad, hacer todo lo posible para mantener la estabilidad política de nuestro taller y garantizar el orden de producción estable y continuo de nuestro taller; fortalecer la conciencia de seguridad y llevar a cabo de manera integral la rectificación de los peligros de los equipos para crear una conciencia de servicio; un buen ambiente para el desarrollo económico de nuestra fábrica; fortalecer la conciencia gerencial y fortalecer la formalización de la fuerza laboral. El taller de grúas se basó en la sabiduría y la fuerza colectivas para completar con éxito diversas tareas de producción de acuerdo con el trabajo central de la fábrica en diferentes períodos. La producción de grúas ha mostrado una situación gratificante de desarrollo rápido y coordinado. Por ello, en nombre del taller de grúas, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los líderes y compañeros que se preocupan por la grúa.
Según Schumpeter, el maestro de la teoría de la innovación, la esencia de la innovación radica en mejorar la competitividad y obtener beneficios excedentes mediante la recombinación y transformación creativa de diversos elementos dentro de la empresa. Para nuestro taller, la esencia de la innovación empresarial es ampliar áreas de negocio a través de métodos de trabajo innovadores y brindar nuevos servicios, y optimizar e integrar recursos internos a través de nuevas tecnologías y métodos de gestión organizacional, reduciendo así costos, eludiendo efectivamente los controles tradicionales y mejorando la competitividad. Lograr un desarrollo constante y rápido. Desde principios de este año, nuestro taller ha tomado la innovación tecnológica como núcleo, se ha esforzado por mejorar sus capacidades de innovación tecnológica y ha acelerado de manera integral el ritmo del progreso tecnológico. Movilizar a todos los empleados para que reconozcan claramente la situación, fortalezcan su confianza, trabajen duro y hagan esfuerzos persistentes para garantizar que todos los objetivos y tareas de producción programados por nuestra fábrica se completen por completo para finales de XXXX.
Si bien vemos los logros, también debemos ser claramente conscientes de que todavía existen algunas dificultades y deficiencias en la producción, y que con el desarrollo de la producción en fábrica de chapa mediana, se han planteado nuevos requisitos para la producción de grúas. . Se refleja principalmente en:
(1) Es necesario fortalecer aún más el sentido de urgencia de los empleados sobre la situación de la reforma de apertura y la situación del mercado.
(2) Es necesario mejorar aún más las habilidades de operación y mantenimiento de los trabajadores de las grúas, especialmente las de los trabajadores jóvenes. En el concurso de pioneros en ingeniería de grúas de este año, cuatro compañeros de nuestro taller ganaron el título de pioneros en ingeniería de grúas, pero no podemos estar orgullosos y esforzarnos por lograr mejores resultados en el concurso de pioneros del año próximo.
(3) La situación de la seguridad en la producción no es optimista. Desde el accidente fatal relacionado con el trabajo XX.XX del año pasado hasta el grave accidente "XX.XX" de este año en la mina de carbón Daping del Grupo de Carbón de Zhengzhou, nuestro trabajo de seguridad ha vuelto a hacer sonar la alarma.
(4) En la nueva situación de la reforma del sistema de distribución salarial de la empresa, los trabajadores de las grúas no tienen suficiente conciencia de cómo adaptarse a las necesidades del desarrollo productivo. Estos requieren que le demos gran importancia y los exploremos cuidadosamente en nuestro trabajo futuro.
En cuanto al trabajo futuro, en primer lugar, debemos continuar consolidando los resultados de la reforma de la gestión y continuar expandiéndolos en profundidad y amplitud. Los resultados de la reforma de nuestra fábrica son evidentes para todos, pero nada se puede lograr de la noche a la mañana, de una vez por todas. Debemos continuar trabajando duro, combinar la producción real y las necesidades de la producción de laminados de acero con un pensamiento innovador y creativo para continuar mejorando, desarrollando y consolidando los resultados de la reforma, y esforzarnos por crear nuevos logros y lograr nuevos resultados en la reforma empresarial. En segundo lugar, preste atención al trabajo de construcción de infraestructura de los empleados. El foco del trabajo corporativo está en el nivel popular y los resultados están en el nivel popular. Ésta es la línea ideológica y de trabajo que debemos seguir. El propósito de la reforma del sistema es hundir mano de obra, pero también consolidar e implementar el trabajo para lograr resultados prácticos. Que el trabajo básico sea bueno o no depende de si es rápido, eficiente, si se implementa y si los empleados están satisfechos o no. Es necesario continuar fortaleciendo la formación de equipos y garantizar que los "máximos líderes" del equipo estén bien seleccionados, bien capacitados y desempeñen bien sus funciones.
Es necesario continuar con las tradiciones, acumular experiencias, estudiar nuevas situaciones y nuevos problemas y resumir nuevas leyes. En tercer lugar, se requiere que nuestros empleados sean altamente organizados y disciplinados, obedezcan la situación general y obedezcan las órdenes. Durante el período específico de reforma y transición institucional, es normal que surjan una gran cantidad de conflictos internos entre los empleados. El método principal y básico es resolverlo por medios ideológicos, políticos, administrativos, económicos y de otra índole. Debemos actuar en estricta conformidad con los requisitos y normas de nuestros superiores, y también debemos ser buenos partiendo de la realidad. Mantener la reforma, el desarrollo y la estabilidad es nuestra principal premisa. Debemos prestar atención a la elección del punto de integración y trabajar duro en la integración.
