¿Cómo cultivar tu propio encanto personal?

Hoy en día, un aspecto importante a la hora de establecer una imagen es cultivar el encanto personal. Porque el carisma directivo se ha convertido en una categoría importante en la teoría y la práctica del liderazgo moderno. Puede llevar la influencia de la gestión a un cierto nivel extraordinario.

Por lo tanto, un gerente exitoso debe utilizar este "truco". Es una de esas fuerzas: del lado del líder, se manifiesta como afinidad y carisma; del lado del liderado, se manifiesta como seguimiento sincero y dedicación al líder.

Como gerente, debes cultivarte, cultivar tu encanto personal y ganar más seguidores.

En la configuración de la imagen personal también hay ejemplos de éxito y fracaso. Nixon fue uno de ellos.

Nixon fue un presidente estadounidense legendario. Se postuló dos veces para un cargo en la década de 1960, perdiendo una y ganando la otra, y aprendió una profunda lección a la hora de moldear su imagen personal.

A finales de 1960, Nixon, el candidato presidencial republicano, y Kennedy, el candidato presidencial demócrata, entablaron una feroz competencia por el trono presidencial. Nixon no tomó en serio al oponente y pensó que tenía posibilidades de ganar. Como Nixon era el vicepresidente de Eisenhower en ese momento, hacía tiempo que se había convertido en un político y activista estatal familiar para el público estadounidense. Era receptivo, experimentado en política y muy elocuente. En las encuestas preelectorales, Nixon superó ligeramente a Kennedy con una mayoría del 50% al 44%.

Mientras Nixon esperaba la brillante perspectiva de convertirse en presidente, Kennedy planeaba cuidadosamente una acción para derrotar a Nixon. Kennedy y sus asistentes sabían que Nixon generalmente no prestaba atención a su comportamiento y apariencia. No hace mucho se lesionó la rodilla en un accidente automovilístico, lo que lo hacía lucir delgado y delgado, con las cuencas de los ojos hundidas, cansado, demacrado. y deprimido, haciéndolo parecer mayor que su edad real. Kennedy sabía que tenían que debatir frente a 70 millones de espectadores y, por primera vez, utilizarían transmisiones en vivo para mostrar al país el comportamiento de ambas partes en el debate. Kennedy y sus asistentes aprovecharon esta rara oportunidad y planearon cuidadosamente la imagen de Kennedy en el debate para mostrar su imagen personal alta, fornida, hermosa y majestuosa.

Sin embargo, Nixon era demasiado engreído y rechazó los remedios que le propusieron los consultores de relaciones públicas y televisión. Como resultado, en el debate público, las imágenes personales de Nixon y Kennedy contrastaban marcadamente: uno era un político de rostro demacrado y expresión apagada; el otro era un político lleno de energía y confianza; Kennedy se alegró mucho después de ver este resultado e inmediatamente gastó enormes sumas de dinero para transmitir repetidamente el video en vivo del debate por televisión para ganar ventaja en la opinión pública antes de la votación oficial. Dado que este fue el primer debate televisado en la historia de Estados Unidos, la atención del público no se centró en las opiniones políticas de los dos partidos, sino en su comportamiento e imagen personal. Como resultado, Kennedy ganó por un ligero margen del 49,9%. 49,6%.

Después de la derrota de Nixon, llevó a cabo una profunda autorreflexión: originalmente tenía una ventaja política, pero perdió ante el inexperto Kennedy. En su estrategia de campaña, Kennedy claramente aprovechó una ventaja en su imagen pública. En las condiciones de los medios televisivos cada vez más desarrollados, su importancia ha sido ignorada por sí misma.

Cuando volvió a presentarse a la presidencia en 1968, Nixon aprendió de las lecciones de su fallida campaña y contrató a un gran número de expertos en relaciones públicas para diseñar su imagen televisiva. Antes de las elecciones, Nixon produjo un programa especial. En este programa, Nixon respondió a varias preguntas planteadas por los votantes de forma natural y sencilla. De hecho, detrás de las respuestas a las preguntas, los asistentes de Nixon ya lo habían preparado y lo habían ensayado. respuestas a diversas preguntas. Cuando los votantes hacían una pregunta, los asistentes de Nixon la repetían primero, aparentemente para reformular la pregunta con mayor claridad para que la audiencia televisiva pudiera escucharla con claridad. De hecho, estaban induciendo a Nixon a incorporarla en una respuesta predeterminada a preguntas ya preparadas. Respuesta. Por lo tanto, las respuestas de Nixon a todas las preguntas satisficieron a los votantes.

La televisión es un medio de comunicación muy eficaz para inducir a los votantes a votar. Esta vez, la imagen de Nixon como estadista maduro se reflejó plenamente en sus respuestas tranquilas y casi pausadas a las preguntas de los votantes. La confianza y la gracia de Nixon se extendieron desde la pantalla de televisión hasta el hogar de cada votante. Observaron y comentaron que ésta era la imagen de un presidente en el que podían confiar. Naturalmente, Nixon cumplió su deseo y se convirtió en el 37º presidente de los Estados Unidos.

Más tarde, un comentarista extranjero dijo de manera significativa al comentar las ganancias y pérdidas de las dos estrategias de campaña presidencial de Nixon: Un líder en la sociedad moderna también debería tener éxito en su imagen personal.

Como líder de una empresa, cultivar el encanto de su propia personalidad, es decir, cultivar su propia imagen, puede añadir peso para convertirse en un gerente exitoso. Si los gerentes no utilizan bien este "tacto", es probable que queden muy desacreditados en la mente de los empleados.