Ante situaciones tan nuevas y nuevas dificultades, debemos redoblar esfuerzos, fijarnos objetivos claros y trabajar duro. El trabajo en XXXX debe centrarse en los siguientes aspectos:
1. Implementar seriamente el espíritu de la reunión del informe de situación de la fábrica a nivel de empresa y de fábrica, centrarse en el trabajo central de la fábrica de chapa mediana en diferentes períodos. y hacer un buen trabajo en la publicidad de los objetivos de producción, esforzarse por adoptar medidas efectivas para garantizar el cumplimiento de diversos objetivos.
2. Utilice su cerebro, realice el trabajo de manera creativa y enérgica, comprenda correctamente la situación actual de muchas personas y pocos automóviles en el taller y maximice el espíritu de propiedad y el entusiasmo por el trabajo de los empleados. Cada equipo debe centrarse en la situación general de la producción intermedia y asignar personal de manera razonable. Hacer un buen trabajo en la coordinación de la producción, mejorar la gestión interna del taller, fortalecer los mecanismos de incentivos, ser flexible, planificar y controlar, y fortalecer el sentido de responsabilidad laboral y disciplina laboral de los empleados, para mejorar la producción de grúas a un nivel seguro y civilizado. Situación razonable y ordenada.
3. Adhiérase a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", realice un análisis profundo y detallado de los peligros ocultos de los accidentes en el taller de grúas y ponga fin a la suerte y la parálisis. Implementaremos decididamente el fenómeno de seguridad y mantenimiento del acero para garantizar que no haya accidentes con lesiones leves o más. De la experiencia y las lecciones de accidentes y cuasi accidentes pasados, podemos inspirarnos y métodos de control, y realizar demostraciones preventivas para que todos tengan experiencia y puedan ver los peligros. Sepa qué son los accidentes de seguridad de grúas y por qué, y transforme los factores desfavorables en factores controlables. En particular, se debe fortalecer la educación sobre seguridad para aquellos que son nuevos en la fábrica o que han cambiado de puesto. Utilice reuniones previas al turno, reuniones posteriores al turno y reuniones de seguridad los miércoles para hablar sobre seguridad y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados.
En cuarto lugar, aprovechar la oportunidad de convertirse en un destacado operador de grúa, realizar una serie de concursos como el concurso de habilidades operativas para trabajadores jóvenes, "construir una imagen, luchar por marcar la pauta y operar con cuidado", y organizar proyectos sistemáticos para mejorar la calidad empresarial. En particular, los trabajadores jóvenes deben alcanzar el nivel operativo general en un plazo de tres meses según lo exige la fábrica. Al mejorar las habilidades de operación comercial y promover habilidades de operación estandarizadas, aseguraremos buenos resultados en la competencia pionera en ingeniería de grúas de la compañía en XXXX.
5. Estandarización sistemática de la gestión de equipos de puentes grúa. Tomando como avance la solución de repuestos fuera de línea, enderezar la relación entre la preparación del diseño, planificación, declaración, cuantificación, reserva y mantenimiento preventivo de repuestos. Desde el taller hasta el equipo hay que darle mucha importancia a este trabajo. Como dice el refrán, hay comida en el bolsillo y no pánico en el corazón. Por un lado, al preparar repuestos, comience primero con la pequeña cantidad y, por otro lado, comience con el equipo clave. Para el problema de la falta de planos de algunas grúas, se deben organizar tropas de élite y generales fuertes para abordar el problema. Al mismo tiempo, se continuarán implementando los detalles de implementación del plan de mantenimiento de equipos de grúas. Con base en el principio de mantenimiento preventivo, la inspección y el mantenimiento de los equipos se llevan a cabo estrictamente. Los XX vehículos de equipos clave son mensuales y los otros cuartos son trimestrales. La división del trabajo es clara, el personal dedicado es responsable del mantenimiento clave y cada reparación debe verificarse para garantizar el funcionamiento normal del. equipo. En tercer lugar, controlar estrictamente las medidas de costos, llevar a cabo actividades en profundidad para "reducir costos, reducir el consumo, combatir el desperdicio y aumentar la eficiencia" y esforzarse por contribuir a los objetivos de reducción de costos de nuestra fábrica. Cada equipo debe hacer publicidad sobre los objetivos de costos, desglosar aún más el análisis, defender enérgicamente el ahorro y la elaboración cuidadosa del presupuesto, y oponerse resueltamente al fenómeno malsano de "una gran familia tiene un gran negocio y el desperdicio no es nada".
6. Adherirse al enfoque orientado a las personas y promover el desarrollo coordinado de las dos civilizaciones principales. En XXXX, debemos seguir el despliegue unificado del comité del partido de fábrica y centrarnos de cerca en la reforma, el desarrollo y la construcción de la producción en la segunda mitad del año para llevar a cabo trabajos de propaganda y agitación en el taller. Es necesario utilizar el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" como guía para innovar y mejorar el trabajo ideológico y político, fortalecer la publicidad de la situación, estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo, alentar a los empleados y realizar publicidad en diversas formas, como pizarras y periódicos para desarrollar aún más el mantenimiento de vehículos Estar abierto al público, fortalecer la gestión democrática, resolver concienzudamente las dificultades y los puntos calientes de los empleados, hacer un buen trabajo en actividades culturales y de entretenimiento y esforzarse por lograr una tasa del 100% del 4% en planificación familiar en XXXX.
En XXXX, con el fuerte apoyo y cuidado de los líderes de todos los niveles y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, nuestro taller dio rienda suelta al espíritu de la grúa de "luchar primero" y el taller mejoró en todos aspectos. Han logrado ciertos resultados en su trabajo.
En XXXX, debemos confiar en el medio ambiente para cambiar a las personas y en el sistema para restringirlas. ¡Estamos decididos y confiados en trabajar duro para lograr el objetivo de "innovar la cultura de las grúas y lanzar productos de alta calidad con pleno efecto"